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OO QUE ESTÁQUE ESTÁ
ACONTECENDO?ACONTECENDO??
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Prof.Dr. PTA e.Consulting Tibor Simcsik 1
Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de Hoje1. Globalização1. Globalização2. Tecnologia2. Tecnologia3. Informação3. Informação4. Serviços4. Serviços5. Foco no Cliente5. Foco no Cliente6. Estrutura6. Estrutura7. Cultura7. Cultura8.8. Pessoas – os outrosPessoas – os outros9.9. VOCÊ ( * ) EmpreendedorVOCÊ ( * ) Empreendedor10.10. EmpregabilidadeEmpregabilidade
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EMPEMP
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1010
(*) “O Perfil do Profissional para o Século 21” em O Novo Executivo em Ação - pg. 28 2
Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de Hoje * HABILIDADES:* HABILIDADES:
• 2ª) Gerentes com habilidades técnicas, humanas e conceituais;
• 3ª) Seguir o PFETO e distribuir os riscos de maneira eqüitativa;
• 4ª) DELEGAR e DESIGNAR para a Participação de todos e comprometimento individual com os Resultados;
• 5ª) ADM EMPREENDEDORA com a busca da Inovação orientada para resultados (visão do cliente, do mundo, da tecnologia - B2B, B2C, P2P, F2F - ), com o uso de ET/GT/WT empreendedores na estrutura; e,
• 1ª) Rigor na gestão financeira através do P.E.
• ( Budget /Orçamento);
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EMPEMP
+5+5
3
Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeMODELOS EMPRESARIAISMODELOS EMPRESARIAIS
1) Orientação para o cliente
2) Estrutura empresarial flexível
3) Relação de parceria com outras empresas
4) Estilo participativo de gestão com ET/GT/WT
5) Visão holística (sistêmica) da empresa
6) Visão Virtual da empresa – TI-C
7) Visão Jurídica de APARHum integrado com OMIS – Matriz do Conhecimento
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+7+7
4
Conhecimento
Know-how da atividade.Atualização
Aprendizagem contínua TTDC’s
TRILATERAL TIBORIANA
5
Conhecimento Perspectiva
Know-how da atividade.Atualização
Aprendizagem contínua TTDC’s
CO-NE-ME-ARVisão própria, indivi- dual e diferenciada Saber pensar e agregar valor - VC
TRILATERAL TIBORIANA
6
TRILATERAL TIBORIANA
Atitude
Conhecimento Perspectiva
DOMPTA’s x POLA Modo de pensar e agir Postura empreendedora Competências duráveis
OMIS
Know-how da atividade.Atualização
Aprendizagem contínua TTDC’s
CO-NE-ME-ARVisão própria, indivi- dual e diferenciada Saber pensar e agregar valor TIPOR
7
Para: Participação De: Alienação Trabalho com máquinas,ferramentas e instrumentos
Redes de Trabalho através de computador ou terminais
Fábrica Pessoas como Operários servís à Tecnologia
Escritório Pessoas comoUtilizadores da Tecnologia
Da Era Industrial para a Era da Informação
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...o CONHECIMENTO...não está sujeito a retornos diminutivos.
Pg.184 – Mudanças Organizacionais-Livro
D iretriz/Visão/Missão LLP Conselhos - Proprietários -
FF ILOSOFIA e DOUTRINA Acionistas - > 25 anosO bjetivos LP Diretores - Alta Gerência
EE STRATÉGIAS e VALORES de 10 a 25 anosM etas MP Gerências - Médias Ger.
de 5 a 10 anosP rojetos CP Supervisores - Líderes
TT ÁTICAS de 1 a 5 anosT arefa CCP Ser Multifuncional
OO PERACIONAIS até 12 mesesA tividades A/A Ser Humano
Aqui/Agora
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TTDC’s é: 1 - C omportamentos para o C rescimento 2 - C onflitos, Problemas e C rises -CPCs 3 - C omunicação C rítica 4 - C ompreensão da C ultura 5 - C onfiança no C aráter 6 - C riatividade na análise das C ondições 7 - C onsenso para a C onformidade 8 - C oesão para a C ontribuição 9 - C ompromisso C onvergente10 - C ooperação e C ompensação 11 - C onectividade para a C omposição12 - C oerência na C omplexidade13 - C orrelação no C onhecimento.
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Para: Meritório De: MandatórioConformismo e obediênciacega às ordens superiores
Cooperação e colaboraçãobaseados no comprometimento
Fazer e fazer sempre a mesma coisa e não pensar e nem discutir
Fazer, pensar, discutir,tentar, errar, criar e inovar
Da Obediência para a Colaboração
O líder, pensa, orienta,aconselha e assessora os subordinados
O chefe pensa, decidee impõe suas decisões
As pessoas, pensam, fazem, discutem e sugerem, cooperando e colaborandopara o alcance dos objetivos
Subordinados
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Para: Corpo & AlmaDe: CorporalTrabalho braçal, manual, servil,rotineiro, repetitivo e monótono
Trabalho mental, cerebral,criativo, inovador e desafiante
A pessoa certa no lugar certo. Pessoas como Fornecedores de Mão-de-Obra Ênfase no Músculo
Pessoas como Multifuncionais.Fornecedoras de Conhecimento. Ênfase no Cérebro
Do Muscular para o Cerebral
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Para: Generalista De: Especialista Trabalho parcial, fragmentado, dividido e especializado
Trabalho variado, completo, multifuncional e em equipe
Antolhos com visão central Divisão do Trabalho e Especialização
Holismo com visão lateral Visão global do Trabalho e Multifuncionalidade
Da Especialização para a Multifuncionalidade
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Para: Work-Team De: Self Made Man
Trabalho individual, isolado,solitário e confinado socialmente
Trabalho grupal, conjunto,solidário em equipes integradas
Ênfase na Eficiência Individual Perfeccionismo
Ênfase na Sinergia GrupalCoach
Do Solitário para o Solidário
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Para: Criadores De:Repetidores
Funcionários contratados eque batem o ponto diariamente
Empreendedores internos ouexternos que rompem regras
RotinaBurocratas conservadores e tradicionalistas
RupturaEmpreendedores criativos e inovadores
De Seguidores de Regras para Empreendedores
Missões, metas, resultadosa alcançar.
