liderando equipes Ágeis

Liderando equipes ágeis

Guilherme Chapiewskihttp://gc.blog.br

http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/

a maneira antiga não funciona mais...

Com a mudança de paradigma, é necessário mudar o modelo de gestão.

Novos conceitos de liderança!

3 tipos de líder

3 tipos de líder

• tradicional

3 tipos de líder

• tradicional

• estilo antigo de delegação de poder

3 tipos de líder

• tradicional

• estilo antigo de delegação de poder

• líder ágil

Visão

Propósito

Visão

Propósito

Missão

Visão

Propósito

Missão

Valores

Visão

Propósito

Missão

Valores

Visão

Princípios de liderança

Liderança != Poder

Princípios de liderança• Ser útil.

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

• Dar o melhor de sí e ser autêntico.

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

• Dar o melhor de sí e ser autêntico.

• Construir uma comunidade e uma cultura.

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

• Dar o melhor de sí e ser autêntico.

• Construir uma comunidade e uma cultura.

• Prestar atenção.

Princípios de liderança• Ser útil.

• Estar presente.

• Dar o melhor de sí e ser autêntico.

• Construir uma comunidade e uma cultura.

• Prestar atenção.

• Paixão.

Responsabilidadesdo líder

O líder dá o exemploatravés das suas atitudes.

O líder faz com que as pessoas tomem iniciativa para resolver problemas.

O líder garante que o trabalho está alinhado com as expectativas.

O líder deve ser tolerante.

O líder garante que todos têm as ferramentas necessárias para trabalhar.

O líder mantém o seu time.

O líder dá as coordenadas.

Exemplo:Lean Leaders

Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.

Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.

• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.

• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.

Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.

• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.

• Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento.

Líder Técnico Lean• Experiência no domínio e tecnologia.

• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.

• Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento.

• Parte do time, entranhados com os detalhes do trabalho.

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.

• Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.

• Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.

• Envolve todas as pessoas necessárias desde o início.

Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.

• Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.

• Envolve todas as pessoas necessárias desde o início.

• Comunica as evoluções e andamento.

Referências• The Servant Leader -- James A. Autry

• The 21 Indispensable Qualities of a Leader -- John C. Maxwell

• Peopleware -- Tom DeMarco e Timothy Lister

• Lean Software Development -- Mary/Tom Poppendieck

• Agile Software Development With Scrum -- Ken Schwaber

• Extreme Programming Explained -- Kent Beck

Obrigado!

Guilherme Chapiewskihttp://gc.blog.br

http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/