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Núcleo de Pós-Graduação Pitágoras

Escola Satélite

CURSO DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO

DOCENTE

ENGº CIVIL E DE SEGURANÇA DO TRABALHO Phd. LUIZ ANTÔNIO VIÉGAS DA SILVA

luizviegasrj@gmail.com

DISCIPLINA

Administração Aplicada a

Segurança do Trabalho

Aula 05

Objetivos Gerais

• Discutir os principais conceitos de administração aplicados na engenharia de segurança do trabalho.

Específicos

• Entender os modelos de gestões das organizações e suas implicações;

• Conhecer o processo de mudança pessoal e organizacional;

• Estudar os modelos de liderança.

A Evolução Administrativa/ Organizacional (conhecimento)

Revolução Industrial

Ferramentas Processos Produtos

Revolução da Produtividade

Trabalho

Revolução Gerencial

Conhecimento

Tipologia Modelo

Passado

Modelo

Atual

Organização Hierarquia Rede de parcerias e

alianças

Missão

Desenvolver a

maneira atual

de fazer

negócios

Criar mudanças com

valor agregado

Liderança Autocrática Compartilhada

O Processo de Transição das Empresas

Tipologia Modelo

Passado

Modelo

Atual

Mercados Doméstico Globais

Vantagem Custo Tempo

Tecnologia

Ferramenta

para

desenvolver a

mente

Ferramenta para

desenvolver a

colaboração

O Processo de Transição das Empresas

Tipologia Modelo

Passado

Modelo

Atual

Força de

Trabalho

Homogênea Diversa

Processo de

Trabalho

Funções de

Processo

separadas

Equipe de trabalho

colaborativa

O Processo de Transição das Empresas

Tipologia Modelo

Passado

Modelo

Atual

Expectativas do

Funcionário

Segurança Desenvolvimento

pessoal

Educação e

Treinamento

Tarefas das

Instituições de

ensino superior

Tarefa da organização

em parceria com

empresas

educacionais

especializadas

O Processo de Transição das Empresas

Administração

É o campo de conhecimento e de atividades, que se ocupa e se aplica, quando um indivíduo ou grupo de indivíduos, se empenha em alcançar objetivos, valendo-se do trabalho de várias pessoas.

É toda instituição que se propõe a atingir determinados objetivos com a participação, pelo menos em trabalho, de várias pessoas. Em resumo podemos dizer: “Administração é um campo que se volta

para as atividades Empresariais”.

Empresa

Planejar

Organizar

Comandar

Controlar

Coordenar

Administrar

Atitudes e Comportamentos

Gestão e Organização

Estratégias

• Estrutura • Processos • Sistemas • Informação

• Negócios • Prioridades • Forma de Atuar

• Crenças • Valores • Atitudes • Normas e Regras • Padrões de Comportamentos

Administração de

Empresa

Conhecer bem tudo

Conhecer bem as pessoas, as linhas de produção, os ambientes de trabalho, as atividades e os produtos e serviços existentes.

Como Administrar a Atividade de Engenharia de Segurança do Trabalho

Recomendação Um Engenheiro de Segurança iniciante, deve, principalmente ouvir sempre as pessoas, visitar constantemente todos os ambientes de trabalho.

Como Administrar a Atividade de Engenharia de Segurança do Trabalho

Conhecer bem a Política da Empresa, com relação à:

Suas Atribuições

Quais são as sua tarefas (ex.: responder pela segurança patrimonial, bombeiros, meio ambiente, etc.). De início deve-se aceitar todas as que lhe forem sugeridas e, no decorrer do tempo ir dando mais energia para aquelas mais importantes, sempre informando a seu superior hierárquico que você tem atribuições legais. Deve se ter um descritivo de posto de suas atribuições.

Sua Competência

Campo de ação (onde atuar) o qual deverá ser ilimitado (todos os locais) e até onde (ex. interrupção da produção ou de tarefas, limitar compra de materiais perigosos, etc.)

