elaboraÇÃo de orÇamento

Prof. Rolf Dieter O. F. Bräunert E-mail: rolfdieter@ig.com.br

ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO

PARA OBRAS E SERVIÇOS

DE ENGENHARIAPLANILHA ORÇAMENTÁRIA

OBRA : NONONONO

LOCAL : NONONONO

PREÇO (R$)

CÓDIGO DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS UNID QUANT

UNITÁRIO

PARCIAL

(A) x (B)

SUBTOTAL

SERVIÇOS PRELIMINARES 2.400,00

01.01 Limpeza do terreno m2 200,00 1,50 300,00

01.02 Barracão ud 2.100,00 2.100,00

MOVIMENTO DE TERRA 1.600,00

02.01 Regularização mecânica m3 500,00 2,20 1.100,00

02.02 Aterro compactado mecanicamentem3 100,00 5,00 500,00

PREÇO GLOBAL (R$) 4.000,00

I - ORÇAMENTO - PONDERAÇÕES

CONCEITO

ORÇAMENTO - PONDERAÇÕES

ENTENDE-SE POR ORÇAMENTO A DETERMINAÇÃO, COM MARGEM DE ACERTO TÃO ELEVADA QUANTO POSSÍVEL, O PREÇO DE UMA OBRA OU DE UM SERVIÇO DE ENGENHARIA, ANTES DE SUA EXECUÇÃO, ELABORADO COM BASE EM DOCUMENTOS ESPECÍFICOS, TAIS COMO, PROJETOS, ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS, MEMO-RIAIS, CADERNO DE ENCARGOS, CONDIÇÕES CONTRATUAIS E DEMAIS FATORES QUE POSSAM INFLUENCIAR O PREÇO FINAL.

IMPORTÂNCIA

I) AVALIARÁ SE OS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS DISPONÍVEIS PODEM ATENDER AS RESPECTIVAS DESPESAS;

II) QUAL A MODALIDADE DE LICITAÇÃO QUE DEVERÁ SER ADOTADA;

III) SERVIRÁ COMO REFERENCIAL AOS INTERESSADOS QUE PRETENDAM APRESEN-TAR PROPOSTA.

COM BASE NO ORÇAMENTO A ADMINISTRAÇÃO:

CAUTELAS

1.O ORÇAMENTO A SER ELABORADO DEVERÁ CONTER CLARAMENTE TODOS OS SERVIÇOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E DEMAIS ELEMENTOS A SEREM APLICADOS NA OBRA EM CONSONÂNCIA COM O PROJETO BÁSICO E/OU EXECUTIVO REFERENTE AO OBJETO A SER LICITADO.

CAUTELAS

2. O ORÇAMENTO DEVERÁ SER ELABORADO A PARTIR DO LEVANTAMENTO DOS QUANTI-TATIVOS FÍSICOS DOS PROJETOS, DAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS, DOS MEMORIAIS DESCRITIVOS, OBEDECIDAS RIGOROSAMENTE AS LEIS SOCIAIS E ENCARGOS TRABALHISTAS E DEMAIS CUSTOS.

CAUTELAS

3. OS ENCARGOS COMO REFEIÇÕES, TRANSPORTE, EPI, UNIFORMES, FERRAMENTAS MANUAIS, SEGURO DE VIDA EM GRUPO, DIRETAMENTE RELACIONADAS COM A MÃO-DE-OBRA, DEVEM SER ACRESCIDOS ÀS LEIS SOCIAIS COMO ENCARGOS COMPLEMENTARES DE MÃO-DE-OBRA, CONFORME DETERMINA A ATUAL LEGISLAÇÃO CONTÁBIL E TRABALHISTA.

CAUTELAS

4. TODOS OS CUSTOS INDIRETOS COMO A INSTALAÇÃO DO CANTEIRO DE OBRA, ADMINISTRAÇÃO LOCAL (CANTEIRO DE OBRAS), MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO E CORRELATOS, DEVEM SER APOSTOS NA PLANILHA ORÇAMENTÁRIA, E NÃO NO BDI OU LDI.

CAUTELAS

5. A COMPOSIÇÃO DO BDI OU LDI DEVERÁ CONTER TODOS OS ITENS RELATIVOS AO CUSTO INDIRETO DA ADMINISTRAÇÃO CENTRAL, EVENTUAIS TAXAS DE RISCO, CUSTOS FINANCEIROS, TRIBUTOS, LUCRO OPERACI-ONAL.

OS TRIBUTOS IRPJ E CSLL QUE SÃO PERSONALÍSTICOS NÃO DEVEM SER INCLUÍDOS NA COMPOSIÇÃO DO BDI, FOSSE COMO ITEM ESPECÍFICO DA PLANILHA OU ORÇAMENTO, INCLUSIVE PARA OS CASOS DE DISPENSA E DE INEXIGIBILIDADE DE LICITAÇÃO

PECULARIEDADES

O ORÇAMENTO ALÉM DE SER PAUTADO POR PRINCÍPIOS, NORMAS, CRITÉRIOS E EXPERIÊNCIA, DEVE SER CAPAZ DE RETRATAR A REALIDADE DO PROJETO E DEMAIS PECULARIEDADES,COMO:

PECULARIEDADES

I - O ORÇAMENTO É APROXIMADO

TODO ORÇAMENTO NÃO É EXATO, PORÉM DEVE SER O MAIS PERFEITO POSSÍVEL. DEPENDE DE VARIÁVEIS INTRÍNSECAS, A SABER:

PECULARIEDADES

- PROCESSOS PRODUTIVOS DIFERENTES- DEPENDE DA PRODUTIVIDADE DAS EQUIPES- ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTAS- CONDIÇÕES MÉDIAS DE CONSUMO- PREÇOS DOS INSUMOS E IMPOSTOS (ISS)- PERDA - REAPROVEITAMENTO DE INSUMOS- EQUIPAMENTO- SALÁRIO E BONIFICAÇÕES DE PESSOAL- DESPESAS GERAIS- IMPREVISTOS E OUTROS

O ORÇAMENTO NÃO É MATEMATICAMENTE EXATO

PECULARIEDADES

II - O ORÇAMENTO É ESPECÍFICO

O ORÇAMENTO DE UM MESMO OBJETO VARIA EM FUNÇÃO DE NOVAS CONDIÇÕES DE EXECUÇÃO, COMO:

- PARA CADA EMPRESA- A UM DETERMINADO CONTRATANTE- AO LOCAL DE EXECUÇÃO DO OBJETO

O ORÇAMENTO NÃO PODE SER GENÉRICO

PECULARIEDADES

III - O ORÇAMENTO É DINÂMICO

O ORÇAMENTO DE UM MESMO OBJETO VARIA EM FUNÇÃO DE CONDIÇÕES TEMPORAIS, COMO:

- AS CONDIÇÕES LEGAIS- POLÍTICAS- METODOLOGIAS TÉCNICAS INOVADORAS - ALTERAÇÃO DE CUSTOS E PREÇOS- INSUMOS, MATERIAIS E EQUIPAMENTOS- TRIBUTOS- CENÁRIOS FINANCEIROS- SISTEMAS GERENCIAIS

O ORÇAMENTO TORNA-SE INEXPRESSIVO/SUPERADO

PRIORIDADE DE EXECUÇÃO

O ORÇAMENTISTA DEVERÁ OBSERVAR QUAL A PRIORIDADE A SER ADOTADA PARA A EXECUÇÃO DO OBJETO, VISTO QUE, CADA UMA DELAS GERARÁ UM ORÇAMENTO DIFERENTE. SÃO ELAS:

- QUALIDADE

- PRAZO

- CUSTO

PECULARIEDADES

- PROJETOS EXECUTIVOS BEM DETALHADOS

- TODOS OS PROJETOS COMPLEMENTARES ESTÃO DISPONÍVEIS

- MEMORIAL DESCRITIVO BEM DETALHADO

- EXISTÊNCIA DE NORMAS ESPECIFICAS DO CLIENTE

- EXISTÊNCIA DE UM “PROGRAMA DE CONTROLE DE QUALIDADE”

- FISCALIZAÇÃO RÍGIDA

PRIORIDADE DE EXECUÇÃO É QUALIDADE

PECULARIEDADES

- PROJETOS BÁSICOS E/OU EXECUTIVOS BEM DETALHADOS E DISPONÍVEIS

- ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS BEM DETALHADAS

- MEMORIAIS DESCRITIVOS BEM DETALHADOS

- POUCA EXIGÊNCIA DO CLIENTE

- FISCALIZAÇÃO NORMAL

PRIORIDADE DE EXECUÇÃO É CUSTO

PECULARIEDADES

- PROJETOS BÁSICOS E/OU EXECUTIVOS BEM DETALHADOS E DISPONÍVEIS

- ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS BEM DETALHADAS

- MEMORIAIS DESCRITIVOS BEM DETALHADOS

- EXIGÊNCIA DE REDE PERT/COM

- CRONOGRAMA FÍSICO DETALHADO

- FISCALIZAÇÃO RÍGIDA SOBRE O ANDAMENTO

- MULTAS PESADAS POR DIA DE ATRAZO

- ALTA EXIGÊNCIA DO CLIENTE

PRIORIDADE DE EXECUÇÃO É PRAZO

PECULARIEDADES

II - ORÇAMENTO - CONCEITOS

INSUMOS

SÃO OS MATERIAIS, OS EQUIPAMENTOS A MÃO-DE-OBRA, SUB-EMPREITEIROS E OUTROS QUE FAZEM PARTE DA COMPOSIÇÃO DE UM SERVIÇO DEFINIDO SEMPRE EM FUNÇÃO DE UMA UNIDADE

• ENCARREGADO DE CONCRETO• SERVENTE• CIMENTO• AREIA• BRITA

• BETONEIRA 320 L• VIBRADOR DE IMERSÃO• TORRE COM GUINCHO• FERRAMENTAS MANUAIS

ORÇAMENTO - CONCEITOS

SERVIÇO

∑ INSUMOS ENCARREGADO DE CONCRETOSERVENTECIMENTO

AREIABRITA

BETONEIRA 320 LVIBRADOR DE IMERSÃOTORRE COM GUINCHOFERRAMENTAS MANUAIS

SERVIÇO CONCRETO – M3

É A COMPOSIÇÃO DE DIVERSOS INSUMOS FUNDAMENTADA NOS PROJETOS, NO MÉTODO CONSTRUTIVO, NAS ESPECIFICAÇÕES DE MATERIAIS E NAS NORMAS DE EXECUÇÃO, QUE COMPÕEM AS DIVERSAS ATIVIDADES DAS ETAPAS DE UMA OBRA OU DE UM SERVIÇO DE ENGENHARIA

LEIS SOCIAIS - LS

Previdência Social - I NSS 20,00%Fundo de Garantia por Tempo de Serviço - FGTS 8,00%Salário Educação 2,50%Serviço Social da I ndústria (Sesi) 1,50%Serviço Nacional de Aprendizagem I ndustrial (Senai) 1,00%Serviço de Apoio à Pequena e Média Empresa (Sebrae) 0,60%I nstituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (I ncra) 0,20%Seguro Contra Acidentes de Trabalho (I NSS) 3,00%Serviço Social da I ndústria da Construção e Mobiliário - Seconci 1,00%Total Grupo A 37,80%

Repouso Semanal Remunerado 17,76%Férias + Bonificações de 1/ 3 14,80%Feriados 4,07%Auxílio Enfermidade e Faltas J ustificadas 1,85%Acidente de Trabalho 0,15%Licença Paternidade 0,04%13º Salário 11,10%Adicional Noturno 0,54%Total Grupo B 50,31%

C - I ncidência do Grupo A sobre o Grupo B 19,02%

B - Encargos com Incidência de A

Encargos Sociais - HoristaA - Encargos Básicos

Aviso prévio 18,16%Depósito por despedida injusta 5,06%I ndenização adicional 1,43%I ncidência do Grupo A no Aviso Prévio (sem FGTS e SECONCI ) 5,23%Total Grupo D 29,88%

Equipamento de segurança - EPI 3,71%Seguro de vida e acidentes 0,96%Vale transporte 4,82%Vale compras 20,11%Café da manhã 4,92%Total Grupo E 34,52%Total A + B + C + D + E 171,53%Fonte: SINDUSCON - PR

D - Encargos ligados à demissão do trabalhador

E - Outros

Os itens do Grupo E - Outros, devem ser calculados segundo o critério do proponente/administração

LEIS SOCIAIS - LS

• Encargos intersindicais – são provenientes de acordos coletivos: Vale transporte, Café da manhã, Vale compras, Seguros, etc.

• Equipamentos de Proteção Individual – são de uso pessoal para prevenir acidentes.

• Ferramentas

• Seguro em grupo

• Outros

I.- EPI – EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL

P1F1 + P2F2 + P3F3 + ......+ PnFn

Sx 100

N = Número de trabalhadores na obra

S = Salário médio mensal

P1, P2, P3,....Pn = Custo de cada um dos EPI

Sendo: t = tempo de permanência do EPI à disposição da obra VU = vida útil do EPI em meses

F1, F2, F3,.....Fn = Fator de utilização do EPI dado por:t

12 x VUF =

LEIS SOCIAIS - LS

II.- VALE-TRANSPORTE

C1 = Tarifa de transporte urbano

N = Número de dias trabalhado no mês

S = Salário médio mensal dos trabalhadores

0,06 = Redução de 6% sobre o salário/mês, pois os empregadores obrigam-se a custear apenas o seu excedente

2 x C1 x N – (S x 0,06)

Sx 100 VT =

Dias = Foram considerados 22 dias úteis por mês

LEIS SOCIAIS - LS

III.- VALE-COMPRAS

C2 x N x 0,95

Sx 100 VC =

C2 = Vale-Refeição – definido em Acordo Sindical

0,95 = Considerado um limite mínimo de 95% para os custos subsiados pelos empregadores

LEIS SOCIAIS - LS

IV.- CAFÉ DA MANHÃ

C3 = Custo do café da manhã

0,01 = Considerada dedução de 1% sobre o salário/hora por dia útil trabalhado, relativo ao custeio da refeição mínima pelo trabalhador

C3 x N – (0,033 x S x 22) x 0,01

Sx 100 VC =

LEIS SOCIAIS - LS

CUSTO DIRETO

É O CUSTO DE EXECUÇÃO DOS SERVIÇO, QUE COMPÕEM UMA OBRA OU UM SERVIÇO DE ENGENHARIA, ACRESCIDO DAS LEIS SOCIAIS QUE INCIDEM SOBRE A MÃO-DE-OBRA.

EXEMPLO: CUSTO DIRETO DO SERVIÇO: CONCRETO

OBS.: “ L.S. = LEIS SOCIAIS”

CUSTO DOS INSUMOS

ENCARREGADO DE CONCRETO + L.S.SERVENTE + L.S.CIMENTO

AREIABRITA

BETONEIRA 320 LVIBRADOR DE IMERSÃOTORRE COM GUINCHOFERRAMENTAS MANUAIS

CUSTO INDIRETO

SÃO OS CUSTOS DOS SERVIÇOS NECESSÁRIOS, NO CANTEIRO DE OBRAS, PARA A EXECUÇÃO DA OBRA, MAS QUE NÃO INTEGRAM A MESMA. SÃO NECESSÁRIOS SOMENTE DURANTE A SUA EXECUÇÃO. QUANDO DA CONCLUSÃO DO OBJETO ELES SERÃO RETIRADOS.

EXEMPLO: ESCRITÓRIO, DEPÓSITOS, ALOJA-MENTOS, TAPUMES, ETC.

•ESCRITÓRIO, DEPÓSITOS, DORMITÓRIOS, OFICINAS, RESTAURANTES;

•INSTALAÇÕES PROVISÓRIAS DE ÁGUA E LUZ;

•MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS. É A QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS x CUSTO DO RESPECTIVO TRANSPORTE;

•MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO DE PESSOAL. É A QUANTIDADE DE PESSOAS x CUSTO DO DESLOCAMENTO;

•TAPUMES E CERCAS;

•PLACAS; E

•OUTROS.

CUSTOS INDIRETOS - CANTEIRO DE OBRAS - CIDEVEM SER INSERIDOS NA PLANILHA ORÇAMENTÁRIA

É O VALOR GASTO COM TODOS OS INSUMOS E SERVIÇOS CONSUMIDOS PELA EMPRESA PARA A EXECUÇÃO DE UMA OBRA. EXEMPLOS: MATERIAIS, EQUIPAMENTOS, SALÁRIOS DOS OPERÁRIOS E RESPECTIVOS ENCARGOS, ETC.

