projeto praia abrigo
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Fundamentos Gerenciamento de Projetos - 6/12
Curitiba – ISAE/FGV - 2013
• Missão da EBX:
Prestar serviços de gestão e construção de obras de edificação e infraestrutura, atuando
em todo o ciclo de vida do empreendimento.
PROJETO
DIRETORES DA EBX
• LEANDRO TREVISAN leandro_trevisan@hotmail.com
• MARCUS LISBOA lisboa31@yahoo.com.br
• HENRIQUE SALGADO henrique.salgado@yahoo.com
• MARCELO CAMPIOLO marcelocampiolo@yahoo.com.br
APRESENTAÇÃO
Para acomodar estes turistas, serão necessários 48 mil quartos de hotel. A
cidade conta hoje com menos de 28 mil quartos.
Ampliar a oferta de acomodações é vital para o sucesso do evento.
A cidade do Rio de Janeiro
sediará em 2016 o mais
importante evento esportivo
mundial: os XXXI Jogos
Olímpicos de Verão.
Além das delegações
internacionais e profissionais
envolvidos na cobertura do
evento, são esperados
milhares de turistas vindos de
todo o globo para acompanhar
o evento.
APRESENTAÇÃO
• Toda esta orla poderia ser utilizada para a implantação de leitos
hoteleiros temporários, criando uma opção de hospedagem econômica
e ampliando a oferta de leitos hoteleiros na cidade.
É aí que surge o Projeto Praia Abrigo: uma oportunidade de negócios em
plena praia!
Por se tratar
de uma
cidade
costeira, O
Rio de Janeiro
conta com
uma orla de
193
quilômetros
de extensão.
OBJETIVO
Aumentar em 3000 unidades a oferta de leitos de hospedagem na
cidade do Rio de Janeiro, durante a realização das olimpíadas de
2016, usando como locação a orla da cidade, desde que em
conformidade com a legislação vigente. Garantindo retorno de
20% sobre o investimento.
STAKEHOLDERS
• StakeHolders (A)
o Patrocinador
o Prefeitura do Rio de Janeiro
o Governo do estado do
Rio de Janeiro
o Governo Federal
o Gerente de projeto
o Corpo de Bombeiros
o Secretaria do meio ambiente
do Rio de Janeiro
o Consumidores do produto/serviço
• StakeHolders (M1)
o Equipe de projeto
o Corporação da Marinha do
Brasil no Rio de Janeiro
o Companhia de saneamento
o Empreiteira
o Clientes do negócio
o Agências de turismo
• StakeHolders (M2)
o Sindicatos de funcinários
• StakeHolders (B)
o Empresas fornecedoras de
suprimentos
o Fornecedores de treinamentos
aos funcinários
o Agência de publicidade
o População do Rio de Janeiro
o Concorrentes e redes hoteleiras
Dep
en
dên
cia
M1
B
A
M2
Influência/Poder
REQUISITOS
Código Requisito Prioridade Stakeholder
REQ01 Os abrigos temporários devem ser construídos
a partir de caixa modulares
Alta Fabrício Pires
REQ02 Estes leitos poderão ocupar pequenos
espaços urbanos.
Alta Henrique
Salgado
REQ03 Os leitos poderão ser transportados e
instalados facilmente.
Alta Marcelo
Campiolo
REQ04 Poderão ser instalados praticamente em
qualquer ambiente.
Média Marcelo
Campiolo
REQ05 Planejar o projeto focando em
empreendimentos futuros.
Alta Henrique
Salgado
REQ06 Os leitos deverão ser produzidos com
materiais recicláveis.
Média Marcelo
Campiolo
REQ07 Cada caixa deverá ter estabilidade estrutural. Alta Marcus Lisboa
REQ08 Banheiros químicos deverão estar presente
em cada leito.
Alta Leandro
Trevisan
REQUISITOS
Código Requisito Prioridade Stakeholder
REQ09 As caixas podem ser combinadas,
empilhadas juntas e até se separarem
para criar claraboias no teto.
Alta Leandro
Trevisan
REQ10 Cada leito deverá ser equipado com
porta e janelas, que permitem a
entrada da luz natural.
Alta Fabricio Pires
REQ11 A habitação modular pode ser utilizada
como estúdio, escritório, apartamento,
casa ou abrigo de última hora,
temporário ou permanente.
Alta Marcelo
Campiolo
REQ12 Os módulos são feitos de materiais de
alta qualidade, o que assegura maior
durabilidade.
Alta Fabricio Pires
REQ13 Cada módulo deverá ter acabamento
interior, isolamento acústico e uma tela
de chuva do lado de fora.
Média Henrique
Salgado
REQ14 Conforto térmico deverá ser ofertados
ao clientes.
Alta Leandro
Trevisan
REQ15 Cada abrigo poderá comportar até 5
pessoas.