Conhecer bem a Política da Empresa, com relação à:

Sua Autoridade

Deve ser fundamentada em bases pré-estabelecidas (Leis, Normas Técnicas, Normas Internas, etc.) e ser compartilhada com a diretoria, as gerências, as chefias, os Técnicos de Segurança do Trabalho (TST), a CIPA, entre outros. O Engenheiro de Segurança Trabalho (EST) não necessita ter autoridade e, sim possuir boa didática de convincência para fazer as pessoas entenderem o problema existente. O EST deve ter sempre em mente que deva ser um excelente vendedor e que qualquer funcionário seu cliente.

Sua Responsabilidade

Saber o nível de conhecimento que as pessoas possuem com relação às definições de

responsabilidade civil e criminal com o

objetivo de evitar acidentes. Procurar sempre de forma natural e progressiva transmitir os conceitos de que o Engenheiro de Segurança é um assessor, que nada executa e não manda executar, não delega, somente indica e alerta sobre os riscos e sugere ações preventivas e corretivas afim de evitar acidentes/ perdas.

Classificação dos Riscos

Grupo 1 Riscos Físicos

Grupo 2 Riscos

Químicos

Grupo 3 Riscos

Biológicos

Grupo 4 Riscos

Ergonômicos

Grupo 5 Riscos de Acidentes

Interligações Entre os MTE/ MPAS/ SUS/ NBR’s

MTE

MPAS

SUS

NBR’s

NR 1 – Elaboração de Procedimentos, Acordos e Convenções Coletivas.

NR 1 – Gestão de Terceiros.

NR 2 – Certificado de Aprovação de Instalação (CAI).

NR 4 – Dimensionamento do SESMT.

NR 5 – Registro de Acidentes e Comunicação de Acidentes de Trabalho (CAT).

Requisitos Legais a serem Atendidos

NR 5 – CIPA NR 22 – CIPAMIN NR 29 – CPATP NR 30 – GSTB NR 31 – CIPATR

NR 6 – Programa de Proteção Respiratória

NR 6 e NR 7 – Programa de Conservação Auditiva.

Requisitos Legais a serem Atendidos

NR 7 – Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO)

NR 9 – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA)

NR 11 e NR 12 – Inspeção de Máquinas e Equipamentos.

NR 13 – Programa de Inspeção em Caldeiras e Vasos Sob Pressão.

Requisitos Legais a serem Atendidos

NR 15 – Programa de Exposição Ocupacional ao Benzeno (PPOB).

NR 18 – Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Industria da C. Civil (PCMAT).

NR 22 – Programa de Gerenciamento de Risco (PGR).

NR 15 e NR 16 – Laudos de Insalubridade e Periculosidade.

Requisitos Legais a serem Atendidos

NR 23 – Existência de Planos de Emergência e Simulados.

NR 23 – Licenças do Corpo de Bombeiros e Especiais.

INSS – Laudo Técnico das Condições Ambientais de Trabalho (LTCAT)

NR 23 – Inspeções de Equipamentos de Combate a Incêndios.

Requisitos Legais a serem Atendidos

INSS – Perfil Profissiográfico Previdenciário (PPP )

INSS – Guia de Recolhimento de Informações Previdenciárias (GFIP).

INSS – Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT).