CUSTO = CUSTO DIRETO + CUSTO INDIRETO

DESPESA

É A AVALIAÇÃO EM ESPÉCIE DE TODOS OS GASTOS COM BENS E SERVIÇOS RELATIVOS À MANUTENÇÃO DA ATIVIDADE EMPRESARIAL. EXEMPLO: DESPESAS ADMINISTRATIVAS, DESPESAS CORRENTES, SERVIÇOS DE CONSULTORIAS, ETC.

CUSTOS

GASTOS DE PRODUÇÃO

VINCULADOS DIRETAMENTE AOS SERVIÇOS

ATIVIDADE-FIM

DESPESAS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

NÃO SE IDENTIFICAM DIRETAMENTE AOS SERVIÇOS

ATIVIDADE MEIO

CUSTO X DESPESA

COMO DIFERENCIAR?

SE HIPOTETICAMENTE EU ELIMINAR ESTE GASTO A EXECUÇÃO DO SERVIÇO SERIA DIRETAMENTE AFETADA?

SE A RESPOSTA FOR AFIRMATIVA TRATA-SE DE CUSTO, POIS ESTÁ VINCULADA A EXECUÇÃO DO SERVIÇO, CASO CONTRÁRIO TEMOS UMA DESPESA.

COMO DIFERENCIAR?

EXEMPLO:

GASTO COM SALÁRIO DE DIRETOR, COM TELEFONE, COM ALMOXARIFE, COM AUTOMÓVEL, COM SEGURO, COM ALIMENTAÇÃO É CUSTO OU DESPESA?

ANALISANDO COM CUIDADO VEREMOS QUE AO CORTAR OS GASTOS ACIMA, NÃO TERÍAMOS ALTERAÇÃO NA EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS. PORTANTO TRATAM-SE DE DESPESAS.

CUSTO X DESPESA

DESPESAS INDIRETAS

É O GASTO OPERACIONAL DE UMA EMPRESA, DECORRENTE DE SUA ESTRUTURA E DAS OBRAS E/OU DOS SERVIÇOS DE ENGENHARIA EM EXECUÇÃO.

AS DESPESAS INDIRETAS SÃO DIVIDIDAS EM DOIS TIPOS:

• DA SEDE E FILIAIS (SEDE)

• DO CANTEIRO DE OBRA (LOCAL)

DESPESAS INDIRETAS – DA SEDE - DISDEVEM SER INCLUÍDAS NO BDI

SÃO OS DISPENDIOS NECESSÁRIOS E INDISPENSÁVEIS PARA ADMINISTRAR A EXECUÇÃO DE CADA OBRA PELA SEDE, OS GASTOS PROVENIENTES DAS DESPESAS COM A MANUTENÇÃO DA SEDE, AS DESPESAS FINANCEIRAS E OS RISCOS E EVENTUAIS.

• PESSOALCUSTO DAS EQUIPES DO ESCRITÓRIO SEDE E FILIAIS (SÓCIOS, DIRETORES, GERENTES, TÉCNICOS, SECRETÁRIAS, SERVENTES, VIGILANTES, ETC).

• INSTALAÇÕES FÍSICASMANUTENÇÃO DOS IMÓVEIS (ESCRITÓRIOS, TERRENOS, DEPÓSITOS DE MATERIAIS, PÁTIO DE EQUIPAMENTOS E OFICINAS), IMPOSTOS (IPTU), CUSTO DE LOCAÇÕES, ETC.

• VEÍCULOS E EQUIPAMENTOSVEÍCULOS, EQUIPAMENTOS DE ESCRITÓRIO (FOTOCOPIADORAS, COMPUTADORES, FAX, ETC).

• DESPESAS CORRENTESÁGUA, LUZ, TELEFONE, INTERNET, CELULARES, JORNAIS, ASSINATURAS DE REVISTAS, MATERIAL DE ESCRITÓRIO E DE LIMPEZA, ETC.

• SERVIÇOS E CONSULTORIAS CONSULTORIAS TÉCNICAS E JURÍDICAS, ASSESSORIAS CONTÁBEIS, PUBLICIDADE, TREINAMENTO, ETC.

• OUTRAS DESPESASAQUISIÇÃO DE EDITAIS, DESPESAS COM LICITAÇÕES, SEGUROS, VIAGENS, ANUIDADES, ALUGUEL DE AUTOMÓVEIS, ETC.

• DESPESAS FINANCEIRAS DEVE SER CONSIDERADO O VOLUME DE RECURSOS

QUE A EMPRESA DISPÕE

• RISCO OU EVENTUAIS DE FORÇA MAIOR DE PREVISIBILIDADE RELATIVA COMO: - NATURAIS (CHEIAS, ETC.), - ECONÔMICOS (ATRASO NO PAGAMENTO, ATRASOS DE TERCEIROS, ETC.) - HUMANOS (GREVES, ACORDOS JUDICIAIS, ETC.)

III – ORÇAMENTO – DETERMINAÇÃO DAS DESPESAS INDIRETAS

ORÇAMENTO – CÁLCULO DAS DI

DIS = DIS1 + DIS2

DIS1 = DESPESAS INDIRETAS DA OBRA ASSUMIDAS PELA SEDE

DIS2 = MANUTENÇÃO DA SEDE RATEADA ENTRE CADA OBRA

- GERENTE DO CONTRATO E AUXILIARES QUE ATUAM NA SEDE- CONSULTORES ESPECIALIZADOS, CONTADOR, ADVOGADO- VIAGENS, ESTADIAS DE PROFISSIONAIS DA SEDE, ETC.

- DESPESAS INDIRETAS DIVERSAS NA SEDE

DETERMINAÇÃO DAS DESPESAS INDIRETAS DA SEDE

DE = DESPESA ESPECÍFICA DA OBRA NA SEDE

DMAC = DESPESA MENSAL DA SEDEFMO = FATURAMENTO MENSAL DA OBRAN = PRAZO DE EXECUÇÃO DA OBRA EM MESESFMAC = FATURAMENTO MENSAL DA SEDE

DIS1 = DEONDE:

DIS2 =DMAC x FMO x N

SOB FORMA DE TAXAS (%)

dis = dis1 + dis2 SENDO:

dis1 =DIS1

CDGx 100 dis2 =

CDGx 100E

CDG = CUSTO DIRETO GLOBAL DA OBRA (R$)

DIS1 = DESPESAS INDIRETAS DA OBRA ASSUMIDAS PELA SEDE (R$)DIS2 = MANUTENÇÃO DA SEDE RATEADA ENTRE CADA OBRA (R$)

dis = TAXA DE DESPESAS INDIRETAS DA SEDE dis1 = TAXA DE DESPESAS INDIRETAS DA OBRA ASSUMIDA PELA SEDEdis2 = TAXA DE MANUTENÇÃO DA SEDE RATEADA ENTRE CADA OBRA

DESPESAS FINANCEIRAS (SEDE) - DFDEVEM SER INCLUÍDAS NO BDI

SÃO OS PAGAMENTOS À PRAZO E COMPREENDE, UMA PARTE A PERDA MONETÁRIA DECORRENTE DA DEFASAGEM ENTRE A DATA DO EFETIVO DESENBOLSO E ADATA DA RECEITA CORRESPONDENTE E A OUTRA PARTE, DE JUROS CORRESPONDENTES AO FINANCIAMENTO DA OBRA.

df = TAXA DE DESPESAS FINANCEIRAS

DETERMINAÇÃO DAS DESPESAS FINANCEIRAS (SEDE)

df = (1+ i)n30 x (1+ j)

n30 - 1

i = TAXA DE INFLAÇÃO MÉDIA DO MÊS OU A MÉDIA DA INFLAÇÃO MENSAL DOS ÚLTIMOS MESES. NÃO É A INFLAÇÃO FUTURA.

j = JURO MENSAL DE FINANCIAMENTO DO CAPITAL DE GIRO COBRADO PELAS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS

n = NÚMERO DE DIAS DECORRIDOS

DESPESAS FINANCEIRAS (SEDE) - DFDEVEM SER INCLUÍDAS NO BDI

DESPESAS INDIRETAS – CANTEIRO DE OBRAS - DICDEVEM SER INSERIDAS NA PLANILHA ORÇAMENTÁRIA

SÃO OS DISPÊNDIOS NECESSÁRIOS PARA GERENCIAR A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA E DE APOIO, DO CANTEIRO DE OBRA , QUER DO PONTO DE VISTA SALARIAL, TÉCNICO-OPERACIONAL, ALIMENTAR, DE SAÚDE E OUTROS, CONSIDERANDO-SE O VULTO DA OBRA, A FIM DE DIMENSIONAR CORRETAMENTE A ESTRUTURA NECESSÁRIA.

• PESSOALCUSTO DA EQUIPE TÉCNICA (ARQUITETO, ENGENHEIRO, MESTRE, TÉCNICO EM NEDIFICAÇÕES), APONTADOR, ALMOXARIFE, LABORATORISTA, VIGIA, MECÂNICO, TOPÓGRAFO, ENFERMEIRO, COZINHEIRO, SECRETÁRIA, SERVENTE, TELEFONISTA, CONTÍNUO, ETC.

• VEÍCULOS E EQUIPAMENTOSPICAPE, AUTOMÓVEL, BOMBAS DE RECALQUE, MOTOR, SERRAS CIRCULARES, FAX, TELEFONE, CELULAR, REFRIGERADOR, RELÓGIO PONTO, TELEVISÃO, CALCU-LADORA, VENTILADOR, COMPUTADOR, IMPRESSORA, ETC.

• DESPESAS CORRENTES ÁGUA, LUZ, TELEFONE, INTERNET, CELULARES, MATERIAL

DE ESCRITÓRIO, MATERIAL DE ESCRITÓRIO, DE COPA E DE LIMPEZA, OUTROS.

• OUTRAS DESPESAS COM PESSOAL ALUGUEL DE CASA, APARTAMENTO PARA ALOJAMENTO,

TRANSPORTE (ALUGUEL DE VEÍCULOS, VALE-TRANSPORTE, ETC.), ALIMENTAÇÃO, MUDANÇA DE PESSOAL, CURSOS E TREINAMENTO, VIAGENS, LAZER (CHURASCO, CINEMA, ETC.), OUTROS.

• SERVIÇOS E CONSULTORIAS CONTROLE TECNOLÓGICO, CONSULTORIA TÉCNICA,

LAUDOS, PERÍCIAS, ETC.

• OUTRAS DESPESAS SEGUROS EM GERAL (ACIDENTE COLETIVO, INCÊNDIO,

RESPONSABILIDADE CIVIL, RISCOS DE ENGENHARIA, DE VIDA, ROUBO, ETC), OUTROS.

SEMPRE DEVERÁ ESTAR INCLUÍDO NA PLANILHA DE PREÇOS (Art. 40, XIII, Lei 8.666/93)

MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS QUE É A QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS X CUSTO DO RESPECTIVO TRANSPORTE;

MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO DE PESSOAL QUE É A QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS X CUSTO DO DESLOCAMENTO;

• MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS E DE PESSOAL

IV – ORÇAMENTO – LUCRO E TRIBUTOS

ORÇAMENTO – LUCRO E TRIBUTOS

É O RETORNO POSITIVO DE TODA ATIVIDADE COMERCIAL OU INDUSTRIAL DEPOIS DE DESCONTADAS AS DESPESAS.

I. LUCRO OPERACIONAL, TEÓRICO OU PROJETADO

É O RESULTADO FINANCEIRO POSITIVO RESUL-TANTE DA DIFERENÇA ENTRE O TOTAL DE RECEITAS E DESPESAS DE UMA OBRA, APÓS SUA CONCLUSÃO E ANTES DO RECOLHIMENTO DO IRPJ E O CSLL.

II. LUCRO LÍQUIDO

É O RESULTADO FINANCEIRO POSITIVO RESULTANTE DA DIFERENÇA ENTRE O TOTAL DE RECEITAS E DESPESAS DE UMA OBRA OU SERVIÇO DE ENGENHARIA OU DE UM BEM, APÓS SUA CONCLUSÃO OU FORNECIMENTO E APÓS O RECOLHIMENTO DO IRPJ E O CSLL.

LUCRO LÍQUIDO1- (IRPJ + CSLL)/100

LUCRO OPERACIONAL =

IRPJ (%) – ALÍQUOTA DO IMPOSTO DE RENDA DA PESSOA JURÍDICA

CSLL (%) – ALÍQUOTA DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE O LUCRO LÍQUIDO

CSLL = 9 %

LUCRO LÍQUIDO 1- (25 + 9)/100

LUCRO OPER. = LUCRO LÍQUIDO 0,66=

EXEMPLO

LUCRO LÍQUIDO = 4,62%LUCRO OPERACIONAL = 7,00%

IRPJ = 25 % (15% até R$ 20.000 mensal ou R$ 240.000 anual + 10% sobre o que exceder)

LUCRO LÍQUIDO = 7,00% LUCRO OPERACIONAL = 9,09%

TRIBUTO

É UM DIREITO FISCAL, SOBRE UM ATO OU ATIVIDADE, PAGO EM DINHEIRO, DE CARÁTER GERAL E OBRIGATÓRIO, QUE O PODER PÚBLICO, DIRETA OU INDIRETAMENTE, EXIGE DE CADA PARTICULAR, EM BENEFÍCIO COLETIVO, PARA ATENDER ÀS DESPESAS DA ADMINISTRAÇÃO.

TRIBUTO

TRIBUTOSINSS • INCIDEM SOBRE A MÃO DE OBRA • INCLUÍDOS NO CUSTO DIRETOFGTS • NÃO INCIDEM SOBRE O FATURAMENTO DA MÃO-DE-OBRA

ICMS • INSIDEM SOBRE O MATERIAL • INCLUÍDOS NO CUSTO DIRETOIPI • NÃO INCIDEM SOBRE O FATURAMENTO DO MATERIAL

COFINS • INCIDEM SOBRE O FATURAMENTO • INCLUÍDOS NO BDICPMFISSPIS

IRPJ CSLL

• NÃO INCIDEM SOBRE O FATURAMENTO• O IRPJ E CSLL NÃO DEVEM INTEGRAR OCÁLCULO DO BDI, NEM TAMPOUCO APLANILHA DE SERVIÇOS

• TRATAM-SE DE TRIBUTOS DE NATUREZADIRETA E PERSONALÍSTICA, QUE ONERAMPESSOALMENTE O CONTRATADO, NÃODEVENDO SER REPASSADO ÀCONTRATANTE

INCIDÊNCIA

TRIBUTOS - INCIDÊNCIA

TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO - TCU

a) OS TRIBUTOS IRPJ E CSLL NÃO DEVEM INTEGRAR O CÁLCULO DO LDI, NEM TAMPOUCO A PLANILHA DE CUSTO DIRETO, POR SE CONSTITUÍREM EM TRIBUTOS DE NATUREZA DIRETA E PERSONALÍSTICA, QUE ONERAM PESSOALMENTE O CONTRATADO, NÃO DEVENDO SER REPASSADO À CONTRATANTE;

b) OS ITENS ADMINISTRAÇÃO LOCAL, INSTALAÇÃO DE CANTEIRO E ACAMPAMENTO E MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO, VISANDO MAIOR TRANSPARÊNCIA, DEVEM CONSTAR NA PLANILHA ORÇAMENTÁRIA E NÃO NO LDI;

a) O GESTOR PÚBLICO DEVE EXIGIR DOS LICITANTES O DETALHAMENTO DA COMPOSIÇÃO DO LDI E DOS RESPECTIVOS PERCENTUAIS PRATICADOS (ITENS 9.1.1, 9.1.2 E 9.1.3, TC-003.478/2006-8). DOU DE 16.03.2007, S. 1, P. 122.

ACÓRDÃO Nº 325/2007-TCU- PLENÁRIO

O TCU PASSARÁ A UTILIZAR COMO REFERENCIAIS, QUANDO DA FISCALIZAÇÃO DE OBRAS PÚBLICAS, AS SEGUINTES PREMISSAS ACERCA DOS COMPONENTES DE LUCROS E DESPESAS INDIRETAS (LDI):

V – ORÇAMENTO – BDI E PREÇOS

ORÇAMENTO – BDI E PREÇOS

BDI OU “BENEFÍCIO E DESPESAS INDIRETAS” É O PERCENTUAL RELATIVO À SOMA DAS DESPESAS INDIRETAS (SEDE E FILIAIS), DO LUCRO OPERACIONAL E DOS TRIBUTOS PERMITIDOS, QUE INCIDIRÁ SOBRE OS CUSTOS DIRETOS, INDIRETOS E DESPESAS INDIRETAS DO CANTEIRO DE OBRAS UMA VEZ QUE, É EXIGIDO QUE ESTES INCORPOREM TODOS OS ENCARGOS QUE ONERAM OS MESMOS.

