estratégias para transição Ágil

Manoel Pimentel @manoelp

manoel@adaptworks.com.br

Estratégias na Transição

para Agile

SECRETO

Sobre...

twitter.com/manoelp

www.adaptworks.com.br

• Mais de 18 anos em TI • Agile Coach na AdaptWorks • Presidente da Agile Alliance Brazil • Já atuou em várias organizações grandes e complexas (Dell, Sicoob,

Stefanini, Oi, GVT, XP, Itaú, Localiza, Petrobras ...) • Um dos pioneiros em Agile no Brasil • Ganhador da primeira edição do Troféu Luca Bastos • Criador da revista Visão Ágil • Chairman do Agile Brazil 2013 • Escritor/Revisor/Palestrante • Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach, SPC (Scaled Academy)

e Licensed Trainer de Management 3.0

slideshare.net/manoelp

The 9th annual State of Agile - VersionOne (2015)

Quero ser Ágil!

Mas não consigo! " " posso!

" " devo!

..e agora?

...por onde começar a ser ágil?

HAKAImplante um simples

momento de: 1)

HAKAHansei

HAKAHansei Kaizen

HAKAHansei Kaizen

Reflexão Melhoria

MVIDescubra o

2)

Minimum Viable Improvement

By Manoel Pimentel

MVI Ganhos-Perdas=Propósito+Valores

Use essa fórmula:

Abandone os

rótulos3)

Ugly Duckling

Cycle

4) use o

Mude as interações

Não os papéis

5)

Business Analyst

Software Developer

Software Architect

Project Manager

The Frog Effect

6) Lembre que temos

The Frog EffectPercebemos mudanças bruscas, mas não as mudanças lentas

en.wikipedia.org/wiki/Boiling_frog

Alimente o

Tigre7)

Quem é o tigre?

A diretoria, um gestor, um executivo, um processo maior...

Como se alimenta o tigre?

Um artefato, uma ferramenta, uma cerimônia... enfim qualquer coisa que seja vital ao tigre e, na

falta ele pode matá-lo.

protocooperação(mutualismo)

Pavimente a mudançaCrie uma agenda para

falar sobre a mudança

8)

Ou

Seja um jardineiro

da mudança

9)

Estimule um ambiente que favoreça que seus

participantes busquem, de forma natural E ao seu tempo,

pela melhoria contínua.

Às vezes TRANSIÇÃO

é mais difícil que EVOLUÇÃO

10)

transiçãoA B

evoluçãoA A.1 A.2 A.3 A.4... ?

Não tente tratar todas as

variações do problema

11)

Strategic Themes

Epic

Feature Feature

User StoryUser Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

FeatureFeatureFeature

User Story

User Story

User Story

Epic

!

!

Epics

Features

Temas

US

Scrum? XP? Kanban? Cascata? Go Horse?

Pequenos Lotes

Foco na ESSÊNCIA das coisas,

NÃO A FORMA

12)

Q UA L A

E S S Ê N C I A Á G I L ?

F E E D B A C K A B I L I D A D E

C O M P L E X I D A D E

Qua

ntid

ade

de

Esp

ecul

açõ

es

Tempo

Qua

ntid

ade

de

Esp

ecul

açõ

es

Tempo

Baixa

Qua

ntid

ade

de

Esp

ecul

açõ

es

Tempo

Baixa

Alta

F E E D B A C K A B I L I D A D E

01) Implante um simples momento de HAKA 02) Descubra o MVI 03) Abandone os rótulos 04) Use o Ugly Duckling 05) Mude as interações, não os papéis 07) Alimente o tigre 08) Pavimente a mudança 09) Seja um jardineiro da mudança 10) Às vezes transição é mais difícil que evolução 11) Não tente tratar todas as variações do problema 12) Foco na essência das coisas, não na forma

manoel@adaptworks.com.br

VALEU!!! @manoelp