iniciando um projeto_4878

Professor : Kristopher Gums Xavier Mendes

Gestão de ProjetosUnidade 3

FASES DO PROJETO TIPO DE PARTICIPANTE

FASE DE DEFINIÇÃO

Estabelece o propósito do projetos Cliente

Criar cronograma Apoiador, gerencia funcional e equipe

Criar matriz de responsabilidades Cliente, apoiador e gerencia funcional

Publicação da minuta do projeto Gerente do projeto e apoiador

Definir processo de Gestão de Mudanças Cliente, apoiador e gerencia funcional

Plano de comunicação Cliente, apoiador, gerencia funcional e equipe

FASE DE PLANEJAMENTO

Planejamento dos riscos Cliente, apoiador, gerencia funcional e equipe

Desenvolvimento do orçamento e cronograma detalhados

Cliente, apoiador, gerencia funcional e equipe

Estimativas Gerencia funcional e equipe

PAPEL CONTRIBUIÇÃO

Gerente do Projeto Define, planeja, controla e lidera o projeto

Equipe do Projeto Habilidade e empenho para execução

Apoiador Autoridade, dirige e mantém prioridade do projeto

Cliente Exigências do produto, verbas

Gerente de função Política da empresa, recursos

• Acordo quanto às metas do projeto

pelos principais stakeholders;

• Controle do escopo;

• Apoio à gerencia.

Fatores cruciais:

• Minuta do projeto;

• Termo de Abertura;

• Matriz de responsabilidades.

Para assegurar que todos os

envolvidos estão conhecendo as

regras é necessário:

O que podemos entender por

“autoridade referente”?

1) Declaração de propósitos;

2) Declaração de escopo;

3) Resultados;

4) Estimativa de custo e prazos;

5) Objetivos;

6) Participantes.

Deve ser composta por:

Elaboração do Termo de Abertura

segundo PMBOK:ENTRADAS FERRAMENTAS TÉCNICAS SAÍDAS

Contrato (quando aplicável)

Métodos de seleção de projetos

Termo de abertura do projeto

Declaração do trabalho do projeto (DT)

Metodologia de gerenciamento de projetos

Fatores ambientais da empresa

Sistema de informações do gerenciamento de projetos

Ativos de processos organizacionais

Opinião especializada

DT

Fatores ambientais

• Cultura e estrutura organizacional;

• Infra-estrutura;

• Recursos humanos existentes;

• Administração de pessoal;

• Sistema de autorização do trabalho da

empresa;

•....

Ativos de processos organizacionais

• Processos e procedimentos da

organização (ex.: normas, ciclos de vida

padrão do produto e do projeto, auditorias

de processo, instruções de trabalho,...);

• Base de conhecimento corporativo da

empresa (ex. banco de dados, arquivos do

projeto, lições aprendidas,...).

Métodos de seleção de projetos

• Métodos de medição de benefícios que

são abordagens comparativas, modelos de

pontuação, contribuição de benefícios ou

modelos econômicos.

• Modelos matemáticos que usam

algoritmos de programação linear, não-

linear, dinâmica, inteira ou Multiobjetivo.

Esta matriz tem como objetivo

apresentar a distribuição do

trabalho, a responsabilidade, o

planejamento e o controle

unificado, possibilitando a

integração das diversas ações do

programa.

1) Assista com atenção;

2) Anote os tópicos apresentados nos

slides;

3) Identifique na locução, exemplos

característicos relacionados ao tópico

apresentados e registre no caderno.

ATIVIDADE: