modelos de desenvolvimento tecnológico ignite tecnologico

André Marquet

Modelos de Desenvolvimento Tecnológico para Portugal

O que podemos aprender com o modelotecnológico de Israel?

Objectivos

“O Paciente Português” – Para que modelo olhar?

O caso de estudo de Israel.

Extrapolar para o caso português.

Identificar sinais de esperança.

Conclusões

“A forma mais rápida de ultrapassar este constrangimento écopiar Israel”

António CâmaraCEO, Ydreams

“Como é que economias com mercados pequenos se tornaram líderes mundiais no sector do IT?”

Portugal

• Israel praticamente não foi atingido pela crise em 2008 (cresceu acima dos 5%).

• Existem mais companhias Israelitas no NASDAQ do que a Europa, Japão, China e Koreia combinados.

• Israel recebe mais Venture Capital per capita do que os EUA, e 30 vezes mais do que a Europa.

Israel

Israel, Deserto do Negev

27/05/2010 © 2009WIT-SOFTWARE – witness the difference. All rights reserved. www.wit-software.com

Portugal, Arrabida.

Portugal IsraelPopulação: 7 112 359PIB: $161.9 BPIB per capita: $22 763

Defesa: 7,3% of GDPI&D per capita: $1 015Patentes: 1 118

População*: 10 676 910 PIB**: $223.3 BPIB per capita: $20 914

Defesa***: 2.3% of GDP I&D per capita: $379Patentes: 83

A Mesma Escala mas, muitas Diferenças

Diferenças

Causas do Sucesso Israelita

• Serviço Militar Obrigatório (SMO) para ambos os sexos.

• Criação de fortes clusters industriais em sectores estra tégicos,.

• Desenvolvimento da relação com os EUA.

• Criação de rede internacional baseada na diáspora juda ica.

• Forte aposta em Investigação e Desenvolvimento (I&D) e na boa qualidade do ensino.

Serviço Militar Obrigatório

• Fomenta uma cultura meritocrática.• Constrói uma redes de contactos.• Ajuda a coordenar equipas.• Aumenta e potencia capacidades em

situações criticas.• Criar relações entre dados e sua

aplicação ao contexto em causa.• Utilizar equipamento de grande valor

técnico e estratégico.

Formar L íderes.

Criação de clusters industriais.

• Desde a década de 1950 que o governo de Israel decidiu apostar em sectores estratégicos, como a aeronáutica e a indústria de Defesa.

• Criar um efeito de derramamento para o resto da economia.

• Alimenta ou cria empresas noutras industrias nomeadamente nas tecnologias da informação e conhecimento (TIC).

Relação com EUAResultados

• Permitiu desenvolver cultura de risco e fomentar o “empreendedorismo.”

• Israel é o país que cria mais empresas de base tecnológica a seguir aos EUA.

• É também o país que tem mais empresas cotadas no índice bolsista NASDAQ a seguir ao EUA e Canada.

• Promoveu o estabelecimento de capitais de risco americanas no mercado Israelita.

Criação de rede internacional• A comunidade no estrangeiro consegue

captar e desenvolver relações de alto nível em multinacionais.– Exemplo: A intel foi convidada a instalar-se

em Israel por empregados de origem israelita ou pelo próprio governo.

• Captação de emigrantes qualificados, sobretudo depois do colapso da União Soviética.

• Existe mesmo um Ministério da Absorção com o objectivo de receber a diáspora no país.

• Criação de Universidades de topo.– Investigação cientifica de elite.– Ambiente universitário muito dinâmico.

• Criação de centros de negócios e incubadoras.

• Forte investimento em I&D. Em 2007, Israel gastou 4,7% do PIB em I&D.

• O Ministério da Economia Israelita tem um Gabinete do Cientista Chefe.

Reconhecer e valorizar a formação.

Israel tem uma das mais elevadas taxas de engenheiros e cientistas...

Engenheiros por cada 10.000 empregados (2002)

Só desde o ano 2000, já 3 investigadores Israelitas, foram laureados com oNobel da Química.

Metro Haifa• Intel Research• Microsoft Research• IBM• Technion, Haifa Univ.Metro Tel Aviv• Texas Instruments• Checkpoint• Amdocs• Comverse• Tel Aviv Univ.

Metro Porto/Braga• Mobicomp (Microsoft)• Ndrive• Qimonda (Falida)• INESC Porto, FEUP.Aveiro• PT Inovação• IT, Univ. AveiroCoimbra• Critical Software• IPN, Univ. Coimbra.Metro Lisboa• Nokia Siemens Networks• Microsoft PT• Ydreams• INOV, IST, ISEL, Nova.

Os mapas estão àmesma escala.

O “estranho” caso do Magalhães (Capitulo I)

Twitter

Estado faz a maior compra isolada de computadores po rtáteis de sempre da historia da inform ática, em toda a Europa.

RT O Magalhães não é tuga! É baseado na arquitectura PC Classmate da intel.

RT A Comissão de inquérito ainda tem de saber se aqui lo foi dado à JP.

O “estranho” caso do Magalhães (Capitulo II)

• Em 2007, o governo português decidiu financiar a aquisição de computadores Magalhães para todas as crianças a frequentar o ensino.

• Forte investimento do estado que permitiu revitalizar determinados sectores ou potenciar a emergência de clusters.

RT @mfrancopt: Países da União Europeia vão adoptar programa semelhante ao 'e.escola na Agenda Digital Eu ropea. http://bit.ly/aBjopG

Twitter

Eco-sistema do Magalhães

Hardware

Acessórios:• Capas multi-colores,• Mochilas,• Malas de protecção,• Ratos,…

Serviços especiais.

Software• Software Pedagógico.• Sistema Operativo

Assistência

• A mudança de paradigma económico, demora mais de 20 anos a processar-se. Trata-se um compromisso inter-geracional.

• Portugal sofre ainda de um atraso estrutural dos índices de educação formal da sua população, que irá demorar bastantes anos a ser colmatado.

• Após a entrada na CEE, Portugal não apostou com a energia necessária na qualificação da população, preferindo apostar em investimentos imobiliários e de transportes, modelo ainda hoje dominante…

Conclusões

• No entanto, existem casos de sucesso em Portugal que provam que a adopção de boas práticas podem levar a uma alteração de mentalidades.

• Israel não é um modelo perfeito. Mas, também quer aprender e está atento à realidade das melhores práticas mundiais: o que é Israel pode aprender com Portugal?

Conclusões Finais