por que as mpes quebram em bambuí?

Por que as Micro e Pequenas

Empresas Quebram em Bambuí? Como Conduzir o seu Negócio ao Sucesso ou ao Fracasso

Adm. Marcelo Gomes

IFMG – Campus Bambuí

Você sabia?

Em 2014, o empreendedorismo no

Brasil alcançou 1 a cada 3 brasileiros

adultos entre 18 e 64 anos (GEM,

2014).

Você sabia?

As micro e pequenas empresas

(MPEs) brasileiras representaram

aproximadamente, 99% das

empresas brasileiras em 2012

(SEBRAE, 2013).

Você sabia?

CONTUDO, APROXIMADAMENTE 50%

DAS MPES NO BRASIL NÃO ALCANÇAM O

6º ANO DE VIDA.

FALÊNCIA!

Quais sentimentos ou traumas são

resultado s do processo de falência?

Quais são as principais causas de

mortalidade precoce no Brasil? É possível aprender com o

insucesso? O que?

Por que as MPEs quebram

precocemente no Brasil?

Quais as principais dificuldades dos

empreendores nos primeiros anos de gestão?

No Brasil...

Fonte: Adaptado pelo autor (2016).

E em Bambuí? Por que as

MPEs fecham as portas?

Qual o principal conjunto de

causas?

Qual o perfil do

empreendedor

falido?

Quais as causas

mais comuns de

falência?

Qual o significado de

falência? Quais

aprendizados?

Rumos profissionais?

E o que é FALÊNCIA? A: Falência Formal – Empresas que deram

baixa formal junto aos órgãos oficiais;

B: Encerramento das atividades com

dívidas a credores sem baixa formal;

C: Encerramento das atividades para evitar

perdas e dívidas sem baixa formal;

D: Empresas vendidas ou transformadas

em outras atividades;

E: Descontinuidade da empresa por

qualquer razão. Cochran (1981)

Metodologia

• 28 MPEs participantes que

solicitaram a baixa formal nos

anos de 2012, 2013 e 2014;

• Questionário (23 questões):

2 Fechadas

19 Múltipla Escolha

2 Abertas

Metodologia

• Coleta dos Dados: Outubro a

Dezembro de 2015

• Análise e Tratamento: Janeiro de

2016

Taxas de

Mortalidade

Resultados

ANO

Nº DE MPEs

CADASTRADAS NA

JUCEMG

Nº DE PEDIDOS DE

BAIXA

TAXA DE

MORTALIDADE (%)

2012

123 21 17

2013 169 20 12

2014 167 18 11

Fonte: Adaptado de JUCEMG (2014).

Perfil do

Empreendedor

Resultados

75% Masculino e 78,6%

com idade entre 25 de

44 anos

42,9% possui o ensino

médio como nível de

escolaridade máximo

57% não possui origens

empreendedoras

Sabe tomar decisões,

ser comprometido e

bem relacionado

Assume riscos calculados

e vê o fracasso como algo

natural, um aprendizado

O Negócio, os Motivos e

Atividades Realizadas

na Abertura

Resultados

• Comércio (50%), empregadores (64,3%);

• Os resultados demonstraram a demissão

de no mínimo 28 empregados, excluindo-

se os empreendedores empregadores e

os que trabalhavam por conta própria.

Resultados

57%

43% Oportunidade

Necessidade

Identificou uma

ineficiência de mercado Estava

desempregado

(29%) e constatou

uma boa “ideia” de

negócio (29%).

Resultados

Gerar renda

Independência

financeira e

pessoal

Resultados

“Após conversar com alguns

amigos, familiares e/ou

empresários constatou uma

boa [ideia] de negócio

E.OP.: 37% E.NEC.: 29%

IDEIA x OPORTUNIDADE

Resultados

Causas de

Mortalidade

Resultados

• Fatores relacionados ao ambiente

externo (64%);

• Principal causa de mortalidade: Falta de

clientes (29%);

Resultados

Outras causas:

• Burocracia legal e fiscal (18%);

• Impostos e encargos elevados (14%);

• falta de capital de giro (14%).

Resultados

85% das MPEs de Bambuí

não passaram dos 3 anos

de vida!

Experiências e

Sentimentos Envolvidos

no Processo de Fracasso

Resultados

Resultados

Resultados

Resultados

Rumos

Profissionais

Resultados

25%

0%

35% 11%

29%

0%

Autônomo

Desempregado

Funcionário CLT

Funcionário Público

Empreendedor

Outros

Conclusões

• A relação Taxa de Mortalidade e Tempo de Vida;

• Perfil do empreendedor falido;

• A relação Motivos e atividades realizadas na

abertura e as Causas de Falência;

Seriam essas ideias

reais oportunidades

de negócio?

Conclusões

• Experiências, sentimentos e rumos

profissionais: Aprendizados empíricos e

oportunidade de se fazer o que se gosta;

• Estudos que busquem compreender

quais as principais dificuldades

enfrentadas pelos empreendedores na

gestão dos anos iniciais de uma MPE;

Com base nos resultados, o

que devo fazer para quebrar

a minha empresa?

Acredite cegamente em sua ideia de

negócio! Ela pode valer milhões!

Deixe o planejamento prévio do seu

negócio para depois!

Desconsidere as necessidades e

expectativas do mercado! Acredite

apenas no seu feeling.

Acredite: Empreendedorismo é 99%

transpiração!

Elabore o preço apenas com base no preço

dos concorrentes ou nos seus custos de

produção e comercialização. Ou ainda,

escolha uma margem qualquer arbitrária.

Não perca tempo com estudos, atualizações

e capacitações.

Exclua a palavra INOVAÇÃO do seu

dicionário.

Ignore as TENDÊNCIAS! Elas serão sempre

ameaças a sua empresa.

Aja sempre de forma reativa. Desconsidere

a possibilidade de ser um agente

protagonista de mudanças.

Ignore Instituições ou profissionais

especializados! Você é autossuficiente

e aprenderá a medida que avança.

Jamais aprenda com os seus erros!

Acredite: A culpa para seus fracassos

será sempre do Governo! Ou do cliente!

Obrigado!

Administrador Marcelo Gomes

(37) 9-9832-3434

marcelohg.couto@gmail.com