cart ão de cr édito: custos das opera çõ es no brasil · quantidade de transa çõ es – evolu...
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CartCart ãão de Cro de Cr éédito:dito:Custos das OperaCustos das Opera çõçõ es no Brasiles no Brasil
Audiência Pública – Câmara dos Deputados – CFT dezembro de 2009
Instrumentos de PagamentoInstrumentos de PagamentoQuantidade de transaQuantidade de transa çõçõ es es –– Evolu Evolu çãção o –– Milh Milh õões de transaes de transa çõçõ eses
Interbancários
Interbancários + Intrabancários
2
Estrutura de preEstrutura de pre ççososModelo de quatro partesModelo de quatro partes
3
Preço + tarifa ao portador
Vende bem ou serviço pelo Preço
Preço – taxa de desconto
Preço - tarifa de intercâmbio
Comprador Vendedor
Banco Emissor Credenciador
Bandeira
Comprador Vendedor
Bancos Emissores Credenciadores
Proprietário do Esquema de Pagamentos
Taxa à bandeira
Taxa à bandeira
Estrutura de preEstrutura de pre ççososModelo de trModelo de tr êês partess partes
4
Proprietário do esquema de pagamentos
Emissor e Credenciador
Comprador Vendedor Vende bem ou serviço pelo Preço
Preço + tarifa ao portador Preço –
taxa de desconto
Comprador Vendedor
55
• Proprietário do esquema: empresa que detém a marca e define as regras eo funcionamento do negócio (Visa, MasterCard, Diners, American Expressetc.)
• Emissor: entidade (geralmente instituição financeira) responsável pelarelação com o portador do cartão: habilitação; liberação de limite de crédito ousaldo em conta corrente; autorização das transações; fixação de encargosfinanceiros; cobrança de fatura; programas de benefícios (27 bancos Visa e20 bancos Mastercard)
• Credenciador : entidade responsável pela administração do contrato com oestabelecimento comercial para aceitação do cartão de pagamento (Cielo eRedecard)
• Portador : portador do cartão de pagamento, que utiliza esse instrumentoquando faz uma compra de bem ou serviço
• Estabelecimento: comerciante ou prestador de serviço que aceita receber opagamento da venda efetuada por intermédio de um esquema de cartão depagamento
Estrutura da indEstrutura da ind úústria stria –– Forma de organiza Forma de organiza çãçãooQuem Quem éé quem quem
66Estrutura da indEstrutura da ind úústriastriaTaxas e TarifasTaxas e Tarifas
• Taxa à bandeira:� paga pelo credenciador – taxa de licenciamento da marca; taxa
sobre volume financeiro transacionado e taxa referente aoprocessamento de transações
� paga pelo emissor – taxa de licenciamento da marca; taxa sobrevolume financeiro transacionado; taxa em relação à base de contas etaxa referente ao processamento de transações
• Tarifa de intercâmbio – tarifa que o credenciador paga aorespectivo emissor do cartão
• Taxa de desconto – taxa que o estabelecimento comercial paga aocredenciador
• Tarifa ao portador – tarifa que o portador paga ao respectivoemissor do cartão, geralmente sob a forma de anuidade
0,95%
1,05%
1,15%
1,25%
2002/ 1 2002/ 3 2003/ 1 2003/ 3 2004/ 1 2004/ 3 2005/ 1 2005/ 3 2006/ 1 2006/ 3 2007/ 1 2007/ 3
0,70%
0,75%
0,80%
Cent
enas
EvoluEvolu çãção dos preo dos pre çços da indos da ind úústriastriaTarifa de IntercTarifa de Interc ââmbio mbio –– em % em %
7
Crédito
Débito
2,55%
2,65%
2,75%
2,85%
2,95%
2002/1 2002/ 3 2003/ 1 2003/ 3 2004/ 1 2004/ 3 2005/ 1 2005/ 3 2006/ 1 2006/ 3 2007/ 1 2007/ 3Média Parcela única
1,40%
1,45%
1,50%
1,55%
1,60%Débito
EvoluEvolu çãção dos preo dos pre çços da indos da ind úústriastriaTaxa de Desconto Taxa de Desconto –– em % em %
8
Crédito
Estrutura da IndEstrutura da Ind úústria stria –– Forma de Organiza Forma de Organiza çãçãooCredenciadoresCredenciadores
Atividade Visanet Redecard TecBan Amex Hipercard
Credenciamento Sim Sim Sim Sim Sim
Fornecimento de POS ou de Conectividade Sim Sim Sim Sim Sim
Captura e Processamento de Transações Sim Sim Sim Sim Sim
Encaminhamento de pedido de Autorização Sim Sim Sim Sim Sim
Compensação e Liquidação Sim Sim Sim Sim Sim
Grau de Integração 5 5 5 5 5
9
Estrutura da indEstrutura da ind úústriastriaInfra-estrutura do CredenciamentoInfra-estrutura do Credenciamento
Credenciador eProvedor de Rede
Redecard
Estabeleci
mentos
MasterCard
Visa
Transação
MasterCard eDiners
Transação
Visa
Credenciador eProvedor de Rede
Visanet
Diferentes arranjos
Outras
Transação
Outras
Emissores
10
Estrutura da indEstrutura da ind úústriastriaDestinaDestina çãçãoo da taxa de desconto da taxa de desconto
11
12DesempenhoDesempenhoLucratividade da indLucratividade da ind úústriastria
Evolução da Rentabilidade
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
2003 2004 2005 2006 2007
R$ Bilhões
Credenciadores Emissores
Ref. 2003
Evolução das Receitas e Despesas 2003 2004 2005 2006 200 7 Tx. Média Anual
(%)
Receita dos emissores 100,0 113,4 138,2 167,7 190,0 17,4%
Despesa dos emissores 100,0 114,2 137,5 171,1 198,2 18,7%
Receita dos credenciadores 100,0 119,1 143,9 177,5 210,7 20,5%
Despesa dos credenciadores 100,0 119,4 135,7 154,9 177,3 15,4%
Estrutura da indEstrutura da ind úústriastriaInteroperabilidadeInteroperabilidade
Credenciador – I Multi-bandeira
Credenciador – n Multi-bandeira
Estabeleci
mentos
Provedor de Rede
Provedor de Rede
Transação Mastercard,
Visa e outras
Transação Mastercard,
Visa e outras
Emissores
13
Estrutura da indEstrutura da ind úústriastriaInteroperabilidadeInteroperabilidade
• redução de custo pelo efeito rede e pelo ganho de escala• redução do custo de acesso do estabelecimento
• racionalização dos investimentos da rede
• aumento da concorrência no credenciamento de estabelecimentos• maior possibilidade de ingresso de novas empresas credenciadoras
no mercado
• redução potencial de custos para os credenciadores, caso houvesseinteroperabilidade na prestação de serviço de rede (simulação comRedecard e Visanet):
14
2007
Cenários Redução nº POS Redução Custos Economia Economi a/Lucro(R$ milhões) (Visanet + Redecard)
100% 43,1% 16,1% 847,0 40%75% 32,3% 12,1% 635,2 30%50% 21,6% 8,0% 423,5 20%25% 10,8% 4,0% 211,7 10%
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