dargains consultoria organizacional estratégica · conceber serviços e produtos pioneiros,...
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dargains Consultoria Organizacional Estratégica
A DARGAINS é uma empresa de
consultoria, especializada em
planejamento e gestão, estabelecida na
cidade do Rio de Janeiro, desde 2001.
Temos o compromisso de implementar
metodologias e tecnologias de gestão
inovadoras com altos níveis de excelência
nas mais diversas indústrias, sendo
reconhecidos como o principal parceiro de
nossos clientes. Somos comprometidos
com o desenvolvimento sustentável das
empresas, conciliando crescimento
econômico dinâmico, consciência
ambiental e equidade social.
A DARGAINS é reconhecida pela
capacidade em alcançar resultados
esperados ainda nas primeiras fases do
projeto, proporcionando aos nossos
clientes uma clara percepção de retorno
sobre o investimento.
Nossa experiência em identificar as
causas de muitos problemas
organizacionais nos permite agir de forma
proativa, garantindo a qualidade e a
eficácia do trabalho da consultoria e, ao
mesmo tempo, provendo à empresa
estratégias e meios de solucioná-los.
Somos uma equipe em constante
evolução, altamente qualificada,
experiente, orientada à solução de
problemas e, sobretudo, comprometida
com o resultado dos serviços realizados.
Contamos, com uma ampla rede de
consultores associados, especialistas,
mestres e doutores, atuantes em
universidades de referência.
dargains
A EMPRESA
COMPETÊNCIA
EQUIPE
dargains
METODOLOGIA
Trabalhamos apoiados por uma metodologia
proprietária, abrangente e flexível que
privilegia a cultura, o conhecimento e os
recursos organizacionais dos nossos clientes
para avaliar cada necessidade sob uma
perspectiva multidisciplinar que integra
tecnologias amplamente utilizadas em
gerenciamento de processos, projetos e
mudanças.
Como consequência natural deste esforço a
produção de resultados intangíveis como,
por exemplo: a melhoria dos processos
internos de comunicação, o aumento da
produtividade dos funcionários e a formação
de equipes de alto desempenho, desperta
maior interesse e atenção à medida que
possibilita à própria organização lidar com
constantes mudanças, problemas e desafios
relacionados à nova economia.
Esta abordagem, além de superar as
expectativas de nossos clientes no que
tange ao papel de uma empresa de
consultoria, nos permite fornecer soluções
efetivas para as mais diversas indústrias e
setores da economia.
GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS
GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
GERENCIAMENTODE PROJETOS,PROGRAMAS E
PORTIFÓLIO
GERENCIAMENTO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
SOLUÇÕES DE ALTO VALOR AGREGADO E QUALIDADE RECONHECIDA
BENEFÍCIOS DA METODOLOGIA
Equipes de alto desempenho
Inteligência corporativa
Projetos de qualidade dentro do prazo e orçamento
Ambientes colaborativos e orientados às mudanças
dargains
As organizações sejam elas públicas ou
privadas, atuantes nos setores da
indústria, comércio ou serviços,
necessitam empreender projetos para
transformar estratégias em ações e
objetivos em realizações. Realizar
objetivos corporativos não é uma tarefa
fácil, especialmente nos dias de hoje,
quando as empresas são compelidas a
operar com tecnologias cada vez mais
complexas, grupos de trabalho
terceirizados e carência de recursos.
Enfrentam ainda pressões para redução de
custos e do time-to-market, demandas por
novos produtos e serviços customizados
para atender clientes mais exigentes, sem
mencionar as questões de natureza
ambiental, política e legal.
Nossas soluções para gerenciar
projetos, programas e portfólio são
concebidas como instrumentos que
incorporam aprendizado, planejamento,
execução e controle para assegurar os
resultados pretendidos, sem perder de
vista os objetivos estratégicos da sua
empresa.
Planejamento e montagem de escritório de projetos
Elaboração de estrutura analítica de projetos complexos
Gerenciamento à distância de equipes multidisciplinares
Análise e gerenciamento de riscos
Treinamentos, palestras e workshops
GERENCIAMENTO DE PROJETOS,PROGRAMAS E PORTIFÓLIO
COM NOSSAS SOLUÇÕES
Antecipa problemas e apresenta as melhores alternativas para solucioná-los
Otimiza a utilização de recursos críticos e alocação de especialista em diferentes projetos
Produz uma base de conhecimento poderosa para a avaliação e planejamento de projetos futuros
Garante o alinhamento dos seus projetos à estratégia organizacional
SUA EMPRESA
dargains
A Mudança Organizacional, entendida como
um processo capaz de promover inovação
contínua e obter vantagem competitiva
sustentável, tem se tornado tema central
da gestão corporativa.
Nossa experiência sugere que os gestores
não dispõem de tempo para construir uma
visão coletiva sobre o futuro do negócio.
Abordamos a mudança sob uma perspectiva
mais ampla, buscando desenvolver a
inovação contínua e sustentável. Além de
analisar relacionamentos e estruturas
funcionais, recursos e sistemas,
trabalhamos a comunicação, motivação e
habilidades essenciais dos colabores para
assegurar e oferecer resultados concretos.
Ajudamos sua empresa a identificar e
conceber serviços e produtos pioneiros,
realizar alianças estratégicas e sustentar
mudanças críticas ao sucesso do seu
negócio.
Estratégia e planejamento de mudanças
Coordenação e coaching de equipes de mudanças
Gerenciamento de programas de mudança
Treinamentos e palestras motivacionais
GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS
NOSSAS PROPOSTAS
Amplia oportunidades e reduz impactos negativos, decorrentes de esforços de mudança
Aumenta o comprometimento e reduz a resistência dos colaboradores
Capacita equipes a gerenciar mudanças e inovar continuamente, se adaptando à dinâmica do mercado
Promove a adequação e aplicação de novas tecnologias alinhadas às necessidades de cada negócio
BENEFÍCIOS
dargains
A reengenharia de processos de negócio
pode ser descrita como um projeto de
inovação, mas a maioria das soluções
disponíveis no mercado presta pouca
atenção às dinâmicas de mudança e aos
processos humanos fundamentais. Além
disso, não dá atenção suficiente à
identificação das competências ou
capacidades que farão sua empresa única
no futuro.
Nossos serviços de gerenciamento de
processos de negócio consideram que todo
projeto organizacional é influenciado por
recursos e capacidades específicas. A
partir desse entendimento, ajudamos a
identificar os fluxos de processos chave
para sua empresa melhorar a qualidade de
seus produtos e serviços, reduzir custos,
eliminar desperdícios e melhorar a forma
de trabalho dos colaboradores,
contribuindo para aumentar o resultado
financeiro do seu negócio.
Reengenharia de processos de negócio
Modelagem e mapeamento de processos de negócio
Implantação de escritório de processos
Gerenciamento de escritório de processos
Manutenção e melhoria contínua dos processos de negócio
A Empresa fica preparada para obter a certificação ISO
Otimização de recursos e redução dos gastos Promoção da integração e da comunicação interdepartamental
Crescimento da produtividade e da eficiencia operacional
GERECIAMENTO DE PROCESSOSDE NEGÓCIO
NOSSOS SERVIÇOS
VANTAGENS
SOLUÇÕES ESPECIALIZADAS POR SETOR
dargains
Estamos comprometidos com nossos clientes em todos os sentidos e, portanto, disponibilizamos uma ampla gama de soluções exclusivas e customizadas que asseguram crescimento e competitividade em diversos setores da economia.
SOLUÇÕES DE INFRAESTRUTURA
CONSTRUÇÃO NAVAL
SUPPLY CHAIN & LOGÍSTICA
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOE COMUNICAÇÃO - TIC
EDUCAÇÃO CORPORATIVA
dargains
O Brasil vive um momento bastante favorável para a realização de
grandes projetos de infraestrutura, seja para receber eventos de
repercussão mundial, como a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos
Olímpicos de 2016, seja para atender a enorme demanda da indústria de
óleo e gás na região do Pré-Sal. Estima-se que instituições públicas e
privadas deverão investir cerca de dois trilhões de reais em
infraestrutura até 2023.
No entanto, projetos de grande porte apresentam grandes riscos, altos
níveis de complexidade e, não raramente, extrapolam as previsões de
prazo e custo. Em outros casos, a falta de um planejamento consistente,
integrado a outras iniciativas de igual importância e a elaboração de
escopos pouco detalhados podem comprometer todo o resultado do
trabalho, provocando interrupções, desperdícios, retrabalho, gastos
adicionais, atrasos e, até mesmo, a interrupção desses projetos. Além
disso, em virtude da sua trajetória política, histórica e econômica, o país
carrega uma cultura organizacional reativa, desintegrada e desprovida
de planejamentos estratégicos de médio e longo prazo, o que aumenta
ainda mais as chances de fracasso de empreendimentos dessa natureza.
O papel da DARGAINS, neste novo cenário de oportunidades, é
despertar e capacitar profissionais de todos os níveis a uma nova
mentalidade de trabalho baseada no planejamento estruturado e
colaborativo, agregando valores, técnicas, competências e habilidades
essenciais aos colaboradores da sua organização. Tudo isto de forma
prática e objetiva, criando estímulos para o profissional “aprender
fazendo”, promovendo a percepção coletiva dos benefícios gerados com
o apoio de nossa consultoria especializada e alcançando os resultados
pretendidos.
Conheça alguns dos nossos serviços para o setor de
infraestrutura e converse conosco para maiores informações
sobre como atingir seus objetivos organizacionais:
SOLUÇÕES DE INFRAESTRUTURA
Consultoria Estratégica
Avaliação e estruturação do Gerenciamento de Riscos
e de QSMS
Implantação ou reestruturação de Planejamento Logístico
e de Suprimentos
Consultoria Técnica Especializada no Setor
Estimativas de Custos de Obras
Elaboração da Estrutura Analítica de Contratos
Avaliação e estruturação da Gestão Integrada de Contratos
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CONSTRUÇÃO NAVAL
Projeto Conceitual, Revitalização e Administração de Estaleiros
Serviços de Apoio Industrial
Estações de Produção
Logística da Cadeia de Suprimentos
Consultoria Técnica Especializada no Setor
Desenvolvimento e Otimização de Processos Produtivos
Desenvolvimento da indústria naval
Construção de Embarcações Comerciais e Militares
Estrutura Analítica de Contratos Navais
Gestão Integrada de Contratos Navais
Os bons ventos que sopram a favor da indústria
naval devem trazer oportunidades de novos
negócios no setor pelos próximos vinte anos. São
encomendas fortemente alavancadas pelo setor de
óleo e gás, principalmente pela Petrobras, que
representam uma movimentação financeira de,
aproximadamente, vinte e cinco bilhões de dólares
até 2020.
Para atender à crescente demanda, será preciso
investir na qualificação dos recursos humanos, na
inovação tecnológica e, principalmente, na melhoria
dos processos e dos profissionais relacionados às
atividades gerenciais.
São desafios importantes que deverão ser
enfrentados por estaleiros e fornecedores dessa
indústria, de modo a garantir o aumento da
produtividade e a continuidade do negócio nas
próximas décadas.
Os trabalhos já realizados pela consultoria neste
setor apresentaram resultados significativos,
acelerando o retorno sobre o investimento e,
sobretudo, deixando como legado a formação de
equipes capacitadas, colaborativas e alinhadas às
estratégias de negócio dos nossos clientes.
Se você atua na indústria naval, temos expertise para planejar estruturar e, se desejável, gerenciar projetos e programas.
