liderança motivacional
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Liderança
Motivacional
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
efagundes.com
Mapear o portfólio de produtos e
serviços
Escolher um produto ou serviço para
explorar
Analisar a estratégia
atual
Entender a experiência dos consumidores
Explorar as dimensões dos
não-consumidores
Criar a nova curva de valor do
produto ou serviço
Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva
Executar a estratégia
Precursores da Inovação
Ferramentas (3,5,7,10,14-17)
Ferramentas (11,12)
Ferramentas (1,2,4,6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (1,2,7,9,13,18)
Ferramentas (8)
Processo para desenvolver Inovações Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional
2. Análise SWOT 11. Matriz BCG
3. Balanced scorecard 12. Matriz de Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet
7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem
8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
efagundes.com
Pensamento Estratégico Definição de metas Coleta de dados Análise das informações Consideração financeiras Aspectos técnicos
Estilo Intelectual Baseado em fatos Controlado Lógico Racional
Trabalho em Equipe Age de forma analítica Dados e fatos concretos Informações breves, claras
e precisas Ideias em formato lógico
Formas de Aprendizado Teoriza Lógico Analítico Teórico Quantitativo
Pensamento Estratégico Dividir o quadro geral em
pontos chaves de ação Montar um plano de ação Implementação Avaliação
Estilo Concreto Movido por tarefas Tradicional Organizado Metódico
Trabalho em Equipe Age de forma cuidadosa Organização e planejamento Cronograma e plano de
ação por escrito Garantia de sucesso
Formas de Aprendizado Estrutura Sequencial Organizado Avaliador Preparado
Pensamento Estratégico Arrisca-se Explorar oportunidades Ter visão do futuro Fazer ligações e sintetizar Insights de soluções
Estilo Empírico Futurista Movido por oportunidades Conceitual Experimental
Trabalho em Equipe Age pensando no assunto Uma visão geral Várias ideias Liberdade para explorar
possibilidades
Formas de Aprendizado Descobre Sintético Explorador Conceitual Experimental
Pensamento Estratégico Sentir o ambiente de forma
intuitiva Foco nas questões humanas Comunicação eficaz Foco na satisfação
Estilo Instintivo Movido por sentimentos Humanista Emocional Interpessoal
Trabalho em Equipe Age de forma espontânea Empatia e envolvimento
com os outros Contato olho no olho Informalidade
Formas de Aprendizado Compartilha Sinestésico Emocional Sente Percebe
Analítico
Controlador
Experimental
Relacional
Analisa os fatos
Visualiza os fatos
Organiza os fatos
Sente os fatos
Dominância
Cerebral
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Analítico
Controlador
Experimental
Relacional
MOTIVAR
O líder diz o que tem que ser feito e
convence o liderado a fazer
COMPARTILHAR
O líder toma decisões junto com o liderado
DELEGAR
O líder toma decisões junto com o liderado
DIRIGIR
O líder diz o que tem que ser feito
+
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Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
EDUARDO MAYER FAGUNDES
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