planejar é preciso

Desenvolvimento ESTRATÉGICO e OPERACIONAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVOS

PARA DOIS

ANOS

FASE

A

DEFINIÇÃO DE

OBJETIVOS,

MISSÃO, VISÃO E

VALORES

ALINHAR COM TODA EMPRESA

REUNIÕES, OFICINAS, PALESTRAS, MATERIAL DE IMPRESSO,

CARTAZES, ETC

ESTABELECER

METAS POR

SETOR

ASPECTOS

POSITIVOS

E

NEGATIVOS

Ambiente

Interno

FASE

B

MATRIZ

G.U.T. METAS POR

SETOR

Plano de Ação

Operacional

ANÁLISE DE

AÇÕES

PRIORITÁRIAS

Financeiro: Quais as

ações, prazos,

responsáveis e

resultados esperados?

Clientes: Quais as

ações, prazos,

responsáveis e

resultados esperados?

Processos: Quais as

ações, prazos,

responsáveis e

resultados esperados?

Pessoal: Quais as

ações, prazos,

responsáveis e

resultados esperados?

Acompanhar o plano de ação

Por meio de indicadores dos setores: vendas, financeiro, produção e RH.

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

FASE

C

PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICO

ANÁLISE DA

EMPRESA EM

RELAÇÃO AO

SETOR

MATRIZ

FOFA

ANÁLISE

ESTRATÉGICA

ANÁLISE DE

AÇÕES

PRIORITÁRIAS

MATRIZ

BCG

PLANO ESTRATÉGICO:

4Ps do Marketing;

Matriz BCG;

Análise de Risco de

Produtos / Negócios;

Desenvolvimento de

Sucessão Familiar;

Empresas Holding ANÁLISE

DE

CRÉDITO

RISCO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO