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Confiamos na educação como caminho na transformação social

CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Palestrante: Miriam Ferrari

Quais seriam as estratégias mais assertivas para se captar recursos em curto,

médio e longo prazo?

O que diz o planejamento estratégico da sua organização?

O que aponta o planejamento estratégico de sua mente?

Por onde começar?

Captar – angústias, alegrias, conflitos, tristezas. FRUSTRAÇÕES e sensação de

impotência ...

Vamos começar com uma reflexão:

Insucesso na mobilização de recursos

Quais são as principais estratégias para mobilizar recursos?

Pessoa Jurídica

Fontes

Institucionais

Ongs

Agências Internacionais

Institutos

Esfera governamental

Projeto de

Geração de Renda

Eventos

Crowdfunding PESSOA FÍSICA

A captação de recursos é um processo, não uma atividade pontual. O planejamento estratégico é uma ferramenta que vai direcionar as ações de captação de recursos. A captação é baseada em relacionamentos, compromissos, parcerias de longo prazo.

Quem vai liderar e captar recursos?

Como está formado o seu conselho fiscal, consultivo?

A equipe gosta de trabalhar na sua Organização?

Os voluntários sabem captar recursos?

Você sabe onde quer chegar?

Seus doadores são valorizados, eles são escutados?

Você tem vergonha de pedir? De ousar? Se sente estranho pensando pelo avesso?

A atuação de uma organização deve considerar as

relações e interesses dos públicos que com ela se

relacionam;

Comunicação transparente e adequada com cada

público.

Estratégias curto prazo para captação de recursos

Organizar um evento

• gerenciar múltiplas atividades

• projetar mudanças de cenários

• roteirizar os fluxos de diferentes serviços

• lançar mão de recursos virtuais

• gerar assim um empreendimento de qualidade

Eventos: palestra, festa, curso, comemoração,

feira, torneio, desfile e assim por diante.

Comunidade

Criar empatia; Saber quais os verdadeiros interesses do seu doador; Traze-los para fazer parte verdadeiramente da sua Ong (inclusive participar de decisões); O que você sabe sobre seus doadores ou seu potencial doador?

“Eu não sei... Acho que quando você resolve doar. A hora que você começa a doar, a sensação que dá, pra mim, pelo menos, é que você se liga mais à realidade. Você está, meio que o tempo todo... Como se você tivesse, sei lá... Um cordão umbilical ligado lá com aquele pessoal que você está ajudando, sabe?”

Emilia:

O interesse nunca vai deixar de existir, a bondade pura e simples, um amor à causa

completamente desprendido é talvez um patamar que não alcançaremos.

Sustentabilidade (angariar recursos) depende: Elaboração de um planejamento estratégico; Imagem que você vai construir da organização; Motivação dos colaboradores e voluntários; Conselho organizado, participativo, integrado; Experiência da organização no exercício de captar recursos; Do trabalho do líder do departamento de desenvolvimento institucional. E ...

Guattari e Rolnik(1986, p. 33) escrevem: “A subjetividade individual que resulta de um entrecruzamento de determinações coletivas de várias espécies, não só sociais, mas econômicas, tecnológicas, de mídia”. O que está subjacente a um determinado fenômeno de doar? A doação para Organizações do Terceiro Setor pode estar na ordem da subjetividade vinculada a ideologia, à construção de identidade, a um interesse, a uma culpa, a bondade, ao querer agradar alguém e assim por diante. Perguntas para o trabalho: Como são seus doadores? Quem são seus doadores? O que eles querem? Qual estratégia você escolhe para um ação de captação de recursos imediatas?

Considerações finais

Somos muitos Severinos

iguais em tudo e na sina:

a de abrandar estas pedras

suando-se muito em cima,

a de tentar despertar

terra sempre mais extinta,

a de querer arrancar

alguns roçado da cinza.

(João Cabral de Melo Neto).

Confiamos na educação como caminho na transformação social

Miriam Ferrari

contato@miriam.ferrari.com.br

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