Requisitos Legais a serem Atendidos

VISÃO

VALORES

MISSÃO

ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS

A Empresa Define

VALORES

• Respeito aos clientes

• Respeito às pessoas

• Respeito aos acionistas

• Respeito ao meio ambiente

• Respeito aos fatos

VALORES

MISSÃO

Contribuir para o progresso da mobilidade dos bens e das pessoas

32

Apresentação da Empresa

A Empresa

A m b i ç õ e s D i a g n ó s t i c o

A Empresa

A m b i ç õ e s D i a g n ó s t i c o Orientações Estratégicas A Empresa

A m b i ç õ e s D i a g n ó s t i c o Orientações Estratégicas A Empresa

P l a n o s

A m b i ç õ e s D i a g n ó s t i c o Orientações Estratégicas A Empresa

Processos Progresso do

cotidiano

P l a n o s

A m b i ç õ e s D i a g n ó s t i c o Orientações Estratégicas A Empresa

Processos Progresso do

cotidiano

P l a n o s

Ferramentas e Métodos de Trabalho

Ferramentas Método R E S U L T A D O S

A m b i ç õ e s D i a g n ó s t i c o Orientações Estratégicas A Empresa

Processos Progresso do

cotidiano

P l a n o s

Ferramentas e Métodos de Trabalho

Método R E S U L T A D O S

Construindo Juntos o Progresso

Ferramentas

P

rogr

ess

o

P l a n o s

Em Outras Palavras .....

Métodos e Ferramentas

Situação Atual

• Mundo Globalizado

• Empresas passam pelo processo da internacionalização

• Os negócios tem como base a competitividade

• As pessoas buscam o aprendizado continuado

• As mudanças que ocorrem atualmente e ocorrerão nos próximos anos serão muito maiores do que ocorreram nos últimos 50 anos

Segurança do Passado

x Segurança do

Futuro

SEGURANÇA 100%

Segurança 100 %

O Modelo de Gestão

É a base de toda a empresa Deve ser explicito mas ...........

muitas vezes é Implícito ou Inexistente

Objetivos das

Organizações

Projeto Perfeito

Fabricação Perfeita

Segurança do Cliente

Assistência Perfeita

Entrega no Prazo

Custo Baixo

Segurança, Meio Ambiente, Saúde, Higiene e Ergonomia Outros

Competitividade

Sobrevivência

Produtividade

Qualidade Total

Produtos

e

Serviços

Saídas Entradas

Matéria Prima

Energia e RN

Mão de Obra

Ativos

Processos

Clientes Acionistas Sociedade

Maior

Valor

Agregado

Gestão de Processo

Produtos

e

Serviços

Saídas Entradas

Matéria Prima

Energia e RN

Mão de Obra

Ativos

Processos

Clientes Acionistas Sociedade

Menor

Valor

Agregado

Perdas

S M A S

Gestão de Processo

O Cenário Vigente Sobrevivência e Competitividade

Sindicatos

ONGs Fornecedores

Seguradores

Agentes de Financiamento

Organismos Certificadores Mídia

Clientes Consumidores

Acionistas

Comunidade

As Componentes do Negócio - QSMSRS

Segurança Qualidade

Gestão do

Negócio

Saúde Meio

Ambiente

RS

Segurança Meio Ambiente

Saúde

Porque Gerenciar ???

Para Evitar Perdas

PERDAS

Resultado de Acidentes

Deve ser elaborado um Programa de

Eliminação e/ ou Controle de Perdas

Conseqüências das Perdas

Impactos:

A flora, a fauna, a água, ao solo e ao ar

Ao Meio Ambiente

Leve, importante ou séria e/ ou doença ocupacional

Lesão:

Humanas

Danos ou Prejuízos:

Menor, importante, sério ou catastrófico Ao Patrimônio

Perdas Visíveis

Perdas Invisíveis

O Efeito Iceberg

Custos Gastos com Perdas/ Acidentes

$ 1 Lesão ou

Enfermidade

$ 5 a 50 Danos à Propriedade,

Lesão ou Enfermidade, Impactos ao MA

$ 1 a 3 Custos Mistos

Médicos, gastos com compensação da lesão

Danos a máquinas, equipamentos e instalações, interrupções e atrasos, gastos legais, gastos com equipamentos de emergência, dentre outros

Tempo de investigação, salários pagos, custo de recontratação, perda de produção, dentre outros.

3 Vidas perdidas por minuto, ou

5 mil Vidas perdidas ao dia, ou

2 milhões de Mortes ao ano.

Acidentes de Trabalho (Dados da OIT – 2008)

160 milhões de pessoas adoecem

no mundo decorrentes das atividade produtivas.

