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Ministério Público Federal

Mapas Estratégicos Temáticos –

4ª CCR2º seminário

www.pwc.com/br

Esse relatório é para uso exclusivo da equipe do Ministério Público Federal. Esse material foi utilizado pela PwC durante uma apresentação oral; não é um registro completo da discussão.

2

Esse relatório é para uso exclusivo do Ministério Público Federal. As informações nele contidas representam o conteúdo desenvolvido durante o 2º seminário para elaboração do planejamento temático.

3

Agenda

1.Visão Geral

2.Mapa Temático

3.Descrição dos Objetivos Estratégicos

4.Relações de causa e efeito

5.Portfólio de Ações

6.Matriz de Avaliação de Portfólio de Ações

7.Gráfico de Gantt

8.Indicadores

9.Próximo Passos

Anexos

1Visão Geral

5

Dez passos para elaboração do mapa e portfólio de ações.

Visão Geral

1. SWOT 2. Priorização 3. Causa & Efeito 4. Objetivos Estratégicos

5. Balizamento com Coordenação

da CCR

6. Descrição dos objetivos

9. Causa & Efeito dos objetivos

7. Plano de Ação 8. Elaboração de indicadores

1º seminário

2º seminário

10. Balizamento com Coordenação e

Matriz de avaliação de ações

O

SW

T

7

7,5

8

8,5

9

9,5

10

5 7 9

Impacto

Intensidade

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Efeito

Causa

Ação

S

Pass

os

Recu

rsos

Resp

onsáv

eis

Prazo BSC

Apren

Proce

Cidad

Socie

Esforço

Resultado

B a i x o E s fo rçoA l t o R e s u l t a d o

A l to E s fo rç oA l t o R e s u l t a d o

B a ix o E s fo rçoB a i x o R e s u lt a d o

A l to E s fo rç oB a i x o R e s u lt a d o

Perspectiv

a

Indicador

Propósito

Polaridade

Unidade de

medida

Unidade

responsável

Periodicid

ade

Fórmula

Objetivo

estratégico vinculado

Gestor

Fonte de

coleta

Pr evisão de

início

Observaçõ

es

Ficha de detalhamento do indicador de desempenho

U

ni

d

ad

e

Base Zero

Descrição

Insti tu

ição referê

ncia

Etapa realizada Etapa atualLegenda:

Incentivar a divulgação interna e compartilhamento das boas práticas entre os

membros e servidores.

Desenvolver membros e servidores em áreas prioritárias.

Promover cultura de unidade institucional.

Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às demandas da

atuação temática.

Assegurar suporte pericial célere e de qualidade.

Aprimorar mecanismos de integração entre as diversas áreas da instituição.

Criar e gerir rede de contatos entre a in stituição e interessados na temática.

Atuar diretamente com o cidadão de forma preventiva.

Aprimorar e fomentar a cri ação de novos canais de comunicação com o cidadão.

Fomentar a divulgação da atuação dos membros na temática com foco nas ações, resultados e benefícios.

Aprendizado & Crescimento

Processos Internos

Cidadão

Sociedade

O que considerar em um Plano de

Ação (Metodologia 6W2H)

Por quê?(Why?)

Quem? (Who?)

Como?(How?)Quanto?

(How much?)

Quando? (When?)

Onde?(Where?)

O quê?(What?)

Quant idade?

Custo?

Resultado?(What is the

result?)

2Mapa Temático

7

Mapa TemáticoOs objetivos propostos no 1º seminário foram balizados com a coordenação da

Câmara e agrupados em 13 objetivos estratégicos, após o 2° Seminário.

MAPA TEMÁTICO DA 4ª CCRPatrimônio Público e Social

Visão: Até 2020, ser reconhecido, nacional e internacionalmente, pela excelência na promoção da Justiça, da cidadania e no combate ao crime e à corrupção.

Missão: Promover a realização da justiça, a bem da sociedade e em defesa do Estado democrático de direito.

Valores: Autonomia institucional, compromisso, transparência, ética, independência funcional, unidade, iniciativa e efetividade.

Motivar e qualificar profissionalmente os


Promover a gestão do conhecimento para facilitar o seu compartilhamento e replicação de boas práticas entre membros e servidores.

Assegurar suporte pericial célere e de

qualidade.

Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às

demandas da atuação temática.

Fortalecer o sistema de informação com foco em resultados alcançados.

Atuar como impulsionador e fiscalizador de políticas públicas.

Fomentar a atuação preventiva na tutela do meio ambiente e patrimônio cultural.

Processos Internos

Sociedade

Aprimorar e fomentar a criação de novos canais de comunicação com o cidadão.

