“garantir uma vida saudável e -...
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“Garantir uma vida saudável e promover o bem-estar para todos, em
todas as idades"
3.8 atingir a cobertura universal de saúde, incluindo a proteção do risco financeiro, o acesso a serviços de saúde essenciais de qualidade e o acesso a medicamentos e vacinas essenciais seguros, eficazes, de qualidade e a preços acessíveis para todos.
68ª Assembleia Mundial da saúde
Maio de 2015
Quadro geral de reflexão “construir resiliência nos sistemas de saúde”
A resiliência: capacidade de um sistema ajustar suas atividades de modo a preservar suas funcionalidades básicas quando ocorrem desafios, falhas e alterações ambientais.
Adaptar-se e sobreviver
A resiliência é um atributo de qualquer
sistema de saúde que possua bom
desempenho e esteja caminhando em
direção ao acesso universal à saúde e
cobertura universal em saúde. Estratégia
de Saúde Universal.
Resiliência
A resiliência de um sistema de saúde
se refere à capacidade do sistema de
absorver transtornos, responder a eles
e recuperar-se com prestação oportuna
dos serviços necessários.
É a capacidade dos agentes de saúde,
instituições e populações de se preparar
e responder efetivamente às crises,
manter as funções essenciais quando
uma crise ocorre e, baseando-se nas
lições aprendidas, reorganizar-se caso
as condições o exijam
Recursos humanos e
técnicos
Necessidades Da população
Produção Resultados
Financiamento Investimento
Consumo de recursos
Geração de resíduos
• Ter a capacidade técnica de prestar os cuidados de saúde necessários à população
• Ter capacidade de pagar os cuidados que querermos ter
Fortalecimento da Gestão
Tomada de decisões
Eficiência nos processos
Monitoramento e avaliação
Melhores resultados
Melhora continua no desempenho
Sustentabilidade Uso eficiente de
recursos Produtividade
Mais recursos disponíveis para reinvestir no setor Eficácia + eficiência + efetividade
MAIS Otimizar e melhorar capacidade sem
aumentar gastos fixos
Fazer mais e melhor com menor
MELHOR Infraestrutura, motivação e
resultados com altos níveis de qualidade
MENOS Reduzir gastos desenvolvendo
processos e logística mais eficientes
Gestão de custos
Empresa Organismo destinado a produzir
benefícios e/ou serviços, com o sem ideia
de lucro. (dicionário técnico português)
Uma empresa é uma unidade económico-social, integrada por elementos humanos, materiais e técnicos, que tem o objetivo de obter benefícios através da produção de serviços. Nesse sentido, faz uso dos fatores produtivos (trabalho, terra e capital).
Hospital: empresa dedicada à prestação de serviços. O hospital engloba
simultaneamente um serviço de saúde, um hotel, uma farmácia, uma lavanderia e um restaurante.
Gestão de custos
Empresa Organismo destinado a produzir
benefícios e/ou serviços, com o
sem ideia de lucro. (dicionário técnico português)
Hospital privado: empresa que se dedica à
prestação de serviços de saúde com finalidade de natureza econômica que deve visar lucro aos investidores. Retorno financeiro.
Hospital público: empresa que se dedica à
prestação de serviços de saúde com finalidade de natureza social que deve visar lucro para o beneficio da comunidade. Retorno social.
*Empresas de economia mista: sociedades econômicas mistas
Os objetivos da organização
Eficiência
Capacidade de obter bons
produtos/serviços utilizando a menor
quantidade de recursos possíveis o mais produtos
utilizando a mesma
quantidade.
Eficácia
Capacidade de obter resultados
através da ênfases nos objetivos a
serem alcançados, com o máximo potencial dos
processos.
Efetividade
Capacidade de obter bons resultados:
cumprindo as expectativas do
paciente, organização e
sociedade.
Atividades Custo/beneficio Resultado Impacto
Nome
•APO17-00004857
Contabilidade de Custos
A contabilidade de custos é o ramo da contabilidade que se
destina a produzir informações para diversos níveis gerenciais
de uma organização, como auxilio ás funções de
determinação de desempenho, planejamento e controle das
operações.
Gestão de custos
A gestão de custos usa as informações provenientes de
contabilidade e outros sistemas tanto para atender uma gestão
estratégica ou para atender uma necessidade operacional.
Coleta, classifica e registra os dados operacionais das diversas
atividades da entidade.
