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Ministério Público Federal
Mapas Estratégicos Temáticos –
4ª CCR2º seminário
www.pwc.com/br
Esse relatório é para uso exclusivo da equipe do Ministério Público Federal. Esse material foi utilizado pela PwC durante uma apresentação oral; não é um registro completo da discussão.
2
Esse relatório é para uso exclusivo do Ministério Público Federal. As informações nele contidas representam o conteúdo desenvolvido durante o 2º seminário para elaboração do planejamento temático.
3
Agenda
1.Visão Geral
2.Mapa Temático
3.Descrição dos Objetivos Estratégicos
4.Relações de causa e efeito
5.Portfólio de Ações
6.Matriz de Avaliação de Portfólio de Ações
7.Gráfico de Gantt
8.Indicadores
9.Próximo Passos
Anexos
5
Dez passos para elaboração do mapa e portfólio de ações.
Visão Geral
1. SWOT 2. Priorização 3. Causa & Efeito 4. Objetivos Estratégicos
5. Balizamento com Coordenação
da CCR
6. Descrição dos objetivos
9. Causa & Efeito dos objetivos
7. Plano de Ação 8. Elaboração de indicadores
1º seminário
2º seminário
10. Balizamento com Coordenação e
Matriz de avaliação de ações
O
SW
T
7
7,5
8
8,5
9
9,5
10
5 7 9
Impacto
Intensidade
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Efeito
Causa
Ação
S
Pass
os
Recu
rsos
Resp
onsáv
eis
Prazo BSC
Apren
Proce
Cidad
Socie
Esforço
Resultado
B a i x o E s fo rçoA l t o R e s u l t a d o
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Perspectiv
a
Indicador
Propósito
Polaridade
Unidade de
medida
Unidade
responsável
Periodicid
ade
Fórmula
Objetivo
estratégico vinculado
Gestor
Fonte de
coleta
Pr evisão de
início
Observaçõ
es
Ficha de detalhamento do indicador de desempenho
U
ni
d
ad
e
Base Zero
Descrição
Insti tu
ição referê
ncia
Etapa realizada Etapa atualLegenda:
Incentivar a divulgação interna e compartilhamento das boas práticas entre os
membros e servidores.
Desenvolver membros e servidores em áreas prioritárias.
Promover cultura de unidade institucional.
Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às demandas da
atuação temática.
Assegurar suporte pericial célere e de qualidade.
Aprimorar mecanismos de integração entre as diversas áreas da instituição.
Criar e gerir rede de contatos entre a in stituição e interessados na temática.
Atuar diretamente com o cidadão de forma preventiva.
Aprimorar e fomentar a cri ação de novos canais de comunicação com o cidadão.
Fomentar a divulgação da atuação dos membros na temática com foco nas ações, resultados e benefícios.
Aprendizado & Crescimento
Processos Internos
Cidadão
Sociedade
O que considerar em um Plano de
Ação (Metodologia 6W2H)
Por quê?(Why?)
Quem? (Who?)
Como?(How?)Quanto?
(How much?)
Quando? (When?)
Onde?(Where?)
O quê?(What?)
Quant idade?
Custo?
Resultado?(What is the
result?)
7
Mapa TemáticoOs objetivos propostos no 1º seminário foram balizados com a coordenação da
Câmara e agrupados em 13 objetivos estratégicos, após o 2° Seminário.
MAPA TEMÁTICO DA 4ª CCRPatrimônio Público e Social
Visão: Até 2020, ser reconhecido, nacional e internacionalmente, pela excelência na promoção da Justiça, da cidadania e no combate ao crime e à corrupção.
Missão: Promover a realização da justiça, a bem da sociedade e em defesa do Estado democrático de direito.
Valores: Autonomia institucional, compromisso, transparência, ética, independência funcional, unidade, iniciativa e efetividade.
Motivar e qualificar profissionalmente os
membros e servidores.
Promover a gestão do conhecimento para facilitar o seu compartilhamento e replicação de boas práticas entre membros e servidores.
