palestra project thinking: inovação na gestão de projetos com design thinking

about.me/eduardofreireeduardo@frameworkgp.com

Antes

(...

Por enquanto

...)

1Qual era a dor?

QUAL A DEFINICAO DE PROJETO?

MAS ERA ISSO MESMO?

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Evolução do Gerenciamento de ProjetosMantendo-se atualizando nos tempos

1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s

(1861–1919)The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt

(1950s)The Critical path method (CPM) invented

(1958)The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented

(1969)Project Management Institute (PMI) established

(1975)PROMPTII methodology created by Simpact Systems

(1986) Six Sigma Methodology

(1987)First PMBOK Guide published

(1989)PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government

(2000) Portfolio Management Techniques

(1995)Agile Project Management

(1960s)Earned Value Management (EVM)

• Índice• Sumário Executivo• Declaração de Escopo • EAP e Dicionário • Organização do Projeto (com papéis e

responsabilidades)• Cronograma Detalhado • Orçamento • Plano de gerenciamento do escopo do

projeto • Plano de gerenciamento do cronograma• Plano de gerenciamento de custos• Plano de gerenciamento da qualidade• Plano de gerenciamento das comunicações• Plano de gerenciamento de pessoal• Plano de gerenciamento de riscos• Plano de gerenciamento de aquisições• Controle Integrado de Mudança• Sistema de gestão da configuração• Aprovações e assinaturas

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Compromisso com a verdade

Nossa! Ele detalhou tudo, hein?, Quanto mais detalhes, melhor! Não tenho tempo pra ler isso agora, só vou verificar se os cálculos de custos e tempo estão batendo com o que falei que tinha que ser...

Não consigo entender o PMBOK, mas deve ser o certo a fazer. É só seguir a metodologia do PMO e preencher os templates. Alguns não entendi, mas o chefe espera tudo preenchido. São 60 páginas! Uma ou outra vou ter que dar uma marretada... Ele não vai perceber!

O PLANO DEPROJETO

ExtensoBurocráticoe pouco visual

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2Nossos modelos mentais

O QUE NOS APRENDEMOS...

É SOBRE

NOVAS FERRAMENTAS

NOVAS HABILIDADES

NOVA MENTALIDADE

POR QUE?

NOS DIAS DE HOJE...

... NÓS VEMOS forças que não tínhamos VISTO antes ...

DESEMPREGO

... são as NOVAS regras do jogo de negócios.

OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!

3INOVACAO

IDEIAS

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ISSO VAI TER RETORNO?

JÁ EXISTE NO MERCADO?

ESTA SEGUINDO OS PROCESSOS?

TEM EQUIPE PARA ISSO?

Qual #foco?

Problema Projeto

O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do conceito à realidade!

+ O que é pensar fora da Caixa?

+ O que é pensa for a da Caixa?

MAS CUIDADO PARA NÃO.....

O INVENTOR

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IDEIA

FAZ

MERCADO

PRODUTO

O INOVADOR

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IDEIA

PROTOTIPAR

MERCADO

PRODUTO

CONCEITO SIMPLES

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PESSOAS

IDEIAS

MUDANCA

RESULTADOS IMPLEMENTADOS

4DESIGN THINKING

Design Thinking é...

Conceitos…

Psicologia

Marketing

NeurociênciaBiologia

Matemática

Outros…

Design Thinking

• Uma tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”.

• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.

Abordagens

Requerimento

Design

Implantação

Verificação

Manutenção

Descobrir Definir Desenvolver Entregar

Referências

Abordagens….

Pessoas, Negocio e Sociedade

Empatia

Colaboração

ExperimentaçãoOtimismo

Iterativo

Empatia….

Experimentação….

Encontramos algumas opções.Vamos testar?

Otimismo….

Iterativo….

O que isso tem haver com GP?

5MINDSET DO GP

"...Como seres humanos, nós somos tendenciosos a pensar de forma linear. Como empresários, precisamos pensar de forma exponencial..."

• Raymond Kurzweil• Futurista - EUA

"...Como “gestores de projetos”, nós somos tendenciosos (e fomos “doutrinados”) a pensar de forma linear. Como empreendedores, precisamos pensar de forma exponencial..."

Eduardo FreireUm curioso sobre Gestão

e Projetos

Como atuamos um GP?

Escopo

Tempo

Qualidade

Custo

Como atua o “design thinker”?

Projeto

Desejabilidade

ViabilidadePraticabilidade

CHEGA DE PAPO!

6APLICACAO

A Proposta

O Caminho

Project Model Canvas

GP PITCHJUSTIFICATIVASPassado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIÇÕES

BENEFÍCIOSFuturo

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERS

Externos & Fatores Externos

RISCOSPREMISSAS

Quadro/Marco Logico

TAKT

Melhores práticas de utilização

Equipes multidisciplinares:

Melhores práticas de utilização

Espaços dedicados

Google Brasil

Um quadro

Uma mesa

Uma parede

CASES

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Ultima dica, isso é contagiante…

DÚVIDAS

• Eduardo Freire• eduardo@frameworkgp.com• About.me/eduardofreire

“Não há saber mais ou saber menos: Há

saberes diferentes”Paulo Freire