brasil s/a

TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

BRASIL S/ADescrição

A empresa Países Inteligentes Consultoria, denominada como PI Consultoria, é a responsável pelo desenvolvimento doprojeto Brasil S/A. O projeto busca dar início a uma nova fase do cenário político nacional, com a implementação decritérios e qualificações mínimas obrigatórias para a elegibilidade de todos os candidatos dos poderes legislativo eexecutivo, incluindo cargos indicados e ou de confiança.Para que se possa avaliar a qualificação, conhecimento e preparo de cada candidato, será desenvolvido um programasistêmico chamado de MAC- Módulo Avaliador Certificador - Que vai emitir um certificado qualificando a capacidade docandidato.

JustificativaO elevado índice de insatisfação da população com o cenário politico nacional tem feito com que eleitores acabemelegendo, por meio do voto de protesto, alguns candidatos sem qualquer qualificação, preparo técnico, propósito ouideologia política. Com isso, as instituições governamentais têm se transformado em verdadeiros balcões denegociação de cargos políticos, eletivos ou indicados, onde pessoas famosas, por exemplo, conhecidas por seustalentos pouco ou nada proveitosos para o exercício da função política, ocupam uma cadeira apenas com o propósitode ganhar dinheiro, criar polêmicas e até mesmo encher os cofres de seus fundos partidários.

Objetivo S.M.A.R.T.Estruturar a esfera política do Brasil utilizando como base o modelo organizacional de uma empresa. Preconizamos adefinição de critérios mínimos de qualidade em relação a formação, experiência e conhecimentos técnicos do candidatopara que este possa concorrer e assumir o cargo na gestão pública para o qual esteja pleiteando. Espera-se atingir uma melhora de 20% nos índices de satisfação da população com os políticos em um período de 4anos após implantação do novo modelo.

RequisitosSerá necessário o apoio politico para que se possa prosseguir com um projeto de lei que permita a mudar os critériosde elegibilidade dos candidatos;Definição de requisitos para adequar candidatos às funções pleiteadas ou indicadas; Definição de critérios de remuneração adequada de acordo com estas funções; Definição de metas claras a serem cumpridas.

DesignaçãoTiago Rodrigues - GP

MilestonesAnálise - 2 mesesConstrução - 10 mesesHomologação - 2 mesesAprovação - 2 semanasImplementação - 6 meses

OrçamentoEstimativa inicial: Equipe; criação de metodologia para estudo e avaliação do cenário atual; aquisição e adequação de software àsnecessidade do projeto; equipamentos.Total: R$1.200.000,00

RiscosDisponibilidade e boa vontade dos stakeholders no fornecimento de dados, qualidade dos dados que serão fornecidos(veracidade), disponibilidade dos órgãos responsáveis para o fornecimento dos dados, represália dos candidatosatuais, possível geração de polêmica em relação ao fato de que estaríamos desrespeitando o que diz a ConstituiçãoFederal em seu capítulo VII/Art.37, criando novos impeditivos, não previstos em lei, para indivíduos disputarem um

cargo ou espaço na esfera administrativa política do país.Data, Assinatura do Sponsor

02/05/2015 - AguardandoTAP de acordo com objetivos definidos pelos diretores da PI Consultoria.

ISH - Registro de Stakeholder Online

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular

Denise Biagioni Barreto Gerência Estratégica de Pesquisa

e Monitoramento

Membro da Equipe de Projeto de_social@yahoo.com.br

Douglas Martins Gerência Financeira Sponsor do Projeto douglas.martins@bvfinanceira.com.br

Francisco Gondelman Gerência Estratégica de Pesquisa

e Assuntos Legais

Gerente do Projeto francisco.gondelman@hotmail.com

Juliana Laurino Gerência de Comunicação e

Marketing

Membro da Equipe de Projeto julaurino@yahoo.com.br

Tiago Rodrigues Gerência de Novos Negócios Membro da Equipe de Projeto Tiago.Rodrigues@digisystem.com.br

ISH - Registro de Stakeholder Online

Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

ISH - Registro de Stakeholder Offline

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular

População Na sociedade 4

Partidos Políticos Política 4

ISH - Registro de Stakeholder Offline

Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia

Podem bloquear ou criar barreiras para que o projeto

não siga até a fase final.

Compartilhar com a população para que ela pressione

os poderes públicos a levarem a adiante a condução

do projeto; Buscar alianças com líderes partidários que

estejam alinhados ao objetivo do projeto.

DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto

PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo

Dreq - Declaração de RequisitosRequisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

Dreq - Declaração de RequisitosRequisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde se manifesta Rastreabilidade

Denise Biagioni

Barreto

Definiçao de requisitos para adequar

candidatos as funções

Gerenciar com atenção 4 ,,,, 2.1 - Construção (Desenvolvimento) >

Preparação

2.1 - Aguardando

Denise Biagioni

Barreto

Definição de metas a serem cumpridas Gerenciar com atenção 4 ,,,, 2.2 - Construção (Desenvolvimento) >

Especificação

2.2 - Aguardando

DE - Definir EscopoEscopo do Produto

Escopo do Projeto

Entregas e critérios de aceitação

Escopo não incluído no projeto

Premissas

Restrições

WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoDescomposição

C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Análise

1.1 Captação de dados Buy

1.2 Detalhamento Buy

1.3 Categorização Buy

1.4 Viabilidade Make

2 Construção (Desenvolvimento)2.1 Preparação Make

2.2 Especificação Make

2.3 Execução Make

3 Homologação3.1 Testes Make

3.2 Revisão Especificações Make

4 Aprovação4.1 Apresentação Make

4.2 Treinamento Make

4.3 Avaliação do Usuário Make

5 Implementação5.1 Pré-Operação Make

5.2 Divulgação Buy

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Análise

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1 Captação de dados Captar os dados atuais de descrição de cargo,

obrigações, salários e critérios para se tornar um

candidato.

Relatório 1 Aprovação do GP (Assinatura do GP no

Relatório 1)

Aceitou

1.2 Detalhamento Detalhar o perfil de cada cargo versus o salário e as

obrigações para determinação de prioridades no

desenvolvimento do sistema MAC

Relatório 2 Aprovação do GP (Assinatura do GP no

Relatório 2)

Aceitou

1.3 Categorização Definição das posições de maior força na tomada de

decisões para priorizar o desenvolvimento desses

cargos no sistema.

Relatório 3 Aprovação do GP (Assinatura do GP no

Relatório 3)

Aceitou

1.4 Viabilidade Apresentar como está o país atualmente e iniciar um

plano de viabilidade do projeto.

Relatório de Avaliação e Conclusão do

Cenário Atual

Aprovação - Assinatura do GP e do

Sponsor- no relatório "Av

Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção (Desenvolvimento)

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1 Preparação Compor equipe técnica (analistas, gestores, etc) -

ambiente tecnológico, plano de testes, ferramentas,

prazos etc

Roteiro de Execução - como será

definida a nova estrutura no

Aprovação (Assinatura no Roteiro de

Execução) do GP

Aceitou

2.2 Especificação 1ª fase: Desenvolvimento de software, para captar,

tratar, analisar, priorizar e alimentar base de dados

para um BI.

2ª fase: Desenvolvimento de software para input de

dados, tratativa, validação, cruzamento de

informações, Workflow, prazos, upload de arquivos,

etc

Documentação Aprovação (Assinatura na

Documentação) do GP

Aceitou

2.3 Execução Reunião de kick off, Interagir com todas áreas

envolvidas, pegar aprovações das fases iniciais, etc.

Código Aprovação - Assinatura do GP e do

Sponsor- no código do sist

Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Homologação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1 Testes Executar o roteiro de testes estressando o sistema

de forma a avaliar as possíveis falhas e melhorias.

Roteiro de Stress Aprovação (Assinatura no Roteiro de

Stress) do GP

Aceitou

3.2 Revisão Especificações Com os dados obtidos no "roteiro de stress", (das

falhas encontradas no sistema e as melhorias

sugeridas) será gerada uma revisão da

especificação e atualização do sistema.

Documentação Revisada Aprovação - Assinatura do GP e do

Sponsor- na nova Documenta

Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Aprovação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1 Apresentação Estruturar material a ser apresentado ao GP, com as

principais funcionalidades e a conclusão do sistema,

incluindo os cronogramas de treinamentos e

implementações.

PPT Aprovação do GP (Assinatura do GP na

Apresentação PPT)

Aceitou

4.2 Treinamento Fazer um manual para o usuário final, com todos os

detalhes de acessos e funcionalidades do sistema

MAC- Modulo Avaliador Certificador.

Manual Aprovação do GP (Assinatura do GP no

Manual)

Aceitou

4.3 Avaliação do Usuário Implantar o questionário de avaliação e reação dos

usuários através de um formulário padronizado com

questões de múltipla escolha e opção de sugerir

melhorias.

Formulário de Avaliação Avaliação e Aprovação do GP quanto ao

resultado

Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Implementação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1 Pré-Operação Validação de todos os módulos do sistema, junto ao

cliente, validação de todas interações entre sistema

e banco de dados, validação dos servidores, cluster

e redundância, validação da infraestrutura interna e

links de MPLS e redundância, etc.

Infra de TI Aprovação do GP Aceitou

5.2 Divulgação Validação de todos os módulos do sistema, junto ao

cliente, validação de todas interações entre sistema

e banco de dados, validação dos servidores, cluster

e redundância, validação da infraestrutura interna e

links de MPLS e redundância, etc.