Doenças Ocupacionais (Dados da OIT – 2008)

O custo econômico dessas tristes

estatísticas chega a

4 % do Produto Bruto Mundial.

Acidentes de Trabalho e Doenças Ocupacionais

(Dados da OIT – 2008)

Grandes Acidentes Industriais Causadores de Perdas

Ucrânia

Espanha

Mar do Norte Inglaterra

Índia

Outros

Kuwait

China

Japão

Alasca

México

Brasil

Golfo do México

USA

Porto Rico

Fotos de Acidentes

Explosão seguida de incêndio em 4 esferas e 15 tanques cilíndricos de gás GLP ocasionando 650 mortos, 6.400 feridos, 10.000 desabrigados, destruição total da base e perdas de U$ 22,5 milhões.

México/ Cidade do México: 19/11/1984 (Vazamento de Gás GLP )

Vazamento de 40 toneladas de Isocianato de metila, um produto utilizado na fabricação de pesticidas. Houve aproximadamente 4.000 mortes e mais 200.000 intoxicados, muitos dos quais contraíram doenças respiratórias, problemas oculares e desordens mentais permanentes.

Índia/ Cidade de Bhopal: 03/12/1984 (Isocianato de Metila)

Explosão do reator nuclear seguida de incêndio. Mais de 2500 mortes no primeiro ano. Após 10 anos do acidente milhares de pessoas afetadas, 135.000 pessoas evacuadas e impactos ambientais diversos.

Ucrânia/ Chernoby : 26/04/1986 (Radiação Nuclear)

Após ser expulso do Kuwait, o Iraque incendiou 700 poços de petróleo em território Kuwaitiano. Os incêndios queimaram 950 milhoes de litros de petróleo por dia. Levou-se 8 meses para apagar todos os incêndios.

Guerra no Kuwait - 1991 O maior incêndio de petróleo da historia

Estados Unidos/ Texas - 19/02/2008 Refinaria de Petróleo Big Springs

Índia/ Jaipur Um tremor de 2,3 graus na escala Richter provocou um incêndio que atingiu tanques de petróleo da Indian Oil.

Plataforma de petróleo das empresas Occidental Petroleum e Texaco, que operava no mar do norte, quando ocorreu explosão seguida de incêndio e naufrágio. Ocorreram 167 vítimas fatais, diversas pessoas acidentadas, perda da plataforma e impactos ambientais severos.

Escócia (Aberdeen)/ Mar do Norte – Piper Alpha (06/06/1988)

Incêndio em Tanque de Armazenamento

Incêndio em Refinaria de Petróleo

Brasil/ P-36: Plataforma de Petróleo (15/03/2001)

Explosão seguida de incêndio e Naufrágio. Morte de 11 pessoas e impactos ao meio ambiente.

Inglaterra/ Filxborough (1974)

O que aconteceu após os Grandes Acidentes Industriais ???

• As legislações ficaram mais rigorosas;

• Aumento dos custos das organizações decorrentes das falhas no controle dos riscos;

• Adoção de responsabilidade sócio ambiental adotadas por algumas organizações;

• Criação de normas e modelos de gestão de SMS para melhorar o Gerenciamento dos riscos.

O que aconteceu após os Grandes Acidentes Industriais ???

74

Por que os Acidentes continuam acontecendo mesmo em organizações certificadas e responsáveis conduzidas por pessoas qualificadas ???

Pergunta

Quais são as Causas das Perdas/ Acidentes ???

76

Causa

dos

Acidentes

Fatores Humanos (94 a 85 %)

Fatores Materiais = (6 a 15 %)

Máquinas, Equipamentos

e Instalações:

Inadequadas e/ ou inseguras

100 % Atitude/ comportamento:

Falta de capacitação,

formação/ treinamento;

Falta e/ ou deficiência de

Procedimento/ Instrução

de Trabalho;

Não utilização de EPI’s;

Outros ...

