encontro locaweb rio de janeiro

Agilidade eQualidade deProjetos

Fabio Akita

Sunday, May 24, 2009

Fabio Akita

@akitaonrails


13 e 14Outubro

2009Sunday, May 24, 2009

Filosofia


φιλοσοφία


“Amor à Sabedoria”


Menos sobre o “como”


Mais sobre o “o quê”


~150 slides~50 min


www.slideshare.net/akitaonrails

[email protected]


http://www.slideshare.net/akitaonrails




1Sunday, May 24, 2009

Metodologias


É graças à metodologias


É claro ...


Você não implementou a

metodologia direito!


The Monkey made me do itIt is all his fault!


Especialista de uma coisa só é um amador em todo o resto.


Como é um software?


Desenvolvimento Clássico


Desenvolvimento “Caseiro”


Como é feito um software?


“Engenharia”


Análise Codificação


Programação “Compilação”


“Codificador”


“Arquiteto”


Contrato de Escopo Fixo


Prazo Custo


Escopo

Prazo Custo


Premissas


Futuro Previsível


Trabalho Previsível


Custo/Risco Reduzido


Garantia de Entrega!


Requerimentos

Análise e Design

Codificação

Testes

Integração

Aceite

Entrega


Escopo

Prazo Custo


Escopo

Prazo Custo

QualidadeVariável


DUH!Sunday, May 24, 2009

Standish Group - CHAOS Report 2009


Sucesso32%

Fracasso Médio44%

Fracasso Total24%

Standish Group - CHAOS Report 2009


Seja Cético!


Futuro Previsível?


Winston W. Royce - 1970


“Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada

e convida falhas.”

Winston W. Royce - 1970


“Soft”ware é Arte


Trabalho Previsível?


// create some properties and get the default SessionProperties props = new Properties();props.put("mail.smtp.host", _smtpHost);Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a messageAddress replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) };Message newMessage = new MimeMessage(session);if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + " on behalf of " + replyTo));else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessageTransport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL);transport.connect(_smtpHost, _user, _password);transport.sendMessage(newMessage, _toList);


new EmailMessage() .from("[email protected]") .to("[email protected]") .withSubject("Fluent Mail API") .withBody("Demo message") .send();


Risco/Custo Reduzido?


Alto planejamento


Mão de obra de desqualificada


Economia de (grande) Escala


Sakichi Toyoda


Sakichi Toyoda Taiichi Ohno


Como produzir com qualidade e baixo

custo sem economia de escala?


“Toyota Way”


14 princípios


Não é uma “metodologia”


Adicionar apenas Valor

Concentrar nas pessoasque adicionam valor

Fluir Valor a partir da demanda

Otimizar por toda a organização


“Desperdício”


8 Empresas

14 pontos de armazenamento

Repassado 30 vezes

24% da matéria prima é jogada fora

319 dias

3 horas é trabalho de valor


Produção Excessiva Funcionalidades Extras

Inventório Requerimentos

Passos Extras de Processo Passos Extras

Movimentação Encontrar Informação

Defeitos Defeitos sem testes

Espera Espera, incluindo Clientes

Transporte Repasse de Trabalho


Agilidade


Scrum


“Scrummage”


ClienteProduct OwnerScrum Master

Equipe


Valor deve ser puxado (pull) e não empurrado (push)


Planejamento de Curto Prazo


Mudanças são bem vindas


“auto-reflexão”


反省(hansei)


“melhoria contínua”


改善(kaizen)


Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje

RequerimentosHistórias detalhadas apenas para a

iteração atual

Passos ExtrasCodificar direto das histórias; explicações direto do cliente

Encontrar InformaçãoTer todos na mesma sala, incluindo

clientes

Defeitos sem testes Test Driven Development

Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos

Repasse de TrabalhoDesenvolvedores trabalham junto com o

cliente


Manifesto for Agile Software Development

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,

Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,

Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,

Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas


Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas



Software que funciona do que documentação compreensiva




Colaboração do cliente do que negociação de contratos




Colaboração do cliente do que negociação de contratos

Responder a mudanças do que seguir um plano


4 valores12 princípios


Contrato de Escopo Variável


Premissa


Somos PÉSSIMOS em prever o futuro


Portanto,não tente!


Escopo

Prazo Custo

QualidadeVariável


Qualidade

Prazo Custo

EscopoVariável


Contrato de Escopo Fixo

Se Livrar da responsabilidade

Contrato de Escopo Variável

Compartilhar a responsabilidade


Confiança


“Respeite sua rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os

a melhorar”


ClienteProduct OwnerScrum Master

Equipe


NÃO EXISTE LUGAR PARA UM

“GERENTE”!


EquipesAuto-Gerenciadas


Evolução



We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.



We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

Estamos “descobrindo” maneiras melhores de desenvolver software na prática e ajudando outros

a desenvolver.


não existe receita


agilidade não é procedimento


agilidade são CULTURA e VALORES


certo?


errado?Sunday, May 24, 2009

Decisões baseadasem filosofia

de longo prazo


Criar líderes que entendem o trabalho, vivem a filosofia e a ensinam aos outros


Desenvolver equipes excepcionais que seguem a filosofia


COMPROMETIMENTO


“Uma jornada de milhares de milhas

começa com um primeiro passo”

Lao Tzu


Eu vejo e esqueçoOuço e me lembro

Faço e entendoConfucius


Just Do It!Sunday, May 24, 2009

one more thing ...



Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,

Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,

Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, ,

Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Robert C. Martin


Robert C. Martin


“Uncle Bob”


Código Limpo


Test Driven Development


“Faça Certo da Primeira Vez”


“Stop the Line”


www.slideshare.net/akitaonrails

[email protected]

OBRIGADO








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