praia abrigo

Fundamentos Gerenciamento de Projetos - 6/12

Curitiba – ISAE/FGV - 2013

• Missão da EBX:

Prestar serviços de gestão e construção de obras de edificação e infraestrutura, atuando

em todo o ciclo de vida do empreendimento.

PROJETO

DIRETORES DA EBX

• LEANDRO TREVISAN [email protected]

• MARCUS LISBOA [email protected]

• HENRIQUE SALGADO [email protected]

• MARCELO CAMPIOLO [email protected]

APRESENTAÇÃO

Para acomodar estes turistas, serão necessários 48 mil quartos de hotel. A

cidade conta hoje com menos de 28 mil quartos.

Ampliar a oferta de acomodações é vital para o sucesso do evento.

A cidade do Rio de Janeiro

sediará em 2016 o mais

importante evento esportivo

mundial: os XXXI Jogos

Olímpicos de Verão.

Além das delegações

internacionais e profissionais

envolvidos na cobertura do

evento, são esperados

milhares de turistas vindos de

todo o globo para acompanhar

o evento.

APRESENTAÇÃO

• Toda esta orla poderia ser utilizada para a implantação de leitos

hoteleiros temporários, criando uma opção de hospedagem econômica

e ampliando a oferta de leitos hoteleiros na cidade.

É aí que surge o Projeto Praia Abrigo: uma oportunidade de negócios em

plena praia!

Por se tratar

de uma

cidade

costeira, O

Rio de Janeiro

conta com

uma orla de

193

quilômetros

de extensão.

OBJETIVO

Aumentar em 3000 unidades a oferta de leitos de hospedagem na

cidade do Rio de Janeiro, durante a realização das olimpíadas de

2016, usando como locação a orla da cidade, desde que em

conformidade com a legislação vigente. Garantindo retorno de

20% sobre o investimento.

STAKEHOLDERS

• StakeHolders (A)

o Patrocinador

o Prefeitura do Rio de Janeiro

o Governo do estado do

Rio de Janeiro

o Governo Federal

o Gerente de projeto

o Corpo de Bombeiros

o Secretaria do meio ambiente

do Rio de Janeiro

o Consumidores do produto/serviço

• StakeHolders (M1)

o Equipe de projeto

o Corporação da Marinha do

Brasil no Rio de Janeiro

o Companhia de saneamento

o Empreiteira

o Clientes do negócio

o Agências de turismo

• StakeHolders (M2)

o Sindicatos de funcinários

• StakeHolders (B)

o Empresas fornecedoras de

suprimentos

o Fornecedores de treinamentos

aos funcinários

o Agência de publicidade

o População do Rio de Janeiro

o Concorrentes e redes hoteleiras

Dep

en

dên

cia

M1

B

A

M2

Influência/Poder

REQUISITOS

Código Requisito Prioridade Stakeholder

REQ01 Os abrigos temporários devem ser construídos

a partir de caixa modulares

Alta Fabrício Pires

REQ02 Estes leitos poderão ocupar pequenos

espaços urbanos.

Alta Henrique

Salgado

REQ03 Os leitos poderão ser transportados e

instalados facilmente.

Alta Marcelo

Campiolo

REQ04 Poderão ser instalados praticamente em

qualquer ambiente.

Média Marcelo

Campiolo

REQ05 Planejar o projeto focando em

empreendimentos futuros.

Alta Henrique

Salgado

REQ06 Os leitos deverão ser produzidos com

materiais recicláveis.

Média Marcelo

Campiolo

REQ07 Cada caixa deverá ter estabilidade estrutural. Alta Marcus Lisboa

REQ08 Banheiros químicos deverão estar presente

em cada leito.

Alta Leandro

Trevisan

REQUISITOS


REQ09 As caixas podem ser combinadas,

empilhadas juntas e até se separarem

para criar claraboias no teto.

Alta Leandro

Trevisan

REQ10 Cada leito deverá ser equipado com

porta e janelas, que permitem a

entrada da luz natural.

Alta Fabricio Pires

REQ11 A habitação modular pode ser utilizada

como estúdio, escritório, apartamento,

casa ou abrigo de última hora,

temporário ou permanente.

Alta Marcelo

Campiolo

REQ12 Os módulos são feitos de materiais de

alta qualidade, o que assegura maior

durabilidade.

Alta Fabricio Pires

REQ13 Cada módulo deverá ter acabamento

interior, isolamento acústico e uma tela

de chuva do lado de fora.

