empreendedorismo (10/03/2015)

Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 10/03/2015

1° Semestre de 2015

SIN-NA7

Ou, o gatilho do empreendedor!

Uma ideia! Execução!

Uma necessidade (minha ou de outra pessoa)

Incômodo com alguma situação

Ociosidade

Crises

Sofrimento

ONDE TUDO

COMEÇA:

Uma ideia! Execução!

Uma necessidade (minha ou de outra pessoa)

Incômodo com alguma situação

Ociosidade

Crises

Sofrimento

ONDE TUDO

COMEÇA:

IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS

IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS

Desenvolvendo a ideia de empreendimento

O problema!

Solução 1

Solução 2

Solução 5

Solução 7

Solução 6

Solução 3

Solução 9

Solução 8

Solução 4

Solução

10

Solução

11

Solução 12

Solução

13

Solução 14

Solução 15 Solução 16

Solução 17

Solução escolhida

pelo grupo (mais viável)

O que é necessário para “fazer acontecer”?

Como faremos a “conta fechar”? (ou, quais serão as fontes de receita?)

Acesse as imagens em

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GERAÇÃO SÍNTESE

Próximo

passo...

IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS

IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS

Acesse as imagens em

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roalmeida/sets/72157650808556697/

Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza

Ou seja:

Um empreendimento

Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders

Hipóteses apresentadas no Canvas...

Produto Mínimo Viável...

Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável

Produto Mínimo Viável...

É definido na Proposta de Valor do Canvas

Qual será o

produto

mínimo

viável?

O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo

Planejamento

Requisitos

Análise & Design

Implementação

Teste

Avaliação

Planejamento

Requisitos

Análise & Design

Implementação

Teste

Avaliação

Produto mínimo viável

Planejamento

Requisitos

Análise & Design

Implementação

Teste

Avaliação

Feedback de clientes

Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!

CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS

• Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta)

• Maior participação das partes interessadas no processo de criação

• Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da

startup enxuta) • Apresentação simples pode ser

essencial para a “venda” da ideia (pitch)

• Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou

serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis

investidores

CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS

• Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta)

• Maior participação das partes interessadas no processo de criação

• Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da

startup enxuta) • Apresentação simples pode ser

essencial para a “venda” da ideia (pitch)

• Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou

serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis

investidores

CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS

• Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta)

• Maior participação das partes interessadas no processo de criação

• Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da

startup enxuta) • Apresentação simples pode ser

essencial para a “venda” da ideia (pitch)

• Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou

serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis

investidores

O Canvas pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios...

Após vários ciclos de teste das hipóteses

O Canvas pode ser um resumo do Plano de Negócios existente...

Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado

Eles também podem ser criados em paralelo...

Loucura!

A combinação do Desing Thinking + Canvas + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais...

Colaboração

Velocidade

Simplicidade

Participação constante do cliente

O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar...

O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo

1. Assumir riscos racionalmente 2. Identificar oportunidades sistematicamente 3. Valorizar e buscar o conhecimento 4. Habilidade com a organização 5. Tomada de decisões como um processo

6. Desenvolver a liderança 7. Dinamismo, nunca acomodação 8. Autonomia 9. Otimismo 10. “Tino” empresarial

Canvas do TCC

Construam o Canvas do TCC...

BMC ou Lean Canvas? Vocês escolhem!

Teremos (no mínimo) três entregas:

Amanhã (final da aula): Versão 0

Segunda-feira (23/3): Versão 1

Domingo (8/4): Versão 2

alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida