palestra holding familiar sincor-sc
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Holding Familiar: Planejamento Sucessório para
Corretoras de Seguros.
Sincor-SC - 2013
Apresentação:
João Alberto TeixeiraJoão Alberto Teixeira
Sócio-Diretor da Almada & Teixeira Desenvolvimento Profissional. Sócio-Diretor da Hold Gestão Patrimonial. Consultor e Palestrante em Sucessão Familiar e Governança Corporativa. Professor de Governança Corporativa e Direito Empresarial. Instrutor de Cursos pela Fenacon/Sebrae Nacional sobre o Simples Nacional e o Micro Empreendedor Individual. Colaborador em Empresas de Consultoria de Grande Porte, como: IOB Thomson e Terco Grant Thornton Auditoria. Cursando MBA na FGV-GVLaw em Direito Empresarial. Cursando Ciências Contábeis no Centro Universitário de Maringá - Cesumar (EAD). Formado em Direito pela Faculdade de Direito da Alta Paulista - FADAP. Membro da Academia Brasileira de Direito Tributário – ABDT; Membro do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças – IBEF e Membro do Instituto Brasileiro de Direito Empresarial - IBRADEMP.
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Objetivo do Nosso Encontro:
1. Planejamento Sucessório para as Corretoras de Seguros.
2. As Etapas e as Ferramentas do Planejamento Sucessório e
3. Governança Corporativa = Profissionalização.
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Estatísticas:
Contexto atual das empresas no cenário brasileiro:
99% são Microempresas (ME) e Empresas Pequeno Porte (EPP).
(Fonte: Sebrae Nacional);
Entre 80% a 90% são Empresas Familiares.
(Fonte: Sebrae Nacional).
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Dados sobre Sucessão:
De cada 100 Empresas Familiares:- 30% SEGUNDA GERAÇÃO;- 15% TERCEIRA GERAÇÃO e- 04% QUARTA GERAÇÃO.
Dados sobre Mortalidade:
- 58% Não atingem 05 anos de sobrevivência e- 65% Empresas familiares: rupturas por brigas.
(Fonte: Sebrae Nacional).
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PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:
Conceito:
A sucessão em Grupos Familiares é a passagem complexa envolvendo a Tríade: FAMÍLIA PROPRIEDADE E EMPRESA, como também, as questões pessoais (emocionais) e profissionais (culturais).
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PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:
O momento ideal:
Inicia-se desde o começo de uma sociedade mercantil e/ou conjugal. Não tem um valor patrimonial, como regra. A sucessão é um processo de transição gradativa.
O planejamento sucessório depende da postura do empresário (patriarca), pois o preparo da sucessão não exclui a participação do mesmo.
O sucessor ter experiência e conhecimento sobre a família e o negócio é fundamental.
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PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:
Finalidades:
O desafio de conciliar os conflitos de interesses pessoais e profissionais na transição para a passagem do poder de controle, buscando questionar e prevenir as dificuldades e principalmente facilitar a sucessão e preservação do patrimônio.
Possibilitar o ingresso de outros sócios ou herdeiros: DIFERENÇA: HERDEIRO E SUCESSOR: Para a escolha do sucessor é necessário que ele tenha experiência e
conhecimento sobre a família e o negócio.
Buscar o controle dos acontecimentos: questionar e prevenir as dificuldades e conflitos de interesses.
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Primeira Etapa: As primeiras reuniões familiares;
Segunda Etapa: Diagnóstico e a
Terceira Etapa: Processo de reestruturação societária e a implantação das boas práticas de governança corporativa.
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As ferramentas aplicáveis:
1. Holding Familiar;
2. Acordo de Quotistas e
3. Testamento: opcional.
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IBGC: Instituto Brasileiro Governança Corporativa – www.ibgc.org.br
Conheçam o Código das melhores práticas de Governança Corporativas no brasil. (download no site).
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Transparência - Eqüidade - Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa
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Práticas
Pilares da Governança Corporativa
Princípios Básicos
Princípios, pilares e práticas:
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Razões para o planejamento sucessório:1 – Ajustes de interesses entre os patriarcas e os
herdeiros, com o objetivo de equalização das quotas nas empresas do grupo familiar ;
2 - Preparar em vida a sucessão e a continuidade das empresas, evitando-se a quebra, permitindo-se a continuidade e a gestão do controle, bem como os custos e o tempo necessário ao processo de inventário;
3 – Segregação do patrimônio empresarial e familiar face a terceiros e
4 – Preparar o grupo econômico para a implantação das boas práticas de governança corporativa - Profissionalização.
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Nosso muito obrigado !
- Inicialmente obrigado à Deus pela oportunidade da vida;
- A todos presentes pela paciência e voto de confiança;
- Diretoria e Colaboradores pela Organização do Sincor-SC.
Sucesso e um Grande Abraço.
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Conheça as soluções que poderemos desenvolver para a sua empresa.
Contato:
ALMADA & TEIXEIRA DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
HOLD GESTÃO PATRIMONIAL
www.holdingprotecaopatrimonial.com.br
João Alberto Teixeira teixeira@almadateixeira.com.br --- Skype: teixeirajob(14) 3496 – 2485 --- (14) 3441 – 7120 --- (14) 9682 - 2312
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