encontro locaweb rio de janeiro

Agilidade eQualidade deProjetos

Fabio Akita

Sunday, May 24, 2009

Fabio Akita

@akitaonrails

Fabio Akita

@akitaonrails

13 e 14Outubro

2009Sunday, May 24, 2009

Filosofia

φιλοσοφία

“Amor à Sabedoria”

Menos sobre o “como”

Mais sobre o “o quê”

~150 slides~50 min

www.slideshare.net/akitaonrails

fabio.akita@locaweb.com.br

1Sunday, May 24, 2009

Metodologias

É graças à metodologias

É claro ...

Você não implementou a

metodologia direito!

The Monkey made me do itIt is all his fault!

Especialista de uma coisa só é um amador em todo o resto.

Como é um software?

Desenvolvimento Clássico

Desenvolvimento “Caseiro”

Como é feito um software?

“Engenharia”

Análise Codificação

Programação “Compilação”

“Codificador”

“Arquiteto”

Contrato de Escopo Fixo

Prazo Custo

Escopo

Prazo Custo

Premissas

Futuro Previsível

Trabalho Previsível

Custo/Risco Reduzido

Garantia de Entrega!

Requerimentos

Análise e Design

Codificação

Testes

Integração

Aceite

Entrega

Escopo

Prazo Custo

Escopo

Prazo Custo

QualidadeVariável

DUH!Sunday, May 24, 2009

Standish Group - CHAOS Report 2009

Sucesso32%

Fracasso Médio44%

Fracasso Total24%

Standish Group - CHAOS Report 2009

Seja Cético!

Futuro Previsível?

Winston W. Royce - 1970

“Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada

e convida falhas.”

“Soft”ware é Arte

Trabalho Previsível?

// create some properties and get the default SessionProperties props = new Properties();props.put("mail.smtp.host", _smtpHost);Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a messageAddress replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) };Message newMessage = new MimeMessage(session);if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + " on behalf of " + replyTo));else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessageTransport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL);transport.connect(_smtpHost, _user, _password);transport.sendMessage(newMessage, _toList);

new EmailMessage() .from("demo@guilhermechapiewski.com") .to("destination@address.com") .withSubject("Fluent Mail API") .withBody("Demo message") .send();

Risco/Custo Reduzido?

Alto planejamento

Mão de obra de desqualificada

Economia de (grande) Escala

Sakichi Toyoda

Sakichi Toyoda Taiichi Ohno

Como produzir com qualidade e baixo

custo sem economia de escala?

“Toyota Way”

14 princípios

Não é uma “metodologia”

Adicionar apenas Valor

Concentrar nas pessoasque adicionam valor

Fluir Valor a partir da demanda

Otimizar por toda a organização

“Desperdício”

8 Empresas

14 pontos de armazenamento

Repassado 30 vezes

24% da matéria prima é jogada fora

319 dias

3 horas é trabalho de valor

8 Empresas

Repassado 30 vezes

319 dias

8 Empresas

Repassado 30 vezes

319 dias

8 Empresas

Repassado 30 vezes

319 dias

8 Empresas

Repassado 30 vezes

319 dias

8 Empresas

Repassado 30 vezes

319 dias

Produção Excessiva Funcionalidades Extras

Inventório Requerimentos

Passos Extras de Processo Passos Extras

Movimentação Encontrar Informação

Defeitos Defeitos sem testes

Espera Espera, incluindo Clientes

Transporte Repasse de Trabalho

Produção Excessiva Funcionalidades Extras

Inventório Requerimentos

Passos Extras de Processo Passos Extras

Movimentação Encontrar Informação

Defeitos Defeitos sem testes

Espera Espera, incluindo Clientes

Transporte Repasse de Trabalho

Agilidade

“Scrummage”

ClienteProduct OwnerScrum Master

Equipe

Valor deve ser puxado (pull) e não empurrado (push)

Planejamento de Curto Prazo

Mudanças são bem vindas

“auto-reflexão”

反省(hansei)

“melhoria contínua”

改善(kaizen)

Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje

RequerimentosHistórias detalhadas apenas para a

iteração atual

Passos ExtrasCodificar direto das histórias; explicações direto do cliente

Encontrar InformaçãoTer todos na mesma sala, incluindo

clientes

Defeitos sem testes Test Driven Development

Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos

Repasse de TrabalhoDesenvolvedores trabalham junto com o

cliente

Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje

RequerimentosHistórias detalhadas apenas para a

iteração atual

Passos ExtrasCodificar direto das histórias; explicações direto do cliente

Encontrar InformaçãoTer todos na mesma sala, incluindo

clientes

Defeitos sem testes Test Driven Development

Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos

Repasse de TrabalhoDesenvolvedores trabalham junto com o

cliente

Manifesto for Agile Software Development

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,

Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,

Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,

Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas

Software que funciona do que documentação compreensiva

Colaboração do cliente do que negociação de contratos

Responder a mudanças do que seguir um plano

4 valores12 princípios

Contrato de Escopo Variável

Premissa

Somos PÉSSIMOS em prever o futuro

Portanto,não tente!

Escopo

Prazo Custo

QualidadeVariável

Qualidade

Prazo Custo

EscopoVariável

Qualidade

Prazo Custo

EscopoVariável

Se Livrar da responsabilidade

Compartilhar a responsabilidade

Se Livrar da responsabilidade

Compartilhar a responsabilidade

Confiança

“Respeite sua rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os

a melhorar”

ClienteProduct OwnerScrum Master

Equipe

NÃO EXISTE LUGAR PARA UM

“GERENTE”!

EquipesAuto-Gerenciadas

Evolução

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

Estamos “descobrindo” maneiras melhores de desenvolver software na prática e ajudando outros

a desenvolver.

não existe receita

agilidade não é procedimento

agilidade são CULTURA e VALORES

certo?

errado?Sunday, May 24, 2009

Decisões baseadasem filosofia

de longo prazo

Criar líderes que entendem o trabalho, vivem a filosofia e a ensinam aos outros

Desenvolver equipes excepcionais que seguem a filosofia

COMPROMETIMENTO

“Uma jornada de milhares de milhas

começa com um primeiro passo”

Lao Tzu

Eu vejo e esqueçoOuço e me lembro

Faço e entendoConfucius

Just Do It!Sunday, May 24, 2009

one more thing ...

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,

Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,

Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, ,

Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Robert C. Martin

“Uncle Bob”

Código Limpo

Test Driven Development

“Faça Certo da Primeira Vez”

“Stop the Line”

www.slideshare.net/akitaonrails

fabio.akita@locaweb.com.br

OBRIGADO

encontro locaweb rio de janeiro

Technology

locaweb - soluções de hospedagem e e-commerce

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