Fatos Comprovados Cientificamente através de Pesquisas e Literaturas

Modelo Causal de Perda

Modelo Causal de Perda

Modelo Causal de Perda

Modelo Causal de Perda

Falta de Controle

Cumprimento Inadequado dos Padrões Indica que, quando um sistema está definido e os padrões estão estabelecidos, os empregados não cumprem com eles.

Programa Inadequado Indica que os esforços existentes não são adequados para controlar as causas dos acidentes.

Padrões Inadequados do Programa Não permitem um controle efetivo porque os padrões não existem, são baixos, ou não estão claros.

James Reason (Queijo Suíço)

Teoria do Queijo Suíço

Instituição

Organização

Alta Administração

Equipe Local de Trabalho

Individuo Tecnologia

XXXXXX

Falhas nas Defesas

(Falhas Latentes)

Defesas/ Barreiras

YYYYYY

Modelo das Múltiplas Causas

Falha Ativa

PER I GO

Perda/ Acidente

As Barreira/ Defesas do Sistema de

Gestão de SMS

1

2

3

4

5

n

n + 1

n + 2

Tempo

Investimento em Controle

de Perdas

Segurança : Investimento x Prejuízos

Prejuízos com

Acidentes

Ponto de

Equilíbrio Valores

Estudos Científicos da Proporção de Acidentes

600

30

10

1 • Lesão séria ou importante

• Lesões menores

• Acidentes com danos à propriedade

• Incidentes sem danos ou lesões visíveis (quase - acidente)

Bird & Loftus (1976)

1.753.498 Acidentes – 297 Organização – 21 Tipos Diferentes de Empresas 1.750.000 Empregados Envolvidos – 3 Bilhões de Homens – Hora

( Insurance Company of North América - 1969 )

Estudos Científicos da Proporção de Acidentes

30.000

3.000

300

30

1

Desvios

Empresa - Dupont Safety Resources

Perda Pequena

Perda Média

Incidentes

Perda Grave

Exemplo

• 100 acidentes de trabalho durante o ano 20 com afastamento 80 sem afastamento

• 40 acidentes com danos a propriedades

20

200

600

12.000

600.000

1

10

30

600

30.000

Bird

Dupont

$ Valor que Deverá ser Faturado a mais para Pagar Despesas Com Acidentes

Custos Anuais de

Acidente ($)

Margem de Lucro

1% 2% 3% 10.000

25.000

50.000

100.000

200.000

500.000

1.000.000

1.000.000

2.500.000

5.000.000

10.000.000

20.000.000

50.000.000

100.000.000

500.000

1.250.000

2.500.000

5.000.000

10.000.000

25.000.000

50.000.000

333.333

833.333

1.666.667

6.666.667

16.666.667

33.333.333

4% 5% 250.000

625.000

1.250.000

2.500.000

5.000.000

10.000.000

25.000.000

200.000

500.000

1.000.000

2.000.000

4.000.000

10.000.000

20.000.000

3.333.333

Critérios para Gerenciamento dos Riscos (Medição e Controle)

• Não se mede o que não se define;

• Não se define o que não se entende;

• Não se entende o que não se gerencia;

• O sucesso é função do seu gerenciamento.

Reativos

Medições das conseqüências

Indicadores de Desempenho

Perdas reais e Perdas potenciais

• N. Acidentes, TFc, TFs, TF(c+s), TG, etc.

Pró-Ativos

Medições de Controle

Controle dos padrões para evitar perdas

• TP, Formações, Comitês de SST e Erg., ICF, OPC, SGSMS, etc.

10

5

15

20

25

TFc

Tempo

Desempenho de Segurança

? • Hitachi – DuPont Shell – Michelin – Alcoa - AlliedSignal – Boeing Aerospace, etc.