Média Henrique

Salgado

REQ14 Conforto térmico deverá ser ofertados

ao clientes.

Alta Leandro

Trevisan

REQ15 Cada abrigo poderá comportar até 5

pessoas.

Média Marcus Lisboa

REQUISITOS


REQ16 O abrigo deverá ser resistente

a ventos e chuvas.

Alta Henrique

Salgado

REQ17 Cada caixa deverá apresentar

sistema anti-mofo e anti-

bactérias.

Alta Leandro

Trevisan

REQ18 Oferecer proteção contra raios

UV.

Alta Marcelo

Campilo

REQ19 Cada módulo poderá ter

sistema elétrico e hidráulico.

Alta Marcus Lisboa

REQ20 A habitação modular deverá

permitir mais de 50

combinações.

Baixa Marcus Lisboa

WBS

1. Praia Abrigo

1.1

Concepção

1.1.1

Estudo de mercado

1.1.2

Estudo de viabilidade técnica, econômica e

ambiental

1.1.3

Esboço

1.2 Detalhamento

1.2.1 Engenharia

1.2.2

Fornecedores

1.2.3

Modelagem

1.2.4

EIA RIMA

1.3

Licenciamento

1.3.1

Ambiental

1.3.2

Consulta à Marinha

1.3.3

Bombeiros

1.3.4

Prefeitura do Rio de Janeiro

1..3.5

Companhia de Saneamento

1.4

Implantação

1.4.1

Obra

1.4.2

Suprimento

1.4.3

RH

1.5

Utilização

1.5.1

Serviço

1.5.2

Manutenção

1.5.3

Suprimentos

1.6

Remoção

1.6.1

Gerenciamento de resíduos sólidos

1.6.2

Medidas mitigadoras

1.7

Encerramento

1.7.1

Reunião de encerramento

1.7.2

Balanço

DICIONÁRIO DA WBS

C.C PT Descrição

Entrega

do

PT

Critério

de Aceitação

Critérios

de Validação

1.1.1 Estudo de mercado Analise de demanda de

mercado , concorrentes,

previsão de aceitação do

produto.

Relatório de

estudo de

mercado.

Relatório

assinado pelo

presidente.

Seguir as

normas da

organização

para criar

relatório.

1.1.2 Estudo viabilidade

técnica, econômica e

ambiental

Analise de payback, valor

presente liquido, taxa

interna de retorno e taxa

mínima de atratividade.

Relatório de

EVTEA.

Relatório

assinado pelo

presidente.

Seguir as

normas da

organização

para criar

relatório.

1.1.3 Esboço Expectativa foto realística

do empreendimento em

conformidade com o

conceito do produto.

Esboço

entregue.

Relatório

assinado pelo

presidente e

aceito pelo

departamento

de marketing.

Seguir as

normas da

organização

para criar o

esboço.

Fase: 1.1 Concepção Entrega: Relatório viabilidade

DICIONÁRIO DA WBS

C.C PT Descrição

Entrega

do

PT

Critério

de

Aceitação

Critérios

de Validação

1.2.1 Engenharia Elaboração do design do

leitos modulares.

Desenho técnico Desenho

técnico

assinado

pelo diretor

técnico.

Conformidade

com as normas

vigentes,

legislação e

padrões de

apresentação.

1.2.2 Fornecedores Analise e seleção de

fornecedores.

Relatório de

fornecedores

Relatório

avaliado e

assinado

pelo diretor

de técnico.

100% dos

fornecedores

habilitados

segundo as

normas da

empresa.

1.2.3 Modelagem Elaboração da maquete

dos leitos modulares.

Maquete pronta Aceite

formal o

diretor de

marketing e

técnico

Modelo em

escala

conforme

projeto de

execução.

Fase: 1.2 Detalhamento Entrega: Projeto de engenharia

DICIONÁRIO DA WBS

C.C PT Descrição

Entrega

do

PT

Critério

de

Aceitação

Critérios

de Validação

1.2.4 EIA/RIMA EIA – Estudo de impacto

ambiental é um documento

exigido pelo órgão

ambiental (federal, estadual

ou municipal) durante o

processo de licenciamento

ambiental para emissão da

de Licença Prévia ( LP)

para grandes

empreendimentos com

potencial de impacto.

RIMA - Relatório de

Impacto Ambiental é um

resumo do EIA com uma

linguagem mais acessível a

sociedade.

Relatório EIA e

RIMA

Relatórios

assinado

pelo diretor

técnico.

