Palestra holding familiar Sincor-SC

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<ul><li> 1. 1Holding Familiar:Planejamento Sucessrio paraCorretoras de Seguros.Sincor-SC - 2013</li></ul> <p> 2. Apresentao:Joo Alberto TeixeiraJoo Alberto TeixeiraScio-Diretor da Almada &amp; Teixeira Desenvolvimento Profissional.Scio-Diretor da Hold Gesto Patrimonial. Consultor e Palestrante emSucesso Familiar e Governana Corporativa. Professor de GovernanaCorporativa e Direito Empresarial. Instrutor de Cursos pelaFenacon/Sebrae Nacional sobre o Simples Nacional e o MicroEmpreendedor Individual. Colaborador em Empresas de Consultoria deGrande Porte, como: IOB Thomson e Terco Grant Thornton Auditoria.Cursando MBA na FGV-GVLaw em Direito Empresarial. CursandoCincias Contbeis no Centro Universitrio de Maring - Cesumar (EAD).Formado em Direito pela Faculdade de Direito da Alta Paulista - FADAP.Membro da Academia Brasileira de Direito Tributrio ABDT; Membro doInstituto Brasileiro de Executivos de Finanas IBEF e Membro do InstitutoBrasileiro de Direito Empresarial - IBRADEMP.2 3. Objetivo do Nosso Encontro:1. Planejamento Sucessrio para as Corretoras deSeguros.2. As Etapas e as Ferramentas do PlanejamentoSucessrio e3. Governana Corporativa = Profissionalizao.3 4. Estatsticas:Contexto atual das empresas no cenrio brasileiro: 99% so Microempresas (ME) e Empresas Pequeno Porte(EPP).(Fonte: Sebrae Nacional); Entre 80% a 90% so Empresas Familiares.(Fonte: Sebrae Nacional).4 5. Dados sobre Sucesso:De cada 100 Empresas Familiares:- 30% SEGUNDA GERAO;- 15% TERCEIRA GERAO e- 04% QUARTA GERAO.Dados sobre Mortalidade:- 58% No atingem 05 anos de sobrevivncia e- 65% Empresas familiares: rupturas por brigas.(Fonte: Sebrae Nacional).5 6. PLANEJAMENTO SUCESSRIO:Conceito:A sucesso em Grupos Familiares apassagem complexa envolvendo a Trade:FAMLIA PROPRIEDADE E EMPRESA, comotambm, as questes pessoais (emocionais) eprofissionais (culturais).6 7. PLANEJAMENTO SUCESSRIO:O momento ideal:Inicia-se desde o comeo de uma sociedademercantil e/ou conjugal. No tem um valorpatrimonial, como regra. A sucesso umprocesso de transio gradativa.O planejamento sucessrio depende da posturado empresrio (patriarca), pois o preparo dasucesso no exclui a participao do mesmo.O sucessor ter experincia e conhecimentosobre a famlia e o negcio fundamental. 7 8. PLANEJAMENTO SUCESSRIO:Finalidades:O desafio de conciliar os conflitos de interesses pessoais eprofissionais na transio para a passagem do poder de controle,buscando questionar e prevenir as dificuldades e principalmente facilitara sucesso e preservao do patrimnio.Possibilitar o ingresso de outros scios ou herdeiros:DIFERENA: HERDEIRO E SUCESSOR: Para a escolha dosucessor necessrio que ele tenha experincia e conhecimento sobrea famlia e o negcio.Buscar o controle dos acontecimentos: questionar e prevenir asdificuldades e conflitos de interesses.8 9. Primeira Etapa: As primeiras reuniesfamiliares;Segunda Etapa: Diagnstico e aTerceira Etapa: Processo dereestruturao societria e a implantaodas boas prticas de governanacorporativa.9 10. As ferramentas aplicveis:1. Holding Familiar;2. Acordo de Quotistas e3. Testamento: opcional.10 11. IBGC: Instituto Brasileiro GovernanaCorporativa www.ibgc.org.brConheam o Cdigo das melhoresprticas de Governana Corporativas nobrasil. (download no site).11 12. Transparncia - Eqidade - Prestao de Contas -Responsabilidade CorporativaAss.deSciosConselhodeAdm.DiretoriaExecutivaCons.ConsultivoPrticasPilares daGovernanaCorporativaPrincpiosBsicosPrincpios, pilares e prticas:AuditoriaIndep. 12 13. Razes para o planejamento sucessrio:1 Ajustes de interesses entre os patriarcas e os herdeiros, com oobjetivo de equalizao das quotas nas empresas do grupo familiar ;2 - Preparar em vida a sucesso e a continuidade das empresas,evitando-se a quebra, permitindo-se a continuidade e a gesto do controle,bem como os custos e o tempo necessrio ao processo de inventrio;3 Segregao do patrimnio empresarial e familiar face a terceiros e4 Preparar o grupo econmico para a implantao das boas prticasde governana corporativa - Profissionalizao.13 14. Nosso muito obrigado !- Inicialmente obrigado Deus pela oportunidade da vida;- A todos presentes pela pacincia e voto de confiana;- Diretoria e Colaboradores pela Organizao do Sincor-SC.Sucesso e um Grande Abrao.14 15. Conhea as solues que poderemosdesenvolver para a sua empresa.Contato:ALMADA &amp; TEIXEIRA DESENVOLVIMENTOPROFISSIONALHOLD GESTO PATRIMONIALwww.holdingprotecaopatrimonial.com.brJoo Alberto Teixeirateixeira@almadateixeira.com.br --- Skype: teixeirajob(14) 3496 2485 --- (14) 3441 7120 --- (14) 9682 - 231215</p>