Assegurar suporte pericial célere e de
qualidade.
Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às
demandas da atuação temática.
Fortalecer o sistema de informação com foco em resultados alcançados.
Atuar como impulsionador e fiscalizador de políticas públicas.
Fomentar a atuação preventiva na tutela do meio ambiente e patrimônio cultural.
Processos Internos
Sociedade
Aprimorar e fomentar a criação de novos canais de comunicação com o cidadão.
12
45
9
10
Construir uma cultura de unidade institucional e
sentimento de engajamento. 3
Ser núcleo de apoio judicial ao Ministério Público Federal e Ministério Público
Estaduais junto aos tribunais superiores. 6
Aprimorar a atividade de coordenação. 7
Estabelecer e ampliar parcerias estratégicas com os demais órgãos e a sociedade civil organizada. 12
8
Aprimorar os mecanismos para fortalecer a comunicação social do MPF. 11
13
Aprendizado & Crescimento
Cidadão
9
Os participantes desenvolveram descrições detalhadas para cada objetivo estratégico (1/4).
Descrição
10
Os participantes desenvolveram descrições detalhadas para cada objetivo estratégico (2/4).
Descrição
11
Os participantes desenvolveram descrições detalhadas para cada objetivo estratégico (3/4).
Descrição
12
Os participantes desenvolveram descrições detalhadas para cada objetivo estratégico (4/4).
Descrição
14
Relações identificadas no 2º Seminário
Motivar e qualificar profissionalmente os
membros e servidores.
Promover a gestão do conhecimento para facilitar o seu compartilhamento e replicação de boas práticas entre membros e servidores.
Assegurar suporte pericial célere e de
qualidade.
Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às
demandas da atuação temática.
Fortalecer o sistema de informação com foco em resultados alcançados.
Atuar como impulsionador e fiscalizador de políticas públicas.
Fomentar a atuação preventiva na tutela do meio ambiente e patrimônio cultural.
Processos Internos
Sociedade
Aprimorar e fomentar a criação de novos canais de comunicação com o cidadão.
12
45
9
10
Construir uma cultura de unidade institucional e
sentimento de engajamento.3
Ser núcleo de apoio judicial ao Ministério Público Federal e Ministério Público
Estaduais junto aos tribunais superiores. 6
Aprimorar a atividade de coordenação. 7
Estabelecer e ampliar parcerias estratégicas com os demais órgãos e a sociedade civil organizada. 12
8
Aprimorar os mecanismos para fortalecer a comunicação social do MPF. 11
13
Aprendizado & Crescimento
Cidadão
16
Promover a gestão do conhecimento para facilitar o seu compartilhamento e replicação de boas práticas entre membros e servidores.
Foram definidas duas ações para o objetivo 1.
17
Motivar e qualificar profissionalmente os membros e servidores.
Foram definidas três ações para o objetivo 2.
18
Construir uma cultura de unidade institucional e sentimento de engajamento.
Foram definidas três ações para o objetivo 3.
19
Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às demandas da atuação temática.
Foram definidas três ações para o objetivo 4.
21
Ser núcleo de apoio judicial ao MPF e MPE's junto aos tribunais superiores.
Foram definidas quatro ações para o objetivo 6.
22
Fortalecer o sistema de informação com foco em resultados alcançados.
Foram definidas cinco ações para o objetivo 7.
25
Aprimorar e fomentar a criação de novos canais de comunicação com o cidadão.
Foram definidas cinco ações para o objetivo 9.
26
Fomentar a atuação preventiva na tutela do meio ambiente e patrimônio cultural.
Foram definidas sete ações para o objetivo 10.
27
Aprimorar os mecanismos para fortalecer a comunicação social.
Foram definidas sete ações para o objetivo 11.
28
Estabelecer e ampliar parcerias estratégicas com os demais órgãos e a sociedade civil organizada.
Foram definidas sete ações para o objetivo 12.
29
Atuar como impulsionador e fiscalizador de políticas públicas.