BDI =DESPESASINDIRETAS +

LUCRO OPERACIONAL + TRIBUTOS

NÃO É UM VALOR FIXO

CÁLCULO POR FORA

R$ 100.000,00 + 10% = R$ 110.000,00

VALOR DA NOTA : R$ 110.000,00

IMPOSTO SOBRE A NOTA (10%) :

R$ 110.000,00 x 0,10 = R$ 11.000,00

VALOR LÍQUIDO À RECEBER:

R$ 110.000,00 - R$11.000,00 = R$ 99.000,00

TERÁ QUE DESEMBOLSAR MAIS R$1.000,00

À RECEBER R$ 100.000,00IMPOSTO: 10%

R$ 100.000,00/(1 – 0,10) = R$ 111.111,11

VALOR DA NOTA : R$ 111.111,11

IMPOSTO SOBRE A NOTA (10%) :

R$ 111.111,11 x 0,10 = R$ 11.111,11

VALOR LÍQUIDO À RECEBER:

R$ 111.111,11 - R$11.111,11 = R$ 100.000,00

CÁLCULO POR DENTRO

À RECEBER R$ 100.000,00IMPOSTO: 10%

• CALCULA-SE PRIMEIRO O VALOR GLOBAL OU VALOR TOTAL:

I. CÁLCULO DO BDI A PARTIR DE VALORES EM REAIS

CDG + DIS + DF + R + L

1 – T / 100VG =

CDG – CUSTO DIRETO GLOBAL,EM REAIS

DIS – DESPESAS INDIRETAS DA SEDE, EM REAIS

DF – DESPESAS FINANCEIRAS, EM REAIS

R – RISCO OU EVENTUAIS, EM REAIS

L – LUCRO OPERACIONAL, EM REAIS

T – SOMA DE TODOS OS TRIBUTOS, EM %

VG – VALOR GLOBAL OU FINAL DA OBRA, EM REAIS

VG CDGBDI = - 1 X 100

• A SEGUIR CALCULA-SE O BDI OU LDI:

I. CÁLCULO DO BDI A PARTIR DE VALORES EM REAIS

CDG – CUSTO DIRETO GLOBAL,EM REAIS

VG – VALOR GLOBAL OU FINAL DA OBRA, EM REAIS

BDI – BENEFÍCIO E DESPESAS INDIRETAS

1° - CUSTO DIRETO GLOBAL (CDG) - R$ 2.621.800,00 custo direto da obra - R$ 2.500.000,00

administração local (canteiro) - R$ 121.800,00

A) CÁLCULO DO BDI PELA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (VALORES EM REAIS)

2° - DESPESAS INDIRETAS DA SEDE (DIS) - R$ 104.872,00 DIS1 - despesas indiretas da obra - R$ 89.172,00 DIS2 - manutenção da sede rateado - R$ 15.700,00

3º - DESPESAS FINANCEIRAS (DF) - R$ -------------

4º - RISCOS E EVENTUAIS (R) - R$ ------------

5º - LUCRO OPERACIONA (L) - R$ 190.867,04

6º - TRIBUTOS (T) - % 6,65

COFINS..... 3,00 '%PIS ............ 0,65 '%ISS ............ 3,00 '%

7° - CÁLCULO DO VALOR GLOBAL (R$) – VG

8° - CÁLCULO DO BDI (%) – BDI

9° - APLICAR O BDI SOBRE CADA CUSTO DIRETO UNITÁRIO

2.621.800,00 + 104.872,00 + 190.867,04

1 - 6,65/100VALOR GLOBAL = = 3.125.376,58

3.125.376,58 2.621.800,00

BDI = - 1 = 19,20 %X 100

BDI =(1 + dis) x (1 + df ) x (1 + r ) x (1 + l) 1 - t

- 1 X 100

dis – TAXA DE DESPESAS INDIRETAS DA SEDE E FILIAIS, EM NUMERAL

df – TAXA DE DESPESAS FINANCEIRAS, EM NUMERAL

r – TAXA DE RISCO DO EMPREENDIMENTO, EM NUMERAL

l – TAXA DE LUCRO OPERACIONAL, EM NUMERAL

t – TAXA CORRESPONDENTE A SOMA DOS TRIBUTOS, EM NUMERAL

II. CÁLCULO DO BDI A PARTIR DE ÍNDICES PERCENTUAIS

FAIXA REFERENCIAL DE VALORES PARA A COMPOSIÇÃO DO BDI COM BASE NO ACÓRDÃO Nº 325/07 DO TCU

MÍNIMO MÉDIO MÁXIMODESPESAS INDIRETAS DA SEDE 0,11 4,07 8,03DESPESAS FINANCEIRAS 0,00 0,59 1,20RISCOS E EVENTUAIS 0,00 0,97 2,05LUCRO OPERACIONAL 3,83 6,90 9,96COFINS 3,00 3,00 3,00PIS 0,65 0,65 0,65ISS (VARIA DE MUNICÍPIO PARA MUNICÍPIO) 3,00 3,00 3,00

INTERVALO DE ADMISSIBILIDADE - %ITEM COMPONENTE DO BDI

B) CÁLCULO DO BDI PELA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (VALORES EM %)

2° - DESPESAS INDIRETAS DA SEDE (DIS) - % 4,00 DIS1 - despesas indiretas da obra - % 3,40 DIS2 - manutenção da sede rateado - % 0,60

3º - DESPESAS FINANCEIRAS (DF) - % ------

4º - RISCOS E EVENTUAIS (R) - % ------

5º - LUCRO OPERACIONA (L) - % 7,00

6º - TRIBUTOS (T) - % 6,65

COFINS..... 3,00 '%PIS ............ 0,65 '%ISS ............ 3,00 '%

B) CÁLCULO DO BDI PELA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (VALORES EM %)

BDI = (1 + 0,04) x (1 + 0 ) x (1 + 0 ) x (1 + 0,07) 1 – 0,0665 - 1 X 100

(1,04) x (1,07) 0,9335

BDI = - 1 X 100

BDI = 19,20 %

C) CÁLCULO DO BDI PELO PROPONENTE (VALORES EM REAIS)

2° - DESPESAS INDIRETAS DA SEDE (DIS) - R$ 104.872,00 DIS1 - despesas indiretas da obra - R$ 89.172,00 DIS2 - manutenção da sede rateado - R$ 15.700,00

3º - DESPESAS FINANCEIRAS (DF) - R$ 15.468,62

4º - RISCOS E EVENTUAIS (R) - R$ 25.431,46

5º - LUCRO OPERACIONA (L) - R$ 193.730,04

6º - TRIBUTOS (T) - % 6,65

COFINS..... 3,00 '%PIS ............ 0,65 '%ISS ............ 3,00 '%

7° - CÁLCULO DO VALOR GLOBAL (R$) – VG

8° - CÁLCULO DO BDI (%) – BDI

9° - APLICAR O BDI SOBRE CADA CUSTO DIRETO UNITÁRIO

2.621.800,00 + 104.872,00 + 15.468,62 + 25.431,46 + 193.730,04

1 - 6,65/100VG =

= R$ 3.172.257,22

3.172.257,22 2.621.800,00

BDI = - 1 = 21,00 %X 100

VG = VALOR GLOBAL

2° - DESPESAS INDIRETAS DA SEDE (DIS) - % 4,00 DIS1 - despesas indiretas da obra - % 3,40 DIS2 - manutenção da sede rateado - % 0,60

3º - DESPESAS FINANCEIRAS (DF) - % 0,59

4º - RISCOS E EVENTUAIS (R) - % 0,97

5º - LUCRO OPERACIONA (L) - % 7,00

6º - TRIBUTOS (T) - % 6,65

COFINS..... 3,00 '%PIS ............ 0,65 '%ISS ............ 3,00 '%

D) CÁLCULO DO BDI PELO PROPONENTE (VALORES EM %)

BDI = (1 + 0,04) x (1 + 0,0059 ) x (1 + 0,0097 ) x (1 + 0,07) 1 – 0,0665 - 1 X 100

(1,04) x (1,0059 x (1,0097) x (1,07) 0,9335 BDI = - 1 X 100

BDI = 21,00 %

D) CÁLCULO DO BDI PELO PROPONENTE (VALORES EM %)

DESPESAS INDIRETAS DA SEDE TIPO TAXA(%) FÓRMULA

disdfr

BENEFÍCIOSTIPO TAXA (%)

ta) COFINS ........... %

b) PIS ........... %

c) ISS ........... %

l lucrooutras

PROFISSIONAL LEGALMENTE HABILITADO

PROPONENTE

..............................................

tributos (a+b+c) ................................................

CÁLCULO DO BDI

PLANILHA DE COMPOSIÇÃO DO BDI

DESCRIÇÃO

DADOS E CARACTERÍSTICAS BÁSICAS

Licitação:Local:

.............................................................. OBRA:

ORÇAMENTO Nº

CREA nº: data:

despesas com a sede e rateio .............. despesas financeiras .............................riscos ou eventuais.................................outras .....................................................

DESCRIÇÃO

nome: assinatura:

BDI =(1 + dis) x (1 + df ) x (1 + r ) x (1 + l)

1 - t - 1 x 100

BDI = _________ %

PREÇO

É A PRESTAÇÃO PECUNIÁRIA DETERMINADA PELO CONTRATADO, EXPRESSA EM MOEDA OU VALOR FIDUCIÁRIO, A SER PAGA PELO CONTRATANTE, COMPOSTO PELO CUSTO ACRESCIDO DOS TRIBUTOS E DE JUSTA MARGEM DE LUCRO.

PREÇO(SERVIÇO) = CUSTO(SERVIÇO) + LUCRO + IMPOSTOS

É A PRESTAÇÃO PECUNIÁRIA DETERMINADA PELO CONTRATADO, EXPRESSA EM MOEDA OU VALOR FIDUCIÁRIO, A SER PAGA PELO CONTRATANTE, COMPOSTO PELOS CUSTOS E DESPESAS ACRESCIDO DOS TRIBUTOS E DE JUSTA MARGEM DE LUCRO.

CUSTO DIRETO DA OBRA

CUSTO INDIRETO DO CANTEIRO

DESPESAS INDIRETA DO CANTEIRO

DESPESAS INDIRETA DA SEDE

LUCRO OPERACIONAL

TRIBUTOSPR

PLANILHA

PREÇO GLOBAL OU FINAL

VI – ORÇAMENTO – GRAU DE DETALHAMENTO

ORÇAMENTO - GRAUGRAU DE DETALHAMENTO

DO ORÇAMENTO É O NÍVEL DE PRECISÃO QUE SE FAZ NECESSÁRIO EM FUNÇÃO DE SEU OBJETIVO.

ANALÍTICO OU DETALHADO

DETALHADO ALTADETALHADA DOS

SERVIÇOS

POR PARÂMETROS:KM, M²,..., CUB, ETC...

ESTIMATIMADA DOS SERVIÇOS

ESTIMATIVO OU NOÇÃO DE CUSTO

EXPEDITO BAIXA

SINTÉTICO OU PRELIMINAR

RESUMIDO INTERMEDIÁRIA

GRAU DE DETALHE ORÇAMENTO PRECISÃO AVALIAÇÃO

ORÇAMENTO ESTIMATIVO

É O LEVANTAMENTO DE CUSTO, CONFORME O CASO, SEM GRANDE PRECISÃO VISANDO UMA IDÉIA APROXIMADA DA ORDEM DE GRANDEZA DO CUSTO DA OBRA OU SERVIÇO DE ENGENHARIA.

INDICADORES

POR METRO DE REDE DE ÁGUA OU DE ESGOTO

POR HECTARE DE PLANTIO DE GRAMA

POR MEGAWATT DE ENERGIA INSTALADA

POR QUILÔMETRO DE ESTRADA

POR METRO QUADRADO DE CALÇADA

POR METRO QUADRADO DE CONSTRUÇÃO

1.- ORÇAMENTO ESTIMATIVO POR INDICADORES

ORÇAMENTO - GRAU

2.- ORÇAMENTO ESTIMATIVO PELO "CUB"

CUB – CUSTO UNITÁRIO BÁSICO, É AMPLAMENTE UTILIZADO PARA SE OBTER UMA "NOÇÃO DE CUSTO" DA OBRA DE ENGENHARIA, EM FASE DE ANTEPROJETO OU NÃO, QUE SE PRETENDE EXECUTAR.

O CUB REPRESENTA O CUSTO DO METRO QUADRADO CONSTRUÍDO, DE CADA PROJETO-PADRÃO, CALCULADO EM CONFORMIDADE COM OS COEFICIENTES FIXADOS PELA NBR 12.721/2006.

ORÇAMENTO - GRAU

NÃO ESTÃO INCLUÍDOS NO CUB:

- PROJETOS BÁSICOS E/OU EXECUTIVOS: ARQUITETÔNICO, ESTRUTURAL, DE INSTALAÇÕES, ESPECIAIS, FUNDAÇÕES, OUTROS;

- SUBMURAMENTOS, PAREDES-DIAFRAGMA, TIRANTES, REBAIXAMENTO DE LENÇOL FREÁTICO;

- ELEVADORES;- EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES: FOGÕES, AQUECEDORES,

BOMBAS DE RECALQUE, INCINERAÇÃO, AR-CONDICIONADO, CALEFAÇÃO, VENTILAÇÃO E EXAUSTÃO, OUTROS;

- PLAYGROUND (QUANDO NÃO CLASSIFICADO COMO ÁREA CONSTRUÍDA);

- OBRAS E SERVIÇOS COMPLEMENTARES; - URBANIZAÇÃO, RECREAÇÃO (PISCINAS, CAMPOS DE

ESPORTE), AJARDINAMENTO.

ORÇAMENTO - GRAU

ORÇAMENTO SINTÉTICO OU PRELIMINAR

É ELABORADO A PARTIR DE LEVANTAMENTOS E ESTIMATIVAS DE QUANTIDADES DE MATERIAIS, EQUIPAMENTOS, SERVIÇOS E DE CUSTOS MÉDIOS.

QUANTIDADES: LEVANTAMENTOS APROXIMADOS, EXPEDITOS E PARÂMETROS COMPARATIVOS EX.: TAXA DE FÔRMA ENTRE 12 E 14 M² POR M³ DE CONCRETO

CUSTOS UNITÁRIO: PREÇOS PRÁTICADOS: AQUELES DISPONÍVEIS POR CONSULTA: REVISTAS, ETC.

UNITÁRIO PARCIAL SUBTOTAL(...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)

401.03 3.498,09401.03.000

401.03.004 Escavação mecânica de valas até 4,00m profund. m3

142,80 7,62 1.088,14

401.03.005 Reaterro de valas até 4,00m profund. m3

142,80 9,16 1.308,05401.03.100401.03.002 Assentamento tubo conc. Furado p/dreno Ø 0,20m m 30,00 36,73 1.101,90

(...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)

MOVIMENTO DE TERRA

DRENAGEM DO TERRENO

CUSTOS (R$)

MOVIMENTO DE TERRA E DRENAGEM TERRENO

CÓDIGO DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS UD QUANT

ORÇAMENTO - GRAU

ORÇAMENTO ANALÍTICO OU DETALHADOÉ ELABORADO A PARTIR DE LEVANTAMENTOS, CONSIDERANDO-SE TODOS OS DOCUMENTOS TÉCNICOS: PROJETOS, MEMORIAIS, ESPECIFICAÇÕES, CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS, O LOCAL, A MINUTA DE CONTRATO E TODOS OS FATORES QUE POSSAM INTERFERIR NO CUSTO TOTAL.

UNITÁRIO PARCIAL SUBTOTAL(...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)

401.03 3.498,09401.03.000

401.03.004 Escavação mecânica de valas até 4,00m profund. m3

142,80 7,62 1.088,14

401.03.005 Reaterro de valas até 4,00m profund. m3

142,80 9,16 1.308,05401.03.100401.03.002 Assentamento tubo conc. Furado p/dreno Ø 0,20m m 30,00 36,73 1.101,90

(...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)

MOVIMENTO DE TERRA

DRENAGEM DO TERRENO

PREÇOS (R$)

MOVIMENTO DE TERRA E DRENAGEM TERRENO

QUANTIDADES: DETERMINADAS A PARTIR DA MAIS ELEVADA MARGEM DE ACERTO POSSÍVEL.

PREÇO UNITÁRIO: COMPOSIÇÃO DOS PREÇOS DE CADA SERVIÇO A PARTIR DOS CUSTOS DOS INSUMOS PESQUISADOS ACRESCIDOS DAS LS E DO BDI VIGENTE NO LOCAL.

ORÇAMENTO - GRAU

VII – LEVANTAMENTO DAS QUANTIDADES E CUSTOS

ORÇAMENTO

1. IDENTIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS

VII. LEVANTAMENTO - QUANTIDADES E CUSTOS

É O RECONHECIMENTO DOS SERVIÇOS A SEREM REALIZADOS QUE COMPORÃO A PLANILHA ORÇAMENTÁRIA, OBTIDOS A PARTIR DOS PROJETOS BÁSICOS E/OU EXECUTIVOS, ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS, MEMORIAIS DESCRITIVOS, ETC.