Média Marcus Lisboa
REQUISITOS
Código Requisito Prioridade Stakeholder
REQ16 O abrigo deverá ser resistente
a ventos e chuvas.
Alta Henrique
Salgado
REQ17 Cada caixa deverá apresentar
sistema anti-mofo e anti-
bactérias.
Alta Leandro
Trevisan
REQ18 Oferecer proteção contra raios
UV.
Alta Marcelo
Campilo
REQ19 Cada módulo poderá ter
sistema elétrico e hidráulico.
Alta Marcus Lisboa
REQ20 A habitação modular deverá
permitir mais de 50
combinações.
Baixa Marcus Lisboa
WBS
1. Praia Abrigo
1.1
Concepção
1.1.1
Estudo de mercado
1.1.2
Estudo de viabilidade técnica, econômica e
ambiental
1.1.3
Esboço
1.2 Detalhamento
1.2.1 Engenharia
1.2.2
Fornecedores
1.2.3
Modelagem
1.2.4
EIA RIMA
1.3
Licenciamento
1.3.1
Ambiental
1.3.2
Consulta à Marinha
1.3.3
Bombeiros
1.3.4
Prefeitura do Rio de Janeiro
1..3.5
Companhia de Saneamento
1.4
Implantação
1.4.1
Obra
1.4.2
Suprimento
1.4.3
RH
1.5
Utilização
1.5.1
Serviço
1.5.2
Manutenção
1.5.3
Suprimentos
1.6
Remoção
1.6.1
Gerenciamento de resíduos sólidos
1.6.2
Medidas mitigadoras
1.7
Encerramento
1.7.1
Reunião de encerramento
1.7.2
Balanço
DICIONÁRIO DA WBS
C.C PT Descrição
Entrega
do
PT
Critério
de Aceitação
Critérios
de Validação
1.1.1 Estudo de mercado Analise de demanda de
mercado , concorrentes,
previsão de aceitação do
produto.
Relatório de
estudo de
mercado.
Relatório
assinado pelo
presidente.
Seguir as
normas da
organização
para criar
relatório.
1.1.2 Estudo viabilidade
técnica, econômica e
ambiental
Analise de payback, valor
presente liquido, taxa
interna de retorno e taxa
mínima de atratividade.
Relatório de
EVTEA.
Relatório
assinado pelo
presidente.
Seguir as
normas da
organização
para criar
relatório.
1.1.3 Esboço Expectativa foto realística
do empreendimento em
conformidade com o
conceito do produto.
Esboço
entregue.
Relatório
assinado pelo
presidente e
aceito pelo
departamento
de marketing.
Seguir as
normas da
organização
para criar o
esboço.
Fase: 1.1 Concepção Entrega: Relatório viabilidade
DICIONÁRIO DA WBS
C.C PT Descrição
Entrega
do
PT
Critério
de
Aceitação
Critérios
de Validação
1.2.1 Engenharia Elaboração do design do
leitos modulares.
Desenho técnico Desenho
técnico
assinado
pelo diretor
técnico.
Conformidade
com as normas
vigentes,
legislação e
padrões de
apresentação.
1.2.2 Fornecedores Analise e seleção de
fornecedores.
Relatório de
fornecedores
Relatório
avaliado e
assinado
pelo diretor
de técnico.
100% dos
fornecedores
habilitados
segundo as
normas da
empresa.
1.2.3 Modelagem Elaboração da maquete
dos leitos modulares.
Maquete pronta Aceite
formal o
diretor de
marketing e
técnico
Modelo em
escala
conforme
projeto de
execução.
Fase: 1.2 Detalhamento Entrega: Projeto de engenharia
DICIONÁRIO DA WBS
C.C PT Descrição
Entrega
do
PT
Critério
de
Aceitação
Critérios
de Validação
1.2.4 EIA/RIMA EIA – Estudo de impacto
ambiental é um documento
exigido pelo órgão
ambiental (federal, estadual
ou municipal) durante o
processo de licenciamento
ambiental para emissão da
de Licença Prévia ( LP)
para grandes
empreendimentos com
potencial de impacto.
RIMA - Relatório de
Impacto Ambiental é um
resumo do EIA com uma
linguagem mais acessível a
sociedade.
Relatório EIA e
RIMA
Relatórios
assinado
pelo diretor
técnico.
Estudo e
relatório devem
atender a
legislação
especifica
Fase: 1.2 Detalhamento Entrega: Projeto de engenharia
DICIONÁRIO DA WBS
C.C PT Descrição
Entrega
do
PT
Critério
de Aceitação
Critérios
de Validação
1.3.1 Ambiental Requisição da obrigação
legal prévia à instalação
de qualquer
empreendimento ou
atividade potencialmente
poluidora ou degradadora
do meio ambiente.
Licença
ambiental.