Foram definidas sete ações para o objetivo 13.
31
Macro Portfólio de Ações
Esforço para Executar a Ação- +
-
+
Resultado Alcançado pela Conclusão da
Ação
Matriz de Avaliação do Portfólio de Ações
Alto
Baixo
Alt0Baixo
A matriz Esforço X Resultado X Prazo auxilia a criação do portfólio de ações e a priorização das ações. Orienta-se o foco para o quadrante de baixo esforço e alto resultado. De acordo com os prazos identificados, é possível iniciar o planejamento e implementação das ações.
Ações chave:
•Baixo esforço
•Alto resultado
Quadrante prioritário
Legenda:
32
Para criar a matriz, as ações deverão ser avaliadas de 1 a 10 em relação ao esforço e resultado e 1 a 4 em relação ao prazo.
Ações definidas
Esforço para sua implementação
Resultado de sua implementação
MODELO
Prazo para sua implementação
Recursos ($) necessários, patrocínio da liderança, disponibilidade de membros e servidores, etc.
Impacto nas atividades, na percepção do cidadão e sociedade, etc.
Curto (até 6 meses), médio (entre 6 meses e 1 ano) e longo prazo (acima de 1 ano).
Macro Portfólio de Ações
34
Gráfico de GanttA utilização do Gráfico de Gantt permite a visualização das diversas ações ao longo
dos anos até 2020.
MODELO
Resultado
EXEMPLO
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Aprendizado e crescimento
Utilização dos roteiros produzidos pela 4ª CCR
Promover a gestão do conhecimento para facilitar o seu compartilhamento e replicação de boas práticas entre membros e servidores
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Realizar consulta aos membros sobre a utilidade do roteiro
Instituições referência
2ª CCR e PFDC
Indicador 1
Atestar a efetiva utilização dos roteiros
Unidade 4a CCR
Grupo I
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Anual
4a CCR
Membros
Quanto maior melhor
Percentual
4ª CCR
2014
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero Zero
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
N/A N/A 50% 60% 70% 80% 100% Reavaliar meta N/A
Fórmula (número de roteiros utilizados / número de roteiros disponibilizados) X 100
Indicador 1Unidade 4a CCR
Grupo I
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
6
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
5
3
7
4
5
5
1
ASSPA (3)
Indicador 1
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
SECOM (3), SADP (5)
Unidade 4a CCR
Grupo I
ESMPU 5
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Aprendizado e crescimento
Membros e servidores capacitados
Motivar e qualificar profissionalmente os membros e servidores
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Avaliar número de membros e servidores que receberam a capacitação
Instituições referência
ESMPU
Indicador 2
Capacitar membros e servidores
Unidade 4a CCR
Grupo I
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Anual
4a CCR
ESMPU, SGP
Quanto maior melhor
Percentual
4ª CCR
Janeiro 2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero 2012
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
10% 20% 40% 60% 80% 80% Reavaliar meta N/A N/A
Fórmula [(número de membros e servidores capacitados) / (número de membros e servidores que atuam na área temática)] X 100
Indicador 2Unidade 4a CCR
Grupo I
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
6
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
5
3
7
4
5
5
1
ASSPA (4)
Indicador 2
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
SGP(7), ESMPU (7), SECOM (3)
Unidade 4a CCR
Grupo I
ESMPU 5
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Aprendizado e crescimento
Consolidar os resultados da atuação nacional
Construir uma cultura de unidade institucional e sentimento de engajamento
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Quantidade de membros que aderiram à campanha
Instituições referência
AGU
Indicador 3
Identificar os resultados da campanha
Unidade 4a CCR
Grupo I
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Anual
4a CCR
Consulta aos membros (questionário)
Quanto maior melhor
Percentual
4ª CCR
2014
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero -
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
N/A N/A 40% 60% 80% Reavaliar meta N/A N/A N/A
Fórmula (número de membros que aderiram a campanha / número de membros que atuam na área temática) X 100
Indicador 3Unidade 4a CCR
Grupo I
Obs.: a campanha seria a definição de uma agenda setorial, uma atuação direcionada em encontros anuais?
