palestra congresso fenabrave wanderson e marcelo 08 ago 2013

Post on 20-Jul-2015

211 Views

Category:

Business

0 Downloads

Preview:

Click to see full reader

TRANSCRIPT

VAREJO AUTOMOTOR

Criar empresas capazes de aliar:

O Sonho do Empreendedor

Rentabilidade

Profissionalização Perenidade

Crescimento

PRINCÍPIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

TRANSPARÊNCIA

EQUIDADE PRESTAÇÃO DE CONTAS

RESPONSABILIDADE CORPORATIVA

jan/09 jul/09 jan/10 jul/10 jan/11 jul/11 jan/12 jul/12 jan/13 jul/13

IBOV Index IGCX Index

Comportamento do índice IBOV versus IGCX Jan/09 a Jul/13 Fonte: Bloomberg

127%

196%

69%

1 2

3 4

5

Diagnóstico Plano de Ação Compartilhado

Alinhamento de Visão de Futuro

Definiçao do novo Modelo de Gestão

Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa

Planejamento Tributario

Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa

Relatórios gerenciais

Gestão de Riscos

Criação do Conselho de Adm

Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa

Criação das Holdings Familiares

… Conselho de familia

Acordo Societário PDI Programa de Desenvolvimento

Individual

Implementação da Governança Corporativa

Planos de Sucessão

Vantagens da Governança Corporativa Varejo Automotor

DIMINUIÇÃO DE RISCOS DO VAREJO Indústria e Bancos

VALORIZAÇÃO DO NEGÓCIO

PERPETUIDADE DA EMPRESA ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

sócios, familiares, executivos e indústria

Motorista Carro Destino Entrevistas: �

Sócios, Familiares e executivos �Acompanhamento do uso das �

Ferramentas de Gestão �Alinhamento de Conflitos�

Análise Documental: �Patrimônio X Empresa X Sócios �

Acompanhamento do �Desenvolvimento Humano �

Estruturas de Governança e�Ferramentas administrativas�

Avaliação de Riscos�Acompanhamento de �

Indicadores de Desempenho �

Plano de desenvolvimentos (PDI)�

Visão de Futuro Comum �

DIAGNÓSTICO CONSULTORIA INTEGRADA

GOVERNANÇA CORPORATIVA

METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO

Instalada  em  sede  própria  em  área  de  57.000m2  Patos  de  Minas  MG  -­‐  (filial  em  Patrocínio  MG)

1976  Fundação  

1998  Ford  foi  vendida  a  New  Holland   Novo  negócio:  

Concessionária  Mitsubish  

2002  

***  Esta  entre  as  líderes  do  setor  em  Minas  Gerais  

DIAGNÓSTICO

37 anos sem

Comunicação Prestação de contas

Acordo Societário

Expectativa de

Resultados

rápidos

Distribuição de

Dividendos

Transparência

Negócios

Particulares

Nível de Governança

Dimensões   Categorias   MAX   PTS   %    1.  Alinhamentos   1.1  Coesão  Societária  e  Empresarial    160      -­‐         0%       1.2  Regras  de  sucessão    80      -­‐         0%  2.  Conformidades   2.1  Conformidades  Jurídicas    60      15     25%       2.2  Requisitos  dos  Agentes  Reguladores    100      -­‐         0%  3.  Sustentabilidade   3.1  Responsabilidade  com  sócios  e  acionistas    30      -­‐         0%       3.2  Responsabilidade  com  StakeHolders    120      34     28%  4.  Estruturas   4.1  Orgãos    120      -­‐         0%       4.2  Papéis  e  Eficácia    130      10     8%       4.3  Funcionamento  e  Procedimentos    25      5     20%  5.  Processos   5.1  Conselho  de  Administração    90      -­‐         0%       5.2  Propriedade  (Acionistas,  CAD,  Direção  ExecuZva)    210      -­‐         0%  

Pontuação  Total    1.125      64     6%  

DIAGNÓSTICO

Oportunidades

na Porta Estrutura

Duplicada

Quem tem Sócio

tem Patrão

2a. Geração Versus

Executivo do

mercado

Ausência de

Reuniões para

Deliberar

Nível de Governança

Dimensões   Categorias    MAX      ATUAL     %  1.  Alinhamentos   1.1  Coesão  Societária  e  Empresarial    160      40     25%       1.2  Regras  de  sucessão    80      -­‐         0%  2.  Conformidades   2.1  Conformidades  Jurídicas    60      20     33%       2.2  Requisitos  dos  Agentes  Reguladores    100      -­‐         0%  3.  Sustentabilidade   3.1  Responsabilidade  com  sócios  e  acionistas    30      5     17%       3.2  Responsabilidade  com  StakeHolders    120      20     17%  4.  Estruturas   4.1  Orgãos    120      -­‐         0%       4.2  Papéis  e  Eficácia    130      15     12%       4.3  Funcionamento  e  Procedimentos    25      -­‐         0%  5.  Processos   5.1  Conselho  de  Administração    90      -­‐         0%       5.2  Propriedade  (Acionistas,  CAD,  Direção  ExecuZva)    210      10     5%  

 Pontuação  Total      1.125      110     10%  

Aumento do limite de crédito 4 mil. para 60 mil.

Melhoria do nível de convivência (sócios, Familiares e executivos)

Redução da taxa de juros na Indústria

Maior respeito na comunidade

Melhoria no processo de gestão

Teste seu nível de Governança

www.mpradoGC.com.br

QUEM SOMOS?

grandes fazendeiros 100

34 3228-3305 eni@mprado.com.br

top related