palestra congresso fenabrave wanderson e marcelo 08 ago 2013
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VAREJO AUTOMOTOR
Criar empresas capazes de aliar:
O Sonho do Empreendedor
Rentabilidade
Profissionalização Perenidade
Crescimento
PRINCÍPIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
TRANSPARÊNCIA
EQUIDADE PRESTAÇÃO DE CONTAS
RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
jan/09 jul/09 jan/10 jul/10 jan/11 jul/11 jan/12 jul/12 jan/13 jul/13
IBOV Index IGCX Index
Comportamento do índice IBOV versus IGCX Jan/09 a Jul/13 Fonte: Bloomberg
127%
196%
69%
1 2
3 4
5
Diagnóstico Plano de Ação Compartilhado
Alinhamento de Visão de Futuro
Definiçao do novo Modelo de Gestão
…
Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa
Planejamento Tributario
…
Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa
Relatórios gerenciais
Gestão de Riscos
Criação do Conselho de Adm
Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa
Criação das Holdings Familiares
… Conselho de familia
Acordo Societário PDI Programa de Desenvolvimento
Individual
Implementação da Governança Corporativa
Planos de Sucessão
Vantagens da Governança Corporativa Varejo Automotor
DIMINUIÇÃO DE RISCOS DO VAREJO Indústria e Bancos
VALORIZAÇÃO DO NEGÓCIO
PERPETUIDADE DA EMPRESA ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
sócios, familiares, executivos e indústria
Motorista Carro Destino Entrevistas: �
Sócios, Familiares e executivos �Acompanhamento do uso das �
Ferramentas de Gestão �Alinhamento de Conflitos�
Análise Documental: �Patrimônio X Empresa X Sócios �
Acompanhamento do �Desenvolvimento Humano �
Estruturas de Governança e�Ferramentas administrativas�
Avaliação de Riscos�Acompanhamento de �
Indicadores de Desempenho �
Plano de desenvolvimentos (PDI)�
Visão de Futuro Comum �
DIAGNÓSTICO CONSULTORIA INTEGRADA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO
Instalada em sede própria em área de 57.000m2 Patos de Minas MG -‐ (filial em Patrocínio MG)
1976 Fundação
1998 Ford foi vendida a New Holland Novo negócio:
Concessionária Mitsubish
2002
*** Esta entre as líderes do setor em Minas Gerais
DIAGNÓSTICO
37 anos sem
Comunicação Prestação de contas
Acordo Societário
Expectativa de
Resultados
rápidos
Distribuição de
Dividendos
Transparência
Negócios
Particulares
Nível de Governança
Dimensões Categorias MAX PTS % 1. Alinhamentos 1.1 Coesão Societária e Empresarial 160 -‐ 0% 1.2 Regras de sucessão 80 -‐ 0% 2. Conformidades 2.1 Conformidades Jurídicas 60 15 25% 2.2 Requisitos dos Agentes Reguladores 100 -‐ 0% 3. Sustentabilidade 3.1 Responsabilidade com sócios e acionistas 30 -‐ 0% 3.2 Responsabilidade com StakeHolders 120 34 28% 4. Estruturas 4.1 Orgãos 120 -‐ 0% 4.2 Papéis e Eficácia 130 10 8% 4.3 Funcionamento e Procedimentos 25 5 20% 5. Processos 5.1 Conselho de Administração 90 -‐ 0% 5.2 Propriedade (Acionistas, CAD, Direção ExecuZva) 210 -‐ 0%
Pontuação Total 1.125 64 6%
DIAGNÓSTICO
Oportunidades
na Porta Estrutura
Duplicada
Quem tem Sócio
tem Patrão
2a. Geração Versus
Executivo do
mercado
Ausência de
Reuniões para
Deliberar
Nível de Governança
Dimensões Categorias MAX ATUAL % 1. Alinhamentos 1.1 Coesão Societária e Empresarial 160 40 25% 1.2 Regras de sucessão 80 -‐ 0% 2. Conformidades 2.1 Conformidades Jurídicas 60 20 33% 2.2 Requisitos dos Agentes Reguladores 100 -‐ 0% 3. Sustentabilidade 3.1 Responsabilidade com sócios e acionistas 30 5 17% 3.2 Responsabilidade com StakeHolders 120 20 17% 4. Estruturas 4.1 Orgãos 120 -‐ 0% 4.2 Papéis e Eficácia 130 15 12% 4.3 Funcionamento e Procedimentos 25 -‐ 0% 5. Processos 5.1 Conselho de Administração 90 -‐ 0% 5.2 Propriedade (Acionistas, CAD, Direção ExecuZva) 210 10 5%
Pontuação Total 1.125 110 10%
Aumento do limite de crédito 4 mil. para 60 mil.
Melhoria do nível de convivência (sócios, Familiares e executivos)
Redução da taxa de juros na Indústria
Maior respeito na comunidade
Melhoria no processo de gestão
Teste seu nível de Governança
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