- É INDISPENSÁVEL PARA QUE SE TENHA UM BOM PLANEJAMENTO E CONTROLE DA OBRA

ORÇAMENTO

- UMA OBRA É UM COMPLEXO QUE DEVE SER BEM CARACTERIZADO QUANTO AOS SEUS INSUMOS E SEUS SERVIÇOS

- A ORGANIZAÇÃO GERALMENTE É ESTRUTU-RADA COMO UM PLANO DE CONTAS QUE NO CASO CHAMAREMOS DE "PLANO DE CONTAS DE SERVIÇOS"

1. IDENTIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS (continuação)

ORÇAMENTO

OBRA - : 401 - HOSPITAL NONONONO LOCAL - : RUA SÃO CARMO 201EMPRESA - : NONONONO

401.17 PAREDES E ELEMENTOS DIVISÓRIOS

401.17.01 PAREDES

401.17.01.01 alvenaria de tijolos 10 x 20 x 20

CÓDIGO DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS UD QUANT PREÇO UNITÁRIOMATER. M. OBRA

ATIVIDADE

SERVIÇO

PLANILHA ORÇAMENTÁRIA

ORÇAMENTO

NO CASO DE OBRAS O PLANO DE CONTAS SE DIVIDE EM TRÊS GRANDES GRUPOS:

ATIVIDADES

ETAPAS

SERVIÇOS

A OBRA401

401.01

401.01.000

401.01.001

ORÇAMENTO

- SISTEMATIZAÇÃO DO ORÇAMENTO (ETAPAS E ATIVIDADES);

- CLASSIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS (RELACIO-NAR OS SERVIÇOS POR ATIVIDADE);

- ORDEM DE LEITURA DAS PLANTAS (PADRONIZAR A FORMA DE LEITURA FACILITANDO A REVISÃO DE CIMA PARA BAIXO, DA ESQUERDA PARA A DIREITA, ETC.)

CAUTELAS A SEREM CONSIDERADAS:

ORÇAMENTO

QUANTIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS É O LEVAN-TAMENTO DAS QUANTIDADES DOS SERVIÇOS A SEREM REALIZADOS QUE INTEGRARÃO O ORÇAMENTO, FUNDAMENTADA A PARTIR:

• DO MÉTODO CONSTRUTIVO;

• DOS PROJETOS BÁSICOS E/OU EXECUTIVOS;

• DAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS;

• DOS MEMORIAIS DESCRITIVOS;

• DO CADERNO DE ENCARGOS, ETC.

2. QUANTIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS

ORÇAMENTO

Art. 3º, f, Res. 361 – CONFEA

AS QUANTIDADES DOS SERVIÇOS E FORNE-CIMENTOS DEVERÃO SER DETERMINADOS COM PRECISÃO COMPATÍVEL COM O TIPO E PORTE DA OBRA, DE TAL FORMA A ENSEJAR A DETERMINAÇÃO DO CUSTO GLOBAL DA OBRA COM PRECISÃO DE MAIS OU MENOS 15% (QUINZE POR CENTO);

2. QUANTIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS (continuação)

ORÇAMENTO

- ELABORAR UMA MEMÓRIA DE CÁLCULO (CRITÉRIOS DE QUANTIFICAÇÃO E A ORIGEM DE TODOS OS NÚMEROS)

- EFETUAR UMA REVISÃO PARAMÉTRICA (EVITAR ERROS GROSSEIROS DE QUANTI-FICAÇÃO) MEDIANTE O USO DE PARÂMETROS LÓGICOS:

• QUANTIDADE DE AÇO POR M3 DE CONCRETO • M2 DE FORMA POR M3 DE CONCRETO

CAUTELAS A SEREM CONSIDERADAS

ORÇAMENTO

PARA MINIMIZAR OS ERROS NO LEVAN-TAMENTO DAS QUANTIDADES DEVEM SER CONSIDERADOS TRÊS ITENS DE DESTAQUE NESTA FASE :

ORÇAMENTO

1º - QUE TODOS OS COMPARTIMENTOS DO PROJETO TENHAM SUAS ESPECIFICAÇÕES DE ACABAMENTO TOTALMENTE DEFINI-DOS, A FIM DE QUE NÃO SE POSSA TER DÚVIDAS QUANTO AOS ACABAMENTOS A SEREM EMPREGADOS OU POSSIBILITAR ESQUECIMENTO NOS LEVANTAMENTOS DAS QUANTIDADES.

ORÇAMENTO

2º - PARA CADA SERVIÇO A SER EXECUTADO, ESTAREM PLENAMENTE DEFINIDOS OS MÉTODOS OU CRITÉRIOS ADOTADOS PARA O LEVANTAMENTO DAS QUANTIDADES. NÃO SE DEVE ESQUECER DE QUE OS QUANTITATIVOS QUE CONSTARÃO DO ORÇAMENTO DEVERÃO CORRESPONDER À REALIDADE CONSTRUTIVA E QUE ESTES DEVERÃO SER COMPARADOS AOS QUANTITATIVOS EXECUTADOS.

ORÇAMENTO

3º - QUE OS CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO SEJAM EQUIVALENTES AOS CRITÉRIOS DE QUANTIFICAÇÃO. DEVEM ESTAR ESPECI-FICADOS NO CADERNO DE ENCARGOS OU OUTRO DOCUMENTO PERTINENTE. O ORÇAMENTISTA DO CONTRATANTE, DO CONTRATADO E O FISCAL SEMPRE DEVEM ADOTAR OS MESMOS CRITÉRIOS, QUER SEJA PARA A ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO QUER PARA A MEDIÇÃO.

ORÇAMENTO

EXEMPLO DE CRITÉRIOS DIFERENTES DE QUANTIFICAÇÃO

15,00m

20,00m

10,00m

1. CÁLCULO DA ÁREA REAL

(2 x 15,00) x 10,00 = 300,00 M²

PREÇO UNITÁRIO: R$ 100,00/M²

PREÇO: 300,00 x R$ 100,00

PREÇO: R$ 30.000,00

2. CÁLCULO DA ÁREA PROJETADA

20,00 x 10,00 = 200,00 M²

PREÇO UNITÁRIO: R$ 150,00/M²

PREÇO: 200,00 x R$ 150,00

PREÇO: R$ 30.000,00

ORÇAMENTO

EXEMPLO DE CRITÉRIOS DIFERENTES DE QUANTIFICAÇÃO

HIPÓTESE: REGIME POR PREÇO UNITÁRIO

a) ORÇAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO

ÁREA : 1,68 x 2,5 = 4,20 M² PREÇO : 4,20 M² x R$ 4,40/M² = R$ 18,48

b) PROPOSTA DO PROPONENTE

ÁREA : 1,68 x 2,5 = 4,20M² PREÇO : 4,20M² x R$ 4,00/M² = R$ 16,80

c) MEDIÇÃO DO FISCAL

ÁREA : 4,38 M² (2x1,68+3,00x0,34) PREÇO : 4,38 M² x 4,00 = R$ 17,52

DIFERENÇA PAGA A MAIS : R$ 0,72

0,80x2,10=1,68 M²

ORÇAMENTO

TIPOS DE INSUMOS QUE INCORPORAM OS SERVIÇOS:

PERMANENTES

PROVISÓRIOS

- PERMANENTES

OS QUE INCORPORAM OS DIVERSOS SERVIÇOS, COMO: TIJOLO, AREIA, CIMENTO, TORNEIRAS, CERÂMICA, ETC.

ORÇAMENTO

- PROVISÓRIOS

AQUELES QUE SÃO UTILIZADOS DURANTE A EXECUÇÃO DA OBRA E REMOVIDOS POSTERIORMENTE, COMO: ESCORAMENTO, MADEIRA PARA ANDAIMES E FORMAS, TUBULAÇÕES PROVISÓRIAS, ENTRADAS PROVISÓRIAS DE LUZ E DE ÁGUA ETC.

ESTÃO SUJEITOS A REAPROVEITAMENTO

ORÇAMENTO

PRECISÃO DA QUANTIFICAÇÃO:

GRANDEZAS EXATAS

GRANDEZAS PARAMÉTRICAS

- GRANDEZAS EXATAS

LEVANTAMENTO QUANTITATIVO MEDIANTE UMA ANÁLISE PRECISA DE TODOS OS DOCUMENTOS LICITATÓRIOS E DA DISPONIBILIZAÇÃO DE UM ORÇAMENTISTA COM BOM CONHECIMENTO E BOA EXPERIÊNCIA

ORÇAMENTO

- GRANDEZAS PARAMÉTRICAS E/OU ESTIMATIVAS

QUANTIFICAÇÃO MEDIANTE ESTIMATIVAS OU PARÂMETROS OBSERVADOS EM ORÇAMENTOS JÁ REALIZADOS, CUJOS OBJETOS SEJAM BASTANTE SIMILARES CONSTRUTIVAMENTE.

ORÇAMENTO

INSERÇÃO DE VÁRIOS SERVIÇOS EM UM ÚNICO.

HAVERÁ ERRO GRAVE NA CONSISTÊNCIA DO ORÇAMENTO, SE O ORÇAMENTISTA CONSIDERAR UM CONJUNTO DE SERVIÇOS COMO UM SERVIÇO ÚNICO, E NÃO OS CONSIDERAR NA REFERIDA COMPOSIÇÃO.

ORÇAMENTO

UNI401.01401.01.001 Despesas legais (taxas, emolumentos, cópias, ART, etc.). vb 1,00401.01.002 Salários, diárias e bonificações da equipe técnica mês 5,00401.01.010 Despesas com veículos e equipamentos (caminhão, etc.) mês 5,00401.01.015 Despesas correntes (material de escritório/limpeza,água,etc) mês 5,00401.01.027 Serviços de consultoria (controle tecnológico, laudos, etc.) vb 1,00401.01.029 Despesas com pessoal (alugueis, alimentação, etc.). mês 5,00401.01.033 Outras despesas (seguros de incêndio, de vida, etc.) vb 1,00401.02401.02.000

401.02.001 Limpeza do terreno c/capina e remoção m3 678,00401.02.007 Instalação provisória de água vb 1,00

401.02.012 Restaurante no canteiro m2 120,00

401.02.015 Depósito de materiais escritório e abrigo m2 10,00

401.02.027 Locação da obra m2 339,00401.03401.03.000

401.03.004 Escavação mecânica de valas até 4,00m profund. m3 142,80

401.03.005 Reaterro de valas até 4,00m profund. m3 142,80401.03.100401.03.102 Assentamento tubo conc. Furado p/dreno Ø 0,20m m 30,00401.04401.04.000

401.04.003 Concreto 15 Mpa m3 16,00

VIGAS E PILARES

MOVIMENTO DE TERRA E DRENAGEM TERRENO MOVIMENTO DE TERRA

DRENAGEM DO TERRENO

SUPERESTRUTURA

DESPESAS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO DO LOCAL (despesas indiretas)

SERVIÇOS PRELIMINARES (custos indiretos) INSTALAÇÕES PRELIMINARES E LIMPEZA

ORÇAMENTO

3. COMPOSIÇÃO DE SERVIÇOS

A "COMPOSIÇÃO DE SERVIÇOS" É UMA ATIVIDADE DO ORÇAMENTISTA VISANDO A QUANTIFICAÇÃO DO CONSUMO DOS INSUMOS QUE COMPÕE UM SERVIÇO.

ORÇAMENTO 3. COMPOSIÇÃO DE SERVIÇOS (continuação)

• MATERIAIS, • MÃO-DE-OBRA,• EQUIPAMENTOS,• SUBEMPREITEIROS, E OUTROS.

A COMPOSIÇÃO DE UM SERVIÇO, ABARCA:

NA COMPOSIÇÃO DE UM SERVIÇO DEVERÁ SER CONSIDERADO TAMBÉM, QUANDO FOR O CASO:

• PERDAS OU DESPERDÍCIOS, E• REAPROVEITAMENTOS.

ORÇAMENTO

A QUANTIDADE DE CADA TIPO DE INSUMO QUE COMPÕE UMA UNIDADE DE SERVIÇO É NORMALMENTE DENOMINADA DE:

I. COEFICIENTE DE CONSUMO (MATERIAIS)

II. COEFICIENTE DE PRODUTIVIDADE (MÃO-DE-OBRA)

III. PRODUÇÃO DA EQUIPE MECÂNICA (EQUIPAMENTOS E VEÍCULOS)

3. COMPOSIÇÃO DE SERVIÇOS (continuação)

ORÇAMENTO

VIII - DETEMINAÇÃO DO COEFICIENTE DE CONSUMO DE MATERIAIS

ORÇAMENTOVIII - DETEMINAÇÃO DO COEFICIENTE DE

CONSUMO DE MATERIAIS (INSUMOS)

MATERIAL OU INSUMO É TODA SUBSTÂNCIA FÍSICA EXTRAÍDA E/OU INDUSTRIALIZADA QUE ISOLADAMENTE OU AGREGADA É UTILIZADA NA EXECUÇÃO DE UM SERVIÇO.

COEFICIENTE DE CONSUMO É O ÍNDICE, OBTIDO DE ACORDO COM O CONSUMO DOS INSUMOS, QUE COMPÕE, POR UNIDADE DE MEDIDA, UM DETERMINADO SERVIÇO.EXEMPLO: Nº DE TIJOLOS/m², Nº DE TELHAS/m²...

CONCEITOS BÁSICOS

ORÇAMENTO

PERDAS OU DESPERDÍCIOS SÃO AS PERDAS DE INSUMOS, PRINCIPALMENTE DE MATERIAL, QUE OCORREM NA EXECUÇÃO DE UMA OBRA ACARRETANDO COMO CONSEQÜÊNCIA PREJUÍZOS AO EXECUTOR.

CAUSAS

DESPERDÍCIO DE MATERIAL

MÃO-DE-OBRA DESQUALIFICADA

CARGA E DESCARGA INCORRETA

ARMAZENAMENTO IMPRÓPRIO

MANUSEIO E TRANSPORTE INCORRETO

UTILIZAÇÃO INADEQUADA E ROUBO

FALHAS DIMENSIONAIS

ORÇAMENTO

1) PUBLICADOS EM LIVROS E/OU REVISTAS TÉCNICAS

EXEMPLO - A: ALVENARIA EM TIJOLOS DE BARRO COM 6 FUROS E 14 CM DE ESPESSURA, ASSENTADOS COM ARGAMASSA MISTA DE CIMENTO, CAL E AREIA TRAÇO 1:2:9, COM JUNTAS HORIZONTAIS E VERTICAIS DE 15 MM

ALVENARIA DE TIJOLOS - (M2) UNIDADE COEFICIENTE

TIJOLOS DE 6 FUROS UD 50,6210CIMENTO KG 3,4234CAL KG 6,2235AREIA M3 0,0435

VIII - DETEMINAÇÃO DO COEFICIENTE DE CONSUMO DE MATERIAIS (INSUMOS)

ORÇAMENTO

2) OBTIDOS POR LEVANTAMENTOS TÉORICOS OU MEDIÇÕES EM OBRAS.

EXEMPLO: ALVENARIA EM TIJOLOS DE BARRO COM 6 FUROS E 14 CM DE ESPESSURA, ASSENTADOS COM ARGAMASSA MISTA DE CIMENTO, CAL E AREIA TRAÇO 1:2:9, COM JUNTAS HORIZONTAIS E VERTICAIS DE 15 MM

(FICTO)

ORÇAMENTO

MONTAGEM DE COMPOSIÇÃO DE SERVIÇO

1. MATERIAIS EMPREGADOS

TIJOLOS COM DIMENSÕES MÉDIAS REAIS DE 9x14x19 CM COM 3MM TOLERÂNCIA CIMENTO, CAL E AREIA DISPONÍVEIS NA REGIÃO E TRAÇO 1:2:9 EM VOLUME, COM CONSUMO DE 100 KG DE CIMENTO, 200 KG DE CAL E 0,95 M3 DE AREIA

ORÇAMENTO

2. PERDAS NO PROCESSO CONSTRUTIVO POR MEDIÇÃO SEGUNDO DADOS INTERNOS DA CONSTRUTORA FORAM CONTABILIZADAS AS SEGUINTES PERDAS:

TIJOLO ............... 8,83 %CIMENTO............. 11,69 %CAL...................... 11,99 %AREIA.................. 18,03 %

ORÇAMENTO

3. MEMÓRIA DE CÁLCULO

- CÁLCULO DO CONSUMO DE TIJOLOS (19 x 14 x 9 cm e juntas de 1,5 cm)

(a + eV) x (c + eH)

(0,19 + 0,015) x (0,09 + 0,015)

N = 46,46 pçs.a bceH

ORÇAMENTO

V = [ 1 – N x (a x c)] x b

V = [ 1 – 46,46 x (0,19 x 0,09)] x 0,14

V = 0,02878 M³

- CÁLCULO DO VOLUME DE MASSA

a bceH

ORÇAMENTO

TIJOLOS : = 46,46 pçs

CIMENTO : 0,02878 m³ x 100 kg/m³ = 2,8782 kg

CAL : 0,02878 m³ x 200 kg/m³ = 5,7564 kg

AREIA : 0,02878 m³ x 0,95 m³/m³ = 0,0273 m³

- DETERMINAÇÃO DO CONSUMO TEÓRICO

VOLUME DE MASSA TRAÇO 1:2:9 EM VOLUME

ORÇAMENTO

- DETERMINAÇÃO DO CONSUMO REAL DE MATERIAL

TIJOLOS : 46,4600 pçs x 1,0883 = 50, 5624 pçs

CIMENTO : 2,8782 kg x 1,1169 = 3, 2147 kg

CAL : 5,7564 kg x 1,1199 = 6,4466 kg

AREIA : 0,0273 m³ x 1,1803 = 0,0322 m3

CONSUMO TEÓRICO PERDAS EM DECIMAL

(1,0883 = 1 + 8,83/100)

ORÇAMENTO

• DA QUALIDADE DOS INSUMOS;

• DA QUALIDADE DA MÃO-DE-OBRA;

• DO CUIDADO NO MANUSEIO COM OS INSUMOS A SEREM REAPROVEITADOS;

• UM BOM PLANEJAMENTO DE REAPROVEITAMENTO;

• OUTROS.