12

45

9

10

Construir uma cultura de unidade institucional e

sentimento de engajamento. 3

Ser núcleo de apoio judicial ao Ministério Público Federal e Ministério Público

Estaduais junto aos tribunais superiores. 6

Aprimorar a atividade de coordenação. 7

Estabelecer e ampliar parcerias estratégicas com os demais órgãos e a sociedade civil organizada. 12

8

Aprimorar os mecanismos para fortalecer a comunicação social do MPF. 11

13


Cidadão

3Descrição dos Objetivos Estratégicos

9

Os participantes desenvolveram descrições detalhadas para cada objetivo estratégico (1/4).

Descrição

10


Descrição

11


Descrição

12


Descrição

4Relações de Causa e Efeito

14

Relações identificadas no 2º Seminário

Motivar e qualificar profissionalmente os



Assegurar suporte pericial célere e de

qualidade.

Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às

demandas da atuação temática.




Processos Internos

Sociedade


12

45

9

10

Construir uma cultura de unidade institucional e

sentimento de engajamento.3

Ser núcleo de apoio judicial ao Ministério Público Federal e Ministério Público

Estaduais junto aos tribunais superiores. 6

Aprimorar a atividade de coordenação. 7

Estabelecer e ampliar parcerias estratégicas com os demais órgãos e a sociedade civil organizada. 12

8

Aprimorar os mecanismos para fortalecer a comunicação social do MPF. 11

13


Cidadão

5Portfólio de Ações

16


Foram definidas duas ações para o objetivo 1.

17

Motivar e qualificar profissionalmente os membros e servidores.

Foram definidas três ações para o objetivo 2.

18

Construir uma cultura de unidade institucional e sentimento de engajamento.


19

Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às demandas da atuação temática.


20

Assegurar suporte pericial célere e de qualidade.

Foram definidas sete ações para o objetivo 5.

21

Ser núcleo de apoio judicial ao MPF e MPE's junto aos tribunais superiores.

Foram definidas quatro ações para o objetivo 6.

22


Foram definidas cinco ações para o objetivo 7.

23

Aprimorar a atividade de Coordenação.

Foram definidas duas ações para o objetivo 8 (1/2).

24

Aprimorar a atividade de Coordenação.

Foram definidas duas ações para o objetivo 8 (2/2).

25


Foram definidas cinco ações para o objetivo 9.

26



27

Aprimorar os mecanismos para fortalecer a comunicação social.


28

Estabelecer e ampliar parcerias estratégicas com os demais órgãos e a sociedade civil organizada.


29



6Matriz de Avaliação de Ações

31

Macro Portfólio de Ações

Esforço para Executar a Ação- +

-

+

Resultado Alcançado pela Conclusão da

Ação

Matriz de Avaliação do Portfólio de Ações

Alto

Baixo

Alt0Baixo

A matriz Esforço X Resultado X Prazo auxilia a criação do portfólio de ações e a priorização das ações. Orienta-se o foco para o quadrante de baixo esforço e alto resultado. De acordo com os prazos identificados, é possível iniciar o planejamento e implementação das ações.

Ações chave:

•Baixo esforço

•Alto resultado

Quadrante prioritário

Legenda:

32

Para criar a matriz, as ações deverão ser avaliadas de 1 a 10 em relação ao esforço e resultado e 1 a 4 em relação ao prazo.

Ações definidas

Esforço para sua implementação

Resultado de sua implementação

MODELO

Prazo para sua implementação

Recursos ($) necessários, patrocínio da liderança, disponibilidade de membros e servidores, etc.

Impacto nas atividades, na percepção do cidadão e sociedade, etc.

Curto (até 6 meses), médio (entre 6 meses e 1 ano) e longo prazo (acima de 1 ano).

Macro Portfólio de Ações

7Gráfico de Gantt

34

Gráfico de GanttA utilização do Gráfico de Gantt permite a visualização das diversas ações ao longo

dos anos até 2020.

MODELO

Resultado

EXEMPLO

8Indicadores e metas

Perspectiva

Indicador

Propósito

Objetivo estratégico

Aprendizado e crescimento

Utilização dos roteiros produzidos pela 4ª CCR

Promover a gestão do conhecimento para facilitar o seu compartilhamento e replicação de boas práticas entre membros e servidores

Ficha de detalhamento dos indicadores – Parte 1/3

Descrição Realizar consulta aos membros sobre a utilidade do roteiro

Instituições referência

2ª CCR e PFDC

Indicador 1

Atestar a efetiva utilização dos roteiros

Unidade 4a CCR

Grupo I

Polaridade

Unidade de medida

Unidade responsável

Periodicidade

GestorFonte de coleta

Previsão de início

Anual

4a CCR

Membros

Quanto maior melhor

Percentual

4ª CCR

2014


Base Zero Zero

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

N/A N/A 50% 60% 70% 80% 100% Reavaliar meta N/A

Fórmula (número de roteiros utilizados / número de roteiros disponibilizados) X 100

Indicador 1Unidade 4a CCR

Grupo I

Inter-relação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias

1ª CCR: Constitucional

2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

6

4ª CCR:

5ª CCR:

6ª CCR: Índios e Minorias

PFDC

Função Eleitoral

Assessorias (Quais?)

Secretarias(Quais?)

5

3

7

4

5

5

1

ASSPA (3)

Indicador 1

Preencher o grau de inter-relação em uma escala de 1 a 7, sendo que a opção 1 indica que existe pouca correlação e a opção 7 indica que existe alta correlação

SECOM (3), SADP (5)

Unidade 4a CCR

Grupo I

ESMPU 5

Perspectiva

Indicador

Propósito



Membros e servidores capacitados

Motivar e qualificar profissionalmente os membros e servidores


Descrição Avaliar número de membros e servidores que receberam a capacitação


ESMPU

Indicador 2

Capacitar membros e servidores

Unidade 4a CCR

Grupo I

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Anual

4a CCR

ESMPU, SGP

Quanto maior melhor

Percentual

4ª CCR

Janeiro 2013


Base Zero 2012

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

10% 20% 40% 60% 80% 80% Reavaliar meta N/A N/A

Fórmula [(número de membros e servidores capacitados) / (número de membros e servidores que atuam na área temática)] X 100


Grupo I



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

6

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

5

3

7

4

5

5

1

ASSPA (4)

Indicador 2


SGP(7), ESMPU (7), SECOM (3)

Unidade 4a CCR

Grupo I

ESMPU 5

Perspectiva

Indicador

Propósito



Consolidar os resultados da atuação nacional

Construir uma cultura de unidade institucional e sentimento de engajamento


Descrição Quantidade de membros que aderiram à campanha


AGU

Indicador 3

Identificar os resultados da campanha

Unidade 4a CCR

Grupo I

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Anual

4a CCR

Consulta aos membros (questionário)

Quanto maior melhor

Percentual

4ª CCR

2014


Base Zero -

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

N/A N/A 40% 60% 80% Reavaliar meta N/A N/A N/A

Fórmula (número de membros que aderiram a campanha / número de membros que atuam na área temática) X 100


Grupo I

Obs.: a campanha seria a definição de uma agenda setorial, uma atuação direcionada em encontros anuais?



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

6

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

5

3

7

4

5

5

1

ASSPA (5)

Indicador 3


SECOM (7), SADP (6)

Unidade 4a CCR

Grupo I

ESMPU 1

Perspectiva

Indicador

Propósito



Número de membros necessários para atender a demanda

Melhorar a capacidade produtiva da instituição

Assegurar que a capacidade produtiva esteja adequada às demandas da atuação temática


Descrição Avaliar a taxa de incremento na quantidade de membros para atuação na área temática.


MPT


Grupo I

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Anual

4a CCR

Único + Relatório Anual da 4ª CCR)

Quanto maior melhor

Valor Absoluto

4ª CCR

2013


Base Zero 2007

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

-10% -20% -30% Reavaliar meta N/A N/A N/A N/A N/A

Fórmula [(número de membros) /(número de procedimentos deliberados na função revisional + número de ACPs ajuizadas)]


Grupo I



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

6

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

5

3

7

4

5

5

1

N/A

Indicador 4


N/A

Unidade 4a CCR

Grupo I

ESMPU 1

Perspectiva

Indicador

Propósito


Processos Internos

Tempo de conclusão da análise pericial

Atender com maior celeridade os pedidos de análise pericial

Assegurar suporte pericial célere e de qualidade


Descrição Avaliar o tempo entre a solicitação e a efetiva conclusão da análise pericial.


N/A


Grupo II

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Trimestral

4a CCR e núcleos

Único e bancos de dados próprios

Quanto maior melhor

Número Absoluto

Coordenação da 4ª CCR

Março 2013


Base Zero Janeiro de 2013

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

N/A Máx. 60 dias

Máx. 60 dias

Máx. 45 dias

Máx. 45 dias

Reavaliar meta N/A N/A N/A

Fórmula Somatório do tempo total das análises dividido pelo número de IT's produzidas.


Grupo II

Dúvida: Análises seriam um tipo de IT’s?