Estudo e

relatório devem

atender a

legislação

especifica

Fase: 1.2 Detalhamento Entrega: Projeto de engenharia

DICIONÁRIO DA WBS

C.C PT Descrição

Entrega

do

PT

Critério

de Aceitação

Critérios

de Validação

1.3.1 Ambiental Requisição da obrigação

legal prévia à instalação

de qualquer

empreendimento ou

atividade potencialmente

poluidora ou degradadora

do meio ambiente.

Licença

ambiental.

Licença

aprovada pelo

órgão

governamenta

l.

Projeto em

conformidade

com a

legislação

ambiental

vigente.

1.3.2 Consulta a marinha Solicitação à marinha para

instalação do leitos na orla

do Rio de Janeira.

Autorização

da marinha

Expedição de

autorização.

Projeto em

conformidade

com a marinha.

1.3.3 Bombeiros Obter a aprovação do

corpo de bombeiro para

implantação do leitos.

Licença

AVCB

Licença

aprovada pelo

corpo de

bombeiro.

Projeto em

conformidade

com as normas

do corpo de

bombeiro.

Fase: 1.3 Licenciamento Entrega: Licenças aprovadas

DICIONÁRIO DA WBS

C.C PT Descrição

Entrega

do

PT

Critério

de Aceitação

Critérios

de Validação

1.3.4 Prefeitura Rio de

Janeiro

Solicitação à prefeitura a

autorização de instalação

dos leitos no evento

olímpico,

Alvará da

Prefeitura

Expedição do

alvará pela

prefeitura.

Projeto em

conformidade

com a

legislação

municipal

vigente.

1.3.5 Companhia de

Saneamento

Solicitação à companhia

de saneamento

autorização para instalar

as cabines modulares na

orla do Rio de Janeiro.

Expedição

da

autorização

.

Projeto com o

carimbo da

companhia de

saneamento.

Projeto em

conformidade

com as normas

da companhia

de saneamento.

Fase: 1.3 Licenciamento Entrega: Licenças aprovadas

DICIONÁRIO DA WBS

C.C PT Descrição

Entrega

do

PT

Critério

de Aceitação

Critérios

de Validação

1.4.1 Obra Construção das cabine

modulares e implantação nas

orla do Rio de Janeiro.

Cabine

implantada

na orla.

Obra

aprovada pelo

engenheiro.

Obra em

conformidade

com o projeto.

1.4.2 Suprimento Responsável pela entrega da

matéria prima, equipamentos

ou peças para montagem do

leitos.

Entrega dos

suprimento

s.

Aceito forma

do engenheiro

da obra.

Insumos em

conformidade

com a

solicitação do

engenheiro.

1.4.3 RH Contração de mão de obra. Mão de

obra

contratada.

Recurso

aprovado na

entrevista.

Currículo em

conformidade

com a vaga de

emprego

disponível.

Fase: 1.4 Implantação Entrega: Cabines implantadas na orla

DICIONÁRIO DA WBS

C.C PT Descrição

Entrega

do

PT

Critério

de Aceitação

Critérios

de Validação

1.5.1 Serviço Parceria com empresas de

turismos e canais de

comunicação para venda

dos serviços Praia Abrigo.

Prestação de serviços de

hospedagem temporária.

Serviços

vendidos.

Contrato

assinado

entre as

empresas.

Seguir a norma

de contratação

da empresa.

1.5.2 Manutenção Manutenção dos serviços

prestados tais como:

limpeza, segurança, apoio

ao turista, entre outros.

Prestação

de Serviço

Consolida Preencher

questionário

sobre a

qualidade de

serviço.

1.5.3 Suprimentos Responsável pela entrega

da matéria prima,

equipamentos ou peças

para manutenção.

Entrega dos

suprimento

s.

Aceito formal

do gerente de

operação.

Insumos em

conformidade

com o gerente

operacional.

Fase: 1.5 Utilização Entrega: Comercialização e Prestação dos Serviços

DICIONÁRIO DA WBS

C.C PT Descrição

Entrega

do

PT

Critério

de Aceitação

Critérios

de Validação

1.6.1 Gerenciamento de

resíduos sólidos.

Retirada de resíduos com

objetivo de minimizar a

produção de resíduos e

proporcionar aos resíduos

gerados, a adequada

coleta, armazenamento,

tratamento, transporte e

destino final adequado,

visando a preservação da

saúde pública e a

qualidade do meio

ambiente.

Retirada de

resíduos.

Aceite formal

do

engenheiro.

Seguir normas

da empresa

para retirada de

resíduos.

1.6.2 Medida mitigadoras. São medidas que um

empreendimento toma

para mitigar, isto é, para

reduzir (ou mesmo para

eliminar) algum

procedimento que possa

causar prejuízos ao meio

ambiente, antes que isso

ocorra.

Relatório de

medidas

tomadas.

Relatório

assinado pelo

engenheiro.

Ações tomadas

conforme

solicitação do

engenheiro.

Fase: 1.6 Remoção Entrega: Desmontagem, Limpeza e Recomposição da Orla

DICIONÁRIO DA WBS

C.C PT Descrição

Entrega

do

PT

Critério

de Aceitação

Critérios

de Validação

1.7.1 Reunião de

encerramento

Reunião de apresentação

da variações do projetos,

status report e revisão do

desempenho e liberação

dos membros da equipe.

Ata de

reunião.

Encerramento

do projetos

aceita

formalmente

por todos os

diretores.

Compromissos

com

fornecedores e

projeto

cumpridos.

1.7.2 Balanço Analise do retorno sobre

o investimento que o

projeto proporcionou.

Relatório de

balanço.

Relatório

assinado pelo

diretor de

financeiro.

Seguir as

regras da

empresa para

confecção do

relatório de

balanço.

Fase: 1.7 Encerramento Entrega: Relatório de Encerramento

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

Paulo Arceno Meire Oliveira Bruna Ferreira Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Criar o estudo sobre

concorrentes. 24 300,00 300,00

Definir estratégia de

marketing. 20 250,00 250,00

Definir base de ação

comercial. 15 150,00 150,00

Escolher circuitos

de destruição 25 300,00 300,00

Prepara meio de

negociação direta 5 30 10 150,00 180,00

Estabelecer

previsão de volume

de negócio.

35 450,00 10 200,00 10 150,00 800,00

Custo do pacote de trabalho 1.980,00

PT: 1.1.1 Estudo de Mercado

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

José Silva João Paulino Fabiola Nogueira Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Levantar a

legislação penitente

ao tipo de

empreendimento

10 100,00 100,00

Mapear o ambiente

da área do

empreendimento

15 250,00 250,00

Diagnosticar o

ambiente 10 150,00 150,00

Diagnosticar e

definir os impacto

ambientais

25 450,00 450,00

Realizar o estudo

técnico e econômico 20 150,00 20 150,00


PT: 1.1.2 Estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

João Paulino Fabiola

Nougueira Rodrigo Lisboa Licença Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Desenvolver a

proposta do

esboço

15 250,00 24 350,00 600,00

Criar o desenho

foto realístico

5 75,00 10

150,00 225,00

Adquirir licença de

sistema 5 200,00 N/A 1500,00 1700,00


PT: 1.1.3 Esboço

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

Marcus Lisboa Marcelo Campiolo João Paulino Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Marcar reunião com

engenheiro 3 200,00 200,00

Analisar o esboço 10

300,00 10 300,00 600,00

Traçar o

dimensionamento

do desenho

15 280,00 280,00

Fazer o desenho

técnico 35 650,00 650,00


PT: 1.2.1 Engenharia

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade’

Nivaldo Pereira José Silva Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Selecionar

fornecedores 25 250,00 250,00

Marcar reuniões

com candidatos a

fornecedor

5 100,00 100,00

Elaborar contrato

com fornecedores 18 600,00 600,00

Custo do pacote de trabalho 950,00

PT: 1.2.2 Fornecedores

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

Nivaldo Pereira Fabiola Nogueira João Paulino Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Comprar material

para maquete 2 60,00 60,00

Criar a maquete 32 800,00 10 80,00 880,00

Apresentar a

maquete 7 100,00 100,00

Solicitar aprovação

formal da maquete 15 160,00 160,00


PT: 1.2.3 Modelagem

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

João Paulino José Silva Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Analisar impacto do

projeto no meio

físico

30 450,00 450,00

Analisar impacto do

projeto no meio

ambiental

30 450,00 450,0

Analisar impacto do

projeto no meio

socioeconômico

15 275,00 275,00

Criar o programa de

monitoramento dos

impactos

10 145,00 145,00

Criar documentação 20 275,0 5 215,00 490,00


PT: 1.2.4 EIA / RIMA

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

João Paulino José Silva Taxas Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Adquirir licença

prévia

15 250,00 5 80,00 N/A 45,00 375,00


instalação

15 250,00 5 80,00 N/A 39,00 369,00


operação

15 250,00 5 80,00 42,00 372,00


PT: 1.3.1 – Licença ambiental

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade


Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Adquirir autorização

de utilização da orla

15 250,00 5 80,00 N/A 15,00 345,00

Custo do pacote de trabalho

PT: 1.3.2 – Consulta a Marinha

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade


Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Criar plano de

segurança contra

incêndio.

20 350,00 350,00

Agendar vistoria do

corpo de bombeiros 3 75,00 75,00

Adquirir a licença do

corpo de bombeiro 15 250,00 5 80,00 N/A 75,00 405,00


PT: 1.3.3 – Licença do corpo de bombeiros (AVCD)

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade


Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Preparar o laudo

técnico de

segurança

18 280,00 280,00

Preparar o plano de

medidas de limpeza 20 350,00 350,00

Preencher o termo

de responsabilidade

da prefeitura

10 250,0 250,00

Obter o alvará 15 250,00 5 80,00 N/A 75,00 405,00


PT: 1.3.4 – Alvará da prefeitura

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade


Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Preencher

documentação

online

2 50,00 50,00

Agendar a inspeção 3 75,00 75,00

Adquirir licença Cia.

Saneamento. 15 250,00 5 80,00 N/A 25,00 355,00


PT: 1.3.5 – Autorização da companhia de Saneamento

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

João Paulino Nivaldo Pereira Terceiros Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Terceirizar a

fabricação dos bloco

modulares

32 2500,00 660 12000000,00

12.002.500,00

Preparar o plano

logístico 32 1800,00 1800,00

Contratar transporte 10 5600,00 5600,00

Implantar blocos

modulares 250000,00 25.000,00

Custo do pacote de trabalho 12.034.900,00

PT: 1.4.1 – Obra

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

João Paulino Nivaldo Pereira Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Conduzir as

aquisições 10 600,00 45 16000,00 16.600,00

Custo do pacote de trabalho

PT: 1.4.2 – Suprimento

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

João Paulino

Silvia Magalhães

Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Requisitar contração

de mão de obra 24 1045,00 8 450,00 1495,00

Entrevistar

candidatos 4 350,00 4 250,0 600,00

Selecionar

candidatos 6 500,00 4 375,00 875,00


PT: 1.4.3 – RH

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade


Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Terceirizar serviço

de segurança 10 390,00 N/A 32000,00 32.390,00

Terceirizar serviços

gerais N/A 25000,00 25.000,00

Criar parceiras com

agencias de turismo 14 410,00 N/A 1500,00 1.910,00

Criar parceiras com

empresas de

propagandas

20 550,00 18000,00 18.550,00


PT: 1.5.1 – Serviço

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

Nivaldo Pereira Bruna Ferreira Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Assegurar a

manutenção das

operações

44 4400,00 120 8000,00 12.400,00


PT: 1.5.2 – Manutenção

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

Nivaldo Pereira Bruna Ferreira Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Assegurar os

suprimentos para os

pontos de apoio ao

cliente.

44 4400,00 120 8000,00 12.400,00


PT: 1.5.2 – Suprimento

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade


Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Retirada do

resíduos sólidos 24 5000,00 10 1500,00 24 25000,00 31.500,00

Realizar a limpeza

da orla

24

2000,00 5 750,00 24 8000,00 10.750,00

Agendar a inspeção

do órgãos

competentes

(prefeitura, corpo de

bombeiro, etc)

4 250,00 250,00


PT: 1.6.1 – Gerenciamento de resíduos sólidos

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

João Paulino José Silva Terceiros Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Estudos das

medidas 8 240,00 8 150,00 390,00

Implantação das

medidas 8 240,00 20000,00 20.240,00


PT: 1.6.2 – Medidas Metigadoras

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

Eike Batista Henrique

Salgado

Leandro

Trevisan

Marcelo

Campiolo

Marcus Lisboa

Custo da

Atividade

[R$] Duraç

ão

[T]

Custo

[R$]

Duraçã

o

[T]

Custo

[R$]

Duraç

ão

[T]

Custo

[R$]

Duraç

ão

[T]

Custo

[R$]

Duraç

ão

[T]

Custo

[R$]

Reunião de

apresentação

da variações

do projetos,

status report e

revisão do

desempenho e

liberação dos

membros da

equipe.

8 2000

8 480 8 480 8 480 8 480

3.920,00


PT: 1.7.1 – Reunião de Encerramento

LISTA DE ATIVIDADES

Atividade

Eike Batista Leandro Trevisan Custo da

Atividade

[R$] Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Analise do retorno

sobre o

investimento que o

projeto

proporcionou.

