martifer

MARTIFER GROUP

• Mais de 600 milhões de euros de Proveitos Operac• Cerca de 3 000 colaboradores• Cerca de 3.000 colaboradores• Cotada na Euronext Lisbon desde Junho de 2007

METALLIC CONSTRUCTIONS

cionais nas suas actividades principais

SOLAR

HISTÓRIA DE CRESCIMENTO…

Engil (Mota-Engil) passa a ser accionista Criação da Fábrica de Conaccionista

Expo 98, com a participaçãoda Martifer em várias obras(Ex. Torre Vasco da Gama)

100 Colaboradores

2003

çMetálicas na Polónia, 1ª fode Portugal

1998

Fundaçãoda Martifer

18 Colaboradores

1990

Construção dos estádiospara o Euro 2004

2002

2004Segunda fábricaem Portugal, Benavente Início d

de EquRenová

900 Co

2004

Início da internacionalização

1999900 CoInício da internacionalização

com a entrada em Espanha

OPA sobre a REpower S t AG j t t

nstruções

Início de actividade nas áreasde Agricultura e Biocombustíveise Desenvolvimento de Parques Eólicos

Systems AG, conjuntamente com a Suzlon

Consórcio Ventinveste vence Fase B do Concurso Eólico Nacional (400 MW)

çora

2005

e Desenvolvimento de Parques Eólicos

Aquisição de 25,4% da REpower Systems AG

2007

Entrada em bolsa (IPO)

1.800 colaboradores

Início de actividadeno sector Solar Fotovoltaico

2006

Criação do Consórcio Ventinveste para o Concurso Eólico Nacional, em parceria com a Galpde actividade no sector

uipamentos para Energia ável – Eólica

olaboradores

3

olaboradores

… AO LONGO DE 21 ANOS

AlienEnergg

Conssolarem C

201

Criação de uma Joint Venture com a Hirschfeld para a produção de componentes para energia eólica nos EUA

Martifer Renewables ultrapassa 100 MW de capacidade instalada

201Martifer Renewables ganha 217 MW no primeiro Leilãoeólico no Brasil

Venda da participação detida na REpower Systems AG

20092009

2008Início de operação das unidades industriaisde componentes para parques eólicos, módulos fotovoltaicos e assemblagem de aerogeradores

Aquisição da Navalria, especializada no negócio

2008

q ç , p gda Construção e Reparação Naval

ação de 11% na Prio Foods e Prio gy, passando a deter 49% do seu capitalgy, p % p

strução dos dois maiores parquesres fotovoltaicos do Continente Africano,Cabo-Verde

00

2011

HOJE~3.000 colaboradores

Presente em 21 países

16 Unidades Industriais

HOJE

4

QUAL É A ESTRATÉGIA DA MARTIFER?

A MARTIFER BASEOU O SEU CRESCIMENTO N

Q

TORNOU NA MULTINACIONAL QUE É HOJE

BASEIA A SUA ESTRATÉGIA FOCANDO-SE EM METÁLICAS E ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICAMETÁLICAS E ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA

PRETENDE SER UM PLAYER DE REFERÊNCIA A SUA ACTIVIDADE PELA EXCELÊNCIA E INOVA

NUM FORTE ESPÍRITO EMPREENDEDOR QUE A Q

DUAS GRANDES ÁREAS: CONSTRUÇÕES AA

NOS SECTORES ONDE ACTUA, PAUTANDOAÇÃOÇ

5

PRESENÇA INTERNACIONALÇ

6

PRESENÇA INDUSTRIALÇ

7

CONSTRUÇÃO METÁLICAMETÁLICA

SEGMENTOS DE NEGÓCIO

ESTRUTURAS FACHADASMETÁLICAS EM ALUMÍNIO E VIDRO

• Líder Ibérico e um dos principais playersdo sector na Europado sector na Europa

• Capacidade para executar trabalhos de grande complexidade, encontrando as melhores soluções tanto na área de projecto comosoluções, tanto na área de projecto comode engenharia

SOLUÇÕES INOX EÓLICO, PETRÓLEOSOLUÇÕES INOX E GÁS

• Fabrico de componentes para o sector eólico, petróleo e gás onshore e offshorepetróleo e gás, onshore e offshore

• Fornecedor de soluções chave-na-mão

• Capacidade de produção:

