do rh estratégico à remuneração estratégica · partes interessadas em ações internas. ... o...

Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas

Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli

Do RH Estratégico à Remuneração EstratégicaMatéria: Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas

Pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas

Debora Miceli

Versão: 3.0 – Maio/2018

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Breve visão sobre os estágios da área de RH

Após Revolução Industrial Relações Industriais: mediação de conflitos

Por volta de 1950 Administração de Pessoal: administração de pessoas em conformidade com as leis trabalhistas

Por volta de 1970 Administração de Recursos Humanos: administração de recursos produtivos

Por volta de 1990 Gestão de Pessoas: administração de pessoas, como parceiros

A partir de 2000 Parceiro estratégico do negócio

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Proposta de Valor de RH

Fonte: RBL Group (2012)

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Evolução das competências dos profissionais de RH

Fonte: RBL Group (2012)

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Evolução das competências dos profissionais de RH

Fonte: RBL Group (2012)

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Competências (Dave Ulrich, 2012)

Seis domínios de competências que os profissionais de RH devem demonstrar para serem pessoalmente eficientes e para impactar o desempenho dos negócios.

• De fora para dentro: o RH deve transformar as tendências externas de negócio e as expectativas das partes interessadas em ações internas.

• Negócios-pessoas: o RH deve focar tanto nos resultados dos negócios quanto no desenvolvimento do capital humano.

• Individual-organizacional: o RH deve observar tanto as habilidades individuais quanto as capacidades organizacionais.

• Evento-sustentabilidade: o RH não trata apenas de uma atividade isolada (um treinamento, comunicação, contratação ou de um programa de remuneração), mas sim de soluções integradas e sustentáveis.

• Passado-futuro: o RH deve respeitar sua herança, mas moldar o futuro.

• Administrativo-estratégico: o RH deve estar presente tanto em processos administrativos diários quanto em práticas estratégicas de longo prazo.

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Ulrich e a Remuneração

Ajuda os funcionários a melhorar a saúde física

Equilibra efetivamente o bem-estar e o desempenho dos

negócios dos funcionários

Projeta sistemas de recompensa /

reconhecimento não monetários

Equilibra recompensas monetárias e não monetárias para

funcionários

Projeta sistemas de benefícios apropriados

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Modelo de Entrevista de Desligamento

Dados pessoais: Nome, área, idade

Dados profissionais: tempo de casa, tempo na função, data da última promoção,

teve aumento?, nível salarial e posicionamento na faixa

Dados de talentos: potencial ou talento-chave da

empresa; nível de idioma, escolaridade, nível da

avaliação de desempenho do ano anterior

Motivo prioritário de saída e avaliação de satisfação de

outros motivos

Motivos: plano de carreira, relacionamento com a

gestão, salário e benefícios, atividade, conciliação de

vida pessoal e profissional, condições de trabalho e etc

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Você trabalharia na Nestlé?

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E no Google?

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E esta tal de Remuneração Estratégica?!

Benefícios não-financeiros

Benefícios e Regalias

Incentivos de longo prazo

Incentivos de curto prazo

Salário

Total Cash

Total Direct Cash

Total Compensation

Employee Value Proposition

Alavancas para

resultados do negócio

Investimento = mais resultados

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Employee Value Proposition

Global Talent Management and Rewards Study (2012) da Towers Watson:

72% relatam dificuldades na atração de empregados com habilidades críticas e mais de 56% afirmam ter problemas com a retenção.

Os números são ainda mais altos para empresas em mercados emergentes:

82% das organizações afirmando ter dificuldades para atrair e 71% para reter empregados com habilidades críticas.

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O que é uma EVP?

A EVP refere-se ao conjunto de programas oferecidos pela organização em troca do trabalho do empregado.

Também é conhecida como acordo de trabalho. Ela define o “dar e receber”

entre a empresa e o empregado, englobando todos os aspectos da experiência de trabalho – desde a

missão, princípios e valores da organização, passando por seus cargos e funções, cultura e pessoas, até os seus

programas de recompensa total. (TOWERS WATSON, 2012)

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O que é uma EVP?

De acordo com a Pesquisa sobre Proposta de Valor para Empregados da Gartner, a EVP contempla 5 categorias em mais de 38 atributos, abaixo a saber alguns:

Reco

mpensa

s Compensação

Benefícios para a saúde

Benefícios da aposentadoria

Período de férias

Oport

unid

ades Desenvolvimento

Carreira futura

Crescimento

Meritocracia

Estabilidade

Org

aniz

ação

Prestígio

Capacitação

Responsabilidade

Ética - integridade

Inclusão / Diversidade

Posição no mercado

Tamanho da organização

Produto / Serviço / Qualidade

Responsabilidade Social

Nível Tecnológico

Marca

Pess

oas

Camaradagem

Ambiente de trabalho

Qualidade dos colegas

Qualidade da gestão

Reputação da liderança

Tra

bal

ho Trabalho inovador

Nível de impacto

Alinhamento com interesses pessoais

Reconhecimento

Equilíbrio entre vida e trabalho

Gartner (2018)

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Referência Tipo

CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. São Paulo: Manole, 2008. Básica

MARRAS, J. P.; MARRAS NETO, P. Administração da Remuneração. Thompson, 2002 Básica

MARRAS, J. P.; MARRAS NETO, P. Remuneração estratégica. Rio de Janeiro: Campus, 2012. Básica

PASCHOAL, Luiz. Administração de Cargos e Salários: Manual Prático e Novas Metodologias. 3. ed. São Paulo: Qualitymark, 2007. Básica

PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 15 ed. São Paulo: LTR, 2011. Básica

SOUZA, Maria Zélia de Almeida. Arquitetura de Sistemas de Remuneração. São Paulo: Fgv, 2012. Básica

CARVALHO, I. M. V., SOUZA, M. Z. de A., BITTENCOURT, F. R., PEREIRA FILHO, J. L. Cargos, carreiras e remuneração. 2. Ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2014. Complementar

CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Complementar

Gómez-Mejia, L.R., Balkin, D.B., & Cardy, R.L. (2013). Managing Human Resources (7th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. Complementar

MARTOCCHIO, Joseph J. 2017. Strategic compensation: A human resource management approach, 9th edition. Boston: Pearson. Complementar

Ulrich, Dave. Os Campeões de Recursos Humanos. 6ª edição, 2001. Editora Futura Complementar

Referência Bibliográfica

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Referência Bibliográfica

GARTNER INC. Introduction to EVP. 2018. Disponível em: <https://www.cebglobal.com/content/dam/cebglobal/us/EN/insights/evp/pdfs/introduction-to-evp-full.pdf?pageRequestId=bb738636-b7cf-4c64-be47-cf46f7590b89>. Acesso em: 05 maio 2018.

ULRICH, Dave; YOUNGER, Jon; BROCKBANK, Wayne. As Novas Competências de RH: Parceria de Negócios de Fora para Dentro. 2011. Disponível em: <https://rbl.net/pdfs/latam/newhr-port.pdf>. Acesso em: 05 maio 2018.

WILLIS TOWERS WATSON. Proposta de Valor aos Empregados: A chave para atrair e reter os melhores talentos. 2013. Disponível em: <https://www.towerswatson.com/pt-BR/Insights/IC-Types/Ad-hoc-Point-of-View/Perspectives/2012/Employee-Value-Proposition-Key-to-Getting-and-Keeping-the-Best>. Acesso em: 05 maio 2018.