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Holding Familiar: Planejamento Sucessório para

Corretoras de Seguros.

Sincor-SC - 2013

Apresentação:

João Alberto TeixeiraJoão Alberto Teixeira

Sócio-Diretor da Almada & Teixeira Desenvolvimento Profissional. Sócio-Diretor da Hold Gestão Patrimonial. Consultor e Palestrante em Sucessão Familiar e Governança Corporativa. Professor de Governança Corporativa e Direito Empresarial. Instrutor de Cursos pela Fenacon/Sebrae Nacional sobre o Simples Nacional e o Micro Empreendedor Individual. Colaborador em Empresas de Consultoria de Grande Porte, como: IOB Thomson e Terco Grant Thornton Auditoria. Cursando MBA na FGV-GVLaw em Direito Empresarial. Cursando Ciências Contábeis no Centro Universitário de Maringá - Cesumar (EAD). Formado em Direito pela Faculdade de Direito da Alta Paulista - FADAP. Membro da Academia Brasileira de Direito Tributário – ABDT; Membro do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças – IBEF e Membro do Instituto Brasileiro de Direito Empresarial - IBRADEMP.

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Objetivo do Nosso Encontro:

1. Planejamento Sucessório para as Corretoras de Seguros.

2. As Etapas e as Ferramentas do Planejamento Sucessório e

3. Governança Corporativa = Profissionalização.

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Estatísticas:

Contexto atual das empresas no cenário brasileiro:

99% são Microempresas (ME) e Empresas Pequeno Porte (EPP).

(Fonte: Sebrae Nacional);

Entre 80% a 90% são Empresas Familiares.

(Fonte: Sebrae Nacional).

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Dados sobre Sucessão:

De cada 100 Empresas Familiares:- 30% SEGUNDA GERAÇÃO;- 15% TERCEIRA GERAÇÃO e- 04% QUARTA GERAÇÃO.

Dados sobre Mortalidade:

- 58% Não atingem 05 anos de sobrevivência e- 65% Empresas familiares: rupturas por brigas.

(Fonte: Sebrae Nacional).

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PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:

Conceito:

A sucessão em Grupos Familiares é a passagem complexa envolvendo a Tríade: FAMÍLIA PROPRIEDADE E EMPRESA, como também, as questões pessoais (emocionais) e profissionais (culturais).

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PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:

O momento ideal:

Inicia-se desde o começo de uma sociedade mercantil e/ou conjugal. Não tem um valor patrimonial, como regra. A sucessão é um processo de transição gradativa.

O planejamento sucessório depende da postura do empresário (patriarca), pois o preparo da sucessão não exclui a participação do mesmo.

O sucessor ter experiência e conhecimento sobre a família e o negócio é fundamental.

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PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:

Finalidades:

O desafio de conciliar os conflitos de interesses pessoais e profissionais na transição para a passagem do poder de controle, buscando questionar e prevenir as dificuldades e principalmente facilitar a sucessão e preservação do patrimônio.

Possibilitar o ingresso de outros sócios ou herdeiros: DIFERENÇA: HERDEIRO E SUCESSOR: Para a escolha do sucessor é necessário que ele tenha experiência e

conhecimento sobre a família e o negócio.

Buscar o controle dos acontecimentos: questionar e prevenir as dificuldades e conflitos de interesses.

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Primeira Etapa: As primeiras reuniões familiares;

Segunda Etapa: Diagnóstico e a

Terceira Etapa: Processo de reestruturação societária e a implantação das boas práticas de governança corporativa.

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As ferramentas aplicáveis:

1. Holding Familiar;

2. Acordo de Quotistas e

3. Testamento: opcional.

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IBGC: Instituto Brasileiro Governança Corporativa – www.ibgc.org.br

Conheçam o Código das melhores práticas de Governança Corporativas no brasil. (download no site).

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Transparência - Eqüidade - Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa

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Práticas

Pilares da Governança Corporativa

Princípios Básicos

Princípios, pilares e práticas:

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Razões para o planejamento sucessório:1 – Ajustes de interesses entre os patriarcas e os

herdeiros, com o objetivo de equalização das quotas nas empresas do grupo familiar ;

2 - Preparar em vida a sucessão e a continuidade das empresas, evitando-se a quebra, permitindo-se a continuidade e a gestão do controle, bem como os custos e o tempo necessário ao processo de inventário;

3 – Segregação do patrimônio empresarial e familiar face a terceiros e

4 – Preparar o grupo econômico para a implantação das boas práticas de governança corporativa - Profissionalização.

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Nosso muito obrigado !

- Inicialmente obrigado à Deus pela oportunidade da vida;

- A todos presentes pela paciência e voto de confiança;

- Diretoria e Colaboradores pela Organização do Sincor-SC.

Sucesso e um Grande Abraço.

 

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Conheça as soluções que poderemos desenvolver para a sua empresa.

Contato:

ALMADA & TEIXEIRA DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

HOLD GESTÃO PATRIMONIAL

www.holdingprotecaopatrimonial.com.br

João Alberto Teixeira teixeira@almadateixeira.com.br --- Skype: teixeirajob(14) 3496 – 2485 --- (14) 3441 – 7120 --- (14) 9682 - 2312

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