DEPENDE DE DIVERSOS FATORES:

REAPROVEITAMENTO É A UTILIZAÇÃO DE MATERIAIS NÃO PERMANENTES QUE PODEM E DEVEM SER EMPREGADOS TANTAS QUANTAS VEZES O MATERIAL PERMITIR, ECONOMIZANDO INSUMOS E DIMINUINDO O CUSTO DA OBRA.

ORÇAMENTO

O COEFICIENTE DE CONSUMO DO MATERIAL QUE APRESENTA CONDIÇÕES DE REAPROVEITAMENTO DEVE SER DIVIDIDO POR “N”, ONDE “N” REPRESENTA O NÚMERO DE VEZES QUE O MESMO PODERÁ SER REUTILIZADO.

NCCTCCR =

CCT COEFICIENTE DE CONSUMO TEÓRICO AO QUAL PODE SER APLICADO O REAPROVEITAMENTO

CCR COEFICIENTE DE CONSUMO REAL AO QUAL JÁ FOI APLICADO O REAPROVEITAMENTO

N = NÚMERO DE VEZES QUE O INSUMO PODE SER REAPROVEITADO

ORÇAMENTO

EXEMPLO - B: EM UMA OBRA SÃO NECESSÁRIOS A EXECUÇÃO DE 800 M² DE FORMA PARA BLOCOS, CINTAS E SAPATAS. DETEMINAR OS ÍNDICES DE CONSUMO E A QUANTIDADE DE MATERIAIS NECESSÁRIOS.

(FICTO)

ORÇAMENTO

SABE-SE QUE:

• A UNIDADE É O METRO QUADRADO,

• CONSIDERAR O REAPROVEITAMENTO DAS TÁBUAS, E SARRAFOS EM TRÊS VEZES,

• AS PERDAS PREVISTAS SÃO: 5% PARA OS PREGOS, 15% PARA AS TÁBUAS, E 25% PARA OS SARRAFOS,

PARA CADA METRO QUADRADO DE FÔRMA SÃO CONSUMIDOS:

• PREGOS MISTOS.............................................. 0,24 KG

• TÁBUA DE PINHO DE 3ª, 1 x 12"...................... 2,50 M

• SARRAFO DE PINHO DE 2ª, 1 x 4" ................... 3,00 M

ORÇAMENTO

MONTAGEM DE COMPOSIÇÃO DE SERVIÇO

1. COEFICIENTES DE CONSUMO COM PERDA E REAPRO-VEITAMENTO

CCT + REAPRO-PERDAS VEITAM.

% CCR N

KG 5,00 0,2520TÁBUA DE PI NHO DE 3ª, 1x12" M 15,00 2,8750 3,00SARRAFO DE PI NHO DE 2ª, 1x4" M 25,00 3,7500 3,00

2,503,00

0,250,961,25

DESCRI ÇÃO

0,24PREGOS MI STOS

TEÓR.-CCT FI NAL-CC

PERDASUND. CONSUMO

COEF. DE COEF. DECONSUMO

2. QUANTIDADE DE MATERIAIS

PREGOS MISTOS

TÁBUA DE PINHO DE 3ª, 1x12"

SARRAFO DE PINHO DE 2ª,1x4"

DESCRIÇÃO COEF.FINAL

0,25 KG/M²

0,96 M/M²

1,25 M/M²

800,00 M²

QUANTIDADE

200,00 KG

768,00 M

1.000,00 M

ORÇAMENTO

IX -DETEMINAÇÃO DO COEFICIENTE DE PRODUTIVIDADE DA MÃO-DE-OBRA

ORÇAMENTOIX - DETEMINAÇÃO DO COEFICIENTE DE PRODUTI-

VIDADE DA MÃO-DE-OBRA (INSUMO)

MÃO-DE-OBRA É O TRABALHO EMPREGADO, POR UMA PESSOA OU UMA EQUIPE, NA PRODUÇÃO DE UM DETERMINADO SERVIÇO OU ATIVIDADE, DESCONSIDERANDO O MATERIAL QUE NELE SE UTILIZE.

ORÇAMENTO

COEFICIENTE DE PRODUTIVIDADE É UM ÍNDICE E É ACEITO COMO O INVERSO DA PRODUTIVIDADE, OU SEJA, QUAL O TEMPO NECESSÁRIO PARA QUE UMA PESSOA OU EQUIPE REALIZE UMA DETERMINADA UNIDADE DE TRABALHO.

EXEMPLO: QUANTAS HORAS UM PINTOR LEVA PARA PINTAR UM METRO QUADRADO – h/m².

PRODUTIVIDADE É A QUANTIDADE DE UNIDADES DE TRABALHO PRODUZIDA, POR UMA PESSOA OU EQUIPE, EM UM DETERMINADO INTERVALO DE TEMPO, GERALMENTE A HORA.

EXEMPLO: QUANTOS m² UM PINTOR PINTA EM UMA HORA – m²/h.

CONCEITOS BÁSICOS

ORÇAMENTO

PRODUÇÃO REPRESENTA QUANTAS UNIDADES FORAM PRODUZIDAS NUM DETERMINADO INTERVALO DE TEMPO.

PRODUTIVIDADE É A RAPIDEZ COM QUE ESSA PRODUÇÃO FOI ALCANÇADA.

EXEMPLO: ALVENARIA DE TIJOLOS COM 6 FUROS:

SE O COEFICIENTE DE PRODUTIVIDADE É 0,7220 h/m²

A PRODUTIVIDADE É IGUAL A 1,385 m²/h

PROD. =1

COEF. PROD.PROD. =

0,7220 h/h²= 1,385 m²/h

CONCEITOS BÁSICOS

ORÇAMENTO

O COEFICIENTE DE PRODUTIVIDADE É UM ÍNDICE, TAMBÉM, DENOMINADO DE:

"RAZÃO UNITÁRIA DE PRODUÇÃO – RUP".

QUANTO

MENOR FOR A RUP, MAIOR É A PRODUTIVIDADE

MAIOR FOR A RUP, MENOR É A PRODUTIVIDADE

CONCEITOS BÁSICOS

ORÇAMENTO

1) PUBLICADOS EM LIVROS E/OU REVISTAS TÉCNICAS

ALVENARIA DE TIJOLO - 6 FUROSCOM e = 14 CM - PRODUÇÃO - M2

UNIDADE COEFICIENTE

0,7220

0,9965 H

PEDREIRO

SERVENTE

IX - DETEMINAÇÃO DO COEFICIENTE DE PRODUTI-VIDADE DA MÃO-DE-OBRA (INSUMO)

ORÇAMENTO

IMPORTÂNCIA DO COEFICIENTE DE PRODUTIVIDADE

2,90 2,89

R$ (7 m²)

R$ (8 M²)

PEDREIRO A

PEDREIRO B

UD COEFICIENTEDESCRIÇÃO

0,7220

0,9965

(FICTO)

ORÇAMENTO

OS COEFICIENTES SÃO OBTIDOS ATRAVÉS DE MEDIÇÕES EFETUADAS NO CANTEIRO DE OBRAS E DEVIDAMENTE CADASTRADOS

ORÇAMENTO

CPRODUTIVIDADE – COEFICIENTE DE PRODUTIVIDADE

QOPERÁRIOS – QUANTIDADE DE OPERÁRIOS, POR QUALIFICAÇÃO

TEXECUÇÃO – TEMPO DE EXECUÇÃO DO SERVIÇO, EM HORAS

QSERVIÇO – QUANTIDADE DE SERVIÇO EXECUTADO

CPRODUTIVIDADE = QOPERÁRIOS X TEXECUÇÃO

QSERVIÇO

ORÇAMENTO

VARIANTES DA EQUAÇÃO MATEMÁTICA

QOPERÁRIOS X TEXECUÇÃO

QSERVIÇO = CPRODUTIVIDADE

QSERVIÇO X

QOPERÁRIOS TEXECUÇÃO =

CPRODUTIVIDADE

TEXECUÇÃO

QOPERÁRIOS =

QSERVIÇO X

CPRODUTIVIDADE

QOPERÁRIOS X TEXECUÇÃO

QSERVIÇO CPRODUTIVIDADE =

ORÇAMENTO

EXEMPLO: DETERMINAÇÃO DO COEFICIENTE MÉDIO DE PRODUTIVIDADE DE PROFISSI-ONAIS (PEDREIROS E SERVENTES) RESPONSÁVEIS PELA EXECUÇÃO DE PAREDES EM ALVENARIA DE TIJOLOS COM 6 FUROS E ESPESSURA IGUAL A 14 CM.

(FICTO)

ORÇAMENTO

SERVIÇO: EXECUÇÃO ALVENARIA DE TIJOLOS COM 6 FUROS E = 14 CM.UNIDADE : M²

SETOR – 1 2 PEDREIROS E 3 SERVENTESEXECUTAM 22 M2 EM 8 HORAS

(FICTO)

EXEMPLO

ORÇAMENTO

SETOR QUALIFICAÇÃO

PEDREIRO

SERVENTE01

COEFICIENTE DE PRODUTIVIDADE

(2x 8)/22 = 0,7273 h/m2

(3x 8)/22 = 1,0909 h/m2

PEDREIRO

SERVENTE (3x 7)/22 = 0,9545 h/m202

(2x 7)/22 = 0,6364 h/m2

PEDREIRO

SERVENTE (5x 8)/35 = 1,1429 h/m203

(3x 8)/35 = 0,6857 h/m2

EXEMPLO

ORÇAMENTO

QUALIFICAÇÃOCOEFICIENTES

MÉDIO

PEDREIRO

SERVENTE

COEFICIENTE DEPRODUTIVIDADE

0,6831 H/M2

1,0628 H/M2

(0,7273 + 0,6364 + 0,6857)/3

(1,0909 + 0,9545 + 1,1429)/3

(FICTO)

EXEMPLO

ORÇAMENTO

X - PRODUÇÃO DA EQUIPE MECÂNICA (VEÍCULOS E EQUIPAMENTOS)

ORÇAMENTO

EQUIPE MECÂNICA É O GRUPO DE EQUIPAMENTOS E/OU VEÍCULOS REUNIDOS PARA A EXECUÇÃO DE UM DETERMINADO SERVIÇO

X - PRODUÇÃO DA EQUIPE MECÂNICA

PRODUÇÃO É A QUANTIDADE MÉDIA DE MATERIAL MOVIDA NA UNIDADE DE TEMPO, COMUMENTE UMA HORA

CONCEITOS BÁSICOS

ORÇAMENTOX - PRODUÇÃO DA EQUIPE MECÂNICA (continuação)

ELEMENTOS DE TERRAPLANAGEM

VOLUME DE CORTE É O VOLUME DO MATERIAL NO ESTADO NORMAL, NA NATUREZA

VOLUME SOLTO É O VOLUME DO MATERIAL ESCAVADO E QUE SOFREU EMPOLAMENTO DEVIDO AO PROCESSO DE REMOÇÃO DA SUA POSIÇÃO ORIGINAL, OU SEJA, SOFREU UMA EXPANSÃO VOLUMÉTRICA

VOLUME COMPACTADO É O VOLUME NO ATERRO E CONSEQÜENTEMENTE CONTRAÍDO

ORÇAMENTO

Vs - VOLUME SOLTO

Va - VOLUME COMPACTADO (ATERRO)

Vc - VOLUME MÉDIO DE CORTE

E - EMPOLAMENTO (%)

φ - FATOR DE CONVERSÃO

C - CONTRAÇÃO (%)

E = (Vs / Vc) -1

φ = 1 / (1 + E)

C = Va / Vc

γc - MASSA ESPECÍFICA NO CORTE (IN SITU)

γs - MASSA ESPECÍFICA MATERIAL SOLTO

γa - MASSA ESPECÍFICA DO MATERIAL COMPACTADO

Va = Vc x C

Vs = Vc (1 + E)

Vc = Va / C

φ = Vc / Vs ou

C = γc / γa ou

E = (γc/γs) -1 ou

ORÇAMENTO

Va = Vc x C

Vs = Vc (1 + E) Va = (Vs x C) / (1 + E)

Vc = Va / C

Vc = Vs / (1 + E) Vs = Va x (1 + E) / C

CÁLCULO DE VOLUMES

ORÇAMENTO ELEMENTOS DE TERRAPLANAGEM

DISPONIBILIDADE MECÂNICA – DM É UM ÍNDICE QUE TRADUZ A QUANTIDADE DE HORAS EM QUE O EQUIPAMENTO ESTÁ EM PERFEITAS CONDIÇÕES DE USO, EM RELAÇÃO AO TEMPO TOTAL UTILIZÁVEL.

DM = HORAS MECANICAMENTE DISPONÍVEISHORAS POTENCIALMENTE UTILIZÁVEIS

H x D - P H x D

H = HORAS DE TRABALHO PLANEJADAS

D = DIAS DE TRABALHO PLANEJADOS

P = HORAS PARADAS

EFICIÊNCIA OPERACIONAL - EO É UM ÍNDICE QUE TRADUZ O RENDIMENTO EFETIVO DO EQUIPAMENTO. QUANTO MAIOR A "EO" MAIOR É A PRODUTIVIDADE DO EQUIPAMENTO.

P = HORAS PARADAS

E = HORAS EFETIVAMENTE TRABALHADAS

EO =HORAS MECANICAMENTE DISPONÍVEIS

EH x D - P

=HORAS EFETIVAMENTE TRABALHADAS

FATOR DE EFICIÊNCIA - FE É UM ÍNDICE QUE TRADUZ QUAL O PERCENTUAL DAS HORAS EFETIVAMENTE TRABALHADAS, EM RELAÇÃO AO TOTAL DE HORAS POTENCIALMENTE TRABALHÁVEIS.

FE = HORAS EFETIVAMENTE TRABALHADASHORAS POTENCIALMENTE UTILIZÁVEIS

EH x D

E = HORAS EFETIVAMENTE TRABALHADAS

FE = DM x EOOU

FATOR DE CARGA -FC É UM ÍNDICE QUE TRADUZ A RELAÇÃO ENTRE O VOLUME REAL E O VOLUME DA CONCHA OU CAÇAMBA.

FC = FATOR DE CARGAVco = CAPACIDADE NOMINAL OU VOLUME DA CONCHA / CAÇAMBA

Vr = CAPACIDADE EFETIVA OU VOLUME REAL ESCAVADO

Vr = FC x Vco

FATOR DE CARGA – Normalmente Utilizado

• MATERIAL DE 1ª CATEGORIA – 0,95;• MATERIAL DE 2ª CATEGORIA – 0,85;• MATERIAL DE 3ª CATEGORIA – 0,75;

MOMENTO DE TRANSPORTE É O PRODUTO DO PESO OU DO VOLUME PELA DISTÂNCIA DE TRANSPORTE (m³ x km , t x km).

DMT DISTANCIA MÉDIA DE TRANSPORTE

MOMENTO DE TRANSPORTE É O PRODUTO DO PESO OU DO VOLUME PELA DISTÂNCIA DE TRANSPORTE (m³ x km , t x km).