Nível de Referência Mundial TFc = 0,15

Excelente Muito bom Bom Medíocre

Média 10 x Melhor 100 x Melhor 1.000 x Melhor

0,01 0,1 1,0 10,0

Desempenho de Segurança de Algumas Empresas

Hitachi Dupont Michelin Shell

Indicadores de Desempenho

Não faça planos audaciosos demais ........ Previsão e realização nem sempre saem como planejado

96

0

10

20

30

40

50 TF - Anual do Grupo em 2002: 18,65 AN

EUR

AS

ZPA

• •

ZMA

50

59 (TFc > 10)

5 (TFc = 0)

0

5

10

15

20

T F

O Desempenho da Segurança - Exemplo

TF - Anual do Grupo em 2008: 1,85 20

4 (TFc > 10)

27 (TFc = 0)

97

A Importância da ................

Cultura de

Segurança

Soluções técnicas nem sempre podem ser implantadas

99

A Importância da Cultura de Segurança

O que é Cultura ?

São hábitos, comportamentos e atitudes que são assimilados e incorporados ao longo de nossa existência em decorrência das experiências vividas.

100

São os valores do pensamento organizacional dominante e dos princípios de negócio da organização que serão determinantes para interferir nos hábitos, comportamentos e atitudes dos colaboradores em todos os níveis hierárquicos.

O que é Cultura organizacional ?

A Importância da Cultura de Segurança

A Importância da Cultura de Segurança

A Empresa deve estabelecer a Cultura de SMS e motivar seus empregados para segui-la fazendo que os esforços sejam unificados para ao alcance dos objetivos

102

Quais os fatores determinantes para a evolução do nível da cultura da organização em

Segurança?

A Importância da Cultura de Segurança

103

A Importância da Liderança na Cultura de Segurança

Nível da Cultura de Segurança

Forças Externas

Acionistas

Trabalhadores Alta

Administração

Forças Internas

Sindicato Clientes e

consumidores

Fiscalização ONGs

Comunidade

Comunidade Agentes de

Financiamento

Mídia

Organismos de Certificação

Seguradoras

Fornecedores

Acidentes Catastróficos

O Progresso Contínuo da Segurança

Outros

Alguns

Todos e no mesmo sentido

Todos no mesmo sentido e em uma

única direção

O Progresso Contínuo da Segurança

106

O Caminho para SMS Quem conduz

A Liderança

107

Nível 1 Nível 2

Nível 3 Nível 4

Nível n

Empregados

A liderança representa 2 a 5 % do Efetivo

Representam 98 a 95 % do efetivo

Segundo Deming

85 % dos problemas de uma empresa são resolvidos pela liderança

apenas 15 % destes problemas

podem ser resolvidos pelos

seus empregados

A Empresa

108

Diretorias e Gerencias Gerais

Objetivo: Definir as boas práticas de segurança (plano de progresso)

Demais Chefias

Objetivo: Conhecer as ferramentas de prevenção e garantir sua boa aplicação para dominar a segurança da oficina (pilotagem da segurança)

A Liderança – Rumo ao Zero Acidente

Desempenho de Perdas (SMS)

Tempo

P

e

r

d

a

s

R

e

a

i

s

Desempenho de Perdas (SMS)

Tempo

P

e

r

d

a

s

R

e

a

i

s

Planejamento para chegar ao Nível de Excelência

Desempenho de Perdas (SMS)

Tempo

P

e

r

d

a

s

R

e

a

i

s

Planejamento para chegar ao Nível de Excelência

Excelência

Desempenho de Perdas (SMS)

Tempo

P

e

r

d

a

s

R

e

a

i

s

Planejamento para chegar ao Nível de Excelência

Excelência

Desempenho de Perdas (SMS)

Tempo

P

e

r

d

a

s

R

e

a

i

s

Planejamento para chegar ao Nível de Excelência

Excelência Excelência

Ação 4

Etapa 1

Comunicação - Motivação

Ação 1

Excelência Excelência

Ação 4

Comunicação - Motivação

Ação 1

Excelência Excelência

Ação 4

Etapa 1

Comunicação - Motivação

Ação 1

Excelência

Desempenho de Perdas (SMS)

