grupo: alexander gobitta földes fábio bonamin fernando baliani da silva michel vitti stenico...

Grupo: Alexander Gobitta FöldesFábio BonaminFernando Baliani da SilvaMichel Vitti StenicoOsvaldo SouzaPaulo Henrique Montoni Kemp

GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

A EMPRESAA EMPRESA- Empresa familiar, fundada em 1968;

- Atende o segmento sucroenergético (fabricação e reforma de equipamentos);

- Parque industrial consiste de 19.000 m2 de área construída em terreno de 140.000 m2;

- Possui 335 funcionários diretos e 15 indiretos;

- Possui 25% do market share do segmento;

- Produção sazonal.

VISÃO DA EMPRESAVISÃO DA EMPRESA

Credibilidade

Como são as comunicações internas?

Nível administrativo utiliza-se e-mail

Nível operacional (fábrica) utiliza-se CI (Comunicação Interna)

Como é o planejamento e sua divulgação?

O planejamento possui um programa próprio, desenvolvido na empresa. Ele é divulgado apenas para a Diretoria e Seção Técnica.

Respeito

Como os lideres tratam seus funcionários?

A empresa não possui um manual de normas e rotinas. Como a maioria dos líderes possuem mais de 20 anos na empresa o relacionamento é, de maneira geral, cordial.

Que programas de gestão existem para reforçar o respeito?

A empresa não possui um programa de gestão formalizado, como a maior parte dos funcionários são antigos, a ética é repassada aos funcionários mais novos de forma natural, como uma família.

Orgulho

Os empregados se orgulham desta organização? Por quê?

Acreditamos que sim, pois um dos fatores é a baixa rotatividade, permanência na empresa por vários anos e a empresa nunca atrasou o pagamento desde seu início.

O que fazem para estimular o orgulho?

Qualquer tomada de decisão, a empresa faz questão de pedir a opinião de todos, líderes e subordinados.

Tempo médio 12 anos.Tempo médio 12 anos.

Imparcialidade

Como é política salarial e de benefícios?

Situações para alteração salarial:- Promoção vertical (Cargo maior)- Promoção Horizontal (Merecimento)- Dissídio Benefícios:- PLR- Ticket Alimentação- Transporte Gratuito- Convênio Médico- Seguro de vida grupo- Restaurante próprio (café, almoço e janta)

Há discriminação?

A política salarial e de benefícios é aplicada a todos os funcionários. Não há nenhuma forma de discriminação.

Camaradagem

O que fazem para estimular a camaradagem?

A empresa não tem o hábito de demitir funcionários, a não ser em caso grave. Essa atitude da direção traz segurança aos funcionários.

Como é a camaradagem?

De um modo geral a convivência é muito boa. Todavia no meio de 340 pessoas há, naturalmente, algumas divergências e ciúmes. As divergências são oriundas principalmente pela diferença de idade e, consequentemente, de formação cultural.

Idade média 43 anos.

Idade média 43 anos.

VISÃO DOS FUNCIONÁRIOSVISÃO DOS FUNCIONÁRIOS

Pontos Positivos:

- Não há pressão dos líderes para entregar o serviço;- Ambiente bom para se trabalhar;- Nunca houve atraso de salário;- Tem-se bastante respeito para com os líderes.

Pontos Negativos:

- Falta feedback;- Os funcionários mais antigos ganham mais;- Falta reconhecimento pelo trabalho efetuado;- Falta de organização.

NÍVEL DE MATURIDADE DA EMPRESANÍVEL DE MATURIDADE DA EMPRESA

Por possuir práticas de trabalho já definidas, verificamos que a empresa já passou pelo nível 1 e se encaixa no Nível 2, pois apesar de não ter nenhum tipo de procedimento ou métodos de gestão de pessoas, a empresa possui foco nas atividades.

PROPOSTAS DE MELHORIASPROPOSTAS DE MELHORIAS

Treinamento e Desenvolvimento – Criar um programa de treinamento na época de baixa de produção;

Organização – Implementar o programa 5S;

Comunicação – Orientar os líderes para dar mais feedback, elogiar mais, reconhecer o trabalho e chamar a atenção quando necessário;

Cargos e Salários – Como essa questão está sendo reformulada e a proposta é boa, acreditamos que será melhorada em breve.

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

Considerando-se uma das características-chave na formulação da teoria de estágios, que é a concepção de que seu crescimento se dá através de um continuum de tempo, as sugestões apresentadas pelo grupo levaram em conta o provável período de absorção a inovações na empresa em questão, que se caracteriza fortemente pelo conservadorismo. Assim, pequenas mudanças devem ser implementadas de forma gradativa, para que a esperada mudança de estágio possa se efetuar concreta e efetivamente, sem possibilidade de retrocesso ao estágio predecessor.

AGRADECIMENTOAGRADECIMENTO

Obrigado pela atenção!