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Gerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class
Modulo 08 – Comunicações do Projeto
Gerhard Tekes, PMP, OPM3-CC
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Direitos autorais
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OBJETIVOS DO MÓDULO
Este módulo tem por objetivo apresentar sugestões como ser mais eficiente na
prova de certificação PMP/CAPM
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O foco da prova
� Experiência ajuda ?� Quebra de paradigmas� Na maioria dos projetos, na maioria das empresas, n a maioria dos
paises, na maioria das vezes!
� Não é uma prova técnica !� Não é um teste de QI
NÃO É UM BICHO DE 7 CABEÇAS
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PMIsm
Pense PMI� Todos os problemas tem uma solução� Entender – Documentar – Solucionar – Comunicar� Há dados históricos, que podem ser consultados� Presume, que existe documentação sobre o executado� Mudanças passam por um processo formal e são docume ntados� A prova e referente o PMBOK, NÃO sobre a sua empres a� GP é responsável para entregar no escopo, prazo e c usto� Presume, que a empresa mencionada na pergunta tem u m certo grau de
maturidade em Gerenciamento de Projetos� O GP segue os processos da empresa� Resolve problemas o mais cedo possivel� Trabalho está feito somente depois da aprovação for mal do
Cliente/Patrocinador� As perguntas se referem a um modelo simplificado! N ormalmente há Tempo
e Dinheiro disponivel, caso precisa.
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Treine fazer seu Material de Referencia – cada dia
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Dicas
� Preto e Branco vs. Cinza� Sempre - Nunca - Completamente � Geralmente - As vezes - Deve - Pode - Melhor
� O grande buraco negro� Responde as perguntas fáceis antes de ficar cansado demais
� Gerenciamento de Tempo� Letra D ou as Respostas mais longas� 106 ou 131 perguntas certas?
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Dicas
� Analisando as Perguntas� Ruído e desinformação� Terminologia PMI� Poluição por excesso de informação� Resposta certa no momento errado
� Formatos de Perguntas� Seleção� Exclusão (Não)� A Galinha ou o Ovo� Situacional� Calculos (muito poucos)
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Seleção
� Qual é a duração de um Marco� 1 dia� 0 � 1 hora� 8horas
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Exclusão
� Todos os seguintes são processo de Integração, EXCE TO:� Desenvolver Termo de Abertura� Desenvolver Plano do Projeto� Desenvolver Plano de Comunicação� Encerrar Projeto
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A Galinha ou o Ovo
� Qual atividade você deve executar antes da Estimati va de Duração?� Sequenciamento das Atividades� Estimativa de Custos� Definição de Atividades� Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto
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Situacional (70++)
� Entende os papeis � Com que você se comunicará primeiro� Entende os capítulos 1-3 do PMBOK
� Você assume um projeto e descobre, que há uma quant idade significante de Scope Creep. O GP anterior não sabi a dizer não ao patrocinador. Demais têm muitas falhas na documenta ção. Qual documento você analisará primeiro (ou criará primei ro, caso que o não existe)?
� Registro de riscos� Termo de Abertura� Plano de Comunicação� Planilha das partes Interessadas
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Cálculos
� Você está se comunicando no seu projeto com 8 parte s interessadas, sendo estes a sua equipe, o patrocina dor e o cliente. Em consequência, você tem hoje 8 canais de comunica ção. Se a sua equipe ganha mais 3 membros, quantos canai s adicionais de comunicação haverá na sua equipe?
� 11 canais� 9 canais� 36 canais� 21 canais
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Entendendo as perguntas
� Você é o Gerente de Projeto num Projeto de Implemen tação de um circuito de corridas de arrancada na America Latina , patrocinado pela Indy Racing League.Analisando o progresso, você constata, que as taref as demoram mais tempo do que estimado, porque esqueceu-se de l evar em consideração os feriados. Qual seria a melhor soluç ão deste problema
� Você é um GP. Seu Projeto está atrasado, porque voc ê não usou um calendário com feriados na sua agenda. Como concert ar isso?� Ative a controle de mudanças do cronograma e gere u ma nova linha de
base, levando em consideração os feriados.
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Entendendo as perguntas
� Você assumiu um projeto e o GP anterior não foi bem sucedido, segundo o patrocinador. O Projeto representa um nov o tipo de trabalho para a empresa. O trabalho está com 50K ac ima do orçado e o GP anterior não gostou muito de cronogramas. Em q ue você deve focar primeiro?