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SUPPLY CHAIN & LOGÍSTICA
Apoio na decisão de terceirização de atividades
Consultoria e estratégia de compras
Governança da cadeia de suprimentos
Estruturação da rede logística
Estruturação de armazéns
Otimização de espaços
Revisão de processos logísticos
Implantação de sistemas para a gestão da logística,
compras e a cadeia de suprimentos
Otimizamos a sua cadeia de suprimentos e sua base defornecedores por meio das seguintes competências:
A economia mundial tem sido beneficiada nos
últimos anos pela expansão do uso da internet para
a realização das trocas comerciais, bem como pelos
menores custos de telecomunicação. Esse dois
fatores diminuíram de forma expressiva os custos
de transação, viabilizando a aquisição dos produtos
necessários pelas empresas em qualquer região do
planeta, a globalização. A Logística é o segundo
fator que permitiu a expansão da Globalização,
onde sua grande função é diminuir o hiato entre a
produção de bens e serviços e a utilização desses
por empresas e consumidores.
A Dargains apoia as empresas a otimizarem a sua
logística, desenvolvendo e auxiliando a definição
das suas redes logísticas, áreas de armazenagem,
transportes, sistemas de apoio, estruturas e
processos.
Aprimoramos a cadeia de suprimentos da sua
empresa, utilizando as mais modernas teorias e
técnicas para definir que atividades e produtos
devem ser terceirizados, bem como contratar os
fornecedores mais adequados para cada uma das
necessidades da sua empresa.
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOE COMUNICAÇÃO - TIC
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Planejamento, gestão e implementação de projetos de
infraestrutura.
Consultoria especializada em soluções de gerenciamento
de redes e sistemas
Projetos de gestão e armazenamento da informação.
Análise de viabilidade TI-BPO.
Administração e gerenciamento especializado de redes e
sistemas.
Desenvolvimento de sistemas de governança em
tecnologia da informação e comunicações.
Desenvolvimentos de sistemas para a indústria de óleo e
gás.
Alocação de recursos especializados.
Em um mundo globalizado movido por
constantes mudanças políticas, econômicas e
sociais, encontrar um negócio competitivo
que não faça uso da tecnologia da informação
é uma tarefa praticamente impossível.
A DARGAINS acredita que com capacidade e
competência é possível transformar
estruturas e sistemas de TIC em soluções
eficazes, adequadas às estratégias, aderentes
ao seu negócio, promovendo a percepção de
valor dos usuários e aumentando a vantagem
competitiva da sua empresa.
Se você deseja criar soluções para as mais
diferentes exigências de mercado conte com
nossos serviços de consultoria em Tecnologia
da Informação e Comunicação.
Nossos consultores possuem mais de 30 anos
de experiência no planejamento, gestão e
desenvolvimento de projetos e soluções de TI
para diferentes indústrias e setores
econômicos do país.
Nosso portfólio de serviços de TIC incluem:
EDUCAÇÃO CORPORATIVA
dargains
Mapeamento de competências
Programas de avaliação de desempenho
Programa de certificação ocupacional
Soluções e tecnologias educacionais
Projetos de comunicação organizacional
Enquanto muitas das capacidades técnicas são passiveis
de reprodução, capacidades humanas são mais dinâmicas,
uma vez que refletem a habilidade de colaboradores para
argumentar, adaptar e renovar competências essenciais.
Pesquisas mostram que tais competências estão
diretamente relacionadas ao aumento da competitividade
de produtos e ao processo de inovação nas empresas, ao
longo do tempo.
A educação corporativa, nesse contexto, deve ser mais do
que qualificação de mão de obra ou treinamento
empresarial. A questão fundamental é saber como
transformar recursos intangíveis tais como conhecimento,
experiência, e habilidades em fonte de vantagem
competitiva.
Os consultores da Dargains integram boas práticas de
gestão de pessoas e de gestão do conhecimento
orientados a estratégia de cada empresa, articulando
competências individuais e organizacionais num contexto
mais amplo.
Criamos modelos de gestão e avaliação de pessoas para
apoiar sua empresa no desenvolvimento de competências
difíceis de repetir, relacionadas ao desempenho da
empresa com foco no cliente.
Oferecemos serviços que visam transformar a área
de recursos humanos da sua empresa.
A Dargains tem construido uma sólida experiência em diferentes setores da economia.
PROJETOS EXECUTADOS
dargains
Projeto de reestruturação organizacional e estruturação dos
processos de negócio das diretorias Industrial e Operacional
da ICN, para capacitação de multiplicadores e disseminação da
cultura de gestão por processos na empresa.
Planejamento e assessoria ao projeto de incorporação da
Briclog pela Brasco, empresa do grupo Wilson Sons
especializada em logística. A Consultoria contribuiu para a
determinação das atividades e responsabilidades em cada
uma das áreas envolvidas no projeto e ficou responsável pela
elaboração de relatórios gerenciais de acompanhamento,
considerando especialmente o processo de incorporação fiscal.
Implantação e operação do PMO na Briclog para apoiar a
gestão do programa de desocupação do Estaleiro Inhaúma,
arrendado pela Petrobras. O trabalho abrangia o
gerenciamento coordenado de diversos projetos de
infraestrutura, o gerenciamento de contratos, negociação com
clientes e fornecedores, planejamento de QSMS e o controle
financeiro do programa.
Atuou nos projetos de Revitalização do Estaleiro Inhaúma,
Estruturação da empresa Rionaval, e Construção dos Navios
AFRAMAX e PANAMAX, elaborando o detalhamento do escopo
e estudo de viabilidade desses projetos contratados pela
Transpetro.
Planejamento e gerenciamento de inúmeros projetos de
Certificação Profissional da FGV nas áreas de Administração
Pública, Saúde, Educação, Planejamento, Segurança,
Transportes, Logística, Tecnologia da Informação.
Planejamento e realização de curso in company para
capacitação em gerenciamento de projetos dos técnicos e
gestores, da área de TI da Universidade Estácio.
dargains
Implantação da metodologia proprietária de gerenciamento
de projetos, PROCEDERE, e do PMO para atender projetos
estratégicos, realizando curso de capacitação em
gerenciamento de projetos, habilitando multiplicadores nas
seguintes áreas: Mercados e Produtos; Tecnologia;
Administrativa; Controles Internos; RH; Segurança e Risco
de TI; Relacionamento com o BB; Tecnologia; Canais
Complementares; Negócios e Canais; Financeira e
Controladoria. Participou, ainda, do projeto e
desenvolvimento e implementação de uma nova sistemática
para as ações de Marketing Direto da Brasilcap.
Desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de
projetos especializada para o setor de Compras e
Suprimentos da TV GLOBO. Atuou, ainda, em vários projetos
de diagnóstico sobre a documentação de sistemas críticos e
operacionais: Brigada Contra Incêndio - Inspeções
Termográficas; Segurança Eventos Externos; PISE-Controle
de Correspondências; Código de Barras e CDE-SP e executou
o planejamento e gestão do projeto de Expansão do Arquivo
de Mídia, capacitando as equipes envolvidas.
Planejamento e realização de várias Oficinas de
Gerenciamento de Projetos para capacitar gestores dos
SENACs regionais.
Reestruturação do portal institucional da FIOCRUZ, com forte
atuação em diversas etapas. Apoiou a elaboração do edital de
licitação definindo os requisitos técnicos e funcionais para
customização da ferramenta web. Estabeleceu a estratégia e
o modelo de gestão do conhecimento da instituição. Elaborou
o plano das comunicações, integrando as diversas instituições
e equipes envolvidas e gerenciou a execução e implantação
do portal.
Elaboração do plano de Desenvolvimento da Infraestrutura
Institucional de Pesquisa da PUC-RJ, submetido ao FINEP. O
plano apreciou competências, recursos humanos e materiais,
atividades de pós-graduação e pesquisa com a finalidade de
determinar orçamentos, metas, indicadores de desempenho,
e priorizar áreas e ações que a Universidade pretendia realizar
em C&T.
PROJETOS EXECUTADOS
dargains
CLIENTES