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
6
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
5
3
7
4
5
5
1
ASSPA (5)
Indicador 3
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
SECOM (7), SADP (6)
Unidade 4a CCR
Grupo I
ESMPU 1
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Aprendizado e crescimento
Número de membros necessários para atender a demanda
Melhorar a capacidade produtiva da instituição
Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às demandas da atuação temática
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Avaliar a taxa de incremento na quantidade de membros para atuação na área temática.
Instituições referência
MPT
Indicador 4Unidade 4a CCR
Grupo I
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Anual
4a CCR
Único + Relatório Anual da 4ª CCR)
Quanto maior melhor
Valor Absoluto
4ª CCR
2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero 2007
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
-10% -20% -30% Reavaliar meta N/A N/A N/A N/A N/A
Fórmula [(número de membros) /(número de procedimentos deliberados na função revisional + número de ACPs ajuizadas)]
Indicador 4Unidade 4a CCR
Grupo I
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
6
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
5
3
7
4
5
5
1
N/A
Indicador 4
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
N/A
Unidade 4a CCR
Grupo I
ESMPU 1
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Processos Internos
Tempo de conclusão da análise pericial
Atender com maior celeridade os pedidos de análise pericial
Assegurar suporte pericial célere e de qualidade
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Avaliar o tempo entre a solicitação e a efetiva conclusão da análise pericial.
Instituições referência
N/A
Indicador 5Unidade 4a CCR
Grupo II
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Trimestral
4a CCR e núcleos
Único e bancos de dados próprios
Quanto maior melhor
Número Absoluto
Coordenação da 4ª CCR
Março 2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero Janeiro de 2013
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
N/A Máx. 60 dias
Máx. 60 dias
Máx. 45 dias
Máx. 45 dias
Reavaliar meta N/A N/A N/A
Fórmula Somatório do tempo total das análises dividido pelo número de IT's produzidas.
Indicador 5Unidade 4a CCR
Grupo II
Dúvida: Análises seriam um tipo de IT’s?
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
1
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
1
1
7
1
1
1
1
1
Indicador 5
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
SG (7), SADP (5), STI (5)
Unidade 4a CCR
Grupo II
ESMPU 4
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Processos Internos
Julgamentos favoráveis às teses do MPF e MPE's (matéria 4CCR)
Aumentar o número de decisões favoráveis (matéria 4CCR)
Ser núcleo de apoio judicial ao MPF e MPE junto aos tribunais superiores
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Avaliar o resultado da atuação do MPF nos Tribunais Superiores
Instituições referência
PRR's
Indicador 6Unidade 4a CCR
Grupo II
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Semestral
SADP e 4CCR
Dados do STF e STJ
Quanto mais melhor
Percentual
SADP e Coord. 4CCR
Junho 2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero Janeiro de 2013
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
N/A 50% 60% 70% 80% Reavaliar meta N/A N/A N/A
Fórmula (decisões favoráveis / ações decididas nos Tribunais Superiores) X 100
Indicador 6Unidade 4a CCR
Grupo II
Dúvida: Como identificar as decisões favoráveis?
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
1
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
1
1
7
1
1
1
1
1
Indicador 6
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
SADP (5)
Unidade 4a CCR
Grupo II
ESMPU 1
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Processos Internos
Resolutividade nos feitos extrajudiciais
Aumentar a solução das controvérsias na esfera extrajudicial
Fortalecer o sistema de informação com foco em resultados alcançados.
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Avaliar a atuação extrajudicial do MPF na área temática da 4CCR
Instituições referência
N/A
Indicador 7Unidade 4a CCR
Grupo II
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Semestral
4ª CCR
Sistema Único
Quanto mais melhor
Percentual
Coord. 4ª CCR
Junho 2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero Janeiro de 2013
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
N/A +10% +20% +30% Reavaliar meta N/A N/A N/A N/A
Fórmula (procedimentos extrajudiciais homologados por resolutividade / total de arquivamentos homologados pela 4CCR) X 100.
