ft módulo 621
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Raquel Silva EFA Gestão
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Reflexão
Formação Tecnológica
621 Gestão de produção
Neste módulo aprendi que a gestão de produção é a função
administrativa responsável pela produção de bens e serviços.
As vantagens de uma gestão de operações efectiva são:
Reduzir os custos de produção de bens e serviços por ser
eficiente;
Aumentar a margem por incremento da satisfação do cliente em relação à qualidade do bem e do serviço fornecido;
Reduzir o montante de investimento necessário para produzir um bem ou serviço por aumento da efectiva capacidade da
operação (produtividade) e por ser inovador na forma como
utiliza os recursos físicos.
As principais decisões tomadas em operações são:
Controlo de Qualidade:
Os processos funcionam adequadamente?
Quais os standards que deverão se utilizados?
Os standards foram alcançados?
Previsão:
Qual será a dimensão procura?
Gestão de Stocks:
Quanto encomendar?
Quando encomendar?
Quais os produtos aos quais deveremos seguir com maior
atenção?
Planeamento Agregado:
Raquel Silva EFA Gestão
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Qual o valor da capacidade a instalar numa primeira aproximação?
Como se conseguirá atingir a capacidade necessária?
Etc.
As Principais Funções Empresariais são: Funções Primárias:
Operações
Marketing.
Financeira Funções de Suporte:
Recursos Humanos
Sistemas de Informação
Contabilidade
Manutenção
Compras
Distribuição
Engenharia
Etc.
Tipos de Produção:
“Job Shop”- Fabricação à peça.
“Batch Flow”- Fabricação ao lote.
“Assembly Line”- Fabricação por montagem.
“Continuous Flow”- Fabricação em contínuo.
Área Interface com as Operações Marketing:
Quem são os clientes e quais as suas
necessidades.
Canais de distribuição.
Volume de mercado.
etc.
Financeira/Contabilidade:
Disponibilidade de Capital. etc.
Recursos Humanos: Numero de empregados em “part
time” e “full time”.
etc.
Sistemas de Informação:
Desenvolvimento de “software”.
Definição de padrões de qualidade.
Dimensão e armazenagem (local)
de “stock”.
Capacidade requerida.
etc.
Níveis de “stock”, capacidade a
instalar.
etc.
Decisões relativas à capacidade e
“Schedulling”.
etc.
“software” necessário para
suporte das decisões de
capacidade, “stock”, etc.
Raquel Silva EFA Gestão
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Este módulo era muito vasto e podia aqui colocar muita mais
informação, mas penso que esta foi a mais falada.
Dentro desta matéria fiz um trabalho em grupo sobre a fabricação em lote (batch flow) onde mencionei que:
Trabalho de produção é um método de produção, onde as
empresas usam todos os seus factores de produção para completar uma tarefa de cada vez.
Isso geralmente acontece quando os produtos são todos
originais, ou então estão a ser produzidos em escala muito
pequena.
Produção em lote - este é um método de produção onde uma operação é concluída num determinado número de
unidades, e depois de finalizada passa ao processo seguinte.
Fluxo de produção - isto é, onde a produção ocorre como um processo contínuo, o produto flui de um processo para o
outro.
Isso geralmente acontece quando o produto é padronizado e pode ser feito usando-se um método na linha de produção.
Dei também como exemplo da mesma as padarias, porque o pão, é
feito em lotes, onde se leva ao forno por exemplo 1 lote de pão
caseiro, a seguir a esse lote, vai 1 lote de carcaças, etc., não se
leva por exemplo um lote de pão caseiro, misturado com carcaças…produz-se lotes iguais, levando-os seguidamente ao
processo final.
E finalmente falei um pouco sobre as características deste tipo de
produção.
Características “Job Shop” “Batch
Flow”
“Assembly
Line”
“Continuous
Flow”
Necessidades de
Material
Dificeis de
prever
Mais
previsiveis
Previsiveis Muito
Previsiveis
Controlo dos
Fornecedores
Baixo Moderado Alto Muito Alto
Stocks:
Matéria Prima
WIP.
Produtos finais
Pequenos
Grande
Nenhum
Moderados
Moderado
Variáveis
Variáveis
Pequeno
Moderados
Grandes
Muito
Pequenos
Baixos
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