Licença
aprovada pelo
órgão
governamenta
l.
Projeto em
conformidade
com a
legislação
ambiental
vigente.
1.3.2 Consulta a marinha Solicitação à marinha para
instalação do leitos na orla
do Rio de Janeira.
Autorização
da marinha
Expedição de
autorização.
Projeto em
conformidade
com a marinha.
1.3.3 Bombeiros Obter a aprovação do
corpo de bombeiro para
implantação do leitos.
Licença
AVCB
Licença
aprovada pelo
corpo de
bombeiro.
Projeto em
conformidade
com as normas
do corpo de
bombeiro.
Fase: 1.3 Licenciamento Entrega: Licenças aprovadas
DICIONÁRIO DA WBS
C.C PT Descrição
Entrega
do
PT
Critério
de Aceitação
Critérios
de Validação
1.3.4 Prefeitura Rio de
Janeiro
Solicitação à prefeitura a
autorização de instalação
dos leitos no evento
olímpico,
Alvará da
Prefeitura
Expedição do
alvará pela
prefeitura.
Projeto em
conformidade
com a
legislação
municipal
vigente.
1.3.5 Companhia de
Saneamento
Solicitação à companhia
de saneamento
autorização para instalar
as cabines modulares na
orla do Rio de Janeiro.
Expedição
da
autorização
.
Projeto com o
carimbo da
companhia de
saneamento.
Projeto em
conformidade
com as normas
da companhia
de saneamento.
Fase: 1.3 Licenciamento Entrega: Licenças aprovadas
DICIONÁRIO DA WBS
C.C PT Descrição
Entrega
do
PT
Critério
de Aceitação
Critérios
de Validação
1.4.1 Obra Construção das cabine
modulares e implantação nas
orla do Rio de Janeiro.
Cabine
implantada
na orla.
Obra
aprovada pelo
engenheiro.
Obra em
conformidade
com o projeto.
1.4.2 Suprimento Responsável pela entrega da
matéria prima, equipamentos
ou peças para montagem do
leitos.
Entrega dos
suprimento
s.
Aceito forma
do engenheiro
da obra.
Insumos em
conformidade
com a
solicitação do
engenheiro.
1.4.3 RH Contração de mão de obra. Mão de
obra
contratada.
Recurso
aprovado na
entrevista.
Currículo em
conformidade
com a vaga de
emprego
disponível.
Fase: 1.4 Implantação Entrega: Cabines implantadas na orla
DICIONÁRIO DA WBS
C.C PT Descrição
Entrega
do
PT
Critério
de Aceitação
Critérios
de Validação
1.5.1 Serviço Parceria com empresas de
turismos e canais de
comunicação para venda
dos serviços Praia Abrigo.
Prestação de serviços de
hospedagem temporária.
Serviços
vendidos.
Contrato
assinado
entre as
empresas.
Seguir a norma
de contratação
da empresa.
1.5.2 Manutenção Manutenção dos serviços
prestados tais como:
limpeza, segurança, apoio
ao turista, entre outros.
Prestação
de Serviço
Consolida Preencher
questionário
sobre a
qualidade de
serviço.
1.5.3 Suprimentos Responsável pela entrega
da matéria prima,
equipamentos ou peças
para manutenção.
Entrega dos
suprimento
s.
Aceito formal
do gerente de
operação.
Insumos em
conformidade
com o gerente
operacional.
Fase: 1.5 Utilização Entrega: Comercialização e Prestação dos Serviços
DICIONÁRIO DA WBS
C.C PT Descrição
Entrega
do
PT
Critério
de Aceitação
Critérios
de Validação
1.6.1 Gerenciamento de
resíduos sólidos.
Retirada de resíduos com
objetivo de minimizar a
produção de resíduos e
proporcionar aos resíduos
gerados, a adequada
coleta, armazenamento,
tratamento, transporte e
destino final adequado,
visando a preservação da
saúde pública e a
qualidade do meio
ambiente.
Retirada de
resíduos.
Aceite formal
do
engenheiro.
Seguir normas
da empresa
para retirada de
resíduos.
1.6.2 Medida mitigadoras. São medidas que um
empreendimento toma
para mitigar, isto é, para
reduzir (ou mesmo para
eliminar) algum
procedimento que possa
causar prejuízos ao meio
ambiente, antes que isso
ocorra.
Relatório de
medidas
tomadas.
Relatório
assinado pelo
engenheiro.
Ações tomadas
conforme
solicitação do
engenheiro.
Fase: 1.6 Remoção Entrega: Desmontagem, Limpeza e Recomposição da Orla
DICIONÁRIO DA WBS
C.C PT Descrição
Entrega
do
PT
Critério
de Aceitação
Critérios
de Validação
1.7.1 Reunião de
encerramento
Reunião de apresentação
da variações do projetos,
status report e revisão do
desempenho e liberação
dos membros da equipe.