Indicador 7Unidade 4a CCR
Grupo II
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
1
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
1
1
7
1
1
1
1
1
Indicador 7
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
STI (4)
Unidade 4a CCR
Grupo II
ESMPU 1
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Processos Internos
Implementação do guia de atuação
Avaliar efetiva coordenação da articulação do tema prioritário nacional anual
Aprimorar a atividade de Coordenação
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Avaliar a execução de todas as etapas previstas no guia de atuação relativo ao tema prioritário nacional anual por todas as unidades do MPF envolvidas
Instituições referência
MPF
Indicador 8Unidade 4a CCR
Grupo III
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Anual
4ª CCR
Unidades do MPF
Quanto mais melhor
Percentual
Coord.4ª CCR
Outubro 2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero 0 (não existe)
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
- 50% 60% 70% 80% Reavaliar meta N/A N/A N/A
Fórmula Percentual de unidades envolvidas no tema prioritário que cumpriram, dentro do prazo, todas as etapas previstas no guia de atuação
Indicador 8Unidade 4a CCR
Grupo III
Dúvida: Como a Câmara averiguaria o cumprimento dos prazos, e etapas do guia de atuação? Quanto tempo para os guias serem confeccionados?
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
1
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
1
1
7
1
1
1
1
ASCOM (6)
Indicador 8
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
N/A
Unidade 4a CCR
Grupo III
ESMPU 3
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Cidadão
Percentual de comunicações ao noticiante de propositura de ações, celebração de TACs e envios de recomendações
Ampliação do acesso à informação ao cidadão em relação à atuação institucional do MPF em matéria ambiental
Aprimorar e fomentar a criação de novos canais de comunicação com o cidadão
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Avaliar a efetividade dos canais de comunicação com o cidadão
Instituições referência
MPF
Indicador 9Unidade 4a CCR
Grupo III
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Semestral
4ª CCR
Unidades do MPF e Único (criar campo próprio)
Quanto mais melhor
Percentual
Coord. 4ª CCR
Janeiro 2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero 0
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
- 50% 70% 90% Reavaliar meta N/A N/A N/A N/A
Fórmula (número de comunicações ao noticiante / número de ações, TACs e recomendações) X 100
Indicador 9Unidade 4a CCR
Grupo III
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
1
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
1
1
7
1
1
1
1
N/A
Indicador 9
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
STI (7)
Unidade 4a CCR
Grupo III
ESMPU 1
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Sociedade
Atuação preventiva relativamente à principal atividade econômica com risco iminente de impacto ambiental
Otimizar os recursos e evitar demandas futuras
Fomentar a atuação preventiva na tutela do meio ambiente e patrimônio cultural
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Mensurar o número de unidades que instaurou o inquérito civil ou procedimento administrativo de acompanhamento
Instituições referência
MPF
Indicador 10Unidade 4a CCR
Grupo III
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Anual
4ª CCR
Unidades do MPF
Quanto mais melhor
Percentual
Coord. 4ª CCR
Janeiro 2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero 0
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
- 50% 70% 90% Reavaliar meta N/A N/A N/A N/A
Fórmula (número de unidades que instauraram o IC ou PA de acompanhamento / número de unidades onde foi identificada a principal atividade econômica com risco iminente de dano ambiental) X 100
Indicador 10Unidade 4a CCR
Grupo III
Dúvida: para identificação da principal atividade econômica com risco a Câmara necessitaria do apoio da 1ª instância? Ou teria meios de identificar por Brasília?
Interrelação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
1
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
1
1
7
1
1
1
1
N/A
Indicador 10
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
STI (7)
Unidade 4a CCR
Grupo III
ESMPU 1
Dúvida: Caberia incluir as unidades como interrelação?
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Sociedade
Quantidade de mensagens recebidas relativas à temática da 4ª CCR
Aumentar a quantidade de mensagens recebidas relativas à temática da 4ª CCR
Aprimorar os mecanismos para fortalecer a comunicação social do MPF.
