gráfico de gantt

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Gráfico de Gantt.

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Page 1: Gráfico de gantt

Gráfico de Gantt.

Page 2: Gráfico de gantt

Introdução

Para que um Controle tenha eficiência é preciso que o seu

método seja simples e que o planejamento tenha sido bem

elaborado;

As exigências de mercado de produtos com alta qualidade por

custo baixos as empresas necessitam de cortes de custos, e para

que tudo isso gire no mais perfeito sincronismo, exige um bom

planejamento;

Gráfico de Gantt e um aliado ao campo de planejar, executar e

controlar.

Page 3: Gráfico de gantt

O que é um gráfico de Gantt?

O formato inicial do gráfico foi desenvolvido por Henry Gantt

1910, nascido em Maryland, nos Estados Unidos, Henry

Laurence Gantt formou-se engenheiro mecânico em 1884.

No ano de 1903 apresentou seu trabalho “A graphical daily

balance in manufacturing”, no qual descreveu o Gráfico de

Gantt.

Um Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o

cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e

fim de níveis sumários (Estrutura Analítica de Projeto - EAP) e

atividades que compõem o cronograma.

Page 4: Gráfico de gantt

Objetivo

Determinar o início e a duração das atividades individuais de um projeto;

Marca uma linha de tempo para cada atividade em relação a um calendário;

Acompanhamento visual da programação de atividades;

Monitoramento do avanço do projeto em relação ao planejado.

Page 5: Gráfico de gantt

Ferramenta de Planeamento

O Gráfico de Gantt é utilizado para determinar a melhor

maneira de posicionar as diferentes tarefas de um projecto

a executar num período determinado, em função:

da duração de cada uma das tarefas;

da relação de precedências entre as diferentes tarefas;

dos prazos a respeitar;

das capacidades disponíveis.

Page 6: Gráfico de gantt

Critério de representação

1º - Começa-se pelas tarefas que não têm tarefas precedentes;

2º - Representam-se, de seguida, as tarefas que têm por tarefas precedentes as tarefas já representadas;

3º - Repetir este último passo até terminar a lista de tarefas.

Page 7: Gráfico de gantt

Prioridades:

Prioridade ao fabrico do produto com a data de entrega mais cedo

respeitando o mais possível os prazos.

Primeira encomenda confirmada, primeira encomenda executada,

para não se lançar em produção produtos que poderão não se

vender. Conduz à criação de estoque.

Prioridade à operação cuja duração é mais curta.

Prioridade à tarefa que tem a folga menor. Sendo a folga o tempo

que resta até ao prazo de entrega.

Critério de representação

Page 8: Gráfico de gantt

Vantagens

Escala tempo definida;

É de fácil aplicação e entendimento;

Facilita visualização da programação e andamento do projeto

no tempo;

Adequado para complementar outras técnicas;

Adequado para pequeno número de atividades e duração

reduzida;

Adequado para representar pacotes de trabalho;

Pode ser associado a outras informações (financeiras,

emprego de pessoal, material, equipamentos);

Fundamental para alocação e nivelamento de recursos.

Page 9: Gráfico de gantt

Inadequado para projetos grandes

Dificulta visualização de dependências

Fraco acompanhamento de pendências

Não mostra a interdependência das atividades com clareza.

As datas notáveis e as folgas precisam ser definidas com

antecedência.

Qualquer mudança na programação implica em redesenhar o

cronograma.

Dificuldade para representar de forma simples todas as

informações das atividades (datas, folgas, dependência,

restrições).

Desvantagens

Page 10: Gráfico de gantt