o estrategista elina ang é lica fernandes ribeiro elisangela ramos macedo henrique cesar torquato...
Post on 16-Apr-2015
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O Estrategista
Elina Angélica Fernandes RibeiroElisangela Ramos MacedoHenrique Cesar Torquato de OliveiraJosé Donisete Ap. MacedoJulia de Oliveira MasottiOdair Silva SantosPedro Aurélio dos Santos MoraesRicardo Sobral
Luis Gaj Grupo:
Professor: Ricardo do Rego
O Livro
• Livro: – O Estrategista (Do Pensamento à Ação Estratégica
na Organização)
• Autor: – Luis Gaj (Consultor e Professor da USP)
• Editora Makron Books• Primeira Edição, 2002
Introdução
• O livro se destina a todos aqueles interessados no futuro das organizações e que desejam aprofundar seus conhecimentos em torno do tema de como detectar o que precisar ser relevado pelo estrategista.
Tendências do Desenvolvimento
• Ásia e as redes globais• Movimentos migratórios e pobreza• O terceiro setor – as ONGs• A biotecnologia• Nova liderança
A Importância do Diagnóstico
• O caso do médico• Diagnóstico familiar• Diagnóstico de empresa global• Diagnóstico em organismo federal• Diagnóstico de ONG
Exercício de Posicionamento
Crescimento Estabilidade Recessão
Bem 60 25 10
Regular 30 50 30
Mal 10 25 60
País
Empresa
Disfunções das Organizações
Transitórias
Jovens inexperientes
Graves
Leves
Velhos conservadores
Crônicas
Visões de Diagnóstico
• Diagnóstico – 360 graus– Desenvolvimento– Urgência (preventivo)– Competitivo e mercadológico– Empresas endividadas– Estrutural e organizacional– Interno ou externo– Tecnológico
Diagnóstico 360 graus
Dire-ção eDeci-são
Equilí-brio
Sistema
Adm.
Mat.
Sistema
Atend.
Cliente
Sistem
a
Fluxo
de
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Pro
ces.
Info
rm.
Organi-zação
Controle
Planeja-mento
Desempenhonos Proce-dimentos
DesempenhoEvolutivo
DesempenhoFinanceiro
Desempenhodas Áreas
Administração financeira
Comercial
Industrial etecnologia
Alocação derecursos
ProjetosR. HumanosR. MateriaisPreocupaçõesDesinvestimentos
Riscos eOportunidades
DívidasNovos Negóciose Diversificações
Retornosesperados
DividendosRetorno SocialObjetivos
Liquidez
RSI
Rotaçãosobrecapital
Rotação dosestoques
Outros índices
PúblicoFornecedoresBancosAnalistas
ConsultoresAssessoresDiretivos
Enforque deO&M eSistemas
Enfoque Estratégicoe desenvolvimento
Análises ClínicasTemperaturaPulsoPressão
Análises ClínicasTemperaturaPulsoPressão
Análise GeralJá teve doenças?Como se comporta?Estilo de vidaEsporteAlimentaçãoVida social
Análise GeralJá teve doenças?Como se comporta?Estilo de vidaEsporteAlimentaçãoVida social
Clinica dos Aparelhose dos sistemasFuncionamento:Aparelho DigestivoAparelho AuditivoAparelho SensorialAparelho Motor
Clinica dos Aparelhose dos sistemasFuncionamento:Aparelho DigestivoAparelho AuditivoAparelho SensorialAparelho Motor
Diagnóstico porMédicos EspecialistasCoraçãoPulmãoGargantaPulso
Diagnóstico porMédicos EspecialistasCoraçãoPulmãoGargantaPulso
DIAGNÓS-TICO
Diagnóstico pelo Desenvolvimento
• Segundo Georg Land:
Concepção
Desenvolvimento
Tempo
ENTROPIA
Crescimento DeclínioMaturidade
Morte
Diagnóstico pelo Desenvolvimento
• Segundo Adizes:
Desenvolvimento
TempoCrescimento Envelhecimento
Surgimento
Infância
Crescimento
Adoslecência
Plenitude Aristocracia
Estabilidade
Iniciando a burocracia
Burocracia
Morte
Relatório do diagnóstico
• Situação atual encontrada• Aspectos relevantes da situação atual• Idéias preliminares para serem debatidas• Sugestões de um roteiro de trabalho de
mudança
Prognóstico (Para onde estamos indo)
• Cenários futuros e seus reflexos• Análise dos planos da concorrência• Tendências tecnológicas• Simulações econômico-financeiras de futuro• Elaboração de modelos de análise de futuro• Análise de postura estratégica no contexto
ambiental
Prescrição
• A prescrição estabelece o elo entre onde estamos e onde gostaríamos de estar, através de medidas tomadas com base no conhecimento adquirido no diagnóstico e prognóstico
Como preencher o hiato
• Adequação:– Produtos– Atendimento– Tecnologia– Processos– Gestão– Marketing
Tratamento (Agir)
• Agentes de implantação de mudanças• Acompanhamento de projetos hard e soft• Implantação simultânea a formulação• Plano mestre estratégico• Profundidade e amplitude das mudanças
esperadas
Modelos de Planejamento Estratégico
• 5C (ICI)• 7S (MC Kinsey)• Planejamento Estratégico Clássico• Desafio Empresário (Strategy Group from
Argentina)• Margarida Estratégica (Luis Gaj)• Formulação Estratégica (John Seeger)
Planejamento Estratégico Clássico
• Missão• Objetivos• Pontos fortes e fracos• Oportunidades e ameaças• Alternativas estratégicas• Escolha da estratégia entre alternativas• Implementação• Reavaliação
Certezas para lidar com a Incerteza
• “O cenário imaginado não vai acontecer”• “Para construir o futuro é preciso liderar
através da aprendizagem”• “Crescer na busca de novos relacionamentos”• “Atingir nível de desconforto”• “Para sucesso é preciso mobilizar inovação”
O Estrategista - Conclusão
• O estrategista não está preocupado com o processo formal de elaborar estratégias, e sim construir uma organização de sucesso contínuo.
Perguntas
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