4 1.000,0

0 4 240,00 1.240,00


PT: 1.7.2 – Balanço

C.C WBS Valor Planejado

1.1 CONCEPÇÃO 5.605,00

1.1.1 Estudo de Mercado 1.980,00

1.1.2 EVTEA 1.100,00

1.1.3 Esoboço 2.525,00

1.2 DETALHAMENTO 5.690,00

1.2.1 Engenharia 1.730,00

1.2.2 Fornecedores 950,00

1.2.3 Modelagem 1.200,00

1.2.4 EIA / RIMA 1.810,00

1.3 LICENCIAMENTO 4.056,00

1.3.1 Ambiental 1.116,00

1.3.2 Consulta a marinha 345,00

1.3.3 Licença do corpo de bombeiros (AVCD) 830,00

ORÇAMENTO DO PROJETO


C.C WBS Valor Planejado

1.3.4 Alvará da prefeitura 1.285,00

1.3.5 Autorização Cia Saneamento 480,00

1.4 IMPLANTAÇÃO 12.054.470,00

1.4.1 Obra 12.034.900,00

1.4.2 Suprimento 16.600,00

1.4.3 RH 2.970,00

1.5 UTILIZAÇÃO 102.650,00

1.5.1 Serviço 7.7850,00

1.5.2 Manutenção 12.400,00

1.5.4 Suprimento 12.400,00

1.6 REMOÇÃO 63.130,00

1.6.1 Gerenciamento de resíduos sólidos 42.500,00

WBS Valor Planejado

1.6.2 Medidas Metigadoras 20.630,00

1.7 ENCERRAMENTO 5.160,00

1.7.1 Reunião de Encerramento 3.920,00

1.7.2 Balanço 1.240,00

Total das fases 12.240.761,00

Verba de contingência 225.500,00

Total de orçamento 12.466.261,00


ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Eike Batista

1. Presidente

1.1 Henrique Salgado

Diretor de Planejamento

1.1.1 Fabrício Pires

Analista de Planejamento

1.1.2 José Silva

Advogado

1.1.3 Paulo Arceno

Analista de Mercado

1.1.4 Rodrigo Lisboa

Analista de Sistemas

1.2 Leandro Trevisan

Diretor Financeiro

1.2.1 Fátima Ribeiro

Analista Financeiro

1.2.2 Nivaldo Pereira

Comprador

1.2.3 Silvia Magalhães

Analista de RH

1.3 Marcelo Campiolo

Diretor de Marketing

1.3.1 Joana

Designer

1.3.2 Meire Oliveira

Analista de Marketing

1.3.2 Bruna Ferreira

Analista Administrativo

1.4 Marcus Lisboa

Diretor de Técnico

1.4.1 Julio Dídimo

Mestre de obras

1.4.2 Fabíola Nogueira

Arquiteta

1.4.3 João

Técnico de Segurança

1.4.4 João Paulino

Engenheiro

MAPA DE COMUNICAÇÕES

Stakeholder

Destinatário

Assunto da

informação

Documentos

Relacionados

Meio Ação Esperada Emitente

Eike Batista Status Report Relatório

de

acompanhamento

.

E-mail Receber as

informações

sobre o

andamento do

projeto.

