ii projetos - ii. definiÇÃo do gerente do projeto

Campus de Campo Mourão

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL

DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS

INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS

Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO

MARCOS VINICIUS YOSHIDATHIAGO ANDERSON DA SILVAVICTOR RONDI

GERENTE DE PROJETO

ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO

INTRODUÇÃODESENVOLVIMENTO

ProjetoGerente de ProjetoResponsabilidades do Gerente de ProjetoTrajetória da carreira de um Gerente de ProjetoHabilidades e Perfil do ProfissionalProblemas no Gerenciamento de ProjetosDesafios do Gerente de ProduçãoCódigo de ética do Gerente de ProduçãoCursos disponíveis no mercado

CONSIDERAÇÕES FINAISREFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

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INTRODUÇÃO

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2 PROJETO

“Um projeto é normalmente uma atividade periódica com

um conjunto bem definido de almejados resultados finais.”

(MEREDITH; MANTEL, 2003)

3

3 GERENTE DE PROJETO

4

3 GERENTE DE PROJETO

“Este indivíduo tomará para si a responsabilidade pelosplanejamento, implementação e completude do projeto.”

• O gerente de projeto pode gerenciar um projeto do início ao

fim ou de uma etapa em andamento;

• Primeiro conjunto de tarefas é tipicamente:

• Preparar orçamento e cronograma;

• Conhecer o cliente;

• Ajudar a selecionar a equipe;

• Resolver pendências.

(MEREDITH; MANTEL, 2003)

5

3.1 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO

Sobre o gerente de projeto são depositadasresponsabilidades que o mesmo deve saber gerir:

• Responsabilidade com a organização;

• Responsabilidade perante o cliente e projeto;

• Responsabilidade com a equipe.

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3.2 TRAJETÓRIA DA CARREIRA DE UM GERENTE DE PROJETO

• Algumas empresas apostam nos trainees;

• No início da carreira um gerente de projeto geralmente ficaencarregado de projetos menores;

• Experiência como gerente de projeto são desejáveis paraàqueles que querem chegar ao topo da escala corporativa.

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3.3 HABILIDADES E PERFIL DO PROFISSIONAL

Para a obtenção de sucesso em um empreendimento, é necessário:

• Eficiência;

• Eficácia;

• Redução de custos;

• Agilidade;

• Flexibilidade;

• Qualidade;

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Cabe ao Gerente de Projeto ter incorporado como característica

comportamentais:

• O estabelecimento de metas;

• Planejamento;

• Comprometimento;

• Zelo pela qualidade;

• A busca de informação;

Tais características também compõem o perfil empreendedor.

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Ainda o bom gerente precisa estar familiarizado com a liderança e saber

aplicá-la no desenvolvimento de sua equipe. Seu perfil dever reunir:

• Habilidade cognitiva ;

• Habilidade de relacionamento.

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O profissional precisa perceber o grau de comprometimento e

competência de cada membro da sua equipe e a partir daí ter a

capacidade de delegar funções, surgindo:

• Um competente gerenciamento;

• Uma eficiência do trabalho em equipe;

• Crescimento profissional individual de cada membro em função do seu envolvimento no projeto.

11

Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes ao

Gerente do Projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências;

Pela tabela 1 temos:

12

13

A Tabela 2 demonstra as habilidades necessárias ao Gerente de

Projetos, conforme Shtub, Bard & Globerson (1994);

14

15

• Apesar da importância de uma formação administrativa e

comportamental, as organizações ainda privilegiam a formação técnica;

• É importante também, que o profissional possua ou adquira a

habilidade de relacionamento e comunicação, capacidade de escutar e

influenciar o “ seu time”.

16

• Baseado nos resultados da pesquisa realizada, pode-se traçar um perfil

das habilidades, sob a ótica dos profissionais da área. Assim, figura a

seguir;

17

18

3.4 PROBLEMAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. Recursos Inadequados;

2. Cumprir prazos;

3. Objetivos/direção mal definidos;

4. Membros da equipe não comprometidos;

5. Planejamento Insuficiente;

6. Pane nas comunicações;

7. Mudanças nos objetivos e nos recursos;

8. Conflitos entre departamentos ou funções.

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3.5 DESAFIOS DO GERENTE DE PROJETO

• Os projetos são únicos, a cada novo projeto novos desafios e

estratégias de gerenciamentos deverão ser adaptadas;

• Nunca se poder prever todas as situações, porém planejamento é a

palavra-chave para se reduzir crises;

20

Após a elaboração, o projeto é encaminhado aos níveis superiores de

hierarquia e ao cliente, estes por sua vez fazer adaptações como:

redução do cronograma ou orçamento e novamente repassado ao

Gerente de Produção, o qual deverá novamente refazer suas

estratégias.

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A implantação e desenvolvimento de um projeto é diretamente

influenciado pela cultura do país/região onde é aplicado, pois existem

varias particularidades como:

1. Horário de trabalho;

2. Religião;

3. Infra estrutura e mão-de-obra;

4. Política.

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4 CÓDIGO DE ÉTICA DO GERENTE DE PRODUÇÃO

• O código e ética dos Gerentes de Produção, segundo o Project

Management Institute 1996, define também algumas

características como:

• Aceitar a responsabilidade de seus atos;

• Tratar todos os seus subordinados igualmente;

• Obedecer as leis do país no qual o trabalho está sendo executado;

• Dedicar-se para manter as metas tais como: prazos, custos e qualidade;

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• Proteger os membros da equipe de danos físicos e mentais;

• Auxiliar no desenvolvimento profissional de seus colegas;

• Guardar informações sobre o projeto;

• Não dar nem aceitar presentes ou pagamentos extras ao nominal;

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5 CURSOS DISPONÍVEIS NO MERCADO

Para o desenvolvimento ou aprimoramento das habilidades profissionais, o

mercado oferece alguns cursos:

Cursos de media/longa duração:

• ESI;

• ProjectLab;

• Dinsmore;

• Compass;

• PMI.

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Cursos de Longa duração:

• FGV (Fundação Getulho Vargas);

• UFF (Universidade Federal Fluminense);

• UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro);

• Compass;

• ProjectLab.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

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6. REFERÊNCIAS DO SEMINÁRIO

KERZNER, H. Gestão de Projetos – As melhores Práticas. Bookman, 2006.

MEREDITH, J. / MANTEL, S. Administração de Projetos - Uma abordagemGerencial. LTC, 2003.

PINTO, J. K. Project Management Institute, 1996.

SHTUB, A.; BARD, J.F.; GLOBERSON, S. Project management engineering, technology and implementation. New Jersey, Prentice Hall, 1994.

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OBRIGADO!

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DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS INSTALAÇÕES

AGROINDUSTRIAIS

Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO – thaysperassoli@bol.com.br

MARCOS VINICIUS YOSHIDA – marcos_yoshida@hotmail.comTHIADO ANDERSON DA SILVA – thiago_epa@hotmail.comVICTOR RONDI – rondi_br@hotmail.com

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