9

mais de 80.000 toneladas/ano

PORTFOLIO

PONTE DE LEIXÕES AEROPORTO DE DUBLIN

HOSPITAL CUF, Porto HOSPITAL QUIRÓN, Madrid

C. CONGRESSOS ZARAGOZA

AEROPORTO FRANCISCO SÁ-CARNEIRO, Porto 10

SOLAR

SEGMENTOS DE NEGÓCIO

COBERTURAEM SOLO COBERTURAEM SOLO

EPCDeveloper

EPCDeveloper DeveloperDeveloper

BIPV DISTRIBUIÇÃOBIPV DISTRIBUIÇÃO

EPC Distribuição de Módulose de kits de Microgeração

12

e de kits de Microgeração

SEGMENTOS DE NEGÓCIO

• Capacidade: 50 MW por anoT l i d t• Tecnologia de ponta

• Totalmente automatizada e robotizada• Produção in-house de vidro temperado

• Fornecedores (Gintech; Isovolta; Sapa; Tyco)C tifi d– Certificados

– Qualidade superior• Área: 10.000 m2

13

PORTFOLIO

SMARTRACKER SMARTPARK

PARQUE SOLAR BIPV

INSTALAÇÃO - COBERTURA

PARQUE SOLAR 14

SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA

Implementação do Sistema de Gestão de Seg

Certificação pela OHSAS 18001/NP 4397: des

Porquê:

É uma “apólice de seguros” para a empre• É uma apólice de seguros para a empre

• Demonstra a preocupação da gestão de

suas responsabilidades legais e sociais;

• Promove o envolvimento e responsabiliz

níveis hierárquicos da organização;

• É uma garantia para os nossos ClientesÉ uma garantia para os nossos Clientes.

gurança: desde 2004;

de 2005.

esa;esa;

e topo da organização em cumprir com as

ação de todos os colaboradores nos vários

BENEFICIOS

• Aumento do nível de satisfação dos coAumento do nível de satisfação dos co

• Aumento do nível de satisfação dos cl

• Diminuição da probabilidade de oc

impactes sociais e na imagem da organimpactes sociais e na imagem da organ

• Garantia do cumprimento da legislaçã

• Diminuição dos custos directos e

trabalho.

A PREVENÇÃO não se consegue quantificar,A PREVENÇÃO não se consegue quantificar,Segurança…

olaboradores;olaboradores;

ientes;

corrência de acidentes, que podem ter

ização muito significativos;ização muito significativos;

ão;

indirectos associados aos acidentes de

, mas é a base de um Sistema de Gestão da, mas é a base de um Sistema de Gestão da

COMUNICAÇÃOÇ

Cultura dos 3 C’s

• Dar as Competências

Formação sobre metodologias de

Sensibilização para o cumprimento

• Criar Condições

A lh di õ Assegurar as melhores condições

• Exigir Comportamentos

Responsabilização de todos os co

trabalho em segurança;

o de regras de segurança.

d t b lh (l i i t )de trabalho (locais e equipamentos).

olaboradores.

REGULAMENTO DO PRÉMIO DE SEGURANÇÇ

Porquê:

• Consciência que as competências e as

para evitar os acidentes de trabalho dadpara evitar os acidentes de trabalho, dad

colaboradores é fundamental;

Objectivo:

• Premiar os colaboradores que tenham

acidentes de trabalho;acidentes de trabalho;

• As chefias são premiadas de acordo c

modo a responsabilizar todos os níveis hiemodo a responsabilizar todos os níveis hie

ÇAÇ

condições adequadas, não são suficientes

do que a componente comportamental dosdo que a componente comportamental dos

comportamentos seguros e que evitem os

com o desempenho das suas equipas de

erárquicos da organizaçãoerárquicos da organização.

PRÉMIO DE SEGURANÇAÇ

450

500

300

350

400

450

€

150

200

250

300

MIL

€

0

50

100

150

0

2007 2008 2009 2010

REGULAMENTO DE ALCOOLEMIA

Limites:

• 0,5 g/l para todas as actividades;

No entanto…

• 0 0 g/l para actividades com riscos espe• 0,0 g/l para actividades com riscos espe

Por exemplo: trabalhos em altura e algumas ins

ciaisciais.

stalações do grupo abrangidas por SEVESO.

INDICES DE SINISTRALIDADE

Índitrabtrab

Índice de Gravidade – nº de dias perdidospor acidente de trabalho por cada 1 milhãode horas trabalhadas

ce de Frequência – nº de acidentes debalho por cada 1 milhão de horasbalhadas

Martifer SGPS, S.A.Zona Industrial, Apartado 173684-001 Oliveira de Frades

PortugalPortugal

Telefone: +351 232 767 702Fax: +351 232 767 750E-mail: info@martifer.pt

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