Ata de
reunião.
Encerramento
do projetos
aceita
formalmente
por todos os
diretores.
Compromissos
com
fornecedores e
projeto
cumpridos.
1.7.2 Balanço Analise do retorno sobre
o investimento que o
projeto proporcionou.
Relatório de
balanço.
Relatório
assinado pelo
diretor de
financeiro.
Seguir as
regras da
empresa para
confecção do
relatório de
balanço.
Fase: 1.7 Encerramento Entrega: Relatório de Encerramento
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
Paulo Arceno Meire Oliveira Bruna Ferreira Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Criar o estudo sobre
concorrentes. 24 300,00 300,00
Definir estratégia de
marketing. 20 250,00 250,00
Definir base de ação
comercial. 15 150,00 150,00
Escolher circuitos
de destruição 25 300,00 300,00
Prepara meio de
negociação direta 5 30 10 150,00 180,00
Estabelecer
previsão de volume
de negócio.
35 450,00 10 200,00 10 150,00 800,00
Custo do pacote de trabalho 1.980,00
PT: 1.1.1 Estudo de Mercado
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
José Silva João Paulino Fabiola Nogueira Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Levantar a
legislação penitente
ao tipo de
empreendimento
10 100,00 100,00
Mapear o ambiente
da área do
empreendimento
15 250,00 250,00
Diagnosticar o
ambiente 10 150,00 150,00
Diagnosticar e
definir os impacto
ambientais
25 450,00 450,00
Realizar o estudo
técnico e econômico 20 150,00 20 150,00
Custo do pacote de trabalho 1.100,00
PT: 1.1.2 Estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino Fabiola
Nougueira Rodrigo Lisboa Licença Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Desenvolver a
proposta do
esboço
15 250,00 24 350,00 600,00
Criar o desenho
foto realístico
5 75,00 10
150,00 225,00
Adquirir licença de
sistema 5 200,00 N/A 1500,00 1700,00
Custo do pacote de trabalho 2.525,00
PT: 1.1.3 Esboço
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
Marcus Lisboa Marcelo Campiolo João Paulino Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Marcar reunião com
engenheiro 3 200,00 200,00
Analisar o esboço 10
300,00 10 300,00 600,00
Traçar o
dimensionamento
do desenho
15 280,00 280,00
Fazer o desenho
técnico 35 650,00 650,00
Custo do pacote de trabalho 1.730,00
PT: 1.2.1 Engenharia
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade’
Nivaldo Pereira José Silva Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Selecionar
fornecedores 25 250,00 250,00
Marcar reuniões
com candidatos a
fornecedor
5 100,00 100,00
Elaborar contrato
com fornecedores 18 600,00 600,00
Custo do pacote de trabalho 950,00
PT: 1.2.2 Fornecedores
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
Nivaldo Pereira Fabiola Nogueira João Paulino Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Comprar material
para maquete 2 60,00 60,00
Criar a maquete 32 800,00 10 80,00 880,00
Apresentar a
maquete 7 100,00 100,00
Solicitar aprovação
formal da maquete 15 160,00 160,00
Custo do pacote de trabalho 1.200,00
PT: 1.2.3 Modelagem
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino José Silva Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Analisar impacto do
projeto no meio
físico
30 450,00 450,00
Analisar impacto do
projeto no meio
ambiental
30 450,00 450,0
Analisar impacto do
projeto no meio
socioeconômico
15 275,00 275,00
Criar o programa de
monitoramento dos
impactos
10 145,00 145,00
Criar documentação 20 275,0 5 215,00 490,00
Custo do pacote de trabalho 1.810,00
PT: 1.2.4 EIA / RIMA
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino José Silva Taxas Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Adquirir licença
prévia
15 250,00 5 80,00 N/A 45,00 375,00
Adquirir licença de
instalação
15 250,00 5 80,00 N/A 39,00 369,00
Adquirir licença de
operação
15 250,00 5 80,00 42,00 372,00
Custo do pacote de trabalho 1.116,00
PT: 1.3.1 – Licença ambiental
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino José Silva Taxas Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Adquirir autorização
de utilização da orla
15 250,00 5 80,00 N/A 15,00 345,00
Custo do pacote de trabalho
PT: 1.3.2 – Consulta a Marinha
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino José Silva Taxas Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Criar plano de
segurança contra
incêndio.
20 350,00 350,00
Agendar vistoria do
corpo de bombeiros 3 75,00 75,00
Adquirir a licença do
corpo de bombeiro 15 250,00 5 80,00 N/A 75,00 405,00
Custo do pacote de trabalho 830,00
PT: 1.3.3 – Licença do corpo de bombeiros (AVCD)
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino José Silva Taxas Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Preparar o laudo
técnico de
segurança
18 280,00 280,00
Preparar o plano de
medidas de limpeza 20 350,00 350,00
Preencher o termo
de responsabilidade
da prefeitura
10 250,0 250,00
Obter o alvará 15 250,00 5 80,00 N/A 75,00 405,00
Custo do pacote de trabalho 1.285,00
PT: 1.3.4 – Alvará da prefeitura
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino José Silva Taxas Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Preencher
documentação
online
2 50,00 50,00
Agendar a inspeção 3 75,00 75,00
Adquirir licença Cia.
