henry gantt
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HENRY GANTT
EQUIPE: INDICADORES DE DESEMPENHO
HISTÓRIA DE GANTT.Henry Gantt nasceu em Calvert County,
Maryland EUA, no ano de 1861 e faleceu com 58 anos em Pine Island, New York, no ano de 1919, foi um engenheiro norte-americano, conhecido por suas contribuições para a gestão científica, especialmente com o esquema que leva seu nome ( Gráfico de Gantt). Foi assistente de Taylor, com quem colaborou na implementação da sua famosa doutrina para melhorar a produtividade.
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃODesenvolveu com Taylor, Frank Bunker Gilbreth
e Henry Ford a escola de Administração Científica, onde a maior preocupação, era aumentar a produtividade da empresa.
Gantt era humanista, preocupado com o bem estar dos trabalhadores. Pregava a cooperação entre patrões e empregados em lugar do autoritarismo. Quase defendeu o socialismo, pois acreditava que o mutualismo era o caminho para a prosperidade econômica. Foi também um dos criadores do treinamento profissionalizante.
GRANDES FEITOS QUE UTILIZARAM O GRÁFICO GANTT.
Foram usados para planejar e controlar campanhas militares tais como na Primeira Guerra Mundial.
Em grandes projetos, como a represa Hoover, nos Estados Unidos da América.
Represa de Hoover, Construída entre (1930 e 1936).
Os primeiros gráficos eram simples, depois, foram incorporados novos elementos tais como linhas para destacar dependências
Permaneceram por quase 100 anos da mesma maneira, até a década de 90 quando o Microsoft Office Project inovou o gráfico com vários aparatos.
Gantt e o sistema de PCP.
Gráfico de GanttEntre todas as ferramentas que podem ser
utilizadas no processo de planejamento e controle da produção (PCP), o gráfico de GANTT em geral é um dos mais utilizados pela maioria das indústrias metalúrgicas, principalmente para elaboração de cronogramas de planejamento e acompanhamento dos processo de fabricação.
GANTT ao se dedicar à organização de indústrias, percebeu a necessidade de um controle visual e imediato da produção, e imaginou um gráfico que pudesse demonstrar com clareza a situação atual da produção para qualquer colaborador, indicando o planejamento através dos tempos previstos para a execução e também dos tempos reais de executados. O gráfico foi definido através da utilização de barras horizontais, onde o comprimento de cada barra indica o tempo para execução de uma determinada tarefa de um projeto.
Através deste tipo de planejamento e acompanhamento, a gerência da produção tem a possibilidade de verificar, dentre todos os serviços em andamento, quais deverão ser executados em um determinado período, bem com também verificar com antecedência o acontecimento de possíveis gargalos de fabricação. Assim sendo, possibilita programar as máquinas e o pessoal de chão de fabrica para executar as tarefas conforme planejado.
Outro aspecto interessante neste tipo de controle é a possibilidade de poder determinar antecipadamente, quais os funcionários que estarão envolvidos no processo de fabricação, bem como também prever possíveis necessidades de utilização de horas extras ou aumento do quadro de profissionais, de acordo com a demanda.
No caso de ocorrências de imprevistos durante os processos de fabricação, tais como quebra de máquinas ou falta de profissionais, é possível realizar estudos que possibilitem a gerência chegar a uma tomada de decisão com maior velocidade e confiabilidade, através da visualização da programação de cada processo em todos os serviços, sempre visando à solução dos problemas se que ocorram atrasos na fabricação.
A partir da utilização deste tipo de ferramenta pelo pessoal do PCP (PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS PROCESSOS DE FABRICAÇÃO) puderam Ser verificados melhores resultados, principalmente no que diz respeito ao aumento da produtividade. As principais vantagens encontradas foram:
Administração e controle simultâneo dos serviços em andamento;
Melhor distribuição dos trabalhos para os colaboradores;Planejamento antecipado do processo de fabricação;Comparação imediata entre o planejado e o realizado;Auxílio na tomada de decisões em decorrência de imprevistos;Verificação de possíveis gargalos nos processos de fabricação;Possibilita a verificação antecipada da possível necessidade de
utilização de horas extras;Manutenção planejada de máquinas e equipamentos, sem
desvantagens para a produção;Viabiliza estudos para investimentos futuros; Indicativo referente à necessidade da empresa com relação a
profissionais e máquinas.
Exemplos de Gráficos GANTT
Sistema de Salário GanttA primeira e original contribuição de
Gantt para a ciência da administração foi, a criação de um sistema de salários denominado (Tarefa e Bônus), apresentado em 1901 à Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos. Sua característica mais importante era garantir ao trabalhador uma determinada remuneração, se concluísse uma tarefa num tempo estabelecido, e um, pagamento extra se conseguisse ir além.
Em seu trabalho de 1915, (Liderança industrial), desenvolve a tese do fator humano na indústria, lembrando que o incentivo pecuniário é apenas um entre vários que exercem influência sobre os trabalhadores. Em 1929, a Sociedade Americana de Engenheiros e o Instituto de Gestão , mais tarde denominado Associação Americana de Administração, estabeleceram a Medalha de Ouro Henry Laurence Gantt, a ser concedida às “descobertas de destaque na administração industrial como um serviço à comunidade”.
A primeira medalha foi concedida ao próprio Gantt, em reconhecimento à sua influência humanizadora sobre a administração industrial e pela invenção do Gráfico de Gantt.
Livros de GanttGantt escreveu cinco livros Entre seus livros e artigos mais
importantes destacam-se: Um sistema de bônus de remuneração do trabalho e Trabalho, salários e lucros.
Política da instrução,treinamento e Responsabilidade Industrial.A administração tem forte responsabilidade pela educação
e adestramento dos operários, para que se tornem mais especializados, adquirem melhores hábitos de trabalho, percam menos tempo, e ser tornem mais idôneos, Gantt estava adiantado no seu tempo e somente muito depois da Primeira Guerra Mundial é que se aceitou a idéia de que o treinamento é uma responsabilidade administrativa,Na responsabilidade industrial, Gantt vê a atividade fundamental do sistema empresarial é o serviço, Colocava ênfase no serviço do que nos lucros, sua maior preocupação era introduzir o conceito de responsabilidade industrial, que era muito considerado na época.
Equipe: Indicadores de DesempenhoThais Ramos.Paulo Henrique Martins.Gelson Roberto Riwieskin.Vilson Gomes.João Rafael.Guilherme