palestra contador 2.0 - modelo de negócios mais que perfeito

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© Roberto Dias Duarte

Modelo de negócios mais que perfeito

Imagens: depositphotos.com

CONTADOR 2.0

© Roberto Dias Duarte

Problema é oportunidade

© Roberto Dias Duarte

Problema é oportunidade

Ajuda Atrapalha

Interna

Externa

Força Fraqueza

Oportunidade Ameaça

??

Ninguém usa

sapatos

Ninguém usa

sapatos

Análise SWOT

© Roberto Dias Duarte

GEM - Global Entrepreneurship

Monitor

1ªposição

© Roberto Dias Duarte

GEI - Global Entrepreneurship

Índex

USACana

da

Austral

ia

Reunio U

nido

Suécia

Dinamarc

aChile

Argenti

naMéxi

coBras

il

25,830,7

37,2

63,2717273

788285100

75

56

196543211 2 3 4 5 6

19

56

75

100

100ª posição

© Roberto Dias Duarte

Inovação em produtos

Inovação em processos

CompetiçãoCapital humano

Uso de tecnologia

Alto crescimento

Internacionalização

Percepção de oportunidades

© Roberto Dias Duarte

© Roberto Dias Duarte

Experiência incrível

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Modelo de negócios: missão, estratégias

© Roberto Dias Duarte

Modelo de negócios

Passo 1: Modelo atual

© Roberto Dias Duarte

SEGMENTO ≠ SETOR

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Segmento de clientes

Qualquer empresa Pessoa física Qualquer porte Qualquer regime tributário Região da cidade

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Segmento de clientes

© Roberto Dias Duarte

O que eu entrego ao cliente?

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Cuidado com a lei da atração!

© Roberto Dias Duarte

Oferta de valor

Conformidade legal Segurança

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Quais os principais diferenciais de sua organização?

© Roberto Dias Duarte

Por quais meios entregar?

© Roberto Dias Duarte

Canais a “hora da verdade”

Atendimento pessoal email Telefone Motoboy

Experiência Inesquecível

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De que forma entregar?

© Roberto Dias Duarte

Relacionamento: experiência

Personalizado

Personalizado x

Padronizado

Varia conforme o ciclo de vida

do cliente

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O que eu ganho?

© Roberto Dias Duarte

Fontes de receitas

Honorários mensais Consultoria/Auditoria

© Roberto Dias Duarte

O que fazer para entregar?

© Roberto Dias Duarte

Atividades chave

Escrituração contábil/fiscal Rotinas trabalhistas Consultorias Auditorias Controle e coleta e documentos Esclarecimento de dúvidas Orientações

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Recursos para executar atividades

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Recursos chave

Profissionais qualificados

Infraestrutura de tecnologia

Sistemas de informação

Informações legais

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Quem fornece os recursos?

© Roberto Dias Duarte

Parceiros chave

Produtores de software Consultorias legais

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Quanto custa tudo?

© Roberto Dias Duarte

RH Instalações físicas Tecnologia

Estrutura de custos

© Roberto Dias Duarte

Modelo de negócios atual

Empresas e pessoas físicas

ConformidadeSegurança

Pessoalemail

telefoneMotoboy

Personalizado

Honorários mensaisConsultorias

EscrituraçãoConsultoriasControle Doc.Orientações

ProfissionaisSistemas

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia

© Roberto Dias Duarte

Passo 2: Análise do cenário

© Roberto Dias Duarte

10% do tempo65% do tempo

matéria-prima

$$$$$

© Roberto Dias Duarte

Pesquisa Net Promoter Score: “Você indicaria minha empresa?”

