luís gonzaga trabasso professor adjunto divisão de engenharia mecânica-aeronáutica
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DIP No 1
Luís Gonzaga Trabasso
Professor Adjunto
Divisão de Engenharia Mecânica-Aeronáutica
Instituto Tecnológico de Aeronáutica
DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS
DIP No 2
Desenvolvimento Integrado de Produtos
Objetivos:
Comparar a postura serial e integrada de projetos
Apresentar os componentes da estrutura DIP: times multifuncionais e ferramentas DIP
Introdução ao DIP
DIP No 3
Alto nível de sinergia: produtos simples
Como projetar?
Como fabricar?
Para quem vender?
INTRODUÇÃO AO DIP
DIP No 4
Limitação da taxa de aprendizado
Tempo
Con
hec
imen
to
ADQUIRIDO
GERADO
INTRODUÇÃO AO DIP
DIP No 5
Departamentalização das etapas do processo de desenvolvimento de produtos
Vários especialistas
Localizados em departamentos distintos
Pouca interação
ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
FUNCIONALIDADE
MANUFATURA
MONTAGEM
MANUTENÇÃO
DIP No 6
Postura típica do projeto serial
ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
DIP No 7
ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Postura típica do projeto serial
DIP No 8
ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
ANÁLISE DOMERCADO
PROJETO DOPRODUTO
MANUFATURAPROJETO DOSSISTEMAS DEPRODUÇÃO
VENDAS EDISTRIBUIÇÃO
DIP No 9
Projeto é dirigido por datas limites de cada fase, gerando pressão para liberação de desenhos e especificações. Poucas alternativas são avaliadas.
O processo é caracterizado por uma rígida seqüência de decisões. O objetivo final é sempre o menor custo sob uma ótica localizada.
A produção não é considerada até os últimos estágios do projeto, onde as modificações são mais custosas.
Características negativas do projeto serial
ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
DIP No 10
ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Defeito encontrado no:
Custo para a empresa:
Impacto para a empresa:
Próprio processo
Pequeno
Próximo processo
Pequeno atraso
Final da linha
Retrabalho,
Rescalona-
mento
Inspeção final
Grande retrabalho,
Atraso na entrega
Inspeção adicional
Mãos do consumidor
Custo de garantia,
Custo administrativo
Reputação
Perda de mercado
DIP No 11
ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
75%
Especificação Projeto Protótipos Fabricação Montagem Operacional
Custo do Desenvolvimento
Custo da Modificação
Facilidade de Modificação
Comprometimentodo Custo
Fases de Desenvolvimento do Produto
DIP No 12
O planejamento da produção, manutenção pós vendas e confiabilidade são etapas excluídas na fase de projeto.
Os dados do projeto são fragmentados. Arquivos CAD, modelos de sólidos 3D, desenhos de processos e especificações técnicas perdem consistência ao longo do tempo.
Características negativas do projeto serial
ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
DIP No 13
DIAGNÓSTICO DO PROJETO SERIAL DE PRODUTOS
0
20
40
60
80
100
Projeto Protótipos Fabricação Operação
Cu
sto
(%
)
CustoDeterminado
Conhecimento doProjeto
Desembolso
DIP No 14
PROPOSTA DO
DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS
0
20
40
60
80
100
Projeto Protótipos Fabricação Operação
Cu
sto
(%
)
CustoDeterminado
Conhecimentodo Projeto
Desembolso
DIP No 15
Detalhamento do Projeto
Protótipo e mudanças
no Projeto
Projeto conceitual
DILEMA GERENCIAL DO DIP
Projeto Serial
Projeto Simultâneo Tempo
Lead time
DIP No 16
Desde o princípio do projeto, incluir os todos os domínios de conhecimentos pertinentes como participantes ativos;
Otimização contínua do produto e do processo de produção;
Identificar componentes de fabricação simples;
Reduzir o número de partes;
Aumentar a intercambiabilidade entre modelos;
OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA
DIP No 17
Antecipar problemas de fabricação e montagem;
Incorporar técnicas DFM & DFA;
Aumentar a robustez do produto e dos processos;
Identificar sub-montagens;
Identificar áreas de testes.
OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA
DIP No 18
OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA
Anteciparatividadescomplementares
de fases posteriores
Trazer
competências
complementares
para a fase atual
DIP No 19
DIFERENÇAS ENTRE DESENVOLVIMENTO
SERIAL E INTEGRADO DE PRODUTOS
A V A L IA Ç Ã O
S ÍN TE S E
N E C E S S ID A D E
Serial
FuncionalidadeA V A L IA Ç Ã O
S ÍN TE S E
N E C E S S ID A D E
Integrado
Funcionalidade
Manufatura (DFM)
Montagem (DFA)
Qualidade
Assistência Técnica
Reciclagem (DFR)
DIP No 20
MODELO DE PROJETO
SIMULTÂNEO OU CONCORRENTE
ANÁLISE DOMERCADO
VENDAS EDISTRIBUIÇÃO
MANUFATURA
PROJETO DOPRODUTO
PROJETO DOSISTEMA DEPRODUÇÃO
DIP No 21
MANUFATURA
TIMES MULTIFUNCIONAIS DE PROJETO
ASSISTÊNCIA TÉCNICA
MONTAGEM
DESEMPENHO FUNCIONAL
INSPEÇÃO
MARKETING
VENDAS
EMBALAGENS
COORDENADOR
DO
PROJETO
DIP No 22
TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DA
ENGENHARIA SIMULTÂNEA
PROJETO AXIOMÁTICO
PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM
PROJETO PARA MONTAGEM - DFA
PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI
TECNOLOGIA DE GRUPO
ENGENHARIA DO VALOR
DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD
DIP No 23
TIMES DE PROJETO
Time é um pequeno número de
pessoas com habilidades
complementares que estão
comprometidas com um propósito,
conjunto de metas de desempenho e
abordagens comuns para os quais
elas se consideram mutuamente
responsáveis.
Time é um pequeno número de
pessoas com habilidades
complementares que estão
comprometidas com um propósito,
conjunto de metas de desempenho e
abordagens comuns para os quais
elas se consideram mutuamente
responsáveis.
DIP No 24
TIMES DE PROJETO
Líder
Missão
Com
pro
metim
entoH
abilid
ades
DIP No 25
TIMES DE PROJETO
HABILIDADES
Produção Engenharia Marketing Suprimentos
DIP No 26
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
GERENTEDE
MARKETING
GERENTEDE
FABRICAÇÃO
GERENTEDE
ENGENHARIA
ASSITÊNCIATÉCNICA
GERENTEDE
VENDAS
DIP No 27
Projeto A Projeto B Projeto C Projeto D Projeto E
Gerente de Marketing
***
Engenheiro Eletrônico
Engenheiro Eletrônico
***
Engenheiro de Software
Engenheiro Mecânico
***
Engenheiro de Fabricação
ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
DIP No 28
DEDICADO
DESIGNADO
FUNCIONAL
NENHUMGE
RE
NC
IAM
EN
TO
TIME
MATRIZ
PROJETOPOR FASE
FUNCIONAL
MÍNIMAGRANDE COORDENAÇÃO
LE
NTA
RÁ
PID
AD
EC
ISÃ
O
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
DIP No 29
TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DA
ENGENHARIA SIMULTÂNEA
PROJETO AXIOMÁTICO
PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM
PROJETO PARA MONTAGEM - DFA
PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI
TECNOLOGIA DE GRUPO
ENGENHARIA DO VALOR
DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD
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