Gerente de projeto

Prefeitura do Rio de

Janeiro

Licenças e

certificados

Licença de

operação,

certificados de

vistoria e

conclusão de

obra

Documentos

protocolados

Licenças

liberadas e

certificados

emitidos

Arquiteta

Governo Federal Financiamento da

obra

Projetos

executivos,

orçamento

detalhado e

relatório de

acompanhmento

de obra

Documentos

protocolados

através do

banco federal

Liberação do

financiamento

Diretor Financeiro

Gerente de Projeto Status Report Relatorio de

acompanhamento

de todas

diretorias

E-mail Receber as

informações

sobre o

andamento do

projeto

Diretores de

Planejamento,

Financeiro,

Marketing e Obra


Stakeholder

Destinatário

Assunto da

informação

Documentos

Relacionados


Marinha do Brasil Utilização da orla Liberação para

utilização da orla

Documento

assinado pela

Marinha

Orla liberada

para a utilização

Marinha do Brasil

Gerente de Projeto Status Report Relatorio de

acompanhamento

de todas

diretorias

E-mail Receber as

informações

sobre o

andamento do

projeto

Diretores de

Planejamento,

Financeiro,

Marketing e Obra

Corpo de Bombeiros Liberação de projeto

de incêndio

Projetos

executivos

Documentos

protocolados

Liberação dos

projetos para

execução

Arquiteta

Secretaria Municipal

de Meio Ambiente

Licença Ambiental Licença ambiental Documentos

protocolados

Emissão da

licença ambiental

Arquiteta


Stakeholder

Destinatário

Assunto da

informação

Documentos

Relacionados


Governo Federal Financiamento da

obra

Projetos

executivos,

orçamento

detalhado e

relatório de

acompanhmento

de obra

Documentos

protocolados

através do

banco federal

Liberação do

financiamento

Diretor Financeiro

Companhia de

Saneamento

Aprovação do

projeto executivo

Projeto hidraulico

executivo

Documento

assinado pela

Cia de

Saneamento

Projeto aprovado Companhia de

Saneamento

Empreiteiras Pagamentos dos

serviços realizados

Medições dos

serviços

realizados

Transferência

bancária

Pagamento

realizado

Diretor Técnico /

Financeiro

Clientes do Negócio Leitos disponíveis

para locação

Fichas check-in /

check-out; Nota

fiscal

Documento

assinado pelo

cliente /

eletrônico

Leitos ocupados Recepção do hotel


Stakeholder

Destinatário

Assunto da

informação

Documentos

Relacionados


Agências de Turismo Leitos disponíveis

para locação

Relatório de leitos

vagos

Eletrônico Leitos

disponíveis

Gerente do Hotel

Sindicato dos

Funcionários

Funcionários

contratados

registrados

Relatório mensal

das contratações

Documento

assinado pelo

RH

Funcionários

registrados

RH

Fornecedores Aquisição de

materiais

Contrato de

fornecimento

Contrato

registrado em

cartório

Contratos de

fornecimento

assinados

Advogado

Empresas de

qualificação

profissional

Treinamentos Certificados de

treinamentos para

os funcionários

Físico Certificados

assinaods

Empresas de

qualificação

profissional

REGISTRO DE RISCOS

ID Categoria Risco Identificado Qualitativo

Probab. Qualitativo de Impacto Semáforo

RSC01 Taxa de câmbio Queda na taxa de câmbio pode inviabilizar o

negócio. Improvável Média 0,03

RSC02 Taxa de câmbio Alta da taxa de câmbio pode melhorar a

margem de lucro do negócio. Provável Médio 0,14

RSC03 Riscos de

mercado

Expectativas de mercado não se cumprirem

no evento que pode tornar o negócio inviável

pela demanda.

Improvável Grande 0,12

RSC04 Riscos de

mercado

Concorrência pode diminuir a atratividade do

serviço perante o mercado.

Médio

Médio

0,10

RSC05 Impactos

ambientais

Não cumprimento a norma ambiental pode

causar multa.

Provável

Médio

0,14

RSC06 Licenças Não obtenção da licença ambiental pode

causar embargos.

Médio

Grande

0,20

RSC07 Prazo Atraso na entrega da obra pode não permitir

o lançamento do serviço à tempo do evento.

Improvável

Muito Grande

0,24

RSC08 Risco de

mercado

Má aceitação do mercado ao negócio pode

não trazer demanda ao negócio

Improvável

Média

0,06

REGISTRO DE RISCOS



RSC08 Risco de

mercado

Má aceitação do mercado ao negócio pode

não trazer demanda ao negócio Improvável Média 0,06

RSC09 Desastres da

natureza.

Ocorrência de um Tsunami pode atrasar o

lançamento do negócio Rara Muito Grande 0,08

RSC10 Risco de

mercado

Outros eventos de grande porte no RJ

podem melhorar a atratividade do negócio. Provável Grande 0,28

RSC11 Leis de patentes Patentes de concorrentes podem impedir o

lançamento do negócio. Improvável Média 0,06

RSC12 Medidas

regulatórias

Mudança de lei de construções na orla

marítima podem embargar as obras.

Improvável

Média

0,06

RSC13 Contratos

Não cumprimento dos contratos por parte de

fornecedores podem atrasar o lançamento

do negócio.

Média Pequena 0,05

RSC14 Reclamação de

terceiros

Acidente com clientes Podem gerar

processos legais.

Média

Média

0,10

RSC15 Riscos

operacionais.

Acidentes de trabalho podem gerar passivos

trabalhistas.

