producente consulting

A Producente é uma empresa de consultoria orientada para a agregação de valor. Isso é realizado através do aumento da produtividade e competitividade, otimizando os processos produtivos, logísticos, administrativos, e aumentando a eficiência operacional global dos equipamentos.

Um grande diferencial da Producente é o desenvolvimento do trabalho baseado na metodologia de projeto (PMI). Com esta metodologia podemos identificar as reais necessidades dos clientes e definir claramente qual é o escopo do projeto. A partir deste escopo, há o detalhamento das atividades com definição de custos, prazos, responsáveis, caminho crítico, análise de riscos, histograma de recursos, entre outros.

1. Fluxo de produção;2. Células de manufatura;3. Leiaute flexível;4. Facilidade de manutenção;5. Job rotation;

1. Estrutura organizacional produtiva;2. Sistema de indicadores com base numa hierarquia;3. Métodos e processos definidos;4. Processo produtivo alinhado a estratégia da organização;

1. A cronoanálise dos tempos e ciclos de produção (Lead time);2. Os custos diretos e indiretos de produto;3. O desenvolvimento de fichas técnicas de produtos;4. A correta alocação e utilização de recursos de produção, eliminando desperdícios;

1. Logística interna com foco no cliente;2. Otimização dos fluxos de valor dentro e fora da empresa;3. Apoio e capacitação aos fornecedores para eliminar os desperdícios;

1. Temporários, possuem um início e um fim definidos.2. Planejados, executado e controlado.3. Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.4. Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.5. Realizados por pessoas.6. Com recursos limitados.

• Fluxo não racionalizado;• Aumento de operações sem otimização;• Aumento de área ocupada desproporcional ao aumento de faturamento e lucratividade;• Ausência de um programa de melhoria contínua;• Altos índices de retrabalho, movimentação e transporte.

• Fluxo racionalizado, leiaute flexível e redução de estoques intermediários;• Redução do retrabalho e diminuição dos postos de inspeção com implementação do conceito “certo a partir de mim”;• Programa de melhoria contínua com gerenciamento das fases a partir da metodologia de projetos “PMI”;

• Detalhamento do programa Lean alinhado à realidade e as necessidades da empresa e gerenciado com a metodologia de projetos;

• Redução de transporte e movimentação

entre 60% e 80%;

• Redução do retrabalho entre 70% e

90%;

• Aumento da produtividade em 60%;

• Redução das horas extras em 80%.