Release e Mailing Aprovação do GP e Sponsor Aceitou

PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma

DC - Desenvolver CronogramaC.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos

Nome do projeto 13/04/2015 28/11/2016 01 Análise 13/05/2015 13/05/2015 01.1 Captação de dados 13/05/2015 13/05/2015 0

1.2 Detalhamento 13/05/2015 13/05/2015 0

1.3 Categorização 13/05/2015 13/05/2015 0

1.4 Viabilidade 13/05/2015 13/05/2015 0

2 Construção(Desenvolvimento)

13/05/2015 13/05/2015 0

2.1 Preparação 13/05/2015 13/05/2015 0

2.2 Especificação 13/05/2015 13/05/2015 0

2.3 Execução 13/05/2015 13/05/2015 0

3 Homologação 13/05/2015 13/05/2015 03.1 Testes 13/05/2015 13/05/2015 0

3.2 Revisão

Especificações

13/05/2015 13/05/2015 0

4 Aprovação 13/05/2015 13/05/2015 04.1 Apresentação 13/05/2015 13/05/2015 0

4.2 Treinamento 13/05/2015 13/05/2015 0

4.3 Avaliação do Usuário 13/05/2015 13/05/2015 0

5 Implementação 13/05/2015 13/05/2015 05.1 Pré-Operação 13/05/2015 13/05/2015 0

5.2 Divulgação 13/05/2015 13/05/2015 0

PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos

Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value

1 Análise 0,001.1 Captação de dados 0,00

1.2 Detalhamento 0,00

1.3 Categorização 0,00

1.4 Viabilidade 0,00

2 Construção (Desenvolvimento) 0,002.1 Preparação 0,00

2.2 Especificação 0,00

2.3 Execução 0,00

3 Homologação 0,003.1 Testes 0,00

3.2 Revisão Especificações 0,00

4 Aprovação 0,004.1 Apresentação 0,00

4.2 Treinamento 0,00

4.3 Avaliação do Usuário 0,00

5 Implementação 0,005.1 Pré-Operação 0,00

5.2 Divulgação 0,00

TOTAL DAS FASES 0,00RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00

LINHA DE BASE 0,00RESERVA GERENCIAL 0,00

TOTAL DO ORÇAMENTO 0,00

PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Análise

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK1.1 Captação de dados Captar os dados atuais de descrição de cargo,

obrigações, salários e critérios para se tornar um

candidato.

Relatório 1 Aguardando

1.2 Detalhamento Detalhar o perfil de cada cargo versus o salário e as

obrigações para determinação de prioridades no

desenvolvimento do sistema MAC

Relatório 2 Aguardando

1.3 Categorização Definição das posições de maior força na tomada de

decisões para priorizar o desenvolvimento desses

cargos no sistema.

Relatório 3 Aguardando

1.4 Viabilidade Apresentar como está o país atualmente e iniciar um

plano de viabilidade do projeto.

Relatório de Avaliação e Conclusão do

Cenário Atual

Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção (Desenvolvimento)

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK2.1 Preparação Compor equipe técnica (analistas, gestores, etc) -

ambiente tecnológico, plano de testes, ferramentas,

prazos etc

Roteiro de Execução - como será

definida a nova estrutura no

Aguardando

2.2 Especificação 1ª fase: Desenvolvimento de software, para captar,

tratar, analisar, priorizar e alimentar base de dados

para um BI.

2ª fase: Desenvolvimento de software para input de

dados, tratativa, validação, cruzamento de

informações, Workflow, prazos, upload de arquivos,

etc

Documentação Aguardando

2.3 Execução Reunião de kick off, Interagir com todas áreas

envolvidas, pegar aprovações das fases iniciais, etc.

Código Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Homologação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK3.1 Testes Executar o roteiro de testes estressando o sistema

de forma a avaliar as possíveis falhas e melhorias.

Roteiro de Stress Aguardando

3.2 Revisão Especificações Com os dados obtidos no "roteiro de stress", (das

falhas encontradas no sistema e as melhorias

sugeridas) será gerada uma revisão da

especificação e atualização do sistema.

Documentação Revisada Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Aprovação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK4.1 Apresentação Estruturar material a ser apresentado ao GP, com as

principais funcionalidades e a conclusão do sistema,

incluindo os cronogramas de treinamentos e

implementações.

PPT Aguardando

4.2 Treinamento Fazer um manual para o usuário final, com todos os

detalhes de acessos e funcionalidades do sistema

MAC- Modulo Avaliador Certificador.

Manual Aguardando

4.3 Avaliação do Usuário Implantar o questionário de avaliação e reação dos

usuários através de um formulário padronizado com

questões de múltipla escolha e opção de sugerir

melhorias.

