peopleware projetos e equipes produtivas adriana e. de oliveira universidade federal da paraíba...

Peopleware

Projetos e equipes produtivas

Adriana E. de Oliveira

Universidade Federal da ParaíbaCentro de Ciências Exatas e da Natureza

Departamento de Informática

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humano

1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina

II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humano

1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina

II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Em algum lugar hoje, um projeto está falhando

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 1 (Parte I)

SumárioI Gerenciando o recurso humano

1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina

II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 2 (Parte I)

SumárioI Gerenciando o recurso humano

1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina

II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Viena espera por você

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 3 (Parte I)

SumárioI Gerenciando o recurso humano

1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina

II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Qualidade – Se o tempo permitir

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 4 (Parte I)

SumárioI Gerenciando o recurso humano

1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina

II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Revisão da lei de Parkinson

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 5 (Parte I)

SumárioI Gerenciando o recurso humano

1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina

II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Amigdalina

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 6 (Parte I)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho

7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave

III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho

7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave

III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

A polícia da mobília

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 7 (Parte II)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho

7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave

III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 5

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 8 (Parte II)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho

7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave

III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Economizando dinheiro no espaço

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 9 (Parte II)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho

7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave

III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Tempo do cérebro VERSUStempo do corpo

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 10 (Parte II)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho

7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave

III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

O telefone

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 11 (Parte II)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho

7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave

III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Traga a porta de volta

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 12 (Parte II)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho

7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave

III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Dando passos chave

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 13 (Parte II)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas

14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável

IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas

14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável

IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

O fator Hornblower

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 14 (Parte III)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas

14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável

IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Contratando um malabarista

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 15 (Parte III)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas

14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável

IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Feliz em estar aqui

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 16 (Parte III)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas

14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável

IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

O sistema autocurável

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 17 (Parte III)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas

18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe

V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas

18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe

V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

O todo é melhor do quea soma das partes

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 18 (Parte IV)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas

18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe

V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

The Black Team

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 19 (Parte IV)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas

18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe

V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Timecídio

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 20 (Parte IV)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas

18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe

V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Um jantar de espaguete

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 21 (Parte IV)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas

18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe

V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Open Kimono(Revelando segredos)

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 22 (Parte IV)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas

18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe

V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

Química paraformação da equipe

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 23 (Parte IV)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar

aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar

aqui24. Caos e ordem25. Elétrons livres26. Holgar Dansk

VI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar

aqui24. Caos e ordem25. Elétrons livres26. Holgar Dansk

VI Filho do peopleware

Caos e ordem

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 24 (Parte V)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar

aqui24. Caos e ordem25. Elétrons livres26. Holgar Dansk

VI Filho do peopleware

Elétrons livres

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 25 (Parte V)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar

aqui24. Caos e ordem25. Elétrons livres26. Holgar Dansk

VI Filho do peopleware

Holgar Dansk

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 26 (Parte V)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade

Revisão do timecídio

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 27 (Parte VI)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade

Competição

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 28 (Parte VI)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade

Programas demelhora de processo

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 29 (Parte VI)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade

Tornando a mudança possível

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 30 (Parte VI)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade

Capital humano

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 31 (Parte VI)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade

Aprendizado organizacional

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 32 (Parte VI)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade

O pecado final dogerenciamento é...

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 33 (Parte VI)

SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware

27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade

Fazendo comunidade

Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 34 (Parte VI)

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Bibliografia