� Você assume um projeto, substituindo alguém. O Proj eto representa um novo tipo de trabalho para a empresa. Não há um cronograma, ou caso haja, ele estará rudimental. O que você dev e fazer primeiro?� Verificar se existe um cronograma e, se necessário, modificar, reajustar
ou criar um.
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Entendendo as perguntas
� Você concluiu metade de um projeto de Web2. A ativi dade F tem um PDI de 07/06 e um UDI de 12/06. O IDC é de 0,92 e o IDP é de 0,87. O projeto tem 18 partes interessadas e a atividade G necessita recursos altamente qualificados. Onde você deve foc ar primeiro?
� Você concluiu 50% do seu projeto, o IDC é de 0,92 e o IDP de 0,87. O que você deve fazer primeiro?� Primeiro tente recuperar o cronograma e depois veja o Orçamento e o
controle de custos.
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Entendendo as perguntas
� Você participa de um projeto como Gerente de Projet o. Depois de muitas analises e argumentos com os 18 partes inter essadas, o Patrocinador decidiu de contratar um elemento chave do trabalho do projeto, devido aos riscos associados a este trabal ho. Eis um exemplo de que?
� Você é o gerente de Projeto e foi decidido de contr atar uma parte do serviço. Eis um exemplo de que?� Decisão Fazer ou Comprar (Make or Buy)
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Perguntas situacionais
Se o problema não interfere com as restrições do pr ojeto, o Gerente do Projeto tem o poder de decidir.
� Você é o Gerente do Projeto e descobriu, que os tes tes começarão com uma semana de atraso. Qual será a melhor soluçã o?
� Analise o atraso e se não há interferência no prazo , custo e escopo do projeto, aprova-lo e mantenha o projeto em execução
� Pergunte o Gerente Sênior para uma sugestão� Ignore a questão, porque os testes ainda não começa ram� Pergunte o patrocinador, se os testes técnicos pode riam ser transferidos
para o cliente.
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Perguntas situacionais
� Se o problema interfere com as restrições, o Gerent e Sênior ou o Patrocinador precisam ser consultados. Tipicamente você não irá sem pesquisar primeiro uma possível solução.
� Você é o Gerente do Projeto e descobriu, que os tes tes começarão com uma semana de atraso. Assim, a data final do pr ojeto atrasará em 7 dias. Qual será a melhor solução?
� Analise o atraso e se não há interferência no prazo , custo e escopo do projeto, aprova-lo e mantenha o projeto em execução
� Depois analisar o problema e as possiveis soluções, alerte a Gerencia executiva sobre o problema e possiveis soluções e i mplemente o que foi recomendado.
� Ignore a questão, porque os testes ainda não começa ram� Pergunte o patrocinador, se os testes técnicos pode riam ser transferidos
para o cliente.
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Perguntas situacionais
� Se o cliente não cumpre uma tarefa dele, a melhor s olução é envolver a gerencia executiva. Seu papel é de infor mar o cliente das suas tarefas. Se eles não os comprem, não insiste n o assunto e envolve a Gerencia Executiva
� Como GP, você espera a ativação de novos recursos. O início do trabalho destes colaboradores já passou e o cliente ainda não confirmou o seu de acordo. Quem melhor pode resolv er este problema?
� Gerencia Executiva� Gerente do Projeto� Executivo de Vendas� Gerente de Programa
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Perguntas situacionais
� Se perguntado o que concertará um problema, examine o problema e e selecione a resposta que o resolverá.
� O projeto está atrasado porque o especialista técni co estava de férias enquanto o Cronograma foi criado. A Gerencia Executiva está consciente do problema e autorizou refazer a linha de base do cronograma. Qual processo resolverá este problema?
� Desenvolver Cronograma� Sequenciar Atividades� Controle Integrada de Mudanças� Controle de Cronograma
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Perguntas situacionais
� Se perguntado, o que teria eliminado o problema, ex amine as respostas e escolhe a resposta que trata do momento quando o problema foi criado.
� O projeto está atrasado porque o especialista técni co estava de férias enquanto o Cronograma foi criado. A Gerencia Executiva está consciente do problema e autorizou refazer a linha de base do cronograma. Em qual processo, este problema foi cri ado?
� Desenvolver Cronograma� Sequenciar Atividades� Controle Integrada de Mudanças� Controle de Cronograma
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Uma pessoa que não quer ler não tem nenhuma vantagem sobre uma
pessoa que não pode ler.Mark Twain
Aplique, Aperfeiçõe e Multiplique
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OBRIGADO
Contato: Gerhard TekesFone: 71 – 8863-0611E-mail: gerhard@tekes.nameMSN: gtekes@terra.com.brSkype: gerhardtekes
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