Aplicação de técnica contabilística aos fenómenos internos da
empresa.
Usa os dados e informação para identificar, desenvolver e
monitorar os resultados de estratégicas definidas para
alcançar os majores resultados possíveis com os recursos que
existem na organização
A partir de informações confiáveis e oportunas fornece uma visão mais
adequada, abrangente e, ao mesmo tempo, detalhada sobre os insumos, processos e resultados dos serviços
de saúde em termos financeiros.
Sem regras estabelecidas: sistemas e informações
determinadas pelos gestores para encontro das necessidades
estratégicas.
Custos
Todo investimento que uma organização precisa fazer para produzir um
produto ou oferecer um serviço é chamado de
custo. Sem esse valor, não é possível dar início ou
continuidade às vendas. Para aumentar a
quantidade produzida, em geral, é preciso aumentar o
custo.
Despesas
As despesas englobam tudo aquilo que a organização precisa ter para manter o
funcionamento da estrutura mínima. São
valores investidos na área administrativa, recursos
humanos. As despesas não têm ligação direta com a produção de novos itens que serão vendidos pela empresa, mas podem ter influência no aumento da
receita.
Gastos gerais
Gastos são os valores que a empresa não previu no
orçamento, mas que precisa investir para
continuar a produção. Como um gasto é
imprevisível, não é possível de ser repassado no preço
do produto, portanto, a empresa precisa arcar com o prejuízo. Atividades não exploradas pela empresa.
Investimento
Valores aplicados na aquisição de bens utilizados nas atividades operacionais
por vários períodos.
Custo= Quantidade de dinheiro necessária
para entregar um produto ou fornecer atendimento ao cliente.
Gastos
Perdas Gastos involuntários
Custos Gastos de produção
Despesas Gastos
administrativos
Investimentos Benefícios futuros
Desperdícios Não agregam valor
Desembolsos $
Monitoramento Tomada de
decisões
Fornece dados para estabelecimento de padrões, orçamentos e previsões. Comparação de resultados.
Fornece informações sobre valores relevantes sobre medidas de produtos o serviços: custo de produção, margem, opções de venda.
Análise de custos
Lucro
Fornece informações sobre eficiência das operações. Custo/beneficio
Todo gasto requer, necessariamente, a existência de um desembolso que pode ocorrer antes, durante o após a entrada de um bem o serviço.
Custos diretos
São aqueles que podem ser apropriados
diretamente aos produtos o serviços
Custos indiretos
São os custos que dependem de rateios para ser
apropriados aos produtos ou serviços
Mão de obra
insumos
Serviços
Diretivas
Custos fixos
São aqueles custos cujos valores serão os mesmos independentemente do volume de produção o
serviços.
Custos variáveis
São aqueles custos cujos valores se alteram em função
da quantidade produzida
Mão de obra Materiais
Mão de obra
Insumos
Custos diretos
Custo fixo
Custo variável
Custos indiretos
Rastreio Rateio
Custo fixo
Custo Variável
Custo total Custo
unitário
Constante
Variável
Variável
Constante
Preço de venda = custos total + Margem
Produção 15.000 18.000
Mês 1 Mês 2
Unidades Por Unidade Unidades Por Unidade
Material Direto 18.750 1,25 22.500 1,25
Mão de Obra Direta 22.500 1,50 27.000 1,50
Total custos variáveis 41.250 2,75 49.500 2,75
Depreciação 5.000 0,33 5.000 0,28
Aluguel 6.667 0,44 6.667 0,37
Outros 8.333 0,56 8.333 0,46
Total custos fixos 20.000 1,33 20.000 1,11
Custo Total 61.250 4,08 69.500 3,86
Despesas 15.000 1 15.000 0,83
Custo final 76.250 5,08 84.500 4,69
Preço de venda 6,00 6,00
Margem 0,92 1,31
18,1% 27,9%
Mês 1 Mês 2
Unidades Por Unidade Unidades Por Unidade
Produção 15.000 18.000
Material Direto 18.750 1,25 22.500 1,25
Mão de Obra Direta 22.500 1,50 27.000 1,50
Total custos variáveis 41.250 2,75 49.500 2,75
Depreciação 5.000 0,33 5.000 0,28
Aluguel 6.667 0,44 6.667 0,37
Outros 8.333 0,56 8.333 0,46
Total custos fixos 20.000 1,33 20.000 1,11
Custo Total 61.250 4,08 69.500 3,86
Despesas 15.000 1 15.000 0,83
Custo final 76.250 5,08 84.500 4,69
Margem 0,92 1,31
Renda = custos + despesas
Com o uso do ponto de equilíbrio conseguimos apurar o nível de vendas que precisa ser mantido para liquidar os custos fixos operacionais e também mensurar a lucratividade em diversos níveis de vendas.