MT = V x DMT

MT = MOMENTO DE TRANSPORTE (m³ x km) ou ( t x km )

V = VOLUME OU PESO TRANSPORTADO ( m³ ou t )

DMT = DISTÂNCIA MÉDIA DE TRANSPORTE ( km )

ORÇAMENTO

CÁLCULO DA PRODUÇÃO DA EQUIPE MECÂNICA

COMO PROCEDER:

• UTILIZAÇÃO DE PLANILHA DE CÁLCULO;

• CONSIDERAR AS ESPECIFICAÇÕES;

• CONSIDERAR OS MANUAIS DOS FABRICANTES;

• EXPERIÊNCIA DO PROFISSIONAL.

X - PRODUÇÃO DA EQUIPE MECÂNICA (continuação)

ORÇAMENTO CÁLCULO DA PRODUÇÃO DA EQUIPE MECÂNICA

VARIÁVEIS CUJOS VALORES DEVERÃO SER FORNECIDOS PARA CADA EQUIPAMENTO QUE COMPÕE A EQUIPE MECÂNICA.

a. Afastamento – distância entre furos no sentido transversal à face da bancada (em desmonte de rocha);

b. Capacidade – volume nominal da concha ou caçamba;c. Consumo – quantidade por unidade de serviço ( l/m³, m³/min, etc.);d. Distância – espaço médio percorrido pelo equipamento; e. Espaçamento – distância entre furos no sentido paralelo à face da

bancada (em desmonte de rocha);f. Espessura – espessura da camada compactada;g. Fator de Carga – relação entre a capacidade efetiva (real) e a

capacidade nominal da concha ou caçamba;h. Fator de Conversão – relação entre o volume do material no corte e o

volume solto; i. Fator de Eficiência – relação entre a produção efetiva (real) e a

produção nominal;

j. Largura de Operação – largura da lâmina do equipamento;l. Largura de superposição – dimensão da superposição entre

passadas adjacentes; m. Largura Útil – subtração das duas larguras acima;n. Número de Passadas – número de vezes que o equipamento passa

no mesmo lugar (compactação, espalhamento, etc.);o. Profundidade – penetração atingida por equipamento de perfuração; p. Tempo Fixo (carga, descarga e manobra) – intervalo de tempo de

carga, descarga e manobra);q. Tempo de Percurso (ida) – intervalo de tempo que o equipamento

carregado leva do local de carga até o local de descarga – é a razão entre a distância e a velocidade de ida;

r. Tempo de Retorno – intervalo de tempo que o equipamento vazio leva do local de descarga até o local de carga - é a razão entre a distância e a velocidade de retorno;

s. Tempo Total de Ciclo – soma dos três tempos acima;t. Velocidade (ida) Média – velocidade que o equipamento carregado

vai desde o local de carga até o local de descarga;u. Velocidade de Retorno – velocidade com que o equipamento vazio

volta do local de descarga para o local de carga.

Unidade :

a Afastamento mb Capacidade mc Consumo l/m

g Fator de cargah Fator de conversãoi Fator de eficiênciaj Largura de Operação ml Largura de superposição m

n Profundidade m

p Tempo fixo (carg,desc,man) minq Tempo de percurso (ida) minr Tempo de retorno mins Tempo total de ciclo mint Velocidade (ida) média m/hu Velocidade de retorno

UTILIZAÇÃO IMPRODUTIVA

PRODUÇÃO DA EQUIPE

PRODUTIVA

PRODUÇÃO HORÁRIA NÚMERO DE UNIDADES

Serviço :

Variáveis intervenientes

FÓRMULASOBSERVAÇÕES

EquipamentosUnid.

Distância Espaçamento Espessura

m Largura útil m

o Número de passadas un

ORÇAMENTO

DETERMINAR QUAL A PRODUÇÃO DAS EQUIPES MECÂNICAS PARA A ESCAVAÇÃO DE VALA SOB AS SEGUINTES CONDIÇÕES E NECESSIDADES:

EXEMPLO:

2. ESCAVADEIRA :

•CONCHA CAPACIDADE – 0,5 m³•FATOR DE CARGA – 0,90•FATOR DE CONVERSÃO – 1,00•FATOR DE EFICIÊNCIA – 0,83•TEMPO TOTAL DE CICLO – 0,42 min•FÓRMULA PARA A PRODUÇÃO HORÁRIA: P = 60.b.g.h.i/s

1. DISTÂNCIA MÉDIA DE TRANSPORTE – DMT : 800 m

ORÇAMENTOEXEMPLO:

3. CAMINHÃO BASCULANTE :

•CAPACIDADE – 6 m³•FATOR DE CARGA – 1,00•FATOR DE CONVERSÃO – 0,83•FATOR DE EFICIÊNCIA – 0,75•TEMPO FIXO (CARG. DESCARG. MAN. – 7,04 min•TEMPO DE PERCURSO (IDA) – 1,92 min•TEMPO DE RETORNO – 1,20 min•TEMPO TOTAL DE CICLO – 10,16 min•VELOCIDADE DE IDA – 25 km/h•VELOCIDADE DE RETORNO – 40 km/h•FÓRMULA PARA A PRODUÇÃO HORÁRIA: P = 60.b.g.h.i/s

EXEMPLO:

Unidade :

a Afastamento mb Capacidade mc Consumo l/m

g Fator de cargah Fator de conversãoi Fator de eficiênciaj Largura de Operação ml Largura de superposição m

n Profundidade m

p Tempo fixo (carg,desc,man) minq Tempo de percurso (ida) minr Tempo de retorno mins Tempo total de ciclo mint Velocidade (ida) média km/hu Velocidade de retorno

UTILIZAÇÃO IMPRODUTIVA

PRODUÇÃO DA EQUIPE

PRODUTIVA

PRODUÇÃO HORÁRIA NÚMERO DE UNIDADES

Serviço :

Variáveis intervenientes

FÓRMULASOBSERVAÇÕES

EquipamentosUnid.

Distância Espaçamento Espessura

m Largura útil m

o Número de passadas un

Escavação em vala, carga e transporte – DMT = 800m m3

Escava-deira Caminhão

0,5 6,0

0,830,83 0,75

A) P = 60.b.g.h.i/s

53,803

1,000,0053,80

122,10

0,810,19

0,90 1,001,00

1,921,20

0,42 10,162540

B) P = 60.b.g.h.i/s A) B)

ORÇAMENTOVII. LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES E CUSTOS

4. LEVANTAMENTO DE CUSTOS

LEVANTAMENTO DE CUSTOS CONSISTE NA PESQUISA DE PREÇOS DE MERCADO, ENCARGOS, ADICIONAIS, DADOS CONCERNENTES À AQUISIÇÃO E ENTREGA DOS DIVERSOS INSUMOS, TANTO OS QUE COMPÕEM O CUSTO DIRETO, QUANTO O CUSTO INDIRETO.

PREÇOS PESQUIZADOS CUSTOSPARA FINS DE ORÇAMENTO SÃO CONSIDERADOS COMO

ORÇAMENTO

I. MATERIAIS

II. MÃO-DE-OBRA

III. EQUIPAMENTOS

IV. SUBEMPREITEIROS E OUTROS

O LEVANTAMENTO DE CUSTOS ABRANGE:

4. LEVANTAMENTO DE CUSTOS

ORÇAMENTO

XI - LEVANTAMENTO DE CUSTOS DE MATERIAIS

ORÇAMENTO

ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS NO LEVANTAMENTO DE CUSTOS:

• ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS;

• UNIDADE E EMBALAGEM;

• QUANTIDADE;

• PRAZO DE ENTREGA;

• CONDIÇÕES DE PAGAMENTO;

• VALIDADE DA PROPOSTA;

• LOCAL E CONDIÇÕES DE ENTREGA;

• DESPESA COMPLEMENTARES

ORÇAMENTO

• ESPECIFICAÇÕES TÉCNICASDESCRIÇÃO QUALITATIVA DO MATERIAL COM INFORMA-ÇÕES DE DIMENSÕES, PESO, COR, RESISTÊNCIA, COMPOSIÇÃO, E OUTROS PARÂMETROS.

• UNIDADE E EMBALAGEM

DEFINIÇÃO DO TIPO DE EMBALAGEM. SOLTO NO SEMOVENTE OU PALETIZADO.

• QUANTIDADE

OBSERVAR QUE O CUSTO UNITÁRIO DE UM PRODUTO É INVERSAMENTE PROPORCIONAL À QUANTIDADE A SER ADQUIRIDA.

ORÇAMENTO

• PRAZO DE ENTREGA

VERIFICAR COM O FORNECEDOR QUAL O PRAZO MÍNIMO ENTRE O PEDIDO E A ENTREGA DO MATERIAL.

• CONDIÇÕES DE PAGAMENTO

NEGOCIAR COM O FORNECEDOR O PRAZO E A FORMA DE PAGAMENTO. SE É À VISTA OU A PRAZO. COM OU SEM ENTRADA. COM OU SEM DESCONTO.

• VALIDADE DA PROPOSTA

OS FORNECEDORES SEMPRE FIXAM O PRAZO DE VALIDADE DA PROPOSTA. É IMPORTANTE VERIFICAR SE O INÍCIO DA OBRA OU A ÉPOCA PROVÁVEL DA COMPRA CONDIZ COM O PRAZO DA PROPOSTA.

ORÇAMENTO

• LOCAL E CONDIÇÕES DE ENTREGANEGOCIAR COM O FORNECEDOR O LOCAL DA ENTREGA DO PRODUTO, SE NA OBRA OU NO DEPÓSITO DO FORNECEDOR, NO PORTO, NO AEROPORTO, NA FRONTEIRA ETC. VERIFICAR O QUE ESTÁ IMBUTIDO NO CUSTO (SEGURO, FRETE, EMBALAGENS, DESEMBARAÇO ADUANEIRO ETC.). NESTES CASOS USA-SE AS MODALIDADES DA INCOTERMS (EX WORK, FOB, CIF, ETC.).

• DESPESA COMPLEMENTARES

VERIFICAR O FORNECEDOR ENTREGA O PRODUTO NO CANTEIRO DE OBRAS, ETC.SE FOR O CASO INCLUIR: FRETE, SEGURO, IMPOSTOS, DESPESAS ADUANEIRAS E OUTROS.

ORÇAMENTO

A) PRATICADOS

B) DE MERCADO

FORMAS DE PROCEDER O LEVANTAMENTO DE CUSTOS:

ORÇAMENTOA) PRATICADOS (CUSTOS)

• REVISTAS ESPECIALIZADAS (PINI);

• EDITORIAIS ESPECIALIZADOS (PINI);

• PUBLICAÇÕES GOVERNAMENTAIS;

• SOFTWARES COM PROGRAMAS DE ORÇAMENTO;

• BANCO DE DADOS;

• TABELAS REFERENCIAIS DE ÓRGÃOS PÚBLICOS;

• SISTEMA SINAPI/CEF;

• SISTEMA SICRO/DNIT;

• OUTROS.

SÃO OS DISPONÍVEIS, MEDIANTE, CONSULTA JUNTO A:

ORÇAMENTOB) DE MERCADO (CUSTOS)

SÃO OS COLETADOS JUNTO AOS FORNECEDORES

REGIONAIS

NACIONAIS

LOCAIS

INTERNA-CIONAIS

FORNECEDORES

LEVANTAMENTO DE MERCADO

ORÇAMENTO

COMPARAÇÃO DOS CUSTOS COLETADOS

• A COMPARAÇÃO DOS CUSTOS COLETADOS SE DEVE DAR SEMPRE NUMA MESMA BASE.

• O DETALHAMENTO DO CUSTO COLETADO DEVE SER O MAIS COMPLETO POSSÍVEL.

• NA FALTA DE UM ITEM NO DETALHAMENTO DE UM CUSTO COLETADO O ORÇAMENTISTA BUSCA O ITEM FALTANTE NO DETALHAMENTO DE OUTRA COTAÇÃO E PREENCHE A LACUNA.

• QUANDO OS VALORES COLETADOS NÃO ESTÃO INDIVIDUALIZADOS, O ORÇAMENTISTA DEVE ORÇAR O ITEM FALTANTE NA COLETA INCOMPLETA.

B) DE MERCADO (CUSTOS)

ORÇAMENTO

XII - LEVANTAMENTO DE CUSTO DE MÃO-DE-OBRA

ORÇAMENTOXII - LEVANTAMENTO DE CUSTOS DE MÃO-DE-OBRA

O CUSTO DA MÃO-DE-OBRA DEVE, NO MÍNIMO, SER IGUAL AO VALOR DO PISO SALARIAL QUE VIGORA NA REGIÃO ONDE SE EXECUTARÁ A OBRA, ACRESCIDO DOS OUTROS ADICIONAIS, QUANDO FOR O CASO, SEM AS LS.

CUSTO HOMEM-HORA DIURNO

Cd = (Vh Vp ++ Vi)

Cd = CUSTO HOMEM-HORA DIURNO (R$)

Vh = VALOR HORA-BASE (R$) ≥ Vmínimo sindical

Vp = PERICULOSIDADE = Vh x 1,30

Vi = INSALUBRIDADE = Vsm xAi

Vsm = VALOR DO SALÁRIO MÍNIMO (R$)

Ai = ÍNDICE DE INSALUBRIDADE (%)

O Vp E Vi NÃO SE ACUMULAM - ESCOLHER O MAIOR

MÍNIMO

MÉDIO

MÁXIMO

ÍNDICE (Ai)

- NR 15 -

CLT, art. 193

CLT, art. 198

CUSTO HOMEM-HORA NOTURNO

Cn = CUSTO HOMEM-HORA NOTURNO (R$)

Vh = VALOR HORA-BASE (R$) ≥ Vmínimo sindical

O Vp E Vi NÃO SE ACUMULAM - ESCOLHER O MAIOR

Cn = (Vh Vp ++ Vi)x An

An = ÍNDICE ADICIONAL NOTURNO = 1,3714

•HORÁRIO NOTURNO É DEFINIDO PELA LEI COMO O PERÍODO ENTRE AS 22 h E 5,0 horas.•CORRESPONDE A UMA JORNADA DE TRABALHO DE 7 HORAS.•A RAZÃO ENTRE A JORNADA DE TRABALHO DIURNA 8h E NOTURNA 7h É IGUAL A 1,1428.•A MAJORAÇÃO É DE 20% (POR LEI) SOBRE 1,1428 QUE RESULTA EM 1,3714 OU 37,14%.

ORÇAMENTO

XIII - LEVANTAMENTO DE CUSTOS DE EQUIPAMENTOS

ORÇAMENTO

A) PRATICADOS

B) DE MERCADO

FORMA DE PROCEDER O LEVANTAMENTO DE CUSTOS DOS EQUIPAMENTOS:

XIII - LEVANTAMENTO DE CUSTOS DE EQUIPAMENTOS

ORÇAMENTOA) PRATICADOS (CUSTOS)

• REVISTAS ESPECIALIZADAS (PINI);

• EDITORIAIS ESPECIALIZADOS (PINI);

• PUBLICAÇÕES GOVERNAMENTAIS;

• SOFTWARES COM PROGRAMAS DE ORÇAMENTO;

• BANCO DE DADOS;

• TABELAS REFERENCIAIS DE ÓRGÃOS PÚBLICOS;

• SISTEMA SINAPI/CEF;

• SISTEMA SICRO/DNIT;

• OUTROS.

SÃO OS DISPONÍVEIS MEDIANTE CONSULTA JUNTO A:

ORÇAMENTOB) DE MERCADO (CUSTOS)

SÃO OS EFETUADOS JUNTO AOS FORNECEDORES

LEVANTAMENTO DE MERCADO

REGIONAIS

NACIONAIS

LOCAIS

INTERNA-CIONAIS

FORNECEDORES

ORÇAMENTO

O LEVANTAMENTO DEVERÁ SER REALIZADO DE FORMA A SE OBTER:

• ESPECIFICAÇÕES DO EQUIPAMENTO

• DADOS DO FORNECEDOR CONSULTADO

• VALOR DO EQUIPAMENTO SEM PEÇAS TRABALHANTES

• VALOR DAS PEÇAS TRABALHANTES

• VALOR DA DESCRIÇÃO DOS IMPOSTOS. VERIFICAR SE OS MESMOS ESTÃO OU NÃO INCLUÍDOS NO VALOR DO EQUIPAMENTO

• CONDIÇÕES DE PAGAMENTO

• CUSTOS DE EMBALAGEM E TRANSPORTE

B) DE MERCADO (CUSTOS)

ORÇAMENTO

COMPOSIÇÃO DO CUSTO HORÁRIO (R$/h) DE EQUIPAMENTOS

I - EQUIPAMENTOS EM GERAL - CUSTO HORÁRIO - Ch

Co = Cp + Cc + Cl + Cop

Ch = Cd + Cj + Co + Cm

ORÇAMENTO

I - EQUIPAMENTOS EM GERAL - CUSTO HORÁRIO - Ch

• O CUSTO HORÁRIO DE DEPRECIAÇÃO - Cd : REFERE-SE À PERDA DE VALOR DO EQUIPAMENTO EM VIRTUDE DE USO OU OBSOLESCÊNCIA.

• O CUSTO HORÁRIO DE JUROS - Cj : REFERE-SE À REMUNERAÇÃO DO CAPITAL INVESTIDO.

• O CUSTO HORÁRIO DE MANUTENÇÃO - Cm : REFERE-SE À PARCELA POR MEIO DA QUAL SE MANTÉM O EQUIPAMENTO EM PERFEITAS CONDIÇÕES DE USO.

ORÇAMENTO

• O CUSTO HORÁRIO DE OPERAÇÃO - Co : REFERE-SE À UTILIZAÇÃO DO EQUIPAMENTO, COMPREENDE: OS MATERIAIS E A MÃO-DE-OBRA.

MATERIAIS:CUSTO DE PNEUS – CpCUSTO DE COMBUSTÍVEL - CcCUSTO DE LUBIFICAÇÃO - Cl

MÃO-DE-OBRA : CUSTO DE MÃO-DE-OBRA DE OPERADOR - Cop

ORÇAMENTO• CUSTO HORÁRIO DE DEPRECIAÇÃO – Cd (R$/h)

Vo - VALOR DE AQUISIÇÃO (R$) É VALOR PELO QUAL O EQUIPAMENTO FOI

ADQUIRIDO (NOTA FISCAL OU RECIBO)

Vu - DA VIDA ÚTIL (h) PERÍODO EM QUE O EQUIPAMENTO TRABALHA DE

FORMA EFICIENTE E PRODUTIVA.

Vu = a x n (EM TERMOS DE HORAS)

a = ANOS DE VIDA ÚTIL (ano)

n = Nº DE HORAS DE UTILIZAÇÃO POR ANO (h/ano)

Cd = Vo Vr-Vu

(MÉTODO LINEAR)

MAIS UTILIZADO NOS ORÇAMENTOS DE CONSTRUÇÃO

ORÇAMENTO

anos (n) horas/ano (a) horas (nxa) condição

PERFURATRIZ MANUAL 3 2.000 6.000 pesadaVIBRADOR DE IMERSÃO 4 1.250 5.000 médiaBETONEIRA 4 1.750 7.000 médiaTRATOR DE ESTEIRA, MOTONIVELADORA, 4 2.000 8.000 pesadaRETROESCAVADEIRA, PÁ MECÂNICA 6 2.000 12.000 leveROLO PÉ-DE-CARNEIRO 8 1.750 14.000 médiaCOMPRESSOR DE AR 6 1.666 9.996 médiaCAMINHÃO TANQUE OU CARROCERIA 6 2.000 12.000 médiaCAMINHÃO BASCULANTE 5 2.000 10.000 médiaCAMINHÃO FORA-DE-ESTRADA 8 2.000 16.000 pesada

12 2.000 24.000 leveCARREGADEIRA DE PNEUS 5 2.000 10.000 médiaDISTRIBUIDOR DE ASFALTO 8 1.250 10.000 médiaACABADORA DE ASFALTO 8 1.500 12.000 média

Vida útil ( VU)EQUIPAMENTO

TABELA DE VIDA ÚTIL DE ALGUNS EQUIPAMENTOS

ORÇAMENTO

Vr - DO VALOR RESIDUAL (R$) - VALOR QUE O EQUIPAMENTO AINDA POSSUI APÓS UTILIZADAS AS HORAS ESTABELECIDAS COMO SUA VIDA ÚTIL.

É O VALOR ESTIMADO DE REVENDA AO FINAL DA VIDA ÚTIL.

k = 20%

10% a k x Vo

100Vr =

ORÇAMENTO CUSTO HORA PRODUTIVA

HORA PRODUTIVA – É A HORA DE TRABALHO EFETIVO

Ch prod = Cd + Cj + Cp + Cc + Cl + Cop + Cm

Cd - CUSTO HORÁRIO DE DEPRECIAÇÃO

Cj - CUSTO HORÁRIO DE JUROS

Cc - CUSTO HORÁRIO DE COMBUSTÍVEL

Cl - CUSTO HORÁRIO DE LUBRIFICAÇÃO

Cp - CUSTO HORÁRIO DE PNEUS

Cop - CUSTO HORÁRIO DE OPERAÇÃO

Cm - CUSTO HORÁRIO DE MANUTENÇÃO

ORÇAMENTO CUSTO HORA IMPRODUTIVA

HORA IMPRODUTIVA – É A HORA DE TRABALHO EM QUE O EQUIPAMENTO FICA À DISPOSIÇÃO, PORÉM SEM SEU EMPREGO EFETIVO

Ch improd = Cd + Cj + Cop

Cd - CUSTO HORÁRIO DE DEPRECIAÇÃO

Cj - CUSTO HORÁRIO DE JUROS

Cop - CUSTO HORÁRIO DE OPERAÇÃO

ORÇAMENTO

CUSTO UNITÁRIO DIRETO É A SOMA DOS CUSTOS UNITÁRIOS DIRETOS DE TODOS OS INSUMOS (MATERIAIS, MÃO-DE-OBRA E EQUIPAMENTOS) QUE COMPÕEM UM DETERMINADO SERVIÇO, DESCONSIDERANDO-SE O BDI.

5. COMPOSIÇÃO CUSTOS UNITÁRIOS

PREÇO UNITÁRIO É O CUSTO UNITÁRIO DIRETO DE UM SERVIÇO ACRESCIDO DO BDI.

TABELA DE COMPOSIÇÃO DE CUSTOS UNITÁRIOS

Serviço: Unidade : Data :

Produt

Unidade :

(A) TOTAL

CódigoCusto + LS

Custo horário

QtdeMão-de-Obra

Coeficiente Custo horárioCódigo Equipamento

(B) TOTAL

(C) PRODUÇÃO DA EQUIPE

Custo horário

Custo unitário

CUSTO HORÁRIO TOTAL (A+B)

Código Material Unid Qtde

(H) B D I (%)

(E) TOTAL

Código Transporte Qtde DTM (km) CustoCusto

unitário

(G) CUSTO UNITÁRIO DIRETO DO SERVIÇO (D + E + F)

PREÇO UNITÁRIO DO SERVIÇO (G x (1 + H/100))

(F) TOTAL

Improdut Produt Improdut

CustoLS:171,53%

Produção :

(D) CUSTO UNITÁRIO (A+B)/C

Concreto m³/h / / 2010

10001 Betoneira 320 L 4 1,0 0 3,92 2,73 15,6810004 Vibrador de imersão 1 0,3 0,7 4,04 1,55 2,30

20001 Encarregado do concreto

10004 Servente

12,000

5,402,25

14,666,11

87,98161,30

m³/h 1,152

140,02

30002 Cimento kg 280,000 0,37 103,60

30003 Brita m³ 0,836 28,50 23,83

30004 Areia 0,898 28,70 25,77m³

153,20

15004 Transporte de cimento (fábrica-canteiro) 28,00 0,37 2,900,280

296,1219,20

352,97

ORÇAMENTOPLANILHA ORÇAMENTÁRIA

UNI PARCIAL SUBTOTAL48.800,00

Despesas legais (taxas, emolumentos, cópias, ART, etc.). vb 1,00 800,00 800,00 Salários, diárias e bonificações da equipe técnica mês 5,00 4.500,00 22.500,00 Despesas com veículos e equipamentos (caminhão, etc.) mês 5,00 1.900,00 9.500,00 Despesas correntes (material de escritório/limpeza,água,etc) mês 5,00 1.500,00 7.500,00 Serviços de consultoria (controle tecnológico, laudos, etc.) vb 1,00 1.000,00 1.000,00 Despesas com pessoal (alugueis, alimentação, etc.). mês 5,00 900,00 4.500,00 Outras despesas (seguros de incêndio, de vida, etc.) vb 1,00 3.000,00 3.000,00

42.976,77

Limpeza do terreno c/capina e remoção m3 678,00 1,50 1.017,00 Instalação provisória de água vb 1,00 78,90 78,90

Restaurante no canteiro m2 120,00 321,50 38.580,00

Depósito de materiais escritório e abrigo m2 10,00 240,93 2.409,30

Locação da obra m2 339,00 2,63 891,573.498,09

Escavação mecânica de valas até 4,00m profund. m3 142,80 7,62 1.088,14

Reaterro de valas até 4,00m profund. m3 142,80 9,16 1.308,05

Assentamento tubo conc. Furado p/dreno Ø 0,20m m 30,00 36,73 1.101,90

5.647,52

Concreto m3 16,00 352,97 5.647,52

DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS UD QUANTPREÇO

DESPESAS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO DO LOCAL (desp. ind)

SERVIÇOS PRELIMINARES (custos indiretos) INSTALAÇÕES PRELIMINARES E LIMPEZA

VIGAS E PILARES

MOVIMENTO DE TERRA E DRENAGEM TERRENO MOVIMENTO DE TERRA

DRENAGEM DO TERRENO

SUPERESTRUTURA

ORÇAMENTO

UNITÁRIO M. OBRA

UNITÁRIO MATER.

PARCIAL M. OBRA

PARCIAL MATER.

PARCIAL TOTAL

SUBTOTAL

48.800,00rio, ART, etc.) vb 1,00 600,00 200,00 600,00 200,00 800,00 quipe técnica mês 5,00 4.500,00 22.500,00 22.500,00o, trator, etc.) mês 5,00 900,00 1.000,00 4.500,00 5.000,00 9.500,00za, água, etc) mês 5,00 300,00 1.200,00 1.500,00 6.000,00 7.500,00, laudos, etc.) vb 1,00 400,00 600,00 400,00 600,00 1.000,00namento, etc.) mês 5,00 200,00 700,00 1.000,00 3.500,00 4.500,00, de vida, etc.) vb 1,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00

SERVIÇOS 4.317,87

a e remoção m3 678,00 1,30 0,20 881,40 135,60 1.017,00itório e abrigo m2 10,00 96,37 144,56 963,70 1.445,60 2.409,30 a obra m2 339,00 2,10 0,53 711,90 179,67 891,57

33.057,00 20.060,87 53.117,87

53.117,87

DOS SERVIÇOS UD QTDEPREÇOS (R$)

DESPESAS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO DO LOCAL

TOTAIS

PREÇO GLOBAL

INSTALAÇÕES PRELIMINARES E LIMPEZA

PLANILHA ORÇAMENTÁRIA

TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO - TCU

ACÓRDÃO Nº 2.606/2007-TCU-2ª CÂMARA

O TCU DETERMINOU AO BANCO DO BRASIL S/A QUE OBSERVASSE, NAS LICITAÇÕES QUE ENVOLVESSEM A CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E AGRONOMIA, AS DETERMINAÇÕES DOS ARTS. 13 E 14 DA LEI Nº 5.194/1966, BEM COMO DO ART. 1º, INC. IV, DA RESOLUÇÃO/CONFEA N° 282, DE 24.08.1983, EXPLICITANDO-AS NO CORPO DO INSTRUMENTO CONVOCATÓRIO (ITEM 6.1.2,TC-009.893/2007-1).

DOU DE 27.09.2007, S. 1, P. 94.

ORÇAMENTO

CURVA ABC

ORÇAMENTO

CORRESPONDE À TABELA OU GRÁFICO QUE DEMONSTRA A PARTICIPAÇÃO PERCENTUAL DE CUSTO DE CADA INSUMO E/OU SERVIÇO QUE INTEGRA O VALOR TOTAL DA OBRA

CURVA ABC

ORÇAMENTOCURVA ABC

TIPOS DE CURVAS

CURVA ABC DE INSUMOS (GERAL) –TODOS OS INSUMOS

CURVA ABC DE MATERIAS DE MATERIAIS

CURVA ABC DE MÃO-DE-OBRA DE MÃO-DE-OBRA

CURVA ABC DE EMPREITADAS DE EMPREITADAS

CURVA ABC DE EQUIPAMENTOS DE EQUIPAMENTOS

ORÇAMENTOEXEMPLO

UNIT. TOTALTIJOLOS 6 FUROS UD 10.112,48 0,25 2.528,12 31,83 31,83AÇO CA-50 KG 322,50 4,50 1.451,25 18,27 50,10TINTA L 180,00 8,00 1.440,00 18,13 68,23PEDREIRO H 144,00 6,90 993,60 12,51 80,74SERVENTE H 208,00 3,15 655,20 8,25 88,99CAL KG 1.289,32 0,19 244,97 3,08 92,07CIMENTO KG 642,94 0,37 237,89 2,99 95,07PINTOR H 30,00 6,90 207,00 2,61 97,67AREIA M³ 6,44 28,70 184,83 2,33 100,00

TOTAL 7.942,86 100,00

PART.AC. (%)

FAIXACUSTO

ESPECIFICAÇÃO DO INSUMO

UNID. QTDEPART.

200M² DE PAREDE EM ALVENARIA

FAIXA A – ENGLOBA OS INSUMOS QUE ESTÃO ACIMA DOS 50% ACUMULADO

FAIXA B – ENGLOBA OS INSUMOS QUE ESTÃO ENTRE OS 50% E 80%

FAIXA C – OS INSUMOS RESTANTES. REPRESENTAM 20% DO CUSTO TOTAL

ORÇAMENTOCURVA ABC

ANÁLISE E OBSERVAÇÕES

1– OBSERVAR QUE MUITOS INSUMOS APARECEM EM MAIS DE UMA COMPOSIÇÃO

2– AUXILIA NA IDENTIFICAÇÃO DOS PRINCIPAIS INSUMOS NECESSÁRIOS NA OBRA

3– DIVIDE A(S) CURVA(S) EM FAIXAS, OU SEJA:

- FAIXA A – QUE PERFAZEM 50% DO CUSTO TOTAL

- FAIXA B – QUE ESTÃO ENTRE OS PERCENTUAIS ACUMULADOS DE 50% E 80%

- FAIXA C – QUE ESTÃO ACIMA DO PERCENTUAL ACUMULADO DE 80 %

ORÇAMENTOCURVA ABC

4– DEVE-SE CONCENTRAR NA AQUISIÇÃO DE INSUMOS SITUADOS NO TOPO DA CURVA

5– PODE AVALIAR O IMPACTO QUE O AUMENTO OU DIMINUIÇÃO DO PREÇO DO INSUMO TERÁ NO CUSTO DA OBRA

EXEMPLO:

É MAIS VANTAJOSO UM GANHO DE 10% NO TIJOLO DE 6 FUROS – 10% x R$ 2.528,12 = R$ 252,81 DO QUE UM GANHO DE 25% NO CAL – 25% x R$ 244,97 = R$ 61,24

ANÁLISE E OBSERVAÇÕES

ORÇAMENTOCURVA ABC

UTILIDADE DACURVA ABC

HIERARQUIA DOS INSUMOS

PRIORIZAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO

ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES

AVALIAÇÃO DE CUSTOS

REEQUILÍBRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

LEVANTAMENTO DE CUSTOS DE PROJETOS

FONTE: IAB e OUTROS

A - ARQUITETURA EM GERAL

DEFINIÇÕES:

a)ARQUITETO: TÉCNICO CONTRATADO, RESPON-SÁVEL PELO PROJETO E/OU EXECUÇÃO DA OBRA.

b)CLIENTE: PESSOA FÍSICA OU JURÍDICA CONTRATANTE DOS SERVIÇOS DO ARQUITETO.

c) HONORÁRIOS: REMUNERAÇÃO DEVIDA PELO CLIENTE AO ARQUITETO, EM CONTRAPARTIDA POR SERVIÇOS PRESTADOS NO CASO DE PROJETOS.

ORÇAMENTO

DEFINIÇÕES

d) CUSTO DE PROJETO: DESPESAS DE PROJETO ACRESCIDAS DO LUCRO E DOS DIREITOS AUTORAIS (DE PROJETO).

e)DESPESAS DE PROJETO: DESPESAS, DIRETAS E INDIRETAS, DE MATERIAL, MÃO DE OBRA E OUTRAS, NECESSÁRIAS À PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS DO PROJETO.

f) DESPESAS DE EXECUÇÃO DA OBRA: DESPESAS, DIRETAS E INDIRETAS DE MATERIAL, MÃO-DE-OBRA E OUTRAS, NECESSÁRIAS À EXECUÇÃO DA OBRA.

ORÇAMENTO

g)DIREITOS AUTORAIS: REMUNERAÇÃO PELO TALENTO, CRIATIVIDADE E COMPETÊNCIA TÉCNICA, INVESTIDA PELO ARQUITETO NA CRIAÇÃO E/OU EXECUÇÃO DA OBRA DE ARQUITETURA, ASSIM COMO PELA EXCLUSIVIDADE DE UTILIZAÇÃO DE SERVIÇOS CONTRATADOS.