Tempo

P

e

r

d

a

s

R

e

a

i

s

Planejamento para chegar ao Nível de Excelência

Excelência Excelência

Ação 4

Etapa 1

Comunicação - Motivação

Ação 1

Excelência Excelência

Ação 4

Organização

Comunicação - Motivação

Ação 1

Ação 7

Excelência Excelência

Ação 4

Etapa 1 Etapa 3

Organização

Comunicação - Motivação

Ação 1

Ação 7

Excelência

Tempo

P

e

r

d

a

s

R

e

a

i

s Excelência

Planejamento para chegar ao Nível de Excelência

Desempenho de Perdas (SMS)

Ação 4

Etapa 1 Etapa 3

Organização

Comunicação - Motivação

Cultura Ação 1

Ação 7

Excelência

Tempo

P

e

r

d

a

s

R

e

a

i

s Excelência

Planejamento para chegar ao Nível de Excelência

Desempenho de Perdas (SMS)

Ação 4

Etapa 1 Etapa 3

Organização

Comunicação - Motivação

Cultura Ação 1

Ação 7 Sistemas de Gestão SMS

Excelência

Limite da Perenidade

Tempo

P

e

r

d

a

s

R

e

a

i

s Excelência

Planejamento para chegar ao Nível de Excelência

Desempenho de Perdas (SMS)

Ação 4

Etapa 1 Etapa 3

Organização

Comunicação - Motivação

Cultura Ação 1

Ação 7 Sistemas de Gestão SMS

Excelência

Limite da Perenidade

Etapa n

Estratégia Gerencial

Mudanças Necessárias

Situação Atual

• Perdas Humana, ao Patrimônio e ao Meio Ambiente • Causas Imediatas

• Incidente (Quase Acidente)

• Identificação e remoção das causas básicas. • Definição do que devera ser feito para ir das condições atuais para as condições desejadas

Situação Desejada

• Eliminação das Perdas e incidentes • Controle

Objetivo de um Programa de SMS

• Preservação do Meio Ambiente

• Redução de Custos

• Lucros

• Continuidade Operacional

• Cumprimento das Leis

• Aceitação Pública

• Preservação do ser Humano

120

A Segurança da empresa não

é conduzida por sua Liderança

TF TF

TF

TF

TF

Quais são as ferramentas que não permitirão a degradação da segurança no tempo ?

O Mecanismo de degradação da Segurança

121

O mecanismo de progresso

da Segurança

Com o PV1

Com o PV2

Engajamento da

Liderança

Baixa d

os AT

Com

as ICF e OPC

Análise de Risco

Progresso

Espontâneo

Progresso Orientado à modificação

Com o Plano de controle

Formação

Exemplo de modelos de Gestão de SMS que consolida diversos

Programas/ Sistemas e Normas

Defina o Modelo de Gestão a ser Adotado

USA Canadá Porto Rico

Inglaterra França Alemanha Itália Espanha Japão

Tailândia China

Brasil Chile Colômbia

Visão Globalizada de SMS

Sistemas de Gestão de SMS

SG-SMS

Sistemas de Gestões de SMS bem sucedidos

Normas técnicas (Nacionais e Internacionais)

BS

OIT A-NZ

PSM

ISM

Livros, revistas, artigos, teses,

dissertações, etc...

API b

Escolha o método (ferramenta) mais adequada para cada situação

Melhorar

Manter

O método PDCA de Gestão de Processos

NÍVEL 1

NÍVEL 2 NÍVEL 3

NÍVEL 4

NÍVEL 5

ISO 14001 e OHSAS 18001

D

A

C

P

Sistema de Gestão de SMS

Padrões de: Utilização dos Equipamentos

de Proteção Individual

Padrões de: Documentação

Padrões de: Entrevistas

com Pessoas

Padrões de: Condições Físicas das Instalações

Sistemas de Gestão e Certificação

Qualidade

Meio Ambiente

Resp. Social

SST

ISO - 9001

ISO - 14001

OHSAS - 18001

SA - 8000

Atuação Responsável

SGI

S E G U R A N Ç A

V Á

A T É

O

F I

M

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