Resultados financeiros
Receitas
Custos Fixos
Custos Variáveis
Lucro bruto
Despesas
Lucro Operativo
Outros gastos
Lucro final
30% - 40%
25% - 35%
15% - 25%
5% - 10%
Objetivo da organização
Produção + Qualidade + Experiência do paciente
Custos + Despesas
Aumentar valor significa entregar melhores resultados clínicos ao mesmo custo, reduzir os custos sem comprometer os resultados ou ambos. Esse papel é dos médicos e dos prestadores de serviços de saúde, pois o valor é determinado pelo “como” a medicina é praticada
Objetivo da organização
Estrutura Recursos
Gestão da organização Gestão de custos
Processos Modelos
Medicina Baseada em evidências
Usuário Cuidado Centrado no
Paciente
Pro
du
tivi
dad
e
Aceitabilidade
Qualidade
Eficiên
cia
+
+
-
-
-
+
+
-
Modelagem de custos
Grupos de gastos
Pessoal Recurso Humano
Serviços Serviços de Terceiros
Materiais Consumíveis
Despesas Gastos vários
Outros Depreciações / Investimentos
Centros de custos
Operativos Atenção direta
Apoio Ajudas diagnósticas e
terapêuticas
Logística Suporte
Administrativos Gestão
Critérios de rateio
Consumo
RH
Custo direto
Métrica m²/Hora/Kg
Unidade Assistencial
Ambulatórias
Internação
Cirúrgicas
Especiais
Custo Direto Custo indireto
próprio Custo designado de
centros de apoio Custo designado de
centros administrativos + + +
Produtos
Gestão de custos Modelagem de Sistemas de Análise de Custos
1 Decisão de gestão, monitoramento e avaliação de resultados.
2 Construção de modelo de avaliação de resultados: Painel de indicadores.
3 Construção de modelo de análise de custos.
4 Definir centros de custos.
5 Definir estrutura de gastos.
6 Definir estrutura de Rastreio e Rateio.
1 Decisão de gestão, monitoramento e avaliação de resultados.
Pacto de Gestão
Compromisso pactuado e assumido pelos gestores de saúde das três esferas de governo, visando qualificar a gestão do Sistema Único de Saúde, em razão de seus princípios e diretrizes.
Esses compromissos são orientados pelos seguintes eixos: A redução das desigualdades em saúde; Ampliação do acesso com qualificação e humanização da atenção; Redução de riscos e agravos à saúde; Aprimoramento dos mecanismos de gestão, financiamento e controle social.
1 Decisão de gestão, monitoramento e avaliação de resultados.
Regionalização Solidária e Cooperativa Objetivos fundamentais:
Garantir o direito à saúde, reduzir desigualdades sociais e territoriais e promover a equidade.
Promover a integralidade da atenção.
Racionalizar os gastos e otimizar os recursos.
Potencializar o processo de descentralização.
As Regiões de Saúde são estruturas territoriais, com o fim de assegurar o cumprimento dos princípios constitucionais de universalidade, equidade e integralidade das ações e serviços de saúde
Financiamento
1 Decisão de gestão, monitoramento e avaliação de resultados.
O horizonte do financiamento é construir um processo de alocação mais equitativo, que considere as diferenças locos-regionais e as variáveis sócio-epidemiológicas.
•Garantia de recursos e monitoramento - este ponto será monitorado pela aplicação da Lei de Responsabilidade Sanitária;
•Estratégias de investimento - estabelecidas em consonância com os respectivos planos de saúde, garantindo, além dos recursos de investimento, a sustentabilidade do custeio.
•Qualificação da gestão - pactuar incentivos como linhas de financiamento para a implementação de políticas que apontam para ganhos de qualidade do Sistema, na ampliação do acesso, integralidade e humanização da atenção à saúde.
2 Construção de modelo de avaliação de resultados: Painel de indicadores.
Produção
Resultados
Custos
Qualidade
Impacto
Eficiência
Eficácia
Efetividade
Atividades: Número, proporção, percentagem
Metas: Proporção, percentagem, orçamentos
Custos/investimento: Total, por atividade, estrutura
Satisfação: Aceitabilidade da população
Impacto: Mudar condições, aprimorar
2 Construção de modelo de avaliação de resultados: Painel de indicadores.
Produção
Unidades
Consultas médicas
Consultas enfermagem
Procedimentos
Resultados
Unidades
Programa
Media de uso
Rendimentos
Custo
Unidades
Custo Total
Custo/gasto
Media de custo
Qualidade
Unidades
PMAQ
Satisfação
Impacto
Atendimentos médicos
Taxa mortalidade
Internações
Resolutividade
3 Construção de modelo de análise de custos.
Sistema de costeio por absorção
4 Definir centros de custos.
5 Definir estrutura de gastos.
Médicos Enfermagem Odontólogos
Agentes comunitários Outros professionais de nível
superior.
Outros professionais de nível
médio.
Outros professionais de nível
fundamental. Administrativos Residentes.
Mais médicos.
Recurso Humano
Consumo de materiais
Material de enfermagem. Material de odontologia. Medicamentos.
Medicamentos de controle. Materiais especiais. Material de SAMU.
Leites especiais. Oxigênio. Dosimetria.
Gastos gerais Água Luz Telefone
Internet Limpeza Segurança humana
Segurança Eletrônica Veículos Manutenção de sistemas
Manutenção de equipamentos. Manutenção de elevador Manutenção de predial
Manutenção de ar condicionado Manutenção de gerador Manutenção de software
Consumo de tonner Lavanderia Higiene e coparia
Impressos Expedientes.
5 Definir estrutura de gastos.
Produtos Centros de Saúde UPA CAPS Policlínicas
Médico Consulta médica clínica
Consulta médica clínica +
consulta médica cirúrgica
+ Consulta pediatria
Consulta médica clínica
Enfermagem Consulta de enfermagem Consulta de enfermagem Consulta de enfermagem Consulta de enfermagem
Técnico de enfermagem Procedimentos +
Vacinação
Procedimentos +
Vacinação
Outros técnicos em
saúde Atendimentos Atendimentos
Odontologia Consulta de odontologia Consulta de odontologia Consulta de odontologia
Definição de estrutura de centros de custos
Recurso
humano Consumos Gastos geral Exames Total Dist. %
Centros de Saúde R$ 82,840,276 R$ 11,088,225 R$ 9,073,635 R$ 7,931,398 R$ 110,933,536 45.0%
UPAS R$ 32,957,340 R$ 2,133,188 R$ 2,772,985 R$ 221,336 R$ 38,084,851 15.5%
CAPS R$ 4,617,461 R$ 28,158 R$ 713,232 R$ 55,788 R$ 5,414,641 2.2%
Policlínica R$ 20,947,280 R$ 1,284,417 R$ 2,123,208 R$ 2,188,118 R$ 26,543,025 10.8%
Apoio Logístico R$ 11,480,505 R$ 471,020 R$ 673,922 R$ - R$ 12,625,449 5.1%
Gestão Central R$ 29,379,980 R$ 334,448 R$ 3,880,730 R$ 1,131 R$ 33,596,292 13.6%
Distritos R$ 6,852,611 R$ 183,942 R$ 314,022 R$ 1,771 R$ 7,352,347 3.0%
Vigilância R$ 10,913,130 R$ 216,742 R$ 696,533 R$ - R$ 11,826,406 4.8%
Total R$ 199,988,588 R$ 15,740,143 R$ 20,248,272 R$ 10,399,545 R$ 246,376,550
Dist. % 81.2% 6.4% 8.2% 4.2%
Resultados
45,0%
15,5%
2,2%
10,8%
5,1%
13,6%
3,0% 4,8%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