Saneamento. 15 250,00 5 80,00 N/A 25,00 355,00
Custo do pacote de trabalho 480,00
PT: 1.3.5 – Autorização da companhia de Saneamento
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino Nivaldo Pereira Terceiros Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Terceirizar a
fabricação dos bloco
modulares
32 2500,00 660 12000000,00
12.002.500,00
Preparar o plano
logístico 32 1800,00 1800,00
Contratar transporte 10 5600,00 5600,00
Implantar blocos
modulares 250000,00 25.000,00
Custo do pacote de trabalho 12.034.900,00
PT: 1.4.1 – Obra
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino Nivaldo Pereira Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Conduzir as
aquisições 10 600,00 45 16000,00 16.600,00
Custo do pacote de trabalho
PT: 1.4.2 – Suprimento
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino
Silvia Magalhães
Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Requisitar contração
de mão de obra 24 1045,00 8 450,00 1495,00
Entrevistar
candidatos 4 350,00 4 250,0 600,00
Selecionar
candidatos 6 500,00 4 375,00 875,00
Custo do pacote de trabalho 2.970,00
PT: 1.4.3 – RH
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino Nivaldo Pereira Terceiros Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Terceirizar serviço
de segurança 10 390,00 N/A 32000,00 32.390,00
Terceirizar serviços
gerais N/A 25000,00 25.000,00
Criar parceiras com
agencias de turismo 14 410,00 N/A 1500,00 1.910,00
Criar parceiras com
empresas de
propagandas
20 550,00 18000,00 18.550,00
Custo do pacote de trabalho 77.850,00
PT: 1.5.1 – Serviço
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
Nivaldo Pereira Bruna Ferreira Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Assegurar a
manutenção das
operações
44 4400,00 120 8000,00 12.400,00
Custo do pacote de trabalho 12.400,00
PT: 1.5.2 – Manutenção
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
Nivaldo Pereira Bruna Ferreira Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Assegurar os
suprimentos para os
pontos de apoio ao
cliente.
44 4400,00 120 8000,00 12.400,00
Custo do pacote de trabalho 12.400,00
PT: 1.5.2 – Suprimento
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino Nivaldo Pereira Terceiros Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Retirada do
resíduos sólidos 24 5000,00 10 1500,00 24 25000,00 31.500,00
Realizar a limpeza
da orla
24
2000,00 5 750,00 24 8000,00 10.750,00
Agendar a inspeção
do órgãos
competentes
(prefeitura, corpo de
bombeiro, etc)
4 250,00 250,00
Custo do pacote de trabalho 42.500,00
PT: 1.6.1 – Gerenciamento de resíduos sólidos
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
João Paulino José Silva Terceiros Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Estudos das
medidas 8 240,00 8 150,00 390,00
Implantação das
medidas 8 240,00 20000,00 20.240,00
Custo do pacote de trabalho 20.630,00
PT: 1.6.2 – Medidas Metigadoras
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
Eike Batista Henrique
Salgado
Leandro
Trevisan
Marcelo
Campiolo
Marcus Lisboa
Custo da
Atividade
[R$] Duraç
ão
[T]
Custo
[R$]
Duraçã
o
[T]
Custo
[R$]
Duraç
ão
[T]
Custo
[R$]
Duraç
ão
[T]
Custo
[R$]
Duraç
ão
[T]
Custo
[R$]
Reunião de
apresentação
da variações
do projetos,
status report e
revisão do
desempenho e
liberação dos
membros da
equipe.
8 2000
8 480 8 480 8 480 8 480
3.920,00
Custo do pacote de trabalho 3.920,00
PT: 1.7.1 – Reunião de Encerramento
LISTA DE ATIVIDADES
Atividade
Eike Batista Leandro Trevisan Custo da
Atividade
[R$] Duração
[T]
Custo
[R$]
Duração
[T]
Custo
[R$]
Analise do retorno
sobre o
investimento que o
projeto
proporcionou.
