gerenciamento e planejamento de projetos arthur edson o. santos erivan gomes da silva francisco...

GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE

PROJETOS

Arthur Edson O. SantosErivan Gomes da SilvaFrancisco Vilmar P. SegundoMaria Camila de A. Lima CostaRenato Nelson V. da CostaTiago Pinto Ribeiro

INTRODUÇÃO

O desenvolvimento de projetos de um empreendimento começa com uma empresa composta por profissionais treinados e qualificados para elaborar projetos nas mais diversificadas áreas, seja de construção civil, naval, mecânica, montagem industrial, entre outros, visando um melhor aproveitamento da área/material a ser utilizada, trazendo a melhor viabilidade financeira para ambas as empresas (contratante e contratada).

INTRODUÇÃO

No mercado da construção civil dos dias atuais, existe uma maior quantidade de profissionais devido ao “boom” do mercado. Há uma grande quantidade de arquitetos e engenheiros ingressando no mercado de trabalho, com cursos de especialização em paralelo a sua formação profissional, e o crescente desenvolvimento dos programas facilita o trabalho dos profissionais, fazendo com que o mercado de projetos de construção civil se torne cada vez mais competitivo.

CONCEITO

PROJETO: É o conjunto de atividades necessárias, ordenadas logicamente e inter-relacionadas, que conduzem a um objetivo pré-determinado, atendendo-se a condições definidas de prazo, custo, qualidade e risco, compreendendo desde a concepção inicial de uma idéia até a sua concretização.

ESTÁGIOS DE UM PROJETO

A vida de um projeto compõe-se de quatro estágios básicos:

Concepção: Identificação da necessidade.

Planejamento: Gerar diretrizes para uma melhor execução.

Execução: Desenvolvimento de um plano de projeto.

Finalização: Colocar em operação.

COORDENAÇÃO DE PROJETOS

Todo projeto necessita de um coordenador, e este pode ser um engenheiro, um arquiteto, ou um técnico com formação abrangente e de preferência com experiência suficiente na área em questão, pois suas decisões tem que ser imparciais de ponto de vista de todos os companheiros da equipe, absorvendo o melhor para o projeto.

COORDENAÇÃO DE PROJETOS

CRONOGRAMA DE PROJETO:

Cronogramas detalhadamente elaborados, são importantes como forma de registro para os acordos definidos entre a coordenação e os demais componentes do grupo.

Todas as negociações de prazos devem refletir a capacidade de produção de cada projetista, pois atrasos na entrega dos projetos poderão acarretar drásticas conseqüências sobre todas as etapas de desenvolvimento das informações técnicas.

CRONOGRAMA DE PROJETO

FASES DO PROJETO ESTUDO DE MASSA:

Composto apenas por esboços gráficos, manchas sobre o esboço do terreno, ocupação física da área.

Nessa fase, são estudados os aspectos de implantação do empreendimento como:.Resultado pretendido; .Prazos a serem cumpridos;.Metas econômicas a serem alcançadas;.Diferenciais e atrativos para serem criados. .Possível existência de equipamentos especiais;.Métodos Construtivos;.Sugestões de novas tecnologias;

COORDENAÇÃO DE PROJETOS

ESTUDO DE MASSA:

Este estudo de massa deverá exprimir detalhes da construção como:

.Conceitos iniciais para verticalização;

.Números de pavimentos tipo;

.Área construída por pavimentos;

.Utilização do subsolo;

.Gabarito Máximo;

.Entre outros.

ESTUDO DE MASSA

COORDENAÇÃO DE PROJETOS

ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA:

Tem por objetivo apresentar os critérios de projetos a serem desenvolvidos pelos respectivos profissionais.

Como por exemplo:

Normas de projetos; Materiais e equipamentos Aplicados.

ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA

COORDENAÇÃO DE PROJETOS

ESTUDO PRELIMINAR

Este estudo pode ser definido como informações gráficas pouco rebuscadas, com a finalidade de congregar diretrizes dos projetos complementares, inclusão de poucos níveis ou cotas.

