início da empresa 1.0
Post on 25-Jul-2015
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IDENTIFICANDO NOVAS IDEAIS
» É vital determinar se uma ideia realmente representa ou não uma boa oportunidade.
» Existem vários critérios fundamentais para julgar se uma nova ideia comercial representa boa oportunidade de investimento.
http://www.google.com.br/imgres?q=ideias
São elas:
» Fatores mercadológicos;
» Vantagem competitiva;
» Economia;
» Capacidade de Gerenciamento;
» Erros fatais.
CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA
» Diversas razões indicam ser melhor abrir uma nova empresa em vez de procurar alternativas como comprar franquia ou uma empresa já existente, ou tornar-se sócio de uma empresa familiar.
http://guiadicas.net/dicas-de-como-montar-uma-empresa/
A habilidade de o empreendedor examinar honesta e cuidadosamente as questões expostas determinará a direção que ele seguirá.
http://www.google.com.br/imgres?q=direção
Ideias comerciais não são todas iguais e podem ter origem em inúmeras fontes diferentes.
Três tipos básicos de ideias inovadoras são:
1.Novo Mercado;2.Nova Tecnologia;3.Novos benefícios.
FONTES DE IDEIAS INOVADORAS
A inspiração pode vir de diversos lugares.
1. Experiência pessoal;2. Hobbies;3. Descoberta acidental (Serendipidade);4. Busca deliberada.
USO DE ANÁLISE INTERNA E EXTERNA PARA AVALIAR OPORTUNIDADES
No livro Making sense of strategy, Tony Manning afirma que existem duas abordagens para avaliar oportunidades comerciais: de dentro para fora e de fora para dentro.
Análise de fora para dentro:
1. Ambiente Geral – é formado por fatores abrangentes, que influenciam todas as empresas em uma sociedade.
2. Ambiente Setorial – é definido como mais restrito, incluindo fatores que afetam de forma mais direta uma empresa específica e todos os seus concorrentes.
Análise de dentro para fora:
1. Recursos – Insumos;2. Capacidade – Integração de vários recursos;3. Competências essenciais.
INTEGRAÇÃO DAS ANÁLISES INTERNA E EXTERNA
As análises de fora para dentro e de dentro para fora andam de mãos dadas na análise SWOT, uma vez que sua função é identificar as oportunidades que se encaixam ao seu empreendedorismo.
» A escolha de uma estratégia que faça sentido a um empreendedor e a seu empreendimento é o primeiro passo significativo em direção ao desempenho superior.
» Empresas que concorrem entre si no mesmo mercado podem adotar estratégias muito diferentes.
Estratégia baseada nos custos
As vantagens relacionadas aos custos são variadas, desde a contratação de mão de obra barata até a eficiência das operações.
Estratégia baseada na diferenciação
Abordagem que enfatiza a exclusividade do produto ou serviço de uma empresa (em termos de alguma característica diferente de custo).
» Estratégias de foco.
As estratégias de foco representam uma abordagem mercadológica na qual os empreendedores tentam se proteger das forças presentes no mercado, como a concorrência, concentrando-se em um segmento específico (às vezes, chamado de nicho de mercado).
» As estratégias de foco podem ser implementadas de qualquer uma das maneiras a seguir:
1. Restringir o foco para um único subgrupo de clientes;
2. Enfatizar um único produto ou serviço;3. Limitar o mercado a uma única região geográfica;4. Concentrar-se na superioridade do produto ou serviço.
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» Livro: ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS - TRADUÇÃO DA 13ª EDIÇÃO NORTE-AMERICANA - J. G. LONGENECKER, C. W. MOORE, J.W. PETTY & L.E.PALICH - CENGAGE LEARNING
» Imagens retiradas do site Sebrae.com.br
» Imagens retiradas do site Google Imagens
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