plano estratégico para a ecocidade de bragança junho de 2009

Plano Estratégico para a Ecocidade de Bragança

Junho de 2009

2Sociedade Portuguesa de Inovação

Um projecto amadurecido1.

Ao longo do tempo, a Câmara Municipal de Bragança tem desenvolvido várias iniciativas no sentido de se tornar uma ecocidade, destacando-se:

• A realização do estudo “Tecnoparque Eco-Energético de Bragança”;

• A elaboração da Agenda XXI Local e a implementação dos projectos nela incluídos;

• A criação da rede ecoCITRAS em conjunto com as cidades de Chaves, Macedo de Cavaleiros, Miranda do Douro, Mirandela e Valpaços;

• A concepção do Brigantia EcoPark – Parque de Ciência e Tecnologia.

3Sociedade Portuguesa de Inovação

Um projecto mobilizador 2.

No desenvolvimento da estratégia para a ecocidade de Bragança foi realizado um trabalho de proximidade, envolvendo actores-chave locais e regionais, actuando em diferentes quadrantes.

4Sociedade Portuguesa de Inovação

Um projecto baseado num diagnóstico detalhado das realidades locais3.

O desenvolvimento da estratégia para a ecocidade de Bragança implicou um diagnóstico profundo das realidades locais, sobretudo nas seguintes áreas:

• Energia, transportes e emissões de CO2;

• Construção e ordenamento do território;

• Água;

• Resíduos.

5Sociedade Portuguesa de Inovação

Um projecto apoiado nos clusters e sectores estratégicos locais4.

ECO-TURISMO ECO-ENERGIA

PRODUTOS TRADICIONAIS ECO-CONSTRUÇÃO

Hotelaria e Restauração

Agro-Alimentar

Pecuária

Silvicultura

Caça e Pesca

Património Natural e Cultural

Artesanato

Agricultura

Floresta

EngenhariasTIC

Metalo-mecânica

Construção Civil

Recursos

Legenda:

Clusters

Sectores Existentes

Sectores a Desenvolver

6Sociedade Portuguesa de Inovação

Um projecto que aprende com as melhores práticas nacionais e internacionais5.

No desenvolvimento da estratégia para a ecocidade de Bragança foram analisadas aquelas que são as melhores práticas nacionais e internacionais.

Cradle to Cradle

7Sociedade Portuguesa de Inovação

Um projecto alinhado com as prioridades nacionais e europeias6.

A estratégia da ecocidade de Bragança está alinhada com as mais recentes políticas e directivas nacionais e internacionais, relacionadas com a sustentabilidade económica, social e ambiental.

8Sociedade Portuguesa de Inovação

Bragança será reconhecida a nível nacional e internacional como uma ecocidade, conseguindo cumprir/antecipar as metas estabelecidas pela

União Europeia para 2020.

Bragança

Um projecto com uma missão bem definida7.

9Sociedade Portuguesa de Inovação

Um projecto ancorado em 3 vectores estratégicos e 12 linhas de orientação estratégica8.

10Sociedade Portuguesa de Inovação

Apoiar os Clusters e Sectores EstratégicosA.

A.

Aumentar a visibilidade de

Bragança ecocidade

Criar e desenvolver o Brigantia EcoPark

como um projecto impulsionador do desenvolvimento

Definir uma política de investimentos

associada aos clusters e sectores

estratégicos

Fomentar os procedimentos eco nas empresas do

Concelho

Um projecto ancorado em 3 vectores estratégicos e 12 linhas de orientação estratégica8.

11Sociedade Portuguesa de Inovação

Valorizar o Território e o Ambiente como Suportes do DesenvolvimentoB.

B.

Reduzir as emissões de CO2

Aumentar a produção de

energias renováveis

Aumentar a eficiência energética

Valorizar o património natural e paisagístico

Um projecto ancorado em 3 vectores estratégicos e 12 linhas de orientação estratégica8.

12Sociedade Portuguesa de Inovação

Criar uma Cultura de Ecocidade, centrada na Educação e FormaçãoC.

C.

Apoiar a qualificação dos recursos humanos

em áreas ligadas à energia e ao ambiente

Fomentar estilos de vida sustentáveis

Criar as condições de base para o

desenvolvimento da ecocidade

Estimular a cooperação entre instituições de ensino e empresas

Um projecto ancorado em 3 vectores estratégicos e 12 linhas de orientação estratégica8.

13Sociedade Portuguesa de Inovação

A.1. Criação do Bragança Eco-Construção Living Lab

A.2. Estruturação de um Serviço de Apoio à Eco-Construção

A.3. Criação de um Eco-Aldeamento Turístico

A.4 Desenvolvimento do Programa de Certificação de Bragança

Apoiar os Clusters e Sectores EstratégicosA.

Um projecto com 12 acções mobilizadoras9.

14Sociedade Portuguesa de Inovação

B.1. Diminuição do Consumo Energético da Câmara

B.2. Criação do Fundo Municipal de Carbono

B.3. Criação do Observatório da Sustentabilidade

B.4. Desenvolvimento de um Programa de Fomento da Microgeração

Valorizar o Território e o Ambiente como Suportes do DesenvolvimentoB.

Um projecto com 12 acções mobilizadoras9.

15Sociedade Portuguesa de Inovação

C.1. Criação de um Programa de Formação-Acção em Energia e Ambiente

C.2. Desenvolvimento de um Programa Educativo para a Eficiência

Energética

C.3. Criação de um Centro de Formação na Área Ambiental

C.4. Desenvolvimento de Projectos de I&D e Inovação em Parceria

Criar uma Cultura de Ecocidade, centrada na Educação e FormaçãoC.

Um projecto com 12 acções mobilizadoras9.

16Sociedade Portuguesa de Inovação

Vector Estratégico A

1. Aumentar o nº de empresas criadas nos clusters e sectores estratégicos;

2. Aumentar o nº de postos de trabalho criados nos clusters e sectores estratégicos;

3. Aumentar o investimento estrangeiro nos clusters e sectores estratégicos;

Um projecto com metas claras10.

Vector Estratégico B

4. Aumentar o nº de MW produzidos com recurso a energias renováveis;

5. Diminuir as emissões de CO2;

6. Diminuir o consumo doméstico de energia eléctrica e de água por habitante;

Vector Estratégico C

7. Aumentar o nº de iniciativas relacionadas com a eficiência energética;

8. Aumentar o nº de programas de formação-acção em energia e ambiente;

9. Aumentar o nº de quadros das empresas participantes nos programas de formação-acção.

17Sociedade Portuguesa de Inovação

Um projecto estruturante que desenha um futuro melhor11.

Um projecto para a região, de importância

nacional e com capacidade de intervenção

internacional.

18Sociedade Portuguesa de Inovação

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