4 1.000,0
0 4 240,00 1.240,00
Custo do pacote de trabalho 1.240,00
PT: 1.7.2 – Balanço
C.C WBS Valor Planejado
1.1 CONCEPÇÃO 5.605,00
1.1.1 Estudo de Mercado 1.980,00
1.1.2 EVTEA 1.100,00
1.1.3 Esoboço 2.525,00
1.2 DETALHAMENTO 5.690,00
1.2.1 Engenharia 1.730,00
1.2.2 Fornecedores 950,00
1.2.3 Modelagem 1.200,00
1.2.4 EIA / RIMA 1.810,00
1.3 LICENCIAMENTO 4.056,00
1.3.1 Ambiental 1.116,00
1.3.2 Consulta a marinha 345,00
1.3.3 Licença do corpo de bombeiros (AVCD) 830,00
ORÇAMENTO DO PROJETO
ORÇAMENTO DO PROJETO
C.C WBS Valor Planejado
1.3.4 Alvará da prefeitura 1.285,00
1.3.5 Autorização Cia Saneamento 480,00
1.4 IMPLANTAÇÃO 12.054.470,00
1.4.1 Obra 12.034.900,00
1.4.2 Suprimento 16.600,00
1.4.3 RH 2.970,00
1.5 UTILIZAÇÃO 102.650,00
1.5.1 Serviço 7.7850,00
1.5.2 Manutenção 12.400,00
1.5.4 Suprimento 12.400,00
1.6 REMOÇÃO 63.130,00
1.6.1 Gerenciamento de resíduos sólidos 42.500,00
WBS Valor Planejado
1.6.2 Medidas Metigadoras 20.630,00
1.7 ENCERRAMENTO 5.160,00
1.7.1 Reunião de Encerramento 3.920,00
1.7.2 Balanço 1.240,00
Total das fases 12.240.761,00
Verba de contingência XX.XXX,XX
Total de orçamento XX.XXX,XX
ORÇAMENTO DO PROJETO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Eike Batista
1. Presidente
1.1 Henrique Salgado
Diretor de Planejamento
1.1.1 Fabrício Pires
Analista de Planejamento
1.1.2 José Silva
Advogado
1.1.3 Paulo Arceno
Analista de Mercado
1.1.4 Rodrigo Lisboa
Analista de Sistemas
1.2 Leandro Trevisan
Diretor Financeiro
1.2.1 Fátima Ribeiro
Analista Financeiro
1.2.2 Nivaldo Pereira
Comprador
1.2.3 Silvia Magalhães
Analista de RH
1.3 Marcelo Campiolo
Diretor de Marketing
1.3.1 Joana
Designer
1.3.2 Meire Oliveira
Analista de Marketing
1.3.2 Bruna Ferreira
Analista Administrativo
1.4 Marcus Lisboa
Diretor de Técnico
1.4.1 Julio Dídimo
Mestre de obras
1.4.2 Fabíola Nogueira
Arquiteta
1.4.3 João
Técnico de Segurança
1.4.4 João Paulino
Engenheiro
PAPÉIS E RESPONSABILIDADE
ID. Papel Responsabilidade O que fazer? Até quando?
1 Presidente Descrição do Cargo
1.1 Diretor de Planejamento
1.1.1 Analista de Planejamento
1.1.2 Advogado
MAPA DE COMUNICAÇÕES
Stakeholder
Destinatário
Assunto da
informação
Documentos
Relacionados
Meio Ação Esperada Emitente
Eike Batista Status Report Relatório
de
acompanhamento
.
E-mail Receber as
informações
sobre o
andamento do
projeto.
Gerente de projeto
Prefeitura do Rio de
Janeiro
Licenças e
certificados
Licença de
operação,
certificados de
vistoria e
conclusão de
obra
Documentos
protocolados
Licenças
liberadas e
certificados
emitidos
Arquiteta
Governo Federal Financiamento da
obra
Projetos
executivos,
orçamento
detalhado e
relatório de
acompanhmento
de obra
Documentos
protocolados
através do
banco federal
Liberação do
financiamento
Diretor Financeiro
Gerente de Projeto Status Report Relatorio de
acompanhamento
de todas
diretorias
E-mail Receber as
informações
sobre o
andamento do
projeto
Diretores de
Planejamento,
Financeiro,
Marketing e Obra
MAPA DE COMUNICAÇÕES
Stakeholder
Destinatário
Assunto da
informação
Documentos
Relacionados
Meio Ação Esperada Emitente
Marinha do Brasil Utilização da orla Liberação para
utilização da orla
Documento
assinado pela
Marinha
Orla liberada
para a utilização
Marinha do Brasil
Gerente de Projeto Status Report Relatorio de
acompanhamento
de todas
diretorias
E-mail Receber as
informações
sobre o
andamento do
projeto
Diretores de
Planejamento,
Financeiro,
Marketing e Obra
Corpo de Bombeiros Liberação de projeto
de incêndio
Projetos
executivos
Documentos
protocolados
Liberação dos
projetos para
execução
Arquiteta
Secretaria Municipal
de Meio Ambiente
