plano de negócio conceitos, importância e estrutura aula 6

Plano de negócioPlano de negócioPlano de negócioPlano de negócioConceitos, Importância e estruturaConceitos, Importância e estrutura

Aula 6Aula 6

Estrutura do plano de negócio

• Capa• Sumário1. Sumário executivo2. Analise estratégica3. Descrição da empresa4. Produtos e serviços5. Plano operacional6. Plano de recursos humanos7. Analise de mercado8. Estratégia de marketing9. Plano financeiro10. Anexos

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

Clareza sobre a idéia e

viabilidade de sua implantação.

1. Sumário executivo

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio

• o que é o negócio;

• quais os principais produtos e/ou serviços;

• quem serão seus principais clientes;

• onde será localizada a empresa;

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio

• o montante de capital a ser investido;

• qual será o faturamento mensal;

• que lucro espera-se obter do negócio;

• em quanto tempo espera-se que o capital investido retorne.

1. Sumário executivo

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio

Faça um resumo dos principais pontos do seu plano.• _

_________________________________________________________________________

• _ _________________________________________________________________________

• Indicadores de viabilidade econômica

1. Resumo executivo

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumário executivo1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

• Sócio 1• Nome:__________________________________________________• Endereço:________________________________________________• Cidade:___________ Estado:___________• Telefone 1________________Telefone 2________________• Perfil (breve currículo)• ______________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________

• Atribuições do sócio 1 (papel a ser desempenhado na sociedade)______________________________________________________________________________________________________________________

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumario executivo

1.3. Dados do empreendimento

• Nome da Empresa:_______________________

• CNPJ/CPF:_____________________________

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumario executivo1.4. Missão da Empresa

• Consiste em definir o papel que a empresa desempenha em sua área de atuação.

• É a razão de sua existência e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio.

• Qual é o seu negócio?• Quem é o consumidor?• O que é valor para o consumidor?• O que é importante para os empregados,

fornecedores, sócios, comunidade, etc.

1. Sumario executivoExemplos de missão:

• . Empresa de alimentos. Servir alimentos saborosos e

de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável.

• Locadora de veículos. Oferecer soluções em transporte, por meio do aluguel de carros, buscando a excelência.

• Hospital. Promover a melhoria da qualidade de vida e satisfação das pessoas, praticando a melhor medicina, por meio de uma organização hospitalar auto-sustentável.

1. Sumario executivoExemplo:

• MISSÃO: Contribuir para o crescimento de nossa nação, partindo da juventude, através do desenvolvimento humano e empresarial, agregando valores e rompendo paradigmas. • VISÃO: Ser referência no ramo de atuação

até meados de 2010, buscando aprimoramento contínuo e inovando sempre.

• Valores: Ética, Transparência, Efetividade e Competência.

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumario executivoExemplo:

1.5. Setores de atividade

• Defina qual é o negócio de sua empresa e, em seguida, assinale em qual(is) setor(es) sua empresa pretende atuar.

Principais setores da economia

• Agropecuária

São os negócios cuja atividade principal diz respeito ao cultivo do solo para a produção de vegetais

(legumes, hortaliças, sementes, frutos, cereais, etc.) e/ou a

criação e tratamento de animais (bovino, suíno, etc.).

Exemplos: plantio de pimenta, cultivo de laranja, apicultura,

criação de peixes ou cabras.

Principais setores da economia

• Indústria

São as empresas que transformam matérias-primas em produtos acabados, com auxílio de máquinas ou manualmente. Abrange desde o artesanato até a moderna produção de instrumentos eletrônicos.

Exemplos: fábrica de móveis, confecção de roupas, marcenaria.

Principais setores da economia

• Comércio

São as empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor – no caso do comércio varejista – ou aquelas que compram do fabricante para vender para o varejo – comércio atacadista.

Exemplos: papelaria, lanchonete, loja de roupas, distribuidora de bebidas.

Principais setores da economia

• Prestação de serviços

São as empresas cujas atividades não resultam na entrega de mercadorias e, sim, no oferecimento do próprio trabalho ao consumidor.

Exemplos: lavanderia, oficina mecânica, escritório de consultoria, escola infantil.

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1. Sumario executivo

1.6. Forma jurídica

Constituição formalda empresa

LeiRelacionamento

Jurídico com terceiros

1.Sumario executivo1.6. Forma jurídica

1.6.1 FIRMA INDIVIDUAL: empresa de uma só pessoa. O empresário (pessoa física) e a empresa (pessoa jurídica) têm uma identificação bastante forte.

1.6.2 SOCIEDADE LIMITADA: é aquela em que cada quotista, ou sócio, entra com uma parcela do capital social, ficando responsável diretamente pela integralização da cota que subscreveu e indiretamente ou subsidiariamente, pela integralização das cotas subscritas por todos os outros sócios.

1.Sumario executivo1.6. Forma jurídica

1.6.1 FIRMA INDIVIDUAL:

Empresa(pessoa jurídica)

Empresário(pessoa física)

DeclaraçãoDe

Firma individual

Obrigações ilimitadas

1.Sumario executivo1.6. Forma jurídica 1.6.1 SOCIEDADE LIMITADA:

Empresa(pessoa jurídica)

Razão social + LTDA

Sócio 1 Sócio 2 Sócio ..n

Patrimônio Liquido

ResponsabilidadeLimitada à integralização do

Capital social.

Contratosocial

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1.Sumario executivo1.7. Enquadramento tributário

Microempresas

Receita bruta anual

< ou = R$ 244,000

Pequenas empresas

Receita bruta anual

> R$ 244,000 e < ou = R$ 2.400.000,00

Tributos federais

Regime normal

Regime simples

Tributos EstaduaisICMS

Tributos MunicipaisISS

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

Capital social

Elaboração do plano de negócio

1. Sumário Executivo

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

1.3 Dados do empreendimento;

1.4 Missão da empresa;

1.5 Setores de atividades;1.6 Forma jurídica;1.7 Enquadramento tributário;1.8 Capital social;1.9 Fonte de recursos.

1.9. Fonte de recursos

Descreva qual a origem dos recursos necessários para a abertura da empresa.________________________________________________________________________________________________________________________

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos clientes

Análise de MercadoEstudo dos concorrentes

Pontos fortes e fracos

Análise de MercadoEstudo dos concorrentes

Suas conclusões

CONCLUSÃO

O Plano de Negócios por você desenvolvido não representa somente um instrumento de planejamento formalizado em um papel. Ele deve, sim, estar integrado a toda a empresa, difundido e retroalimentado permanentemente com novas informações que possam contribuir para o sucesso organizacional.

CONCLUSÃO

  O planejamento também deve ser flexível a novas realidades, adaptável a novos paradigmas, sob pena de tornar-se um instrumento ultrapassado e não efetivo.

Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá ajudá-lo, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como a não se desviar de seus objetivos iniciais.