Formulário de Avaliação Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Implementação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK5.1 Pré-Operação Validação de todos os módulos do sistema, junto ao

cliente, validação de todas interações entre sistema

e banco de dados, validação dos servidores, cluster

e redundância, validação da infraestrutura interna e

links de MPLS e redundância, etc.

Infra de TI Aguardando

5.2 Divulgação Validação de todos os módulos do sistema, junto ao

cliente, validação de todas interações entre sistema

e banco de dados, validação dos servidores, cluster

e redundância, validação da infraestrutura interna e

links de MPLS e redundância, etc.

Release e Mailing Aguardando

PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

MCR - Matriz de Competência e ResponsabilidadeC.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova1.4 Viabilidade

2.1 Preparação

2.2 Especificação

2.3 Execução

3.1 Testes

3.2 Revisão Especificações

4.1 Apresentação

4.2 Treinamento

4.3 Avaliação do Usuário

5.1 Pré-Operação

Qualificação para atividade1 Nenhum conhecimento

2 Participou de treinamento

3 Dominio básico

4 Experiência prática

5 Especialista

PA - Plano de AçãoId Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho

PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações

MC - Mapa das ComunicaçõesData de

publicaçãoStakeholder

EmitenteAssunto dainformação

Documentosrelacionados

Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Atéquando

Concluído

PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos

PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições

MA - Mapa de AquisiçõesConcorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de

contrato

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make

C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em1.4 Viabilidade Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

2.1 Preparação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

2.2 Especificação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

2.3 Execução Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

3.1 Testes Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

3.2 Revisão Especificações Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

4.1 Apresentação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

4.2 Treinamento Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

4.3 Avaliação do Usuário Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

5.1 Pré-Operação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy

C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em1.1 Captação de dados Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

1.2 Detalhamento Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

1.3 Categorização Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

5.2 Divulgação Não Autorizado Não Validado 27/04/2015

RD - Relatório de DesempenhoNão iniciada(0)

C.C. Pacote Início Término

Validado(0)C.C. Pacote Início Término

Autorizado(0)C.C. Pacote Início Término

Aceito(0)C.C. Pacote Início Término

Pendente(14)C.C. Pacote Devido Início Término1.1 Captação de dados Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.2 Detalhamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.3 Categorização Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.4 Viabilidade Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.1 Preparação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.2 Especificação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.3 Execução Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.1 Testes Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.2 Revisão Especificações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.1 Apresentação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.2 Treinamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.3 Avaliação do Usuário Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.1 Pré-Operação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.2 Divulgação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders

GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes InteressadasId Data

EntradaPor Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução

AtéCESH

EVA - Análise do Valor AgregadoC.C. WBS PV Total

.

i

ã

ã

7

Total acumulado

TEF - Termo de Encerramento da FaseC.C. Fase OK1 Análise Aguardando

2 Construção (Desenvolvimento) Aguardando

3 Homologação Aguardando

4 Aprovação Aguardando

5 Implementação Aguardando

TEP - Termo de Encerramento do ProjetoProjeto

BRASIL S/A

DescriçãoA empresa Países Inteligentes Consultoria, denominada como PI Consultoria, é a responsável pelo desenvolvimento doprojeto Brasil S/A. O projeto busca dar início a uma nova fase do cenário político nacional, com a implementação decritérios e qualificações mínimas obrigatórias para a elegibilidade de todos os candidatos dos poderes legislativo eexecutivo, incluindo cargos indicados e ou de confiança.Para que se possa avaliar a qualificação, conhecimento e preparo de cada candidato, será desenvolvido um programasistêmico chamado de MAC- Módulo Avaliador Certificador - Que vai emitir um certificado qualificando a capacidade docandidato.

Produtos Entregues

Documentos relacionados ao ACEITE

Classificação do ACEITENão selecionado

Considerações Finais

LA - Lições AprendidasAspecto Sim Não Comentários

As Entregas Validadas e Aceitas

corresponderam ao planejado?

Não

Foi elaborado um relatório de

auditoria final dos resultados?

Não

Houve desvios entre os prazos

realizados e programados

(baseline)?

Não

Houve desvios entre os custos

efetivos e os orçados (baseline)?

Não

Os desvios poderiam ter sido

evitados?

Não

Ocorreram riscos não previstos? Não

Os clientes/usuários estão

satisfeitos?

Não

A equipe ficou satisfeita com o

apoio do Sponsor?

Não

Houve cooperação e

comprometimento das pessoas?

Não

O projeto foi bem administrado? Não

Houve problemas de

comunicação?

Não

O projeto foi bem documentado? Não

Os fornecedores entregaram

seus produtos em conformidade

com as Declarações de

Trabalho?

Não

O que faríamos da mesma forma?

O que faríamos de maneira diferente?

O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?

Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

Fluxograma de Iniciação

Fluxograma de Planejamento

Fluxograma de Execução

Fluxograma de Monitoramento & Controle

Fluxograma de Encerramento