Média

Média

0,10

REGISTRO DE RISCOS



RSC16 Licenças Não obtenção de licença da prefeitura pode

embargar a obra. Improvável Muito Grande 0,24

RSC17 Riscos

operacionais

Incêndio pode gerar danos ao patrimônio

empresarial. Rara Grande 0,04

RSC18 Fluxo de caixa Orçamento ultrapassar o planejado pode

diminuir a qualidade do produto. Média Grande 0,20

RSC19 Custos Vandalismo contra o patrimônio pode causar

despesas extras

Provável

Pequena

0,07

RSC20 Licenças Não obtenção da licença dos bombeiros

pode atrasar o lançamento da obra

Média

Pequena

0,05

REGISTRO DE RISCOS

ID VME a Resposta VME d Dono do Risco Sinal de

Alerta Ação a Tomar

RSC01 500.000 Mitigar 50.000 Diretoria Financeira

Cota;’ao acima de R$2.05

Contratar seguro

RSC02 0 Melhorar -10.000 Diretoria Financeira

Cota;’ao acima deR$2.05

Contabilizar receita extra

RSC03 5.000.00 Aceitar 500.000 Presidente Relatorio de demanda

Re-planejar

RSC04 1.000.000 Mitigar 2.000 Diretoria de Marketing

RSC05 500.000 Transferir 25.000 Diretoria de Desenvolvimento

Resultado da reuni’ao inicial

Contratar consultoria

RSC06 500.000 Transferir 25.000 Diretoria de Desenvolvimento

Resultado da reuni’ao inicial

Contratar consultoria

RSC07 2.000.000 Mitigar 100.000 Diretoria Técnica e Planejamento

Cronograma Físico da obra

Contratar profissional para implementar fast tracking no cronograma do projeto

REGISTRO DE RISCOS



RSC08 5.000.000 Mitigar 5.000 Diretoria de Marketing

Volume de vendas

Campanha Publicitária

RSC09 1.000.000 Transferir 1.000.000 Presidente Sem sinal Reconstruir

RSC10 0 Melhorar -2.000.000 Diretoria de Marketing

Anuncio de novos eventos

Usar de influencias com promotores de eventos para trazer novas oportunidades locais

RSC11 1.000.000 Transferir 500.000 Diretoria de Desenvolvimento

Repercução do projeto

Contratar acessoria em Produto

RSC12 10.0000 Eliminar Diretoria de Desenvolvimento

Notícias na mídia

Consulta prévia aos órgãos competentes

RSC13 5.000 Transferir 5.000 Diretoria Técnica Atrasos do andamento do projeto

Cláusulas contratuais

RSC14 2.000.000 Mitigar 12.000 Diretoria Técnica Controle das ocorrências

Contratar comunicação visual

REGISTRO DE RISCOS



RSC15 5.000.000 Mitigar 5.000 Diretoria de Desenvolvimento



RSC16 10.000.000 Aceitar 1.000 Presidente Notícias na mídia


RSC17 50.000.000 Transferir 10.000 Diretoria Técnica Sem alerta Contratar Seguro


Não Validação das entregas

Controle Rígido dos prazos e qualidade

RSC19 10.0000 Transferir 500 Diretoria de Desenvolvimento

Índice de ocorrências policiais

Contratação de empresa de vigilância

RSC20 5.000 Compartilhar -10.000 Diretoria Técnica Atrasos do andamento do projeto

Mutas contratuais

REGISTRO DE RISCOS



PT01 5.000.000 Mitigar 5.000 Diretoria de Desenvolvimento



RSC16 10.000.000 Aceitar 1.000 Presidente Notícias na mídia


RSC17 50.000.000 Transferir 10.000 Diretoria Técnica Sem alerta Contratar Seguro


Não Validação das entregas

Controle Rígido dos prazos e qualidade

RSC19 10.0000 Transferir 500 Diretoria de Desenvolvimento

Índice de ocorrências policiais

Contratação de empresa de vigilância

RSC20 5.000 Compartilhar -10.000 Diretoria Técnica Atrasos do andamento do projeto

Mutas contratuais

MAPA DE AQUISIÇÕES

Concorrência Item a ser contratado Player 1 Player 2 Player 3

RFP-01 ESBOÇO ArquiPlan Arquitetudo Projecta

RFP-02 ENGENHARIA Engenharte EngeMag Prolétiva

RFP-03 EIARIMA Etka Ambiental Ambconsult Natural Consultoria

RFP-04 RH Curriculum RH RH Consult Provento Consultoria em RH

RFP-05 SERVIÇO Hotel Express Camareria Empreende Hotelaria e Serviços

praia abrigo

Documents