Licença Ambiental Licença ambiental Documentos
protocolados
Emissão da
licença ambiental
Arquiteta
MAPA DE COMUNICAÇÕES
Stakeholder
Destinatário
Assunto da
informação
Documentos
Relacionados
Meio Ação Esperada Emitente
Governo Federal Financiamento da
obra
Projetos
executivos,
orçamento
detalhado e
relatório de
acompanhmento
de obra
Documentos
protocolados
através do
banco federal
Liberação do
financiamento
Diretor Financeiro
Companhia de
Saneamento
Aprovação do
projeto executivo
Projeto hidraulico
executivo
Documento
assinado pela
Cia de
Saneamento
Projeto aprovado Companhia de
Saneamento
Empreiteiras Pagamentos dos
serviços realizados
Medições dos
serviços
realizados
Transferência
bancária
Pagamento
realizado
Diretor Técnico /
Financeiro
Clientes do Negócio Leitos disponíveis
para locação
Fichas check-in /
check-out; Nota
fiscal
Documento
assinado pelo
cliente /
eletrônico
Leitos ocupados Recepção do hotel
MAPA DE COMUNICAÇÕES
Stakeholder
Destinatário
Assunto da
informação
Documentos
Relacionados
Meio Ação Esperada Emitente
Agências de Turismo Leitos disponíveis
para locação
Relatório de leitos
vagos
Eletrônico Leitos
disponíveis
Gerente do Hotel
Sindicato dos
Funcionários
Funcionários
contratados
registrados
Relatório mensal
das contratações
Documento
assinado pelo
RH
Funcionários
registrados
RH
Fornecedores Aquisição de
materiais
Contrato de
fornecimento
Contrato
registrado em
cartório
Contratos de
fornecimento
assinados
Advogado
Empresas de
qualificação
profissional
Treinamentos Certificados de
treinamentos para
os funcionários
Físico Certificados
assinaods
Empresas de
qualificação
profissional
REGISTRO DE RISCOS
ID Categoria Risco Identificado Qualitativo
Probab. Qualitativo de Impacto Semáforo
RSC01 Taxa de câmbio Queda na taxa de câmbio pode inviabilizar o
negócio. Improvável Média 0,03
RSC02 Taxa de câmbio Alta da taxa de câmbio pode melhorar a
margem de lucro do negócio. Provável Médio 0,14
RSC03 Riscos de
mercado
Expectativas de mercado não se cumprirem
no evento que pode tornar o negócio inviável
pela demanda.
Improvável Grande 0,12
RSC04 Riscos de
mercado
Concorrência pode diminuir a atratividade do
serviço perante o mercado.
Médio
Médio
0,10
RSC05 Impactos
ambientais
Não cumprimento a norma ambiental pode
causar multa.
Provável
Médio
0,14
RSC06 Licenças Não obtenção da licença ambiental pode
causar embargos.
Médio
Grande
0,20
RSC07 Prazo Atraso na entrega da obra pode não permitir
o lançamento do serviço à tempo do evento.
Improvável
Muito Grande
0,24
RSC08 Risco de
mercado
Má aceitação do mercado ao negócio pode
não trazer demanda ao negócio
Improvável
Média
0,06
REGISTRO DE RISCOS
ID Categoria Risco Identificado Qualitativo
Probab. Qualitativo de Impacto Semáforo
RSC08 Risco de
mercado
Má aceitação do mercado ao negócio pode
não trazer demanda ao negócio Improvável Média 0,06
RSC09 Desastres da
natureza.
Ocorrência de um Tsunami pode atrasar o
lançamento do negócio Rara Muito Grande 0,08
RSC10 Risco de
mercado
Outros eventos de grande porte no RJ
podem melhorar a atratividade do negócio. Provável Grande 0,28
RSC11 Leis de patentes Patentes de concorrentes podem impedir o
lançamento do negócio. Improvável Média 0,06
RSC12 Medidas
regulatórias
Mudança de lei de construções na orla
marítima podem embargar as obras.
Improvável
Média
0,06
RSC13 Contratos
Não cumprimento dos contratos por parte de
fornecedores podem atrasar o lançamento
do negócio.
Média Pequena 0,05
RSC14 Reclamação de
terceiros
Acidente com clientes Podem gerar
processos legais.
Média
Média
0,10
RSC15 Riscos
operacionais.
Acidentes de trabalho podem gerar passivos
trabalhistas.
