por que as mpes quebram em bambuí?
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Por que as Micro e Pequenas
Empresas Quebram em Bambuí? Como Conduzir o seu Negócio ao Sucesso ou ao Fracasso
Adm. Marcelo Gomes
IFMG – Campus Bambuí
Você sabia?
Em 2014, o empreendedorismo no
Brasil alcançou 1 a cada 3 brasileiros
adultos entre 18 e 64 anos (GEM,
2014).
Você sabia?
As micro e pequenas empresas
(MPEs) brasileiras representaram
aproximadamente, 99% das
empresas brasileiras em 2012
(SEBRAE, 2013).
Você sabia?
CONTUDO, APROXIMADAMENTE 50%
DAS MPES NO BRASIL NÃO ALCANÇAM O
6º ANO DE VIDA.
FALÊNCIA!
Quais sentimentos ou traumas são
resultado s do processo de falência?
Quais são as principais causas de
mortalidade precoce no Brasil? É possível aprender com o
insucesso? O que?
Por que as MPEs quebram
precocemente no Brasil?
Quais as principais dificuldades dos
empreendores nos primeiros anos de gestão?
No Brasil...
Fonte: Adaptado pelo autor (2016).
E em Bambuí? Por que as
MPEs fecham as portas?
Qual o principal conjunto de
causas?
Qual o perfil do
empreendedor
falido?
Quais as causas
mais comuns de
falência?
Qual o significado de
falência? Quais
aprendizados?
Rumos profissionais?
E o que é FALÊNCIA? A: Falência Formal – Empresas que deram
baixa formal junto aos órgãos oficiais;
B: Encerramento das atividades com
dívidas a credores sem baixa formal;
C: Encerramento das atividades para evitar
perdas e dívidas sem baixa formal;
D: Empresas vendidas ou transformadas
em outras atividades;
E: Descontinuidade da empresa por
qualquer razão. Cochran (1981)
Metodologia
• 28 MPEs participantes que
solicitaram a baixa formal nos
anos de 2012, 2013 e 2014;
• Questionário (23 questões):
2 Fechadas
19 Múltipla Escolha
2 Abertas
Metodologia
• Coleta dos Dados: Outubro a
Dezembro de 2015
• Análise e Tratamento: Janeiro de
2016
Taxas de
Mortalidade
Resultados
ANO
Nº DE MPEs
CADASTRADAS NA
JUCEMG
Nº DE PEDIDOS DE
BAIXA
TAXA DE
MORTALIDADE (%)
2012
123 21 17
2013 169 20 12
2014 167 18 11
Fonte: Adaptado de JUCEMG (2014).
Perfil do
Empreendedor
Resultados
75% Masculino e 78,6%
com idade entre 25 de
44 anos
42,9% possui o ensino
médio como nível de
escolaridade máximo
57% não possui origens
empreendedoras
Sabe tomar decisões,
ser comprometido e
bem relacionado
Assume riscos calculados
e vê o fracasso como algo
natural, um aprendizado
O Negócio, os Motivos e
Atividades Realizadas
na Abertura
Resultados
• Comércio (50%), empregadores (64,3%);
• Os resultados demonstraram a demissão
de no mínimo 28 empregados, excluindo-
se os empreendedores empregadores e
os que trabalhavam por conta própria.
Resultados
57%
43% Oportunidade
Necessidade
Identificou uma
ineficiência de mercado Estava
desempregado
(29%) e constatou
uma boa “ideia” de
negócio (29%).
Resultados
Gerar renda
Independência
financeira e
pessoal
Resultados
“Após conversar com alguns
amigos, familiares e/ou
empresários constatou uma
boa [ideia] de negócio
E.OP.: 37% E.NEC.: 29%
IDEIA x OPORTUNIDADE
Resultados
Causas de
Mortalidade
Resultados
• Fatores relacionados ao ambiente
externo (64%);
• Principal causa de mortalidade: Falta de
clientes (29%);
Resultados
Outras causas:
• Burocracia legal e fiscal (18%);
• Impostos e encargos elevados (14%);
• falta de capital de giro (14%).
Resultados
85% das MPEs de Bambuí
não passaram dos 3 anos
de vida!
Experiências e
Sentimentos Envolvidos
no Processo de Fracasso
Resultados
Resultados
Resultados
Resultados
Rumos
Profissionais
Resultados
25%
0%
35% 11%
29%
0%
Autônomo
Desempregado
Funcionário CLT
Funcionário Público
Empreendedor
Outros
Conclusões
• A relação Taxa de Mortalidade e Tempo de Vida;
• Perfil do empreendedor falido;
• A relação Motivos e atividades realizadas na
abertura e as Causas de Falência;
Seriam essas ideias
reais oportunidades
de negócio?
Conclusões
• Experiências, sentimentos e rumos
profissionais: Aprendizados empíricos e
oportunidade de se fazer o que se gosta;
• Estudos que busquem compreender
quais as principais dificuldades
enfrentadas pelos empreendedores na
gestão dos anos iniciais de uma MPE;
Com base nos resultados, o
que devo fazer para quebrar
a minha empresa?
Acredite cegamente em sua ideia de
negócio! Ela pode valer milhões!
Deixe o planejamento prévio do seu
negócio para depois!
Desconsidere as necessidades e
expectativas do mercado! Acredite
apenas no seu feeling.
Acredite: Empreendedorismo é 99%
transpiração!
Elabore o preço apenas com base no preço
dos concorrentes ou nos seus custos de
produção e comercialização. Ou ainda,
escolha uma margem qualquer arbitrária.
Não perca tempo com estudos, atualizações
e capacitações.
Exclua a palavra INOVAÇÃO do seu
dicionário.
Ignore as TENDÊNCIAS! Elas serão sempre
ameaças a sua empresa.
Aja sempre de forma reativa. Desconsidere
a possibilidade de ser um agente
protagonista de mudanças.
Ignore Instituições ou profissionais
especializados! Você é autossuficiente
e aprenderá a medida que avança.
Jamais aprenda com os seus erros!
Acredite: A culpa para seus fracassos
será sempre do Governo! Ou do cliente!
