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Gestão Estratégica de Pessoas: Gestão Estratégica de Pessoas:

Fazendo a diferença nas organizações

15/07/2011Piracicaba/SP

Gestão de Pessoas

Administrar a mudança

Aumentar aauto-atualização e a

satisfação no trabalho

Desenvolver e manter a qualidade

de vida no trabalho

Gestão de

PessoasProporcionar à

organização pessoas bem treinadas e

motivadas

Proporcionar competitividade à

organização

Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar a sua missão

Manter políticas éticas e comportamentos

socialmente responsáveis

2

O paradigma

� A gestão de pessoas não é atribuição de uma área ou profissional

� É responsabilidade de cada gestor

� A área de RH fornece soluções

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AUTO ESTIMAreconhecimento e valorização do

AUTO-REALIZAÇÃOrealização do próprio potencial, prazer com o trabalho.

A Hierarquia das Necessidades de Maslow

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Teorias MotivacionaisTeorias Motivacionais

FISIOLÓGICASmanutenção da integridade e bem estar físicos, sobrevivência.

SEGURANÇAestabilidade, previsibilidade de futuro.

SOCIAISrelacionamento interpessoal, dar e receber afeto e aceitação.

reconhecimento e valorização do indivíduo.

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Planos de Carreira

Programas de Capacitação

Remuneração por Resultados

Gestão do Desempenho

Mapeamento de Perfil

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Ações promovidas pela área de Gestão de Pessoas

Como motivar pessoas ?Como motivar pessoas ?

Plano de Cargos e Salários

Política de Salários e Benefícios

Recrutamento Interno

Programas de Integração

Programa de Comunicação Interna

Programas de Capacitação

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Formulação Estratégica

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Gestão de Pessoas

Gestão Estratégica

Processos Sistêmicos • Planejamento de Pessoal

• Recrutamento e Seleção

• Desligamento e Outplacement

Gestãode Pessoas

• Desligamento e Outplacement

• Administração de Cargos e Salários

• Planejamento de Carreira

• Avaliação de Desempenho

• Treinamento e Desenvolvimento

• Clima Organizacional

• Gestão do Poder

• Gestão da Mudança

Adaptado de Tachizawa et al (2006)

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A Mudança: Foco

“Nunca tivemos tantas opções para decidir nosso destino. “Nunca tivemos tantas opções para decidir nosso destino. “Nunca tivemos tantas opções para decidir nosso destino. “Nunca tivemos tantas opções para decidir nosso destino.

Nenhuma Nenhuma Nenhuma Nenhuma escolha será boa, escolha será boa, escolha será boa, escolha será boa, porémporémporémporém, se não soubermos quem somos.” , se não soubermos quem somos.” , se não soubermos quem somos.” , se não soubermos quem somos.” Peter Drucker

8

O que leva a mudança

Globalização

Competição

TecnologiaTecnologia

Informação

Conhecimento

Competitividade

Flexibilidade

Crise

Mudança Inovação

9

A Hora da Mudança

CriseVisão

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Processo de Mudança

Vale do

Desespero

Acomodação

Conforto

Resposta

Superação

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Atualmente

� O Capital Humano – ativo intangível

� Globalização• Emprego sem fronteiras

� Integração de Empresas� Integração de Empresas• Culturas• Horizontalização• Multifuncionalidade

� Aprendizagem Organizacional

� Encontro das 4 gerações • Veteranos (antes de 1946) = Disciplina• Boomers (1946 a 1964) = Competitivo• X (1965 a 1980) = Individualista• Y (a partir de 1980) = Irreverência

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Desafios em RH

Alinhar pessoas/desempenho/competências humanas às estratégias do negócio e objetivos organizacionais

82,3%

Desenvolvimento e Capacitação de Gestores (novo perfil gerencial, gestores de pessoas, etc)

69,4%gerencial, gestores de pessoas, etc)

Alinhar a gestão de pessoas à estratégia do negócio e aos objetivos organizacionais

33,3%

Apoiar e promover processos de mudança organizacional e direcionamento estratégico (fusões e aquisições)

25,3%

Estudo feito com Profissionais de RHRealizadores: FIA – Fundação Instituto de Administração/Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) - USP Condução: PROGEP – Programa de Estudos em Gestão de Pessoas

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Reflexão

14

Reflexão

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Gestão Estratégica de Pessoas

� Direcionar os esforços das pessoas para oatingimento dos objetivos organizacionais

� Desafio: satisfazer a organização e as pessoas

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DRH

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Última Visão

� Foi bom para mim!

� E para vocês?

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