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Aferir o grau de fortalecimento da comunicação social
Instituições referência
N/A
Indicador 11Unidade 4a CCR
Grupo IV
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Anual
4 CCR (Secretaria Executiva)
Email 4ª CCR.
Quanto mais melhor
Número absoluto
Secretaria Executiva
2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero 200 (agosto/2012)
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
- +10% +20% +30% +30% Reavaliar metas N/A N/A N/A
Fórmula Número de emails recebidos relacionados à temática da 4 CCR
Indicador 11Unidade 4a CCR
Grupo IV
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
1
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
1
1
7
1
1
1
1
N/A
Indicador 11
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
N/A
Unidade 4a CCR
Grupo IV
ESMPU N/A
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Sociedade
Número de demandas não atendidas por falta de especialidade técnica
Diminuir o número de demandas não atendidas
Estabelecer e ampliar parcerias estratégicas com os demais órgãos e a sociedade civil organizada
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Mensurar a deficiência da área pericial
Instituições referência
N/A
Indicador 12Unidade 4a CCR
Grupo IV
Dúvida: Há o mapeamento dos motivos do não atendimento da demanda?
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Anual
Assessoria Pericial
Assessoria Pericial e Unidades do MPF
Quanto menor, melhor
Número absoluto
Assessoria Pericial
Janeiro/2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero Outubro/2012
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
N/A +10% +20% +30% +30% Reavaliar metas N/A N/A N/A
Fórmula Número de demandas não atendidas.
Indicador 12Unidade 4a CCR
Grupo IV
Dúvida: as metas não seriam negativas, para indicar redução no “não atendimento”
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
1
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
1
1
7
1
1
1
1
N/A
Indicador 12
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
N/A
Unidade 4a CCR
Grupo IV
ESMPU N/A
Perspectiva
Indicador
Propósito
Objetivo estratégico
Sociedade
Participação do MPF em Conselhos
Ampliar a participação nos fóruns de política pública
Atuar como impulsionador e fiscalizador de políticas públicas
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3
Descrição Identificar a efetiva participação do MPF na área temática
Instituições referência
N/A
Indicador 13Unidade 4a CCR
Grupo IV
Polaridade
Unidade de medida
Unidade responsável
Periodicidade
GestorFonte de coleta
Previsão de início
Anual
4ª CCR
4ª CCR e Unidades
Quanto maior melhor
Percentual
4ª CCR
Janeiro/2013
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 2/3
Base Zero 6
Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019
3% 10% 15% 20% 25% Reavaliar metas N/A N/A N/A
Fórmula (número de membros / quantidade de conselhos)
Indicador 13Unidade 4a CCR
Grupo IV
Dúvida: os membros, seriam os representantes, ou os que atuam na temática?As metas seriam essas mesmo? Em 2015 ter 25% dos membros atuando em algum conselho?
Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias
1ª CCR: Constitucional
2ª CCR: Criminal
Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 3/3
3ª CCR:
1
4ª CCR:
5ª CCR:
6ª CCR: Índios e Minorias
PFDC
Função Eleitoral
Assessorias (Quais?)
Secretarias(Quais?)
1
1
7
1
1
1
1
N/A
Indicador 13
Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação
N/A
Unidade 4a CCR
Grupo IV
ESMPU N/A
76
Os próximos passos levarão a consolidação do mapa temático da Câmara.
Próximos Passos
1. Elaboração da Matriz de Análise do Portfólio de Ações com a coordenação da Câmara.
2.3. Balizamento da ficha dos indicadores.
4.5. Consolidação do Mapa Temático da Câmara, incluindo objetivos
estratégicos, descrição dos objetivos, relação de causa e efeito entre objetivos, portfólio de ações e indicadores.
6.7. Identificação de possível impactos nas unidades (PRRs, PRs e PRMs) do
desdobramento do planejamento da 4ª CCR.
Obrigado!
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Anexos
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