ESTUDO PRELIMINAR

COORDENAÇÃO DE PROJETOS

ANTEPROJETO:

É a fase na qual dados de precisão dimensional devem ser representados claramente, visando porém, informar somente o que for relevante para o bom entendimento do projeto junto aos órgãos competentes para validação dos dados.

ANTEPROJETO:

COORDENAÇÃO DE PROJETOS

PROJETO EXECUTIVO:

Etapa em que os gráficos são incluídos nos desenhos, com a finalidade de interpretar e registrar de forma clara e objetiva todas as soluções determinadas no estudo preliminar. Este será o projeto a ser executado.

PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)

PROJETO ESTRUTURAL:

Projeto Arquitetônico; Levantamento Topográfico; Sondagem de Solo; Ensaio de absorção; Memorial Descritivo; Especificação de Materiais; Normas Técnicas aplicáveis.

PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)

PROJETO ELÉTRICO:

Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis;

PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)

PROJETO HIDROSSANITÁRIO

Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Memorial Descritivo; Levantamento Topográfico (alguns casos); Normas Técnicas aplicáveis;

PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)

PROJETO DE AR CONDICIONADO:

Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis;

PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)

PROJETO DE COMBATE A INCÊNDIO:

Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis; Projeto de Acessibilidade (PCA); Relatório de Impacto de Transportes Urbanos

(RITUR);

PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)

PROJETO DE GÁS (GLP OU NATURAL)

Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis;

PROJETO EXECUTIVO (COMPLEMENTAR)

PROJETO TELEFONE, LÓGICA e TV:

Projeto estrutural; Projeto Arquitetônico; Projeto Elétrico; Projeto Hidrossanitário; Memorial Descritivo; Normas Técnicas aplicáveis;

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS DEFINIÇÃO

É a articulação entre todos os projetos de uma obra com o objetivo de dar mais racionalidade, evitando o retrabalho.

Esta atividade vem gerando muita controvérsia, pois é de extrema necessidade, mas poucos profissionais a praticam.

Falhas, incongruências e conflitos representados nos projetos são gerados pela falta de informação entre os diversos escritórios que os desenvolvem, e pela falta de sistematização e controle destas informações.

DOCUMENTOS PASSÍVEIS DE COMPATIBILIZAÇÃO

São todos os documentos que fazem parte do conjunto de informações inerentes ao empreendimento em questão.

ETAPAS DO PROCESSO DE COMPATIBILIZAÇÃO

INFORMAÇÕES LEGAIS: Quadro da ABNT; Memorial de incorporação; Escritura do terreno; Outros documentos jurídicos.

DADOS SOBRE O TERRENO: Escritura do terreno; Ficha visita local; Levantamento topográfico.

ETAPAS DO PROCESSO DE COMPATIBILIZAÇÃO

DADOS FINANCEIROS: Viabilidade econômica; Orçamento paramétrico; Especificação básica.

PROJETO ARQUITETÔNICO Plantas locação e situação; Plantas baixas; Cortes esquemáticos; Fachadas.

ETAPAS DO PROCESSO DE COMPATIBILIZAÇÃO

PROJETO ESTRUTURAL: Formas pavimento tipo; Locação e cargas; Cortes esquemáticos.

PROJETO DE FUNDAÇÕES: Locação de pilares; Formas blocos e cintas; Cortes esquemáticos.

ETAPAS DO PROCESSO DE COMPATIBILIZAÇÃO

PROJETO INSTALAÇÕES: Plantas baixas; Cortes esquemáticos; Vistas isométricas.

CONCLUSÃO

Na nossa visão, um projeto necessita em primeiro lugar ser bem elaborado, rico em detalhes, com ênfase na interação entre todos os projetistas e a empresa na qual executará o serviço.

“Uma obra nunca é perfeita e somente a crítica e a contribuição dos mais sábios permitirá lançá-la

a um estágio mais elevado.”

BIBLIOGRAFIA

Gehbauer, Fritz. Compatibilização de Projetos na Construção Civil. 2006.

Jungle & Avila. Gerenciamento na Construção Civil. 2006.