consultoria estratégica
Post on 01-Jul-2015
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O Programa de Gestão Avançada – PGA – tem o objetivo de coordenar o conjunto das atividades de uma empresa norteado pelo alinhamento da estratégia gerencial. Um diagnóstico dos fluxos das atividades e o mapeamento das rotinas operacionais permitirão uma visão geral do sistema produtivo. As principais lacunas e oportunidades serão identificados pelos próprios colaboradores. A avaliação participativa dos temas que precisam ser transformados em projetos é o embrião do PGA Os principais temas serão projetizados e um Escritório de Projetos vai acompanhar a sua implantação. Instrumentos de medição e gestão de desempenho serão aplicados para acompanhamento da perfomace. Os Festivais de Projetos celebram os avanços e compartilham o aprendizado.
Marketing
Posicionamento
Atendimento
Vendas
VALORES
MISSÃO
VISÃO
NEGÓCIO
DIAGNÓSTICO BSC
Aumento da Receita
Estratégias de Investimento
Melhoria da Produtividade
Redução de Custos
CLIENTES
APRENDIZADO E
CRESCIMENTO
FINANCEIRA
PROCESSOS
Unidades de Negócio
Logística
Entrega
FINANCEIRO
IMAGEM
RELACIONAMENTO
PRODUTOS
COMPETÊNCIAS
ADMINISTRATIVO
INFRA-ESTRURA
TECNOLOGIA Gestão das
Competências
Comunicação
Clima Organizacional
Circulação do conhecimento
IND
ICA
DO
RES
DE
RES
ULT
AD
O
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Gerenciamento Contábil
Orçamento Corporativo
Governança
Responsabilidades Sociais
Retenção de clientes
Canais de relacionamento
Pós vendas
Rentabilidade dos produtos/serviços
Gerenciamento de estoque
Meritrocracia
Gestão compartilhada
Valorização do Ser Humano
Capacitação
Gerenciamento de Compras
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MAPEAMENTO DESENVOLVIMENTO
DOS PROJETOS
EXECUÇÃO DOS
PLANOS DE AÇÃO
AFERIÇÃO DOS RESULTADOS
ESCRITÓRIO DE PROJETOS
O Escritório de Projetos tem como objetivos o acompanhamento dos prazos e do cumprimento das
tarefas, a circulação da informação, o agendamento dos encontros para alinhamento estratégico, a aferição e o
suporte para adequações e ajustes de percurso para garantir o cumprimento das etapas.
Os planos de ação são colocados numa – Linha Única do Tempo e um painel de gestão acompanha a evolução dos
projetos.
Escritório de
Projetos
ESCRITÓRIO DE PROJETOS
Rito Operacional: Desenvolvimento dos planos de ações e ajustes de percurso.
Piloto de Projeto
Equipe de Projeto
Encontros semanais c/ 2 horas de duração
Alinhamento Tático
Gestor do Programa
Gestores de Fluxo
Pilotos de projeto
Consultor
Encontros mensais c/ 4 horas de duração
Alinhamento estratégico
Gestor do Programa
Diretoria
Gestores de Fluxo
Consultor
Encontros mensais c/ 4 horas de duração
I – Seminário Estratégico:
16 hs – 2 dias
Para diretoria e 20 principais lideranças
Diagnóstico dos Macro-fluxos
Plenária de alinhamento
Metodologia para desenvolvimento de projetos
II – Oficinas mensais para implantação do Programa de Gestão Integrada:
Implantação do Escritório de Projetos
Mapeamento de rotinas
Priorização das melhorias
Medição e acompanhamento
Projetização
Execução dos projetos de melhoria
Compartilhamento dos resultaods
DA DIRETORIA :
• SENSIBILIZAR A EQUIPE SOBRE A IMPORTANCIA DO PROGRAMA E A NECESSIDADE DE SUA CONTRIBUIÇÃO
• INCENTIVAR E APOIAR A PARTICIPAÇÃO DE TODOS NOS PROJETOS DE MELHORIA.
• ACOMPANHAR E COBRAR A PARTICIPAÇÃO DOS GESTORES E DAS LIDERANÇAS.
• ANALISAR RELATÓRIOS MENSAIS
• DAR SUBSÍDIOS ESTRUTURAIS E FINANCEIROS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA.
• PARTICIPAR ATIVAMENTE DOS RITOS DO PROGRAMA
DO CONSULTOR:
• DEDICAÇÃO MÍNIMA DE 16 HORAS
MENSAIS EM CONSULTORIA NO PROGRAMA.
• REALIZAR A DIREÇÃO TÉCNICA E A COORDENAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA.
• REALIZAR UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DOS MACRO-FLUXOS DE EVENTOS DA CITOPHARMA.
• ACOMPANHAR A IMPLANTAÇÃO DOS PROJETOS DE MELHORIA.
• EMITIR RELATÓRIOS MENSAIS
• PROMOVER O COMPARTILHAMENTO DOS RESULTADOS.
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