DEFINIÇÕES

ORÇAMENTO

MODALIDADES DE LEVANTAMENTO DE CUSTOS

a) PERCENTUAL SOBRE O CUSTO ESTIMADO DE EXECUÇÃO DA OBRA, CALCULADO NA CONTRATAÇÃO DO PROJETO

b) PERCENTUAL SOBRE O CUSTO ORÇADO DE

EXECUÇÃO DA OBRA, ESTIMADO NA CONTRATAÇÃO DO PROJETO E CALCULADO AO SEU TÉRMINO

c) PERCENTUAL SOBRE O CUSTO CONTABILIZADO DE EXECUÇÃO DA OBRA, ESTIMADO NA CONTRATAÇÃO DO PROJETO E CALCULADO AO FINAL DA EXECUÇÃO

ORÇAMENTO

a) PERCENTUAL SOBRE O CUSTO ESTIMADO DE EXECUÇÃO DA OBRA, CALCULADO NA CONTRATAÇÃO DO PROJETO.

AS EDIFICAÇÕES SÃO CLASSIFICADAS EM QUATRO CATEGORIAS (I, II, III, IV), SEGUNDO OS SEGUINTES CRITÉRIOS:

1) COMPLEXIDADE DAS PESQUISAS PRÉVIAS NECESSÁRIAS À SUA PROJETAÇÃO;

2) DIFERENCIAÇÃO FUNCIONAL, TÉCNICA E ESTÉTICA DOS ESPAÇOS E AMBIENTES PROJETADOS.

ORÇAMENTO

3) SOFISTICAÇÃO COMPOSITIVA DA OBRA;

4) COMPLEXIDADE TECNOLÓGICA, EM ESPECIAL DOS PROJETOS COMPLEMENTARES;

5) COMPLEXIDADE DO DESENVOLVIMENTO E DETALHAMENTO DO PROJETO;

6) INTENSIDADE DE PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE PROJETO.

ORÇAMENTO

CLASSIFICAÇÃO DAS EDIFICAÇÕES POR CATEGORIA(I, II, III, IV)

HABITAÇÃO

• EDIFÍCIOS DE APARTAMENTOS, CONJUNTOS HABITACIONAIS DE CASAS E/OU EDIFÍCIOS, CONDOMÍNIOS E VILAS: CATEGORIA II.

• RESIDÊNCIA SIMPLES: CATEGORIA III.

• RESIDÊNCIAS DE PADRÃO MÉDIO OU ELEVADO: CATEGORIA IV.

• ALBERGUES, POUSADAS, HOTÉIS SIMPLES E MOTÉIS: CATEGORIA II:

• HOTÉIS DE LUXO: CATEGORIA III.

ORÇAMENTO

• ALOJAMENTOS, ASILOS, ORFANATOS, INTERNATOS, CONVENTOS E MOSTEIROS: CATEGORIA II.

• QUARTÉIS: CATEGORIA III.

• PRESÍDIOS E PENITENCIÁRIAS: CATEGORIA IV.

AGROPECUÁRIA

• GALPÕES PARA MÁQUINAS, ARMAZÉNS, ESTÁBULOS, COCHEIRAS, CEGAS, AVIÁRIOS E INSTALAÇÕES RURAIS SIMPLES: CATEGORIA I.

• MATADOUROS E INSTALAÇÕES RURAIS ESPECIALIZADAS: CATEGORIA II.

ORÇAMENTO

INDÚSTRIA

• GALPÕES, OFICINAS E DEPÓSITOS: CATEGORIA I.

• FABRICAS E LABORATÓRIOS SIMPLES: CATEGORIA II.

• USINAS, FABRICAS E LABORATÓRIOS ESPECIALIZADOS: CATEGORIA IV

ORÇAMENTO

COMÉRCIO

• ARMAZÉNS E DEPÓSITOS: CATEGORIA I

• SUPERMERCADOS, HORTOMERCADOS E PAVILHÕES PARA REALIZAÇÃO DE FEIRAS E EXPOSIÇÕES: CATEGORIA II.

• LOJAS DE DEPARTAMENTOS, MAGAZINES, CENTROS COMERCIAIS E “SHOPPING CENTERS” CATEGORIA III.

• LOJAS, BOUTIQUES, STANDS E SHOW-ROOMS: CATEGORIA IV.

ORÇAMENTO

ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

• EDIFÍCIOS DE ESCRITÓRIOS ADMINISTRATIVOS DE ANDAR CORRIDO: CATEGORIA II.

• BANCOS SEDES DE EMPRESA, INSTITUIÇÕES E ÓRGÃOS PÚBLICOS: CATEGORIA III.

• CENTROS DE PROCESSAMENTO DE DADOS: CATEGORIA IV.

EDUCAÇÃO

• CRECHES, ESCOLAS PRIMÁRIAS E SECUNDÁRIAS: CATEGORIA II.

• ESCOLAS TÉCNICAS, ESPECIALIZADAS, SUPERIORES E UNIVERSIDADE: CATEGORIA III.

ORÇAMENTO

SAÚDE

• AMBULATÓRIOS E POSTOS DE SAÚDE: CATEGORIA II.

• CLÍNICAS E CONSULTÓRIOS: CATEGORIA III.

• HOSPITAIS: CATEGORIA IV.

TRANSPORTES

• GARAGENS SIMPLES: CATEGORIA I.

• EDIFÍCIOS -GARAGEM, PEDÁGIOS E POSTOS DE SERVIÇO: CATEGORIA II.

• TERMINAIS E ESTAÇÕES RODOVIÁRIAS, HIDROVIÁRIAS E FERROVIAS: CATEGORIA III .

• AEROPORTOS: CATEGORIA : IV.

ORÇAMENTO

COMUNICAÇÕES

• AGÊNCIAS E CENTRAIS POSTAIS, TELEGRÁFICAS E TELEFÔNICAS: CATEGORIA III.

• ESTÚDIOS E ESTAÇÕES DE GRAVAÇÃO, CINEMA, RÁDIO E TELEVISÃO: CATEGORIA IV.

ESPORTE

• QUADRAS COBERTAS E GALPÕES PARA BARCOS: CATEGORIA I.

• CLUBES, GINÁSIOS E INSTALAÇÕES ESPORTIVAS SIMPLES: CATEGORIA III.

• ESTÁGIOS E INSTALAÇÕES ESPORTIVAS ESPECIALIZADAS: CATEGORIA IV.

ORÇAMENTO

ENTRETENIMENTO

• RESTAURANTES, BOATES, CASAS DE ESPETÁCULO, CINEMAS E TEATROS SIMPLES: CATEGORIA IV.

• PLANETÁRIOS E TEATROS ESPECIALIZADOS: CATEGORIA IV.

ACERVOS ARTÍSTICOS CULTURAIS

• GALERIAS DE ARTE, SALAS DE EXPOSIÇÃO, ARQUIVOS, BIBLIOTECAS E MUSEUS SIMPLES: CATEGORIA III.

• ARQUIVOS, BIBLIOTECAS E MUSEUS ESPECIALIZADOS: CATEGORIA IV.

ORÇAMENTO

DIVERSOS

• TEMPLOS RELIGIOSOS, CAPELAS MORTUÁRIAS E CEMITÉRIOS: CATEGORIA III.

• MONUMENTOS E PAVILHÕES DE EXPOSIÇÃO: CATEGORIA III.

• AUDITÓRIOS, SALAS DE CONFERÊNCIA E PAVILHÕES PARA REALIZAÇÃO DE CONGRESSOS: CATEGORIA III.

ORÇAMENTO

TABELA DE PERCENTUAIS BÁSICA

m ² I II III IV

MENOR QUE 125 ACORDO ACORDO ACORDO ACORDO

125 6,3% 7,8% 9,3% 10,8%250 5,8% 7,2% 8,6% 10,0%500 5,3% 6,6% 7,9% 9,2%

1.000 4,8% 6,0% 7,2% 8,4%2.000 4,3% 5,4% 6,5% 6,8%4.000 3,8% 4,8% 5,8% 6,6%8.000 3,3% 4,2% 5,1% 6,0%

16.000 2,8% 3,6% 4,4% 5,2%32.000 2,3% 3,0% 3,7% 4,4%

MAIOR QUE 164.000 1,8% 2,4% 3,0% 3,6%

CATEGORIA DA CONSTRUÇÃO

PERCENTUAL A SER APLICADO SOBRE O CUSTO DA CONSTRUÇÃO

ORÇAMENTO

ÁREA DE CONSTRUÇÃO COMPREENDIDA ENTRE VALORES CONSTANTES NA TABELA

I =(I1 - I2) x (A - A1)

A2 – A1I1 - SENDO

I - PERCENTUAL PROCURADO (%)

I1 - PERCENTUAL CORRESPONDENTE A ÁREA ANTERIOR (%)

A - ÁREA CORRESPONDENTE AO PERCENTUAL PROCURADO

A1 - ÁREA CORRESPONDENTE À ÁREA ANTERIOR

I2 - PERCENTUAL CORRESPONDENTE A ÁREA POSTERIOR (%)

A2 - ÁREA CORRESPONDENTE À ÁREA POSTERIOR

ORÇAMENTO

REDUTOR REDUTOR REDUTORr r r

0 100% 11 70% 21 59%1 96% 12 68% 22 58%2 92% 13 67% 23 57%3 88% 14 66% 24 56%4 84% 15 65% 25 55%5 82% 16 64% 26 54%6 80% 17 63% 27 53%7 78% 18 62% 28 52%8 76% 19 61% 29 51%9 74% 20 60% 30 50%

10 72%

NUMERO DE REPETIÇÕES

TABELA DE REDUTOR (r)

ORÇAMENTO

REDUTOR PARA PROJETOS COM REPETIÇÃO

ENTENDE-SE POR PROJETOS COM REPETIÇÃO OS QUE CONTÉM INSTALAÇÕES-TIPO REPETIDAS E/OU ANDARES-TIPO REPETIDOS.

APLICA-SE UM REDUTOR "Re" AOS PERCENTUAIS FIXADOS NA "TABELA DE PERCENTUAIS BÁSICOS“(PERCENTUAL A SER APLICADO SOBRE O CUSTO DA CONSTRUÇÃO).

Re = Snr + Sr

ScSENDO

Snr – ÁREA DE PROJETO NÃO REPETIDAS

Sc – ÁREA DE CONSTRUÇÃO

Sr – ÁREA DE PROJETO REPETIDAS

Re =Sp

Sp – ÁREA DE PROJETO

ORÇAMENTO

QUAL O PERCENTUAL DE CUSTO (Pc) A SER APLICADO SOBRE O CUSTO DE UM CONJUNTO HABITACIONAL PARA ESTABELECER A REMUNERAÇÃO DO PROFISSIONAL QUE ELABORARÁ O PROJETO ARQUITETÔNICO. O CONJUNTO É COMPOSTO POR 4 BLOCOS DE APARTAMENTOS, CONTENDO CADA UM:

1 PAVIMENTO DE ACESSO COM 400 m²;

1 PAVIMENTO DE GARAGEM COM 400 m²;

1 PAVIMENTO DE USO COMUM COM 300 m²;

12 PAVIMENTOS-TIPOS COM 300 m² CADA;

1 PAVIMENTO DE COBERTURA COM 100 m².

A) CÁLCULO DA ÁREA DE CONSTRUÇÃO - Sc

Sc = 4 x (400 + 400 + 300 + 12 x 300 + 100) = 19.200 m²

EXERCÍCIO Nº 09

B) CÁLCULO DO ÍNDICE DA TABELA BÁSICA – I (NÃO EXISTE NA TABELA)

I =(I1 - I2) x (A - A1)

A2 – A1I1 -

DE ACORDO COM O TIPO DE CONSTRUÇÃO A MESMA SE ENQUADRA NA CATEGORIA II:16.000 m² - 3,6%32.000 m² - 3,0%19.200 m² - I %

I =(3,6 – 3,0) x (19.200 – 16.000)

32.000 – 16.0003,6 -

I = 3,48

EXERCÍCIO Nº 09

C) CÁLCULO DA ÁREA DO PROJETO POR BLOCOS

ÁREA DE PROJETO (BLOCO 1) - Sp1Sp1 = Snr + Sr Sp1 = 1.500 + 0,70 x 3.300 = 4.950 m²

BLOCO 1:

ÁREAS NÃO REPETIDAS – SnrSnr = 400 + 400 + 300 + 300 + 100 = 1.500 m²

ÁREA REPETIDA - SrSr = 11 x 300 = 3.300 m² ( 11 repetições )r = 70% (tabela de redutor)

EXERCÍCIO Nº 09

BLOCOS 2, 3 E 4:

ÁREA DE PROJETO (BLOCO 1) - Sp1Sp1 = Snr + Sr Sp1 = 1.500 + 0,70 x 3.300 = 4.950 m²

3 REPETIÇÕES: r = 88% Sp2 = 0,88 x 3 x 4.950 = 13.068 m²

C) CÁLCULO DA ÁREA TOTAL DO PROJETO Sp = Sp1 + Sp2 Sp = 4.950 + 13.068 = 18.018 m²

EXERCÍCIO Nº 09

D) CÁLCULO DO REDUTOR A SER APLICADO NO ÍNDICE DA TABELA BÁSICA

Re =SpSc

Re = 18.08019.200

Re = 0,94

E) CÁLCULO DO PERCENTUAL SOBRE O CUSTO (Pc) A SER APLICADO PARA EFEITO DE REMUNERAÇÃO

Pc = I x Re

Pc = 3,48 x 0,94 Pc = 3,27%

EXERCÍCIO Nº 09

ATÉ QUE SE ELABORE ROTEIROS E TABELAS ESPECÍFICAS RECOMENDA-SE QUE OS SERVIÇOS DISCRIMINADOS ABAIXO SEJAM COBRADOS COMO SE SEGUE:

MULTIPLICADORES SOBRE O VALOR DO PROJETO DE ARQUITETURA:

IV - LEVANTAMENTO DE CUSTOS DE PROJETOS

B – DEMAIS PROJETOS

• LEVANTAMENTOS ARQUITETÔNICOS: 0,05 A 0,15

• ESTUDOS DE VIABILIDADE (TÉCNICA E LEGAL) ARQUITETÔNICA: 0,025 A 0,075

• PROJETOS DE ACRÉSCIMO À EDIFICAÇÃO EXISTENTES: 1,05 A 1,25.

ORÇAMENTO

• PROJETOS DE REFORMA E/OU REVITALIZAÇÃO DE EDIFICAÇÕES EXISTENTES: 1,20 A 1,40.

• PROJETOS DE RESTAURO DE EDIFICAÇÕES EXISTENTES: 1,50 A 2,00.

• PROJETOS DE LEGALIZAÇÃO DE OBRAS EXECUTADAS (INCLUÍDO O LEVANTAMENTO ARQUITETÔNICO): 0,05 A 0,15.

• PROJETOS COMPLEMENTARES DE ESTRUTURA: 0,20 A 0,60.

• PROJETOS COMPLEMENTARES DE INSTALAÇÕES HIDRO-SANITÁRIAS (ÁGUA QUENTE E FRIA, ESGOTO E ÁGUAS PLUVIAIS) E DE GÁS: 0,10A 0,30.

• PROJETOS COMPLEMENTARES DE INSTALAÇÕES ELÉTRICAS E TELEFÔNICAS: 0,10 A 0,35.

ORÇAMENTO

• PROJETOS COMPLEMENTARES DE AR CONDICIONADO, VENTILAÇÃO E EXECUÇÃO MECÂNICA: 0,05 A 0,35.

• PROJETOS COMPLEMENTARES DE PAISAGISMO: 5,05 A 0,15.

• PROJETOS COMPLEMENTARES DE TERRAPLENAGEM: 0,01 A 0,10

• PROJETOS COMPLEMENTARES DE ARQUITETURA DE INTERIORES, DECORAÇÃO E MOBILIÁRIO: 0,50 A 1,50.

• PROJETOS COMPLEMENTARES DE COMUNICAÇÃO VISUAL: 0,05 A 0,10.

ORÇAMENTO

ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO

PARA OBRAS E SERVIÇOS

DE ENGENHARIAPLANILHA ORÇAMENTÁRIA

OBRA : NONONONO

LOCAL : NONONONO

PREÇO (R$)

CÓDIGO DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS UNID QUANT

UNITÁRIO

PARCIAL

(A) x (B)

SUBTOTAL

SERVIÇOS PRELIMINARES 2.400,00

01.01 Limpeza do terreno m2 200,00 1,50 300,00

01.02 Barracão ud 2.100,00 2.100,00

MOVIMENTO DE TERRA 1.600,00

02.01 Regularização mecânica m3 500,00 2,20 1.100,00

02.02 Aterro compactado mecanicamentem3 100,00 5,00 500,00

PREÇO GLOBAL (R$) 4.000,00

elaboraÇÃo de orÇamento

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