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

1

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

1

1

7

1

1

1

1

1

Indicador 5


SG (7), SADP (5), STI (5)

Unidade 4a CCR

Grupo II

ESMPU 4

Perspectiva

Indicador

Propósito


Processos Internos

Julgamentos favoráveis às teses do MPF e MPE's (matéria 4CCR)

Aumentar o número de decisões favoráveis (matéria 4CCR)

Ser núcleo de apoio judicial ao MPF e MPE junto aos tribunais superiores


Descrição Avaliar o resultado da atuação do MPF nos Tribunais Superiores


PRR's


Grupo II

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Semestral

SADP e 4CCR

Dados do STF e STJ

Quanto mais melhor

Percentual

SADP e Coord. 4CCR

Junho 2013



Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

N/A 50% 60% 70% 80% Reavaliar meta N/A N/A N/A

Fórmula (decisões favoráveis / ações decididas nos Tribunais Superiores) X 100


Grupo II

Dúvida: Como identificar as decisões favoráveis?



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

1

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

1

1

7

1

1

1

1

1

Indicador 6


SADP (5)

Unidade 4a CCR

Grupo II

ESMPU 1

Perspectiva

Indicador

Propósito


Processos Internos

Resolutividade nos feitos extrajudiciais

Aumentar a solução das controvérsias na esfera extrajudicial



Descrição Avaliar a atuação extrajudicial do MPF na área temática da 4CCR


N/A


Grupo II

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Semestral

4ª CCR

Sistema Único

Quanto mais melhor

Percentual

Coord. 4ª CCR

Junho 2013



Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

N/A +10% +20% +30% Reavaliar meta N/A N/A N/A N/A

Fórmula (procedimentos extrajudiciais homologados por resolutividade / total de arquivamentos homologados pela 4CCR) X 100.


Grupo II



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

1

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

1

1

7

1

1

1

1

1

Indicador 7


STI (4)

Unidade 4a CCR

Grupo II

ESMPU 1

Perspectiva

Indicador

Propósito


Processos Internos

Implementação do guia de atuação

Avaliar efetiva coordenação da articulação do tema prioritário nacional anual

Aprimorar a atividade de Coordenação


Descrição Avaliar a execução de todas as etapas previstas no guia de atuação relativo ao tema prioritário nacional anual por todas as unidades do MPF envolvidas


MPF


Grupo III

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Anual

4ª CCR

Unidades do MPF

Quanto mais melhor

Percentual

Coord.4ª CCR

Outubro 2013


Base Zero 0 (não existe)

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

- 50% 60% 70% 80% Reavaliar meta N/A N/A N/A

Fórmula Percentual de unidades envolvidas no tema prioritário que cumpriram, dentro do prazo, todas as etapas previstas no guia de atuação


Grupo III

Dúvida: Como a Câmara averiguaria o cumprimento dos prazos, e etapas do guia de atuação? Quanto tempo para os guias serem confeccionados?



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

1

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

1

1

7

1

1

1

1

ASCOM (6)

Indicador 8


N/A

Unidade 4a CCR

Grupo III

ESMPU 3

Perspectiva

Indicador

Propósito


Cidadão

Percentual de comunicações ao noticiante de propositura de ações, celebração de TACs e envios de recomendações

Ampliação do acesso à informação ao cidadão em relação à atuação institucional do MPF em matéria ambiental

Aprimorar e fomentar a criação de novos canais de comunicação com o cidadão


Descrição Avaliar a efetividade dos canais de comunicação com o cidadão


MPF


Grupo III

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Semestral

4ª CCR

Unidades do MPF e Único (criar campo próprio)

Quanto mais melhor

Percentual

Coord. 4ª CCR

Janeiro 2013


Base Zero 0

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

- 50% 70% 90% Reavaliar meta N/A N/A N/A N/A

Fórmula (número de comunicações ao noticiante / número de ações, TACs e recomendações) X 100


Grupo III



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

1

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

1

1

7

1

1

1

1

N/A

Indicador 9


STI (7)

Unidade 4a CCR

Grupo III

ESMPU 1

Perspectiva

Indicador

Propósito


Sociedade

Atuação preventiva relativamente à principal atividade econômica com risco iminente de impacto ambiental

Otimizar os recursos e evitar demandas futuras

Fomentar a atuação preventiva na tutela do meio ambiente e patrimônio cultural


Descrição Mensurar o número de unidades que instaurou o inquérito civil ou procedimento administrativo de acompanhamento


MPF


Grupo III

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Anual

4ª CCR

Unidades do MPF

Quanto mais melhor

Percentual

Coord. 4ª CCR

Janeiro 2013


Base Zero 0

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

- 50% 70% 90% Reavaliar meta N/A N/A N/A N/A

Fórmula (número de unidades que instauraram o IC ou PA de acompanhamento / número de unidades onde foi identificada a principal atividade econômica com risco iminente de dano ambiental) X 100


Grupo III

Dúvida: para identificação da principal atividade econômica com risco a Câmara necessitaria do apoio da 1ª instância? Ou teria meios de identificar por Brasília?

Interrelação com CCRs / PFDC/ Função Eleitoral/ Assessorias/ Secretarias


2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

1

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

1

1

7

1

1

1

1

N/A

Indicador 10


STI (7)

Unidade 4a CCR

Grupo III

ESMPU 1

Dúvida: Caberia incluir as unidades como interrelação?

Perspectiva

Indicador

Propósito


Sociedade

Quantidade de mensagens recebidas relativas à temática da 4ª CCR

Aumentar a quantidade de mensagens recebidas relativas à temática da 4ª CCR

Aprimorar os mecanismos para fortalecer a comunicação social do MPF.


Descrição Aferir o grau de fortalecimento da comunicação social


N/A


Grupo IV

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Anual

4 CCR (Secretaria Executiva)

Email 4ª CCR.

Quanto mais melhor

Número absoluto

Secretaria Executiva

2013


Base Zero 200 (agosto/2012)

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

- +10% +20% +30% +30% Reavaliar metas N/A N/A N/A

Fórmula Número de emails recebidos relacionados à temática da 4 CCR


Grupo IV



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

1

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

1

1

7

1

1

1

1

N/A

Indicador 11


N/A

Unidade 4a CCR

Grupo IV

ESMPU N/A

Perspectiva

Indicador

Propósito


Sociedade

Número de demandas não atendidas por falta de especialidade técnica

Diminuir o número de demandas não atendidas

Estabelecer e ampliar parcerias estratégicas com os demais órgãos e a sociedade civil organizada


Descrição Mensurar a deficiência da área pericial


N/A


Grupo IV

Dúvida: Há o mapeamento dos motivos do não atendimento da demanda?

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Anual

Assessoria Pericial

Assessoria Pericial e Unidades do MPF

Quanto menor, melhor

Número absoluto

Assessoria Pericial

Janeiro/2013


Base Zero Outubro/2012

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

N/A +10% +20% +30% +30% Reavaliar metas N/A N/A N/A

Fórmula Número de demandas não atendidas.


Grupo IV

Dúvida: as metas não seriam negativas, para indicar redução no “não atendimento”



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

1

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

1

1

7

1

1

1

1

N/A

Indicador 12


N/A

Unidade 4a CCR

Grupo IV

ESMPU N/A

Perspectiva

Indicador

Propósito


Sociedade

Participação do MPF em Conselhos

Ampliar a participação nos fóruns de política pública

Atuar como impulsionador e fiscalizador de políticas públicas


Descrição Identificar a efetiva participação do MPF na área temática


N/A


Grupo IV

Polaridade

Unidade de medida


Periodicidade



Anual

4ª CCR

4ª CCR e Unidades

Quanto maior melhor

Percentual

4ª CCR

Janeiro/2013


Base Zero 6

Metas2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019

3% 10% 15% 20% 25% Reavaliar metas N/A N/A N/A

Fórmula (número de membros / quantidade de conselhos)


Grupo IV

Dúvida: os membros, seriam os representantes, ou os que atuam na temática?As metas seriam essas mesmo? Em 2015 ter 25% dos membros atuando em algum conselho?



2ª CCR: Criminal


3ª CCR:

1

4ª CCR:

5ª CCR:


PFDC

Função Eleitoral


Secretarias(Quais?)

1

1

7

1

1

1

1

N/A

Indicador 13


N/A

Unidade 4a CCR

Grupo IV

ESMPU N/A

9Próximos Passos

76

Os próximos passos levarão a consolidação do mapa temático da Câmara.

Próximos Passos

1. Elaboração da Matriz de Análise do Portfólio de Ações com a coordenação da Câmara.

2.3. Balizamento da ficha dos indicadores.

4.5. Consolidação do Mapa Temático da Câmara, incluindo objetivos

estratégicos, descrição dos objetivos, relação de causa e efeito entre objetivos, portfólio de ações e indicadores.

6.7. Identificação de possível impactos nas unidades (PRRs, PRs e PRMs) do

desdobramento do planejamento da 4ª CCR.

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Anexos

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Relação causa e efeito grupo I

Relação causa e efeito grupo II

Relação causa e efeito grupo III

Relação causa e efeito grupo IV

ministério público federal - mpf · aprimorar e fomentar a criação de novos ... a utilização...

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