DETRATORES

PROMOTORES

NEUTROS

© Roberto Dias Duarte

+67

+54

+45

-8

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NPS dos escritórios contábeis -9

42% de DETRATORES

33% de PROMOTORES

© Roberto Dias Duarte

Quais mudanças que o seu atual escritório contábil teria que fazer

para MELHORAR?Está

Procurando *

© Roberto Dias Duarte

Está Procurando *

“Atuação mais proativa e consultiva. Trazer soluções para problemas que

eu nem sei que tenho. Aproveitar melhor as ferramentas digitais”

© Roberto Dias Duarte

Está Procurando *

“Automatizar os processos e me ajudar a ter mais desempenho no

negócio com conselhos administrativos e/ou direcionamento

na tributação”

© Roberto Dias Duarte

Está Procurando *

“Informatizar com um portal completo para os clientes, para

poder acompanhar a vida contábil da empresa e fazer solicitações e tirar

dúvidas”

© Roberto Dias Duarte

Está Procurando *

“Maior disponibilidade e melhor entendimento do meu segmento de

trabalho.”

© Roberto Dias Duarte

O que seu escritório sabe fazer muito bem?

Está Procurando *

© Roberto Dias Duarte

“Me deixar tranquilo”

© Roberto Dias Duarte

Característica ≠ Valor Ofertado

© Roberto Dias Duarte

Concorrência

Se

rviç

o

Ino

vad

or

Co

mu

m

AltaBaixa

Oceano Azul

Oceano Vermelho

Adaptado do livro “A Estratégia do Oceano Azul"

Baixo valor

Alto valor

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O PIOR modelo de negócios do mundo

“TODOS"ConformidadeSegurança

Pessoalemail

telefoneMotoboy

Personalizado

Honorários mensaisConsultorias

EscrituraçãoConsultoriasControle Doc.Orientações

ProfissionaisSistemas

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia

INFORMAÇÃO EMPRESARIAL

CLIENTE“RUIM”

CAPACITAÇÃO INFINITA

Min

imiza

Ma

xim

iza

Min

imiza

© Roberto Dias Duarte

Imagine que o governo é seu sócio

© Roberto Dias Duarte

Dar o que não tem?

© Roberto Dias Duarte

Controlar “de cabeça”?

© Roberto Dias Duarte

Controle “informatizado"?

© Roberto Dias Duarte

Então, todo mundo deve usar ERP?

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ECD

Administrador Contabilista

SPED

BACEN, SUSEP, CVM, DNRC, RFB, SEFAZ

Representante Legal EFD

ERP + SPED

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Modelo tecnológico - I

75% não estão integrados aos sistemas dos clientes

© Roberto Dias Duarte

Modelo de negócios - I

ConformidadeSegurança

Pessoalemail

telefoneMotoboy

Personalizado

Honorários mensaisConsultorias

EscrituraçãoConsultoriasControle Doc.Orientações

ProfissionaisSistemas

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia

Coleta doctosDigitação

Coleta doctosDigitação

CAPACITAÇÃO INFINITA

“TODOS"

© Roberto Dias Duarte

Modelo tecnológico - II

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xNome><enderDest><xLgr>RUA DESEMBARGADOR AMILCAR DE CASTRO, 651</xLgr><nro>651</nro><xCpl>CASAS 2 E 4</xCpl><xBairro>ESTORIL</xBairro><cMun>3106200</cMun><xMun>BELO HORIZONTE</xMun><UF>MG</UF><CEP>30494390</

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ECOMMERCE ROT TRANS:3094750 PED : 7777005834; (RESSARCIMENTO INDUSTRIA) BASE ICMS ST R :10,98 ICMSICMSST R : 1,32; (RESSARCIMENTO INDUSTRIA) BASE ICMS ST R : ICMSICMSST R : BASE IPI R VALOR IPI R; VALOR TOTAL DOS TRIBUTOS:86</

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25% estão integrados aos sistemas dos clientes