Ênfase na contribuição.
Meios ficam por conta decada pessoa.
Participação nos resultados. Remuneração variável.
Regras e regulamentos internos.
Horário rígido de trabalho.
Hierarquia de autoridade.
Descrição do cargo.
Avaliação do desempenho.
Salário mensal fixo.
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P/: Riqueza Construída De: Lucro Rápido
Balanço Contábil, numérico e tradicional
Balanço Patrimonial do Conhecimento
Resultados Financeiros da Empresa Fazer
Resultados Intangíveis da Empresa Pensar
Do Capital Financeiro para Capital Intelectual
Balanço do patrimônio global.
Ênfase no valor agregado.
Prospecção para o futuro.
Ativos intangíveis.
Ênfase no conhecimento.
Balanço do patrimônio físico.
Ênfase em dados numéricos.
Avaliação do passado.
Ativos tangíveis e materiais.
Ênfase em instalações, ...
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7 PASSOS para EMP
pelo
SISTEMA TIPOR
17
7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR
1º PASSO1º PASSO
CULTURA e PFo, PMe e PFr da empresa; CULTURA e PFo, PMe e PFr da empresa;
MODELAGEM e MAPEAMENTO DO MODELAGEM e MAPEAMENTO DO
CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL .CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL .
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7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont )
2º PASSO2º PASSO
COMUNICA e ESCLARECE os DOMPTA’s; COMUNICA e ESCLARECE os DOMPTA’s;
EXPLOSÃO DO MAPEAMENTO DO EXPLOSÃO DO MAPEAMENTO DO
CONHECIMENTO .CONHECIMENTO .
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7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont )
3º PASSO3º PASSO
NORTEIA, MONITORA e MOTIVA paraNORTEIA, MONITORA e MOTIVA para
os DOMPTA’s através da POLAOMIS .os DOMPTA’s através da POLAOMIS .
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7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont )
4º PASSO4º PASSO
GESTÃO ESTRATÉGICA de NEGÓCIOS - GENGESTÃO ESTRATÉGICA de NEGÓCIOS - GEN
CONSISTÊNCIA perante os DOMPTA’s .CONSISTÊNCIA perante os DOMPTA’s .
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7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont )
5º PASSO5º PASSO
CALCULO EFICAZ das MEDIDAS .CALCULO EFICAZ das MEDIDAS .
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7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont )
6º PASSO6º PASSO
ALINHA, COSTURA e “ MENTORIZA” aALINHA, COSTURA e “ MENTORIZA” a
aplicabilidade de DOMPTA’s .aplicabilidade de DOMPTA’s .
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7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont )
7º PASSO7º PASSO
OFERECE, APLICA e ACOMPANHA asOFERECE, APLICA e ACOMPANHA as
FERRAMENTAS para analisar as AVALIAÇÕES .FERRAMENTAS para analisar as AVALIAÇÕES .
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Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de Hoje MODELOS EMPRESARIAIS MODELOS EMPRESARIAIS ASSOCIAÇÕES MULTILATERAISASSOCIAÇÕES MULTILATERAIS
1)1) PARCERIAS ( LLP ) PARCERIAS ( LLP ) 2)2) ALIANÇAS (Prazos ALIANÇAS (Prazos
variados)variados)
A - FUSÕES, AQUISIÇÕES E INCORPORAÇÕES; B - TERCEIRIZAÇÃO; C - REDE ( de Incubadoras; de Oficinas);D - FRANCHISING; E - JOINT-VENTURE; F - UNIÃO ( Economia Solidária ; G - COOPERATIVA ( auto-gestionáveis ); H - EMPRESA DE PARTICIPAÇÃO –EP’s; I - INTEGRADAS; J - GRUPO; e,K - TRUEQUE CLUB-ESCAMBO-CAMBALACHO
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porpor
EMPEMP
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porpor
EMPEMP
++
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Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de Hoje FORUM MUNDIAL FORUM MUNDIAL
ECONOMICOECONOMICO
A - Promover segurança e cuidar da vulnerabilidade B - Redefinir os desafios para os negócios ( lucros x BS )C - Reduzir ( lacunas ) a pobreza e aprimorar a eqüidadeD - Reavaliar liderança e governança p/ Soc. SustentávelE - Restaurar o crescimento sustentávelF - Corpartilhar valores e respeitar diferençasG - Visão integrada da: estagnação econômica
intolerância religiosa vulnerabilidade
estratégicaconcentração de
riquezasECONOMIA
E’ um complexo amalgama ( um caldeirão fervente ) de indústrias, negócios, mercados financeiros, regulamentações governamentais, política monetária, atitudes culturais, ânimo popular e comércio exterior
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porpor
EMPEMP
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porpor
EMPEMP
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AGORA QUE VOCÊ CONHECECOMO AGIMOS
ESPERAMOS VOCÊ COMO PARCEIRO,
ATÉ NOS RESULTADOS...
Prof. Dr. PTA e.Consulting
e.m: tibor@attglobal.net
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