p&d: universidade-empresa

Desenvolvendo Tecnologia Diferenciada em uma Relação Universidade-

Empresa

Prof. Mario Dantas, PhD

E-mail: mario.dantas@ufsc.br

Nesta palestra vamos apresentar aspectos de uma experiência empírica de anos de parceira entre um laboratório de pesquisa acadêmica e várias empresas de diversos segmentos e porte. É ainda objetivo da palestra apresentar: Os desafios e os ganhos encontrados para as duas entidades

em uma parceira; Apresentar os pontos para discussão das diferenças da

abordagem entre o cenário brasileiro e de outros países.

Resumo da Palestra

Agenda

• Histórico

• Motivação

• Abordagens de P&D

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

Agenda

• Experiências

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

• Conclusões e Recomendações

Agenda

Histórico

• Motivação

• Abordagens de P&D

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

Histórico

a) Internet x Web Number of computers connected to the internet

Date Computers Web Server

1979, Dec 188 0

1989,July 130,000 0

1999, July 56,218,000 5,560,866

Internet: Lated 70´s Web: Early 90´s

Histórico

b) Downsizing x Rightsizing (90's) From centralised environments to distributed computing

c) Unix x Linux Standards (BSD and AT&T) against standard

Histórico

d) wired x wireless networks (90's and early 00's) Reliable, high speed links against unsecure and slow networks

Histórico

e) HPC x Cloud Environments

Are these environments excludents or

complementaries paradigms?

Histórico

f) Academic x Commercial Approach

Several challenges in the computer industry

were studied in the past with an initial collaboration from the academic community.

BUT, without this approach we can have figures like these:

Histórico

“I’ve never seen something more powerful than this computation combined with this network that we now have... In the last seven years, do you know how many times I’ve lost any personal data? Zero. Do you know how many times I’ve backed up my computer? Zero.” (Steve Jobs, 1997)

g) A special user view

Histórico

Agenda

• Histórico

Motivação

• Abordagens de P&D

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

Motivação

Desenvolver Tecnologia Diferenciada em uma Relação Universidade-

Empresa

Agenda

• Histórico

• Motivação

• Abordagens de P&D

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

Abordagens de P&D

A abordagem de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

pragmaticamente pode ser encontrada em três formas:

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) Pesquisa & desenvolvimento (P&d) pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

Abordagens de P&D

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D): Neste tipo de paradigma existe um balanço entre: pesquisa básica (ou aplicada);

desenvolvimento (protótipo, modelo, método ou abordagem). Característica: Publicação artigos diferenciados

Abordagens de P&D

Pesquisa & desenvolvimento (P&d) Neste tipo de paradigma existe um “desbalanço” entre: Pesquisa básica (ou aplicada); desenvolvimento (muito pequeno ou nenhum). Característica: Publicação de artigos sem muita contribuição real, apenas superficial.

Abordagens de P&D

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D) Neste tipo de paradigma existe um “desbalanço” entre: pesquisa básica (ou aplicada -> Nenhuma); Desenvolvimento (muito grande). Característica: Publicação de artigos sem nenhum diferencial, apenas abordagens já conhecidas.

Agenda

• Experiências

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

• Conclusões e Recomendações

Experiências - Bolsas

Abordar o tópico bolsas de pesquisa com um olhar da academia e indústria, visando não só uma perspectiva financeira, mas, principalmente, como ferramenta de aumento na qualidade dos trabalhos de pesquisa.

Como olhar para as bolsas?

Assistência? Salário? Pesquisa Ganho Capital? &Desenvolvimento?

Experiências - Bolsas

a) Visão acadêmica x industria;

b) Pesquisa & Desenvolvimento (P&D);

c) Trabalho em equipe institucional e multi-institucional;

Experiências - Bolsas

d) Propriedade intelectual; e) Aumento na qualidade dos trabalhos de pesquisa;

f) Internacionalização.

Experiências - Bolsas

Tipos 1. Órgãos de fomento: UFSC, CNPq, Capes, Fap*

e outros; (nacional e internacional)

2. Projetos de pesquisa: UFSC, Laboratórios, professores; (nacional e internacional)

3. Projetos de extensão

Experiências - Bolsas

Possibilidades

1. Órgãos de fomento: convencionais e chamadas usualmente com prazos conhecidos;

2. Projetos de pesquisa: prazos conhecidos e não;

3. Projetos de extensão: prazos conhecidos e não.

Experiências - Bolsas

Agenda

• Experiências

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

• Conclusões e Recomendações

Experiências –

I - Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Usualmente projetos de P&D são desenvolvidos entre as universidades e empresas utilizando-se de fomentos fiscais. Empresas com equipes com experiência em P&D têm muito frequentemente resultados positivos. Existem muitos casos (inclusive) de ganho de capital, através de royalties de propriedade intelectual.

Experiências -

I - Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Um projeto de P&D bem sucedido é elaborado com cuidado, aonde prazos e responsabilidades são bem definidos. As equipes são cooperantes (universidade e empresa) e têm respeito pelas diferenças. A noção de sigilo, responsabilidade e desempenho do projeto é compartilhado na parceria.

Experiências -

I - Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Estudos de Casos*: a) Empresa X - Capital misto b) Empresa Y - Capital aberto

* NDA - Observado

Agenda

• Experiências

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

• Conclusões e Recomendações

Experiências –

II - Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

Usualmente projetos de P&d são desenvolvidos entre as universidades e empresas utilizando-se de fomentos de órgãos do governo. Empresas com equipes sem experiência em P&D, os resultados são muitas vezes frustrados para a empresa. Pouca chance de ganho de capital, através de royalts de propriedade intelectual.

Experiências -

II - Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

Um projeto de P&d não é bem sucedido, mesmo que elaborado com cuidado, aonde prazos e responsabilidades são bem definidos. As equipes não são cooperantes (universidade e empresa) e não têm respeito pelas diferenças. A noção de sigilo, responsabilidade e desempenho do projeto é fraca na parceria.

Experiências -

II - Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

Estudos de Casos*: a) Empresa W – Órgão Público b) Empresa Z – Chamada Governo

* NDA - Observado

Agenda

• Experiências

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

• Conclusões e Recomendações

Experiências –

III - pesquisa & Desenvolvimento (p&D)

Usualmente projetos de p&D são desenvolvidos entre as universidades e empresas utilizando-se de incentivos fiscais e fomentos de órgãos do governo. Empresas com equipes com experiência em P&D, os resultados são muitas vezes frustrados para a universidade. Pouca chance de ganho de capital, através de royalts de propriedade intelectual.

Experiências -

III - pesquisa & Desenvolvimento (p&D)

Um projeto de p&D não é bem sucedido, mesmo que elaborado com cuidado, aonde prazos e responsabilidades são bem definidos. As equipes não são cooperantes (universidade e empresa) e não têm respeito pelas diferenças. Existência da lógica do desenvolver mais barato. A noção de sigilo, responsabilidade e desempenho do projeto é forte na parceria.

Experiências -

III - pesquisa & Desenvolvimento (p&D)

Estudos de Casos*: a) Empresa V – Empresa pequena capital fechado b) Empresa T – Governo Estadual

* NDA - Observado

Agenda

• Experiências

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)

Pesquisa & desenvolvimento (P&d)

pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

Conclusões e Recomendações

Conclusões e Recomendações

Importância no planejamento da parceira;

Envolver profissionais com cabeça aberta ao

desenvolvimento de P&D;

Estabelecer metas e objetivos diferenciados;

Diminuir espaço entre ambas;

Premiar as duas equipes.