Média
Média
0,10
REGISTRO DE RISCOS
ID Categoria Risco Identificado Qualitativo
Probab. Qualitativo de Impacto Semáforo
RSC16 Licenças Não obtenção de licença da prefeitura pode
embargar a obra. Improvável Muito Grande 0,24
RSC17 Riscos
operacionais
Incêndio pode gerar danos ao patrimônio
empresarial. Rara Grande 0,04
RSC18 Fluxo de caixa Orçamento ultrapassar o planejado pode
diminuir a qualidade do produto. Média Grande 0,20
RSC19 Custos Vandalismo contra o patrimônio pode causar
despesas extras
Provável
Pequena
0,07
RSC20 Licenças Não obtenção da licença dos bombeiros
pode atrasar o lançamento da obra
Média
Pequena
0,05
REGISTRO DE RISCOS
ID VME a Resposta VME d Dono do Risco Sinal de
Alerta Ação a Tomar
RSC01 500.000 Mitigar 50.000 Diretoria Financeira
Cota;’ao acima de R$2.05
Contratar seguro
RSC02 0 Melhorar -10.000 Diretoria Financeira
Cota;’ao acima deR$2.05
Contabilizar receita extra
RSC03 5.000.00 Aceitar 500.000 Presidente Relatorio de demanda
Re-planejar
RSC04 1.000.000 Mitigar 2.000 Diretoria de Marketing
RSC05 500.000 Transferir 25.000 Diretoria de Desenvolvimento
Resultado da reuni’ao inicial
Contratar consultoria
RSC06 500.000 Transferir 25.000 Diretoria de Desenvolvimento
Resultado da reuni’ao inicial
Contratar consultoria
RSC07 2.000.000 Mitigar 100.000 Diretoria Técnica e Planejamento
Cronograma Físico da obra
Contratar profissional para implementar fast tracking no cronograma do projeto
REGISTRO DE RISCOS
ID VME a Resposta VME d Dono do Risco Sinal de
Alerta Ação a Tomar
RSC08 5.000.000 Mitigar 5.000 Diretoria de Marketing
Volume de vendas
Campanha Publicitária
RSC09 1.000.000 Transferir 1.000.000 Presidente Sem sinal Reconstruir
RSC10 0 Melhorar -2.000.000 Diretoria de Marketing
Anuncio de novos eventos
Usar de influencias com promotores de eventos para trazer novas oportunidades locais
RSC11 1.000.000 Transferir 500.000 Diretoria de Desenvolvimento
Repercução do projeto
Contratar acessoria em Produto
RSC12 10.0000 Eliminar Diretoria de Desenvolvimento
Notícias na mídia
Consulta prévia aos órgãos competentes
RSC13 5.000 Transferir 5.000 Diretoria Técnica Atrasos do andamento do projeto
Cláusulas contratuais
RSC14 2.000.000 Mitigar 12.000 Diretoria Técnica Controle das ocorrências
Contratar comunicação visual
REGISTRO DE RISCOS
ID VME a Resposta VME d Dono do Risco Sinal de
Alerta Ação a Tomar
RSC15 5.000.000 Mitigar 5.000 Diretoria de Desenvolvimento
Repercução do projeto
Contratar acessoria em Produto
RSC16 10.000.000 Aceitar 1.000 Presidente Notícias na mídia
Consulta prévia aos órgãos competentes
RSC17 50.000.000 Transferir 10.000 Diretoria Técnica Sem alerta Contratar Seguro
RSC18 1.000.000 Mitigar 5.000 Diretoria de Desenvolvimento
Não Validação das entregas
Controle Rígido dos prazos e qualidade
RSC19 10.0000 Transferir 500 Diretoria de Desenvolvimento
Índice de ocorrências policiais
Contratação de empresa de vigilância
RSC20 5.000 Compartilhar -10.000 Diretoria Técnica Atrasos do andamento do projeto
Mutas contratuais
REGISTRO DE RISCOS
ID VME a Resposta VME d Dono do Risco Sinal de
Alerta Ação a Tomar
PT01 5.000.000 Mitigar 5.000 Diretoria de Desenvolvimento
Repercução do projeto
Contratar acessoria em Produto
RSC16 10.000.000 Aceitar 1.000 Presidente Notícias na mídia
Consulta prévia aos órgãos competentes
RSC17 50.000.000 Transferir 10.000 Diretoria Técnica Sem alerta Contratar Seguro
RSC18 1.000.000 Mitigar 5.000 Diretoria de Desenvolvimento
Não Validação das entregas
Controle Rígido dos prazos e qualidade
RSC19 10.0000 Transferir 500 Diretoria de Desenvolvimento
Índice de ocorrências policiais
Contratação de empresa de vigilância
RSC20 5.000 Compartilhar -10.000 Diretoria Técnica Atrasos do andamento do projeto
Mutas contratuais
MAPA DE AQUISIÇÕES
Concorrência Item a ser contratado Player 1 Player 2 Player 3
RFP-01 ESBOÇO ArquiPlan Arquitetudo Projecta
RFP-02 ENGENHARIA Engenharte EngeMag Prolétiva
RFP-03 EIARIMA Etka Ambiental Ambconsult Natural Consultoria
RFP-04 RH Curriculum RH RH Consult Provento Consultoria em RH
RFP-05 SERVIÇO Hotel Express Camareria Empreende Hotelaria e Serviços
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