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Post on 07-Feb-2018
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PROFª ESP. ANA CARLA ALBUQUERQUE DA CUNHA MARINHO
LIDERANÇA ORGANIZACIONAL
Antes de Falar de liderança iremos
relembrar as funções do Gestor em
uma organização, pois elas são cruciais
para um eficiente processo de liderança
organizacional.
Examinar e traçar a filosofia e o futuro da organização através da elaboração de planos.
Planejamento
Verificar e montar a estrutura de recursos humanos para o alcance de objetivos.
Organização
Iniciar a atividade das pessoas através da liderança.
Coordenação e Execução
Verificar o andamento das atividades e corrigir as falhas.
Controlar
Examinar e traçar a filosofia e o futuro da organização através da elaboração de planos.
Planejamento
Verificar e montar a estrutura de recursos para o alcance de objetivos.
Organização
Momento de colocar cada objeto e pessoa em seu devido lugar.
Verificar e montar a estrutura de recursos para o alcance de objetivos.
Organização
É na etapa de organização que colocamos cada recurso
em seu devido lugar.
Cada setor possui uma característica própria e para
cada um profissional com conhecimentos, habilidades
e atitudes específicas. Cabe ao líder da equipe identificar quem é o melhor profissional para
cada cargo e, caso encontre divergência de características, realocar o mesmo.
Iniciar a atividade das pessoas através da liderança.
Neste momento inicia-se fortemente as ações de liderança e o sucesso ou fracasso de uma organização.
Coordenação e Execução
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva
mentalidades e comportamentos.
Liderança
Competências
Foco
Visão ampliada Comunicação clara
Saber ouvir
Entusiasmo
Planejamento
Otimismo
Saber servir Comprometimento
Gerenciar conflitos
Trabalha a adversidade
AUTOCONHECIMENTO conhecer os próprios
estados interiores.
AUTOREGULAÇÃO lidar com os próprios
estados interiores, impulsos e recursos.
ter auto controle e ser confiável.
MOTIVAÇÃO tendências emocionais que guiam e facilitam o
alcance de metas.
EMPATIA percepção dos sentimentos,
necessidades e preocupações
do outro.
HABILIDADES SOCIAIS aptidão natural para induzir nos outros as respostas desejáveis.
Competências do líder contemporâneo
“Organizar toda a energia, conflitos de interesse e opiniões para servir aos interesses da empresa é o desafio do líder ao fundá-la.” José Augusto Figueiredo, Chief Operations Officer – COO, Coach e Consultor da DBM América latina.
PALAVRAS DOS ESPECIALISTAS.
UMA DAS QUALIDADES ESSENCIAIS DE UM LÍDER É SER CONFIÁVEL
Outras características exigidas dos líderes:
Capacidade de mediar e resolver conflitos; Iniciativa e pró-atividade; Autoconfiança; Capacidade de reter
talentos; É importante delegar o operacional; Aprendizagem Contínua.
A MOTIVAÇÃO TRANSFORMADORA Em seu e-book, disponível para download em www.portalgerenciais.com.br/ebooks, a
Endeavor aponta os fatores que mais motivam as pessoas em suas carreiras e indica a total importância da verificação destes fatores pelos seus líderes:
Ciclo Estruturado de Desenvolvimento da Liderança
Liderando a si mesmo
O que é ser um líder? Quais competências e comportamentos são
necessários para o sucesso?
Qual o meu estilo gerenciais?
Qual a minha marca e o que preciso desenvolver?
Liderando pessoas O que significa
liderar pessoas? Como atrair, reter e motivar talentos?
O que é engajamento? Como criar um ambiente de confiança?
Como dar feedback? Como liderar?
Liderando Negócios
Como funciona um negócio? Estratégias e
táticas; Controle de
agendas; Implementação
de culturas focadas em
Performance; Gestão de
Resultados.
Liderando Mudanças
Como Liderar a mudança?
Promover e gerenciar
mudanças; Cultura de inovação,
criatividade e empreendedorism
o; Visão de Longo
prazo e antecipação de
tendências
O PROCESSO DE LIDERANÇA EXIGE COMUNICAÇÃO
Exemplos de lideranças
• Endeavor, 5 PASSOS PARA SE CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE. Disponível em: www.portalgerenciais.com.br/ebooks
• CATHO, Carreira. www.catho.com.br
• Portal Gerenciais - http://www.portalgerenciais.com.br/gestão-com-pessoas.php
Referências
Metodologias
Leitura e discussão de textos;
Ana Carla Albuquerque, 28 anos; Casada, com uma cachorrinha linda; Pós-Graduada – especialização – em Planejamento e Gestão Organizacional
FCAP/UPE (Créditos Concluídos e projeto de Conclusão entregue, aprovação prevista para julho/2012);
Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing - Faculdade dos Guararapes – FG (2009);
Sócia-Diretora Comercial, editora do Grupo Portal Gerenciais http://www.portalgerenciais.com.br;
Mentora na Campus Party Recife 2014, nas Startups & Markers; Treinamentos para novos voluntários do Instituto Viva História (2012 e
2013); Em movimento com causas sociais na educação infantil, jovens e
adolescentes; Banco Santander S/A; Banco Itaú Unibanco S/A; Calçados Beira Rio Calçados S/A; TIM Telecomunicações S.A; Estagiária*.
Quem sou eu?
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