© Roberto Dias Duarte

Modelo de negócios - II

EMPRESAS QUE TÊM SISTEMAS

ConformidadeSegurança

Pessoalemail

telefoneMotoboy

Personalizado

Honorários mensaisConsultorias

EscrituraçãoConsultoriasControle Doc.Orientações

ProfissionaisSistemas

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia

Integração entre

sistemas

Profissionais de TI

Integração Profissionais TI

© Roberto Dias Duarte

Modelo tecnológico - III

4% dos contadores trabalham no cliente

© Roberto Dias Duarte

Modelo de negócios - III

EMPRESAS QUE USAM

UM SISTEMA ESPECÍFICO

ConformidadeSegurança

Pessoalemail

telefoneMotoboy

Personalizado

Honorários mensaisConsultorias

EscrituraçãoConsultoriasControle Doc.Orientações

ProfissionaisSistemas

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia BPO

© Roberto Dias Duarte

Modelo tecnológico - IV 2% dos contadores fornecem

sistemas para os clientes

© Roberto Dias Duarte

Modelo de negócios - IV

Empresas de um setor especifico

ConformidadeSegurança

Pessoalemail

telefoneMotoboy

Personalizado

Honorários mensaisConsultorias

EscrituraãoConsult’riasControle Doc.Orientações

ProfissionaisSistemas

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia

Configuração/suporte ao sistema

Profissionais de TI

Sistema de gestão

Licença de uso do Sistema

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Modelo tecnológico - V

Portal Blog

Facebook LinkedIn

B2B B2G

Comunidade Video FAQ

eBook

Sistemas: contábil

fiscal RH

Indicadores Resultados Contratos

Desempenho

Auditorias, processos, solicitações

Relacionamento Operação Gestão

Controle

Infraestrutura Hardware, software, políticas

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Modelo de negócios - V

Empresas e pessoas físicas

ConformidadeSegurança

Pessoalemail

telefoneMotoboy

Personalizado

Honorários mensaisConsultorias

EscrituraãoConsult’riasControle Doc.Orientações

ProfissionaisSistemas

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia

Comunicação

Portal de relacionamento

Portal de relacionamento

Tarifas por uso

© Roberto Dias Duarte

Modelo tecnológico - VI Sistema de gestão

financeira "em nuvem"

© Roberto Dias Duarte

Modelo “nichado" no setor de serviços

Prestador de Serviçossem

funcionários

ConformidadeSegurança

Padronizado Automatizado

Honorários mensaisTreinamentos

EscrituraçãoControle Doc.OrientaçõesTreinamentos

ProfissionaisSistemas

Suporte on-line

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia

SISTEMA EM NUVEMtelefoneMotoboy

© Roberto Dias Duarte

Desafio: alinhar modelo de

negócios ao segmento de

mercado

Passo 3: Novos modelos

© Roberto Dias Duarte

ajuda na gestão

conformidade legal

compartilha informações

$$$$$

Experiência Inesquecível

© Roberto Dias Duarte

Modelo de negócios PERFEITO

Empresas e pessoas físicas

ConformidadeSegurança

Pessoalemail

telefoneMotoboy

Personalizado

Honorários mensaisConsultorias

OperaçãoConsultoriasControle Doc.Orientações

ProfissionaisInfra

Sistemas

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia M

axi

miz

a

Re

du

z

Ma

xim

iza

© Roberto Dias Duarte

Modelo de negócios MAIS QUE PERFEITO

Empresas e pessoas físicas

ConformidadeSegurança

Pessoalemail

telefoneMotoboy

Personalizado

Honorários mensaisConsultorias

OperaçãoConsultoriasControle Doc.Orientações

ProfissionaisInfra

Sistemas

TecnologiaSoftware

ConsultoriasTreinamentos

ProfissionaisInstalaçõesTecnologia M

axi

miz

a

Ma

xim

iza

rio

s se

gm

en

tos

Re

du

z

© Roberto Dias Duarte

Oceano Vermelho

© Roberto Dias Duarte

Oceano Azul

www.robertodiasduarte.com.br

Sucesso e alegria!

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