50,0%
Centros deSaúde
UPAS CAPS Policlínica Apoio Gestão Distritos Vigilância
81,2%
6,4%
8,2% 4,2%
Recurso humano
Consumos
Gastos Gerais
Exames
Custos Gerais
Resultados Análise de custos por unidades operativas Centros de Saúde
CS Recurso humano Consumos Gastos gerais Ajudas
Diagnósticas Total
Media custo
x equipe Produção
Media
custo x
atividade
Media de
produção
por equipe
Total Geral R$82,840,277 R$11,088,226 R$ 9,073,635 R$ 7,931,399 R$110,933,537 R$ 846,821 1,381,159 R$ 80.32 10,543
Percentagem 74.7% 10.0% 8.2% 7.1%
Media de custo x CS R$ 1,690,618 R$ 226,290 R$ 185,176 R$ 161,865 R$ 2,263,950
Custo médio por equipe R$ 632,369 R$ 84,643 R$ 69,264 R$ 60,545 R$ 846,821
Centro de Saúde Equipe de Saúde
Media de custo ano R$ 2,263,950 R$ 846,821
Media de custo de recurso humano R$ 1,690,618 R$ 632,369
Media de custo de consumos R$ 226,290 R$ 84,643
Media de gastos gerais R$ 185,176 R$ 69,264
Media de gasto de ajudas diagnósticas R$ 161,865 R$ 60,545
Media de produção ano 28.187 10.543
Custo médio por atividade R$ 80.32
74,68%
10,00%
8,18% 7,15%
Recurso humano
Consumos
Gastos gerais
Exámenes
R$ -
R$ 200.000
R$ 400.000
R$ 600.000
R$ 800.000
R$ 1.000.000
R$ 1.200.000
R$ 1.400.000
R$ 1.600.000
0 10 20 30 40 50 60
Distribuição de media de custo por equipe de saúde
R$-
R$50,00
R$100,00
R$150,00
R$200,00
R$250,00
0 10 20 30 40 50 60
Distribuição de media de custo por Atividade
Resultados Equipes CS
Media de
produção
Media de
custo por
atividade
Media de
custo por
equipe
1 11 22.4% 10,093 R$124.83 R$1,068,505
2 14 28.6% 11,979 R$81.78 R$892,013
3 13 26.5% 9,776 R$89.50 R$847,392
4 5 10.2% 10,054 R$80.51 R$778,366
5 4 8.2% 10,283 R$74.05 R$741,605
6 1 2.0% 10,836 R$89.62 R$971,181
7 1 2.0% 11,669 R$60.34 R$704,116
Media 10,670 R$85.80 R$ 857,597
Desvio 856 R$19.9 R$130,359
Padrão 9,814-11,527
R$65.88-
R$105.73
R$727,238-
R$987,956
$0
$1.000.000
$2.000.000
$3.000.000
$4.000.000
$5.000.000
$6.000.000
$7.000.000
1 2 3 4 5 6 7
Média de ajudas diagnósticas
Média de Gastos gerais
Média de Consumos
Média de Recurso humano
Equipes
Resultados Análise de custos por unidades operativas UPAS
UNIDADE Recurso humano Consumos Gastos gerais Ajuda
diagnostica Total Produção
Media
custo x
atividade
UPA CONTINENTE R$ - R$ 36,779.97 R$ 169,878.49 R$ - R$ 206,658.46 - #DIV/0!
UPA NORTE R$ 16,853,161.11 R$ 1,053,510.96 R$ 1,290,119.62 R$ 116,883.74 R$ 19,313,675.42 225,856 R$ 85.51
UPA SUL R 16,104,179.15 R$ 1,042,897.43 R$ 1,312,987.85 R$ 104,453.14 R$ 18,564,517.57 176,331 R$
105.28
Total R$ 32,957,340.26 R$ 2,133,188.36 R$ 2,772,985.95 R$ 221,336.88 R$ 38,084,851.45 402,187 R$
94.69
Dist. % 86.5% 5.6% 7.3% 0.6%
Análise de custos por unidades operativas CAPS
UNIDADE Recurso humano Consumos Gastos gerais Ajuda
diagnostica Total Produção
Media custo x
atividade
CAPS II PONTA DO CORAL R$ 1,149,739.32 R$ 791.73 R$ 190,184.60 R$ 11,325.25 R$ 1,352,040.90 11,506 R$ 117.51
CAPS-AD R$ 1,263,431.70 R$ 8,767.38 R$ 218,568.61 R$ 33,944.66 R$ 1,524,712.36 21,748 R$ 70.11
CAPS AD - ILHA R$ 1,420,758.30 R$ 17,345.85 R$ 171,469.66 R$ 7,621.94 R$ 1,617,195.75 24,064 R$ 67.20
CAPS-I R$ 783,532.10 R$ 1,253.22 R$ 133,009.94 R$ 2,896.83 R$ 920,692.09 4,705 R$ 195.68
Total R$ 4,617,461.42 R$ 28,158.19 R$ 713,232.81 R$ 55,788.68 R$ 5,414,641.10 62,023 R$ 87.30
Dist. % 85.3% 0.5% 13.2% 1.0%
Resultados Produção Custo médio de atenção
Centros de Saúde 1,381,159 R$ 109.67
UPAS 402,187 R$ 128.23
CAPS 62,023 R$ 118.68
Policlínica 285,908 R$ 125.83
Média de atendimentos
médicos e enfermeiros por
habitante
Percentual de atendimentos de demanda espontânea
Percentual de atendimentos
de consulta agendada
Índice de atendimentos
por condição de saúde avaliada
Razão de coleta de material cito patológico do colo de útero
Cobertura de primeira consulta
programática
Percentual de recém-nascidos atendidos na primeira semana
de vida
Percentual de encaminhamentos
para serviços especializados
Razão entre tratamentos concluídos e
primeiras consultas
odontológicas
Número de equipes
Média de Total Média de custo x equipe Média de Custo atividade Média de
INDICADOR 1.1
Média de INDICADOR
1.2
Média de INDICADOR
1.3
Média de INDICADOR
1.4
Média de INDICADOR
1.5
Média de INDICADOR
1.6
Média de INDICADOR 2.1 (POR UNIDADE)
Média de INDICADOR 3.1
Média de INDICADOR
3.2 (POR UNIDADE)
1 R$ 1.151.808,34 R$ 1.027.964,13 R$ 124,70 1,99 33,5% 66,5% 0,29 0,56 1,46% 16,8% 12,4% 0,56
2 R$ 1.867.473,26 R$ 901.419,47 R$ 76,28 2,10 35,6% 64,4% 0,24 0,43 1,75% 16,8% 11,7% 0,62
3 R$ 2.543.962,30 R$ 847.987,43 R$ 89,06 2,10 44,0% 55,9% 0,22 0,44 1,14% 12,9% 11,1% 0,59
4 R$ 3.222.925,38 R$ 774.250,07 R$ 80,65 1,82 31,8% 68,2% 0,21 0,36 1,28% 12,6% 12,1% 0,61
5 R$ 3.571.200,49 R$ 746.750,46 R$ 73,88 2,54 41,8% 58,4% 0,25 0,43 1,22% 21,0% 10,3% 0,68
6 R$ 5.377.949,81 R$ 837.648,62 R$ 74,98 3,00 55,6% 44,5% 0,24 0,46 0,87% 22,0% 8,1% 0,85
Total Geral R$ 2.263.949,73 R$ 893.701,75 R$ 92,45 2,12 38,1% 61,9% 0,25 0,46 1,40% 16,0% 11,5% 0,61
Análise de custos por unidades operativas Custos + PMAQ
Distritos Média de Total Média de media
custo x equipe
Média de Custo
medio atividade
Média de
INDICADOR
1.1
Média de
INDICADOR
1.2
Média de
INDICADOR
1.3
Média de
INDICADOR
1.4
Média de
INDICADOR
1.5
Média de
INDICADOR
1.6
Média de
INDICADOR
2.1 (POR
UNIDADE)
Média de
INDICADOR
3.1
Média de
INDICADOR
3.2 (POR
UNIDADE)
Centro R$ 3.028.492,92 R$ 838.162,60 R$ 82,89 2,01 47,7% 52,3% 0,18 0,30 1,33% 17,2% 13,1% 0,55
CS AGRONOMICA R$ 3.269.730,74 R$ 817.432,69 R$ 70,10 2,19 36,0% 64,0% 0,19 0,39 0,45% 17,0% 13,3% 0,80
CS CENTRO R$ 2.671.707,49 R$ 890.569,16 R$ 86,47 0,73 59,0% 41,0% 0,08 0,12 0,97% 6,0% 15,0% 0,63
CS MONTE SERRAT R$ 2.544.025,85 R$ 848.008,62 R$ 76,91 2,23 48,1% 51,9% 0,19 0,28 2,70% 22,0% 13,3% 0,50
CS PRAINHA R$ 2.877.651,38 R$ 959.217,13 R$ 67,43 3,14 67,4% 32,4% 0,29 0,41 1,83% 16,0% 12,3% 0,38
CS SACO DOS LIMOES R$ 3.043.591,67 R$ 760.897,92 R$114,01 1,38 39,7% 60,3% 0,17 0,19 1,33% 14,0% 12,3% 0,11
CS TRINDADE R$ 3.764.250,36 R$ 752.850,07 R$ 82,43 2,36 35,9% 64,1% 0,19 0,41 0,68% 28,0% 12,4% 0,88
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