Instrutor Mario Silvestri PLANEJAR É PRECISO Mario Silvestri Filho

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<ul><li> Slide 1 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri PLANEJAR PRECISO Mario Silvestri Filho </li> <li> Slide 2 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri PLANEJAMENTO ESTRATGICO O planejamento no diz respeito a decises futuras, mas s implicaes futuras de decises no presente. ( Peter Drucker ) </li> <li> Slide 3 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Caractersticas um processo permanente e contnuo sempre voltado para o futuro Se preocupa com a racionalidade da tomada de decises Visa selecionar entre vrias alternativas disponveis um determinado curso de ao Sistmico Interativo uma tcnica de alocao de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida. Tcnica cclica uma funo administrativa que interage dinamicamente com as demais O Planejamento estratgico um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimizao na relao entre a empresa e seu ambiente. </li> <li> Slide 4 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Planejamento : Um esforo sistemtico e formal que visa estabelecer direo para aumentar a probabilidade de ocorrncia dos resultados desejados. Um processo desenvolvido para o alcance de uma situao desejada de maneira mais eficiente, eficaz e efetiva, com a melhor concentrao de esforos e utilizao de recursos. </li> <li> Slide 5 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Um processo de Planejamento Estratgico deve: Ter a participao de todos os dirigentes Estabelecer uma primeira proposta de um plano estratgico possvel de ser implementada Capacitar o corpo Diretivo nos conceitos do planejamento estratgico Ser uma GRANDE oportunidade para discusso entre os dirigentes Introduzir o pensamento estratgico em todos os nveis de responsabilidade Ter uma liderana forte </li> <li> Slide 6 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Um Bom Plano Estratgico Possui consistncia entre misso, viso, objetivos, estratgias e implementao. Foca no que pode trazer vantagem competitiva. simples o suficiente para ser usado e complexo o bastante para ser til. flexvel para se adequar s condies reais da implementao. </li> <li> Slide 7 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Definio/Reviso da Identidade VISO / MISO Anlise InternaAnlise Externa Definio das Metas e Objetivos Formulao das Estratgias e Polticas Desdobramento de Projetos e Operaes ExecuoControle Retro-alimentao Etapas do Planejamento Estratgico </li> <li> Slide 8 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Planejamento Estratgico Definio/Reviso da Identidade VISO / MISO Anlise InternaAnlise Externa Definio das Metas e Objetivos Formulao das Estratgias e Polticas Desdobramento de Projetos e Operaes ExecuoControle Retro-alimentao Etapas do Planejamento Estratgico </li> <li> Slide 9 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Elaborao de Projetos e Captao de Recursos Definio/Reviso da Identidade VISO / MISO Anlise InternaAnlise Externa Definio das Metas e Objetivos Formulao das Estratgias e Polticas Desdobramento de Projetos e Operaes ExecuoControle Retro-alimentao Etapas do Planejamento Estratgico </li> <li> Slide 10 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Gerenciamento Estratgico de Projetos Definio/Reviso da Identidade VISO / MISO Anlise InternaAnlise Externa Definio das Metas e Objetivos Formulao das Estratgias e Polticas Desdobramento de Projetos e Operaes ExecuoControle Retro-alimentao Etapas do Planejamento Estratgico </li> <li> Slide 11 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Resultados Previstos Planejamento Estratgico Plano Estratgico Necessidade de Recursos Elaborao de Projetos e Captao de Recursos Estrutura Organizacional de suporte a Projetos Plano de Projeto de Captao de Recursos Gerenciamento Estratgico de Projetos Processos de Suporte a Projetos Plano de Implantao do Gerenciamento Estratgico </li> <li> Slide 12 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Impactos na Empresa Reviso/Confirmao das estratgias e polticas empresariais Reviso/Consolidao da estrutura organizacional Reviso/Otimizao dos processos empresariais </li> <li> Slide 13 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Definio/Reviso da Identidade VISO / MISO Anlise InternaAnlise Externa Definio das Metas e Objetivos Formulao das Estratgias e Polticas Desdobramento de Projetos e Operaes ExecuoControle Retro-alimentao Etapas do Planejamento Estratgico </li> <li> Slide 14 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Uma descrio viva de um futuro desejado, desafiador e estimulante. Um ponto com latitude, longitude e prazo. Viso da empresa </li> <li> Slide 15 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Definio/Reviso da Identidade O que a empresa deseja ser Personalidade e carter da empresa. Suas aspiraes e crenas Apontar um caminho para o futuro Representa as maiores esperanas e sonhos da empresa No estabelece ou expressa fins quantitativos Viso da empresa </li> <li> Slide 16 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri WaltDisney (Parque de Diverses) Atuar com criatividade, imaginao e muita responsabilidade para preservar a magia Walt Disney Viso da empresa </li> <li> Slide 17 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Viso da Merck, Inc. (Indstria Farmacutica) Atuar com responsabilidade social, cincia baseada na inovao, com honestidade, integridade e lucratividade, sempre com benefcio para a humanidade Viso da empresa </li> <li> Slide 18 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Viso da The Applewood Caf (Pequeno Restaurante) "Garantir que nossos clientes sempre voltem em busca de boa comida, servio atencioso e clima agradvel." Viso da empresa </li> <li> Slide 19 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri O oceano (mercado) em que O barco (empresa) tem melhor navegabilidade Misso da empresa </li> <li> Slide 20 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Misso da empresa Definio/Reviso da Identidade Razo de ser da empresa Qual o seu propsito O que a empresa faz Principais conquistas para os prximos anos Estabelecimento da direo organizacional </li> <li> Slide 21 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Os 4 pilares da Misso Competncias Produtos e Servios Tendncias Mercado Clientes Misso </li> <li> Slide 22 </li> <li> Instrutor Mario Silvestri Como Escrever a Misso AoO QuePara Quem Como Fazer, produzir, atender, etc. Produto ou Servio. Perfil do cliente ou mercado. Diferencial, imagem percebida. Promovera transferncia de tecnologia entre a Sociedade e a Universidade de forma